如何对企业项目进行闭环管理？

导读

今天，聊聊项目管理，希望对你有所启发。

项目管理若具备以下5个要素，闭环管理的成功率会更高：

1. 项目目标清晰具体

项目的目标必须清晰具体、明确可执行。不同层次的目标应该相互衔接，实现有机衔接，并由自上而下的方式将目标推导下来。

2. 组织合理和责权明确

项目要依照组织机构的层次结构制定清晰的职责分工，建立完整的组织系统。确保各个层次之间的协同和合理分工，合理规划项目实施方案。

3. 项目进度明确和可监控

由项目规划开始就要把项目整体进度规划好，并实时进行跟踪与监控。确保各个项目进度节点都履行其职责，及时发现和解决问题，控制项目进度，确保项目能够顺利完成。

4. 项目质量可靠保障

制定完善的项目质量保障措施，及时进行项目质量的监管和管控，确保所有项目相关文件的准确和及时性，项目质量得到保障。

5. 项目预算充足并合理掌控

项目经费资金必须得到充分保障，确保项目有足够的资金保证完成。并且要对项目经费进行详细的管理并控制，确保项目经费使用得当。

如果具备了上述五个要素，闭环管理如何具体实施呢？

1. 项目规划准备阶段

这一阶段是项目管理的起点，项目规划阶段的重点包括：确定项目目标、编制项目计划、选择项目管理工具、组建项目团队。其他有两点特别说明：

①选择合适的项目管理工具：一定要根据项目的不同特点和要求，选择合适的项目管理工具与方法，紧密关注进度、质量、成本等端口。

②组建优秀的项目团队：选择团队成员应具有良好的沟通技能、具备团队合作意识，技术实力能独当一面是最佳的，项目管理经验丰富,相互配合干好本职工作。

2. 项目执行实施阶段

项目开始进入执行阶段，此时需要密切关注项目进度、质量、成本等，确保项目执行进度和质量合乎要求。在项目执行阶段内，全面闭环管理的重点包括：

①针对进度日志进行跟踪与监控：及时跟进项目进度，及时发现延误或可能出现的问题，及时控制和解决问题，确保项目按计划顺利推进并保持良好的进度节奏。

②团队沟通协作及时通畅：调整交流方式、建立正确的信息平台和平等的沟通体系、制定详细具体的沟通计划和沟通流程。

3. 项目验收收尾阶段

验收是项目管理的最后阶段，同时也是最为关键的阶段。严格按照验收标准和口径执行验收，当然是毋庸置疑的，除此之外还需要做到以下两点：

①验收结果分析和报告：有效整理项目实施过程中的数据和结果，进行客观的数据分析和总结，在验收报告中明确反映出真实的验收结果的过程和方法。

②项目总结和复盘：对完成的项目进行总结，对项目中产生的困难和问题进行快速的复盘，总结项目的优点和缺点，提高整个企业经验和效能。

无论是项目管理，还是任务完成或岗位绩效提升，都需要形成一个完整的闭环，唯有闭环的才是有效而可复制的。随着各行业内卷加剧，商业环境不断变化，项目闭环管理也将不断拓宽和深化，应用到更多的领域。

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