乘云而上，构建强劲数字核心激发数字生产力

数字科技的快速发展与突破赋予企业发展重要机遇，但全球经济大环境快速变化和不确定性加剧也让企业面临诸多挑战。面对这样的环境，企业纷纷积极调整自身发展战略，比如出海走出去，融入到全球供应链中，参与全球竞争的全球运营战略；再比如通过收、并购拓展业务线战略；抑或感知新技术的出现，企业加大研发投入，建立新的事业部等等。随着企业战略调整得越来越频繁、越来越快，企业管理水平提升的需求也日益旺盛，例如建设一流财务体系、构建韧性供应链、打造高效人才体系等。

然而不论是战略调整还是管理模式革新都不是一片坦途，各类挑战接踵而至。在出海时的融入难、看不清、管不住、韧性差等问题；在开辟新赛道时全新的业务流程和管理体系的构建与原有的业务流程和管理体系的冲突；内部管理流程改革时不同职能、部门、业务线等管理体系的整合也同样面临诸多掣肘。面对纷繁复杂的经济形式变化与企业自身调整革新的阵痛，加速数字化技术与实体经济的融合，成为企业在不确定时代中寻找确定性的唯一途径。

问渠那得清如许，为有源头活水来——无论企业是面临出海转型，抑或是革新管理架构，其决定因素在于数字化技术与应用的诞生效率、运转性能与适配程度——我们可以称之为“数字生产力”，建构韧性且敏捷高效的数字核心底座，为企业提供源源不断的“数字生产力”，成为了这个阶段企业转型的关键。

而具备灵活易扩展的云技术成为当下最适宜的选择，云技术一方面可以帮助企业构建更具韧性、更灵活的数字化平台，支持企业战略及业务发展的韧性、敏捷的需求。另外一方面，云计算的普及和应用，也加速了智能技术在企业业务流程中的应用，通过智能技术，如 RPA、大数据分析、AI 等应用，提升业务流程的效率，降低运营成本。IDC 也在分析报告中提出，当云计算、人工智能与企业的核心业务流程结合起来，将会产生无限可能。

无论新兴企业还是传统 ERP 老用户，管理上云势在必行，这意味着更低的成本，获取 AI、自动化、智能分析等创新技术带来的数字化新势能，早日上云也更意味着为明天的成功赢取致胜先机。

在刚刚结束的思爱普中国峰会的“乘云而上”主题论坛上，SAP 技术专家、龙头企业高管、行业领袖等诸多重磅嘉宾汇聚一堂，解读新一代数字核心的历史与未来，阐释如何全方位设计与支撑企业战略转型与价值落地。同时还有行业领跑者分享企业转型故事与乘云远见，让观众了解行业领跑者们的新近挑战，实操经验与战略共识。

在本次主题论坛开场致辞中，SAP 全球副总裁，SAP 中国区联席总经理，SAP 大中华区 RISE 总经理许正淳分享了 SAP 对于企业数字化进程与不同发展阶段和策略的洞察，并着重介绍了 SAP 数字化转型加速包（RISE with SAP）如何助力企业构建高效的数字核心，从而帮助企业加速业务创新速度。RISE with SAP 不仅能为企业提供支持业务转型的一站式解决方案，同时借助云平台的灵活扩展性不断进行迭代与优化，按需为企业提供绿色分类账、商业嵌入 AI 等创新功能。

随后 SAP 副总裁兼首席架构师大中华区企业与高级服务负责人何愚楠深度阐释了 SAP 如何从产品、战略、服务等多维度协力为企业乘云之路赋能。何愚楠表示 SAP 的产品战略，伴随客户的数字化进程不断地进化与完善，从1972年至今，52年的创新成果覆盖所有行业193个国家/地区的390,000家客户。如今 SAP 新一代云 ERP 通过嵌入自动化、高级分析能力、企业应用 AI 等技术，从支撑业务日常运营转向助力企业实现新业务模式及增长。

为了确保客户腾云之路的顺畅，SAP 团队会根据企业业务优先级，明确数字化转型的核心价值，制定切实可行的转型方案，这对企业数字化转型成功落地非常关键。同时 SAP 原厂服务能够定义了 S/4HANA 转型的标准工具与方法论，并提供资深专家支持，帮助战略客户顺利转型，快速实现业务价值，并在整个转向项目过程中全面提升项目能力与用户体验。

为了更好地展示 SAP 如何助力客户开启乘云之旅，打造最强数字核心，本次主题论坛邀请了绝味食品与联想集团高管展开高峰对话，分别从各自行业角度出发谈论他们转型过程中的所见所思所得，为大家带来领先企业的实践经验和灵感启迪。

作为典型的传统行业，绝味食品股份有限公司 CIO 张丽锋首先分享了绝味食品在初创期“跑马圈地”快速扩张时，SAP 解决方案如何通过标准化、流程化、系统化来保障了绝味能按照预定的计划去做规模扩张，从2005年到2013年短短不到十年间就已经开出了5000家门店，覆盖18个市场。随后绝味深度耕耘市场5年，这个阶段的战略通过管理驱动，到2018年底，绝味已经覆盖了26个省和直辖市（不含海外），开设门店超1万家。

完成了横向规模化扩张后，绝味食品主业转向了纵深层面的精耕细作。在深度精细化发展过程中急需解决连锁企业精益实践中的成本、标准、风险三方面的问题。此时，在公司内部管理、供应链管理、门店零售管理方面也都凸现了“人治”的弊端与瓶颈。

张丽锋表示2010年上线的 SAP ECC 很好支撑了绝味近12年的发展，但是面对新征程力不从心，因此绝味食品选择 ERP 重构升级。希望基于此项目重新审视业务痛点及战略匹配，站在更高的层次，对公司未来5-10年的 SAP 范畴内业务进行重新梳理、蓝图设计、系统版本的升级和重新实施，使绝味的 SAP 系统在未来更好地匹配公司战略及业务发展。本次重大的 ERP 系统升级，绝味果断选择了 SAP S/4HANA 云版本，其原因在于避免一次性投资过大，而 SAP S/4HANA 云版本可以支持从资产投入转为费用支出按需订阅，随业务量变化而调整，避免投资浪费解放资源占用，让企业能更专注核心能力塑造，从而快速为孵化品牌提供系统支撑。

作为科技行业领军者，联想集团是国内最先使用 SAP ERP 的企业，在联想集团基础设施与云服务业务部、SAP 技术平台经理于潇哲与 SAP 大中华区 RISE with SAP 业务负责人郑炜的对话中，我们了解到联想集团从98年开始，伴随着3次重大战略转型不断演变到今天。第一次变革在世纪之交的几年间，联想集团通过 SAP ERP 提高集团信息化程度，并初步建立统一的 IT 管理，从而实现一体化运营。随后在2004年联想收购 IBM PC 业务，拉开十余年联想全球化的序幕。这个过程中，联想实现了基础架构资源云化，并落地了全套 SAP 应用与HANA 100% Lenovo on Lenovo，基于以上技术部署，联想克服了国际业务不同的架构、不同的政策法规、标准化试点等挑战，完成全球战略平台的整合。

随后于潇哲继续分享到，联想从2017年开启第三次重大战略转型——迈向智能化运营。联想开始从以产品为中心转向以客户为中心，让业务更多元化。伴随战略的制订，企业 IT 架构也随之升级——基础架构层面全面上云，构建统一的数字底座，让业务运营数字化，并实现技术驱动和流程驱动为主，创造业务价值的转型。

于潇哲总结联想全面上云的原因，首先希望借助 SAP S/4HANA 新技术、新功能，重塑数字化核心，让销售端融合，服务端更灵活可定制，提高供应链端仓储和物流管理效率，同时财务端回款更快，更准确可预测。选择 SAP S/4HANA 云版本的原因在于能够在享受云便利的同时，也不用担心数据和隐私的安全合规问题，转型之旅省心省时省力。

数字化转型是一个漫长的过程，越早开始，企业就能越快地在数字经济时代建立竞争优势。率先行动的企业将赢得巨大优势，巩固自身在行业和生态系统中的地位，并通过持续的创新，进一步扩大领先优势。

SAP S/4HANA Cloud 不仅有完善并不断更新迭代的产品，灵活全面地满足客户业务持续创新的需求，同时拥有无数灯塔客户积累下来的行业洞察与实践经验，在本次论坛的最后，SAP 资深服务支持客户经理葛莉曼分享了 SAP 乘云直通车相关话题，讲述 SAP 如何帮助任何阶段与需求的客户平稳高效向云端过渡。

葛莉曼介绍道，为了帮助客户快速洞察企业运营现状，尽快制定转型升级计划及路线，SAP 推出了 SAP 数字化转型升级规划服务包并将投入大量的专家资源，共同探讨企业的转型路径，具体内容包括：探索 SAP 的价值、形成战略共识、明确价值愿景、确定转型方案、制定转型路径等步骤与措施，SAP 将携手合作伙伴与所有客户共同面对转型挑战。

数字化转型需要一个牢固的基础，才能进行优化、调整和改进，从而为企业提供强劲的“数字生产力”。构建一流的数字化核心 ERP，可以帮助打造坚实的数字化底座，这是基础。当基础牢固，业务数据完整，企业才能在自己的数据平台上进行更多的创新与尝试。SAP 新一代 ERP 云为企业数字化精进提供了一流的数字化核心，全面的以 AI 驱动业务场景和业务流程，让企业管理者与用户智能洞察与决策，根本性地提升运营效能，重塑创新。目前，全球已经有2万多企业共同选择的 SAP S/4HANA，真正支撑企业实现面向未来的业务价值转型！