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Scrum敏捷开发中的六个误解 1.认为敏捷开发是拯救任何项目的银弹。 实际上，敏捷方法只有运用得当才有效果。 2.认为敏捷开发意味着不需要任何文档。 在迫切需要并且意义重大时，才进行文档编制，编制的内部文档应尽量精简并且主题突出，容易理解。 3.认为敏捷开发只是开发者的问题。 敏捷开发影响这项目的各个方面：合同、角色、定价模型、项目管理等。 4.认为采用敏捷方法的开发组/项目不需要制订计划。 敏捷项目需要经常制订计划，但是不需要试图超前制定项目计划。 5.认为敏捷项目的范围可以随时改变。 敏捷开发能积极响应和应对变化，但变更可等到下一次迭代开始，当前正在进行中的迭代不能变更。 6.认为敏捷开发只对小项目适用。 敏捷开发在中型和大型项目中一样取得过成功。 |
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