段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。1988年7月中国人民大学经济系研究生班毕业。
段永平曾以创立'小霸王'和'步步高'两个知名品牌而闻名全国。现任 步步高集团董事长。2019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位。2020年2月26日，以110亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1805位。以上是百度百科对段永平的简要介绍，其实段永平的成就远不止以上这些。作为步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄铮的“导师”。
而他辉煌的投资战绩也是其重要的人生履历。这位似乎并未出现在主流大众印象的企业家群体，其实他的影响力早已渗透至整个企业界，只是为人较为低调，并不被大众熟知。
这位极其低调的企业家，经常交出100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多，等等。
在翻阅了大量的资料后，我摘录出其重要的思考精粹，有可能你的顿悟只是别人的日常，让我们一起走进段永平的世界，去领略“道”的精彩。1.真理就在那里，没有时间之分。无论是商业、人际关系还是人生，都需要持续地追求真理，不断学习和成长，才能更好地面对各种挑战和问题。2.每个人对事情的理解和认知不同，因此应该尊重他人的观点和选择。在商业和人生中，我们需要倾听和理解他人的想法和决策，并尊重他们的选择，同时也要学会表达自己的观点和想法。3.长期而言，一家企业的价值取决于其创造现金流的能力和持续时间。企业需要持续地创造现金流，才能实现长期的价值增长和稳定发展。4.企业的竞争优势指的是在创造客户价值方面超越竞争对手的能力。企业需要了解客户需求，提供有价值的产品和服务，并不断创新和改进，才能保持竞争优势。5.企业的真正护城河是能够持续地保持竞争优势的能力。企业需要不断加深加宽护城河，保持竞争优势，才能应对市场竞争和变化。6.做企业如跳水运动员，动作越少越好。企业需要专注和聚焦，将有限的资源和精力投入到关键的业务和领域中，才能实现更高的效率和更大的成功。7.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。企业家需要找出重要的、能够带来主要收益的领域和项目，将更多精力和资源投入到这些领域中。8.好的商业模式很简单，就是利润和现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕很长时间也很难抢，你可以想想谁的生意很难抢？然后再想想为什么？9.松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。10.做企业最重要的是打造可持续发展的护城河，并不断地加深加宽护城河。企业家需要注重品牌形象和声誉建设，让企业形象更加健康和正面。11.不能持续获得竞争力的企业，不能算好企业。企业需要注重创新和改进，提供有价值的产品和服务，并保持客户服务的质量和满意度。12.企业家的目标是把企业做好，为股东创造更多的价值。企业家需要注重创新和改进，提供有价值的产品和服务，并保持客户服务的质量和满意度。13.只有将企业做好了，才能去考虑多元化。企业家需要了解市场和客户需求的变化，并能够采取有效的战略来应对变化。14.不要将企业做太大，要保持专注。企业家需要专注和聚焦，将有限的资源和精力投入到关键的业务和领域中，才能实现更高的效率和更大的成功。15.低价是一条最容易的路，也是一条最难的路。除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。16.时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的——引用：巴菲特17.从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。18.这里透露一个小秘密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对于卖家而言是个非常短视且成本很高的行为。成本 指的是无法授权且容易造成管理漏洞。短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱没还够。19.消费者从长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来讲，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。1.我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。5.我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说'好'。6.培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。7.'做错的事情'的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续'做错的事情'，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。8.投资中最重要的是什么？right business , right people , right price （对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price 没有那么重要， business 和 people 最重要。9.我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。10.老巴（巴菲特）引用过彼得．林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。11.我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。13.一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。14.我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一点。我最怕是当老板说什么大家都说“好”。15.在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力的工作了，多发钱并不会让他更努力，但少发是留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以发多少，体现的是“公平”。1.其实价值投资是所谓投资的唯一一条路路,不存在什么捷径,不存在什么窍门。如果你想走轻松的路,我保证,它比艰难的的路更长更痛苦。2.在做对的事情过程中所犯的错误,要和因为为做错的事情而带来的结果严格区分开来.如果还不明白的话,就请看看那些人这些年都在忙啥就明白了。3.看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。 4.知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。有多大的能力做多大的事。 5.信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。'讲'信誉谁都会，但当需要'守'信誉的时候很多人就不行了。 6.单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。7.高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。8.知道和骨子里相信是完全不同的两回事。不知知不易，恐将行更难。9.看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。10.做对的事情就是一当发现错了就尽快改,,不管多大的代价都是最小的代价。11.“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值值投资,干的却是投机的事。12.投机是件非常好玩的事情,就像偶偶尔去下赌场一样,如果你做好了输钱准备的话。13.很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。14.其实每个人都有一颗投机的心,所以オオ需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对对”,或者说知道是“不对的事情”就别做了。15.投资最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）这是老巴说的。price没那么重要，business和people最重要。
2.平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。平常心就是凡事要回到原点去考虑。
3.高手和其他选手的差别在于错误率低，而不是能打出多少好球。
4.愿意化繁为简的人很少，大家觉得那样显得没有水平。
5.简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练习8-10小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。6.凡事能往后多看几年，往往（决策）的难度就会大幅降下来。
7.“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
9.善良不是去把蛇放到怀里。善良的体现最多的是不作恶。12.“敢为天下先”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的 是绝对不该去的。13.单纯的理想主义走不远，单纯的现实主义做不大。14.舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实就是功利。
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