|
 全文字数：1181字 阅读时间：3分钟  很多企业在发生安全生产事故以后，在做事故调查时，得出的结论最多的一句话就是：该员工安全意识淡薄，违反作业规程！
轨迹交叉理论  001 不妨思考一下，如果所有的事故都是员工安全意识淡薄、都是员工的责任的话，那么我们企业为什么还要开展安全生产管理工作呢？所以今天，小编尝试用“轨迹交叉理论”跟大家分享一个事故调查的基本模型。
轨迹交叉理论是一种研究伤亡事故致因的理论。可以概括为：设备故障(或物处不安全状态）与人失误，两事件链的轨迹交叉就会构成事故。 5WHY事故分析法 002 在这里我推荐事故调查人员使用“5WHY”法去找寻事故的根本原因。
5why分析法又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问以追究其根本原因。使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 事故调查分析模型 003 使用5why分析法开展事故调查分析，一定要结合轨迹交叉理论开展，否则分析就会跑偏。  以吊装作业为例
事故（重物掉下来把人砸伤或砸死）的发生往往是两个或更多的因素在同一时间或空间形成组合，这里面的多个因素有哪些？ 轨迹交叉理论告诉我们：事故的发生多是由于企业管理不善，工人缺乏教育和训练，或者机械设备缺乏维护、检修以及安全装置不完备，导致人的不安全行为或物的不安全状态在同一时间、空间内形成组合进而引发事故。 那么这个事故主要的因素是两个：1.重物掉下来了，它是一个危险源或是致害物或伤害物组成的重物掉落；2.作用在人的身上，人站在重物下方了。这就是事故发生的直接原因。 接下来就分析为什么重物会掉落？为什么人会站在重物的下方？下面我们就用“5why法”进行完整的吊装事故分析！ 1  问为什么重物会掉落：钢丝绳断了！ 2 钢丝绳为什么会断？可能原因是长久没做维护，日常没有人检查发现这个问题！ 3 为什么没有人去维护钢丝绳？管理的问题、人的问题！ 4 人为什么会站在重物下方？管理的问题、人的问题！ 5 继续往下问，你既会找到更多人的问题、管理的问题？进而分析出导致事故发生的所有原因！ 最后，小编想说的是，解决员工的问题是点的问题，而解决管理上的问题，就可以从面上去解决问题，这个思路值得大家去用！ 你学会了吗 - The End - 关于我们 /Profile/ |
|
|
