东山再起的人身上都有三条“反人性素质”，你有几条？

能够东山再起的人，身上都有啥素质？

从东山再起的案例中，作为创业者的我们能学到点啥？

绝大多数人都喜欢研究创业的成功案例，就是分析别人怎么赚到钱的，大圣现在还喜欢研究失败案例，喜欢跟那些东山再起的人打交道。

马云曾经说过，成功的原因有千千万，但失败的原因就那么几点，创业者应多去研究别人是怎么失败的。

很多年前，大圣并不明白马云这句话的意思，但后来才明白这句话非常精辟，而且直指要害，听懂了可以少走很多弯路。

因为职业原因，大圣每年都要接触上百位老板，跟他们聊多了，就发现创业路上的坑也是分大小的：如果栽到小坑里，那还好说，顶多就是赔点钱，长点教训。

怕就怕栽到大坑里，有时栽一次就元气大伤，甚至导致满盘皆输。当然，如果你仔细研究这些大坑，就会发现导致创业失败的原因，翻来覆去就那么几点。

但是，就这几点原因，这么多年来，无数创业者是栽了又栽、栽了又栽，很多人以为自己与众不同，但最终还是会栽到前人已经栽过的坑里，历史总是出奇的相似。

黑格尔有句名言：“人类从历史中吸取的唯一教训，就是人类不会从历史中吸取教训”。

大圣是干企业咨询工作的，有时明明看到老板会栽坑，并给出了合理建议，但老板就是并不采纳，该栽的坑还是栽。

为啥呢？因为人性啊！

创业路上的很多坑都符合人性，每个人的决策都受七情六欲影响，要绕开坑才是反人性的，没有切身经历的人很难听进意见，人生必栽之坑，真是一个都少不了。

大圣见过很多天使投资人，他们在考察项目时，都问项目操盘人一大堆问题，其中一个很常见的问题就是--“你过去遭遇的最大挫折是什啥？你是怎么走出来的？”

为啥投资人要这么问呢？因为创业真不是人干的事，操盘人需要特别耐操才行，能从低谷中走出来才是真正的皮厚肉实。

更重要的，是一些错误他们过去犯过，一些坑他们过去栽过，所以再次创业时才会绕开那些坑。有些道理不是讲一讲就能明白的，必须亲自经历过、穿越过，才真正有价值。

人教人，教不会；事教人，一教就会。

投资人特别青睐那些东山再起的人，因为这类人的创业成功率更高，赚钱更稳定。

很多人都知道史玉柱负债2.5亿又东山再起的故事，其实还有一个负债48亿又逆风翻盘的故事，主角便是曾经的陕西首富郭家学。

他是农家子弟，21岁时成为了陕西省公职下海第一人，33岁时就成为了中国最年轻的上市公司董事长，他旗下的“白加黑”家喻户晓，之后更是连续多年成为了陕西首富。

在一系列的胜利成果下，郭家学被冲昏了头脑，既听不进不同意见又忽略了巨大的风险，东盛集团因过度扩张而导致资金链断裂，从市值100亿跌落到负债48亿，这可是普通人几万年都还不起的债务啊！

多年之后，郭家学还记得2006年11月5日，那天他打算在黄昏时分跳楼自杀，幸好几位高管及时发现，问他父母怎么办？孩子怎么办？公司的摊子怎么办？这时郭家学发现自己背负重大责任，人生最大的痛苦就是想死都死不了。在经过成年后唯一一次大哭后，他决定面对现实，开启了8年的还债之路。

如今的郭家学早已还清了负债，实现了东山再起，他旗下的广誉远的年营业额已超百亿，成功回归了医药业巨头的行列。在经历了人生的大起大落之后，郭家学不再好高骛远，而是脚踏实地的做一家“精而美”的企业。

据报道说，2022年时郭家学的身价达到了120亿，又重新走上了人生巅峰。

凡是从创业失败的低谷中走出来，重新东山再起的人，都是人中龙凤，他们身上往往有着普通人不具备的韧劲。

大圣曾跟一些东山再起的老板沟通，有的经历了从身家几千万到负债几百万，到再从负债状态回归到资产九位数的大落大起，发现他们身上普遍有三种“反人性”的素质。

之所以说“反人性”，是因为普通人拒绝不了，而东山再起的人可以“见路不走”，经得起诱惑，受得了磨炼。

接下来，大圣详细说明这三种“反人性”素质，如果你有所感悟，说明你赚到了。

第一种“反人性”素质：敢为天下后。

小米创始人雷军有句名言：“站在风口上，猪都能飞起来。”你以为这句话会让你致富？我告诉你，这句话会让你亏得连渣都不剩！

并不是雷军说错了，而是很多人压根不了解“风口”是个啥意思。

这么多年来，大圣接触过很多赚大钱的项目，尤其是一些市场最新的商机，身边有很多人的状态，就像早上怕买不到新鲜菜的大妈一样，一个劲的往里面冲，就怕自己没有跑在前面。

结果呢？风来了，他们起飞了；然后风停了，都TM的摔死了！为啥呢？因为这是人性啊，一般人遇到赚钱的机会，就跟狼见了肉一样，拉都拉不住！

你以为自己是风口上的猪，实际上你TM只是一撮韭菜，活该给人剁碎了，搅合着猪肉包饺子！

大圣见过很多人脑袋一发热，还没搞清楚逻辑，就冲了进去。结果呢？亏得连渣都不剩，连翻身的机会都没有。

这TM是创业的一个大坑，轻则伤筋动骨，重则小命不保。

就像2021年深圳华强北炒芯片的一群人，芯片最猛时价格翻了几百倍，有人一个月就赚了几百万，也有人到处借贷来囤积居奇。结果呢？几个月后芯片又跌回到原价，这些人一夜之间负债上亿，只能排队跳楼。

那些真正经历了大起大落，然后东山再起的老板，一般不会轻易追风口。他们能够战胜内心的欲望，反而敢为天下后，静待时机，瞅准了才出手。

事实上，如果你接触多了，就会发现世界上真TM没啥新鲜事。别TM以为你与众不同，更别TM以为只有你想出了什么绝妙的点子。现实情况，如果市场上没有成功案例，并不是没人想过这些点子，而是早就有人测试过，这条路压根走不通。

当然，道理都懂，不过当真真假假的暴富信息涌过来时，你坐得住吗？

第二种“反人性”素质：顺境时的自我反省。

大圣是做企业咨询工作的，这就相当于企业的医生。你想想，你见过有人在健康状态时，就去看医生的？很少吧？绝大多数情况，都是身体不舒服了，实在受不了了，才去看医生。

同样，绝大多数老板是在企业遇到问题了，自己解决不了了，才去找咨询师解决问题，但这时候问题可能已经特别严重了。你见过谁，在顺境的时候找咨询师呢？

你别说，还真有，代表人物就是华为创始人任正非。

1998年，华为营收89亿元，是上一年的两倍还不止。可就在一片顺境之下，任正非却拍板请IBM入场咨询。当时很多人不理解，华为内部阻力重重，但任正非态度非常坚决：“IPD必须要落实。不合脚就削足适履，不适应的就下岗，抵触的就撤职。”

就这样，华为上上下下支付了40亿的咨询费。这就好比一个人健健康康的，还非要花半年的收入给自己求医开药，甚至给自己动手术，这么做谁能理解？

可后来，华为利润的暴涨狠狠打了那些质疑者的脸，成了中国响当当的大品牌！为啥呢？就因为当时任正非已经看到了华为的内部隐患，于是他在顺境时就自我反省，通过IBM引进了世界上最先进的企业管理系统。

如果你仔细看看任正非的人生履历，就会发现上世纪80年代，在人均月工资不足100元的时期，他就因为被骗担负了200万的负债，受尽了煎熬和谩骂，这在当时简直就是灭顶之灾。但是，任正非挺了下来。

后来，任正非和几个朋友创建了华为，又是经历了无数磨难，才实现了东山再起。

所以，像任正非这样的人，比普通人更有忧患意识，并不是在企业出现大问题时才想办法，而是在顺境时就自我反省，看到一些隐患就提前入手解决。

大圣每年都要跟上百位企业老板打交道，发现多数人在赚大钱时容易膨胀，尾巴都能撬到天上去，顺境的时候，你跟他说啥都听不进去。当然，这是人之常情嘛，这才符合人性。

最TM“反人性”的，就是少部分人谦虚低调，在顺境时都能深刻的自我反思，别人的意见也能仔细聆听，如果你不问他一年赚了多少钱，还以为他是个普通人呢。若真问了他一年赚了多少钱，能把你吓得跳起来！

大圣就认识一个在深圳华强北做电子生意的朱总，他若不说自己一年能做五六个亿，你就真以为他跟平常人一样，因为他非常谦虚低调，一点都没有架子。

朱总说自己很多年前有几千万的资产，那时极度膨胀，什么意见都听不进去。有一次大批的压货滞销，他所有的财产全部亏光，把房子车子卖了都还不完债，而这个坑，是别人早就给他说过的。

朱总说自己最忘不了的一幕，就是自己卖了自己的豪宅，租了个城中村农民房，那里的床连个床垫都没有。他就躺在光光的床板上，心想着一辈子是不是就这么完蛋了，那时连想死的心都有。

几年后他又东山再起，就变得谦虚低调，很有忧患意识，而且他把人性看透了，就不再执着于表面的风光。顺境时，所有人都在恭维他，都想通过他来赚钱；逆境时，那些原本恭维他的人又反过来骂他，逼他还钱，甚至把他告去法院。

那时朱总就明白了，什么面子啊、名声啊，都TM是虚幻泡影！所以当他拥有了比以前更多的财富时，反而不那么在乎面子和名声，因为他知道什么才是真正重要的。

如果遇见一个人，他能在顺境时进行自我反省，那大圣知道，这是值得深交的人！

第三种“反人性”素质：小池塘里钓大鱼。

大圣现在跟一个老板聊天，经常问他业务范围是什么，如果他回答这也能做、那也能做，但大圣判断这人要么是个sb，要么是个骗子。

相反，如果这人回答的很精准，说自己做了某个区域的市场，而且是市场的某个细分领域，那大圣才觉得这人是踏实做事的。

现在不比上世纪90年代，那时候不管做啥，闭着眼睛都能赚钱。当下社会严重内卷，不管什么行业都挤满了人。如果你啥都做，那就啥都不精，成本太高不说，还卷不过别人。

就比如之前负债2.5亿的史玉柱，还有负债48亿的郭家学，都是把摊子铺得过大，业务扩张过快，导致资金链断裂。后来他们东山再起，也是因为砍掉了一大堆业务，只保留了最核心的业务，才抓住了翻盘的机会。

但是，缩小业务范围又TM是个反人性的事，当你看着别人干了啥项目，赚了大钱，能不眼红吗？于是摊子很容易越铺越大，结果钱没赚到，反倒亏进去不少。

除非你不差钱，否则真正牛逼的人都是做“一米宽，1000米深”的事，小池塘里钓大鱼。

就像我刚刚说到的朱总，他东山再起靠的就是自己干了十几年的业务，在一个细分市场上做精做透，哪怕有赚钱的风口，只要与他的业务无关，他也是充耳不闻，只冲着一个城墙开火。

所以说，有些事不是说道理懂，就能做到的。真正东山再起的人，才会干这些反人性的事儿。

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