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企业一定要有一个“核心创始人”，而且核心创始人要拥有足够多的可以控制公司的股权。企业在股权方面的分配制度务必以保卫核心创始人为原则。假如创始人的股份不多，就需要借助足够多的控制工具，分散其他股东的股权，增加员工持股，或者让创始人拥有比较大的表决权。如果不以核心股东（创始人）为焦点实施股权分配，公司的未来很难避免动荡。 我们知道阿里巴巴创始人马云的人格魅力很强，他的演讲极具煽动力，听者动容，连对手也深感敬佩，更不用说他的下属。比如蔡崇信，被马云一句话就说服，放弃了百万美元的年薪加入了阿里巴巴，每月只拿800元钱。一个人愿意扔掉百万美元的年薪，过来做800元人民币的工作，为的是什么？就是股权激励。马云给这些优秀人才分配股权，并以协议书的形式书面确认，紧紧团结了一大批能力超群的优秀下属。 正是这些优秀的骨干拱卫在马云身边，才在投资者不断进入阿里巴巴的时候，保证了马云对于公司的绝对控制权。如果在分配股权时不考虑核心股东的利益，或者说大家的能力都差不多，股权平均分配，当核心股东失去控股权时，有些人就会动心思，开始争权夺利。每个人都是逐利的，他们想的是：“你干能行，我干也能行，凭什么是你说了算？”持股员工、团队、投资人和股东间的矛盾就会扩大化，在某一个时刻被引爆。这时，以激励为目的的股权制度反而毁灭了企业。因此，股权激励务必以核心股东的利益为前提，保证创始人对于企业的绝对控制权。  |
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