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通读毛主席的《选集》和《文集》，发现毛主席令人印象深刻的十个特别的能力。 第一、以未来控现在这个技能，要先明确未来可能的拐点，然后以拐点来求得对现在的指导，从而实现在拐点处的利益最大化和损害最小化。 证明一、好转拐点
这就是以拐点来支撑现在，使现在爆发出更强的力量、更持久的力量。这样就使好转拐点出现之时，自身仍然还能存在、并在好转拐点之后获得大发展。 证明二、坏转拐点
这就是在坏点拐转到来之前，留出余裕，从而提高当渡过坏转拐点之后的那段困难时期，这就增加了自己的生存率。 证明三、坏转拐点
这就是预期未来某种拐点，以事先准备——形成军事行政系统，以支撑和减少困难。 这个技能，傅作义将军也具备，比如在天津战役中，傅作义要求陈长捷，
这也是预期某种拐点，以支撑现在。会这种技能的人，都是很厉害的、即使严重的形势也不能击倒他。 第二、以必然性为现实这个技能，要求在必然性上“远看一步”，即视必然性的东西为既成现实，然后在这个现实基础上出发、做自己的工作。这个技能极大的避免了自己的损失，增加了自己在客观形势不利情况下的幸存机率。 证明一、太原之战
在这种必然性下，就要求——一切工作应在敌占太原的设想下作布置的出发点。没有东西能战胜必然性，所以就不能违背这种必然性、以致自己覆灭于这种必然性下。 这种远看一步，把它当作现实的出发点做准备工作，就增加了自己的幸存机率、同时使自己在恶劣环境下，也能获得一定的发展。 证明二、支出用钱
也正是因为必不可免中的必然性，所以就要把这种支出当作现实、成为现实，然后才能获得自己主动权和自由权。 基于必然性，才能获得自身的真正行动自由。 第三、以全量胜部分这个技能，是以事物性质的反面来评价和修正这个事物，从而建立出全量的全局。不这样做，则往往很难建立出完整的全局，从而成为别人的局部。只要在局部中，就会看不清、看不准事物。但在全局中，则可以看清、看准事物。
这是全量胜出的原则，非常有用，只要遵守这个原则，就能立于不败之地、并且容易取得胜利。 证明一、宁冈为军事大本营
胜了能对付，败了也能对付，所以选择这个地方为军事大本营。胜和败，就构成了全量；假如胜了可以守，但败了跑不掉，那么这样的地方就是危险的，因为它不具有全量性。 证明二、陕南不作行动方向
去时易回时难，也就是它只有去的一面，但不具有回的一面，所以它不具有全量性。再者，出东方是战略，这个战术方向不能联系到战略，所以，它不具有全量性。 以上例子，胜的反面是败，去的反面是回，战术的反面是战略，以反面来评价选择本身，如果反面不具备，那么这个选择本身就是有很大缺陷的、碰到强的对手则往往是致命缺陷的。 证明三、打仗的原理
这就是对打仗建立出了包含六种选择的全量性，所以从一个胜利走向另一个胜利，从小胜利走向大胜利。 具有全量性的，就是健康的、易于胜利的。这样的例子还有很多很多，这是一个重要的原则——这是逻辑胜出的原则、这是全量胜出的原则，基于全量的全局是完整的。 第四、构建三方博弈不会这个能力的，终将失败。这个能力是保证长盛不衰的一个基本能力。在三方博弈中，就有很多的机会、更大的空间，来获得自身的发展。直接博弈，必然是此消彼长的，但三方博弈 ，就有可能做增量、从而获得自身的加强。 证明一、片面抗战和全面抗战
可以认为，单纯政府是一方，人民群众是一方，然后敌人是一方。片面抗战属于直接博弈，这是以弱击败，但构建出三方博弈，通过争取人民群众，就形成了三方博弈。 在这个三方博弈中，在这个争取中，就使自己得到了改造的加强，而敌人则变得孤立了，形成了以二打一的局面、形成了以多击少的局面。 证明二、南丰问题
这就是变直接博弈为三方博弈，从而使自己得到增强，使对手发生分化。 证明三、甩石头、挖墙脚、掺沙子
这在本质上，也是变直接博弈为三方博弈，从而使自己得到增强，使对手发生分化。 这个技能极其重要，谁构建出来三方博弈，则往往谁最处于优势地位，这是降低风险的做法、这是增大利益的做法、这也是持久的办法。 第五、从最坏可能性出发这个能力极端重要，以致于它成为淘汰接班人的一个标准。 证明一、考核王洪文
显然，王洪文是从好的可能性出发，而邓小平则是从最坏的可能性出发。作为一个大国的掌舵者，必须从最坏的可能性出发，有备才能无患、才能先立于不败之地。 证明二、从最坏可能性部署
这是毛主席用的极多的一个常用策略，这就不给对手以可趁之机，从而降低自己的潜在风险。 从最坏可能性出发，那么一切阴谋诡计就很难得逞了，要知道一切阴谋诡计，利用的都是人的侥幸心理。 第六、建立起原则建立起原则、依原则而行，就使自己所有的行动保有一致性，自己的行动就不相矛盾。因为不一致就会形成矛盾，而矛盾就是问题。这个能力是极端重要的，以致于它成为接班人的标准。 证明一、评价接班人
可见，原则性是如此的重要，是考察接班人的核心依据。 证明二、评价红军
正是建立和实行了官兵一致和军民一致的原则，使红军区别了旧军队。可见，建立新军队的过程，也是在军队中建立和实行了原则的过程。 有没有原则，实行什么样的原则，决定了一个队伍的是否强大，决定了一个人的是否成长和强大。可以说，成长的过程，就是建立和实行原则的过程。 甚至，这正是列宁的核心能力，
即是让自己的政策符合既定的原则，这样的政策就拥有极强的攻击能力、这是不使自己的政策之间发生矛盾，而矛盾就是问题和困难。 第七、同时对付两种可能性在这个能力下，就极大的增加了自身的适应性，不管现实是哪种可能性，自己都能对付，这就使自己立于不败之地了、而不被现实所淘汰。 证明一、主力位于能应付两种可能性之地点
在这种对付两种可能性的准备中，这样敌人就逃不出罗网了。 证明二、两种作战计划
在这种准备中，我军就完成了进化，从而获得各种应付意料不到情况的能力。在战争中，意外往往是最致命的、最具有杠杆倍率的。 这种能力仿生了自然界生物适应和进化的原理，不论现实如何选择，都不会被淘汰。这也是全量性胜出原理的一种运用。 第八、找出两个侧面通过找出事物的两个侧面，在对应侧面上施加力量、加以发扬，就可以使事情朝自己所选择的方向发展和前进，这是一种舵手掌舵的能力。 证明一、朝鲜战争
对于任一事件， 1）都存在两个侧面，一个是积极的侧面，一个是消极的侧面。关键是要找出那个积极的侧面。 2）可以根据的条件和目标，这就可以在各种事物陆续到来的时候，去选择事物的发展方向，让事情按照自己需要的方向前进和发展。 这就无论如何都能在这个事情中获得利益、而不是损失，这就是掌舵。 证明二、西安事变
正是通过对于光明面予以发扬，对于黑暗面给以打击。最终使得抗日战线更为扩大了，而打击黑暗面的结果，就是使得西安事变获得了和平解决。 任何事情都有两个侧面，找出积极的一面，就可以从这个事中取得利益，就可以使坏事变成好事；使好事不致变成坏事。各种事情的发生，尤其是处于弱势的情况下，具有更高的不可预料性，这个技能使自己总能找到出路和机会、化危为机、以患为利。 第九、建立和施加杠杆建立起杠杆，就可以由一及万，这是极大地放大效率的一种能力。没有这个能力，就绝不可能掌握和利用全局，就绝不可能获得高效、实现全局性增长。 证明一、以一对五千
通过寻找和发掘成功案例，把成功案例推广到全体，这就使得收益实现上千倍的放大。这种高效的传播好的经验，正是我军得以不断提升战斗力的杠杆所在。 证明二、群众路线
群众路线，首先它就是一个杠杆，是一个巨大的杠杆，配合这个策略，就能走上自力更生的发展道路。 证明三、改造军队
这里就是发现杠杆点，从而在杠杆点上着手，起到影响三个军队的作用，从而大大的节约了时间、减少了意外事件的发生。 可以说，不具有这个能力，就不能有力量撬动全局，这是一个事半功倍的能力。发现杠杆、施加杠杆，是迅速推动事情的核心能力。 第十、看出和利用可能性可能性是现实的前奏，看出可能性，利用可能性，把可能性变成现实。这就找到了很多机会。可能性来自哪里呢？来自存在着的矛盾，每种矛盾，都代表着两种可能性。看不出可能性，就会一筹莫展、就会束手无策。 证明一、看出国共合作的可能性
因为客观存在的矛盾，预示着对应的可能性。通过对方政策变化释放出来的信号，判断出可能性的时机的到来，从而紧紧抓住这个时机，把可能性变成现实性。从而建立起了国共的第二次合作，这就为自己的发展获得了空间。 证明二、统一战线中的可能性
正是找出了各阶级各军队各团体各个人间存在的矛盾，根据矛盾可以看出可能性，从而加以利用，就实现了团结多数、反对少数、各个击破的策略。 证明三、改善中美关系
光从这一点，就看出了改善关系的可能性，并且做出一定的回应，从而让改善关系从可能性变成现实性。这就是从对方前后的不一致中，看出变化 、看出可能性。 通过利用有利的可能性，就加强了自身、实现了自己的发展。如果不能利用可能性，那么自身就被限制住了，也就得不到发展。可能性往往意味着潜力，如果看不出可能性、看错了可能性，也就意味着不能领导、意味着错误的领导。 可以说，毛主席的这十个能力，每一个都是顶尖的，也是顶级的，它们构建了毛主席巨大成功的重要保障！ |
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