我的21篇领导力修炼笔记（3）

注：千言万语、一千个道理一万种方法，一切为了对用户、对行业有所贡献，一切为了商业成功，否则都是空谈。

打卡17：反思

一、反思=思+再思，如果你换个角度再想一想，产生另一个想法，那就叫反思，这是反思的本质。

二、反思可以在事后进行，也可以事前进行，事前进行反思的一个方式，叫做预演失败。

三、反思有四个要素：抽身而出、放下情感、转换角度、指导实践。

四、换人思考和换位思考不一样，换位思考是你站在别人的角度思考别人的事情，换人思考是你假设一个别的人，站在你的角度思考你的事情，它比换位思考需要的认知难度更大。

五、换人思考，可以帮助你做到抽身而出，放下情感，转换角度，指导实践。

打卡18：反思

一、领导力的第八项修炼是反思。对应的口诀是“我要改变什么？”

二、反思的3个层次：小反思，是在行动层面的反思，在怎么做上反思；中反思，是在目标上进行反思，在做什么上反思；大反思，是在信念上进行反思，在为什么做上反思。

三、大反思往往是改变最大最深刻的，因此我们需要大反思，反思信念。

打卡19：认识自己

一、大反思很重要，但认识自己是最大的反思。这就是领导力修炼的第9句口诀：我是谁。

二、认识自己有很多模型，但推荐三环理论，对企业同样适用：第一什么是擅长的，第二什么是热爱的，第三什么有机会的。

三、认识自己套用三环理论，哪一环符合都可以作为努力的方向，但尽量找到另外的两环，因为擅长可以做强，热爱可以做久，机会可以做大。

四、擅长不是指技术能力，而是高层的动员能力；热爱不是表面的热爱，而是热爱背后的热爱；机会也不是投机，而是更大的趋势。另外，要从贡献角度而不是赚钱角度看待机会，否则会急功近利。

打卡20：成为自己

一、领导力修炼的第十句口诀叫“我该是谁”，这是成为自己的修炼。要发现我该是谁，然后就装成那个人，装成功了，最后就成为这个人。

二、三环理论，擅长、热爱和机会，在这三环交叉的地方，会发现自己人生的主营业务，或者叫人生愿景，就是自己的“我该是谁”。

三、成为自己至少有三个难题。第一个难题，我该成为我想成为的自己，还是成为别人想我成为的自己；第二个，是结果和信念的冲突；第三个，是信念和信念的冲突。

四、管理往往有一个正确答案，标准答案，只是在对和错之间选择，而领导面对的是变革性难题，往往没有一个标准答案，往往要求你在对和对之间抉择，更糟糕的是有的时候，你要在错和错之间抉择。

五、成为自己，就是抉择。

打卡21：领导力的修炼也是人生的修炼

一、领导力的难题，其实就是人生的难题；领导力的修炼，就是人生的修炼。

二、领导者要干的这十件事，也是我们做一个完整的、大写的人要做的十件事：承担责任，直面难题，密切联系群众，讲故事，当老师，要深思，从失败中学习，反思，认识自己，成为自己。

三、性格并不决定命运。什么叫性格？性格就是你的各种习惯，如果你改变这个习惯，你的性格就改变了。

四、听到了领导力的语言和思想是一方面，最重要的是去行动，知行合一，行动才能改变。

五、成为更好的领导者，成为更好的自己。