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发布 | 只为看见更多（ID: Self-see） 很多人觉得做领导或管理，向下管理就应该放手，让下属自己处理，有问题再找领导或领导在处理。 这听起来好像没什么毛病，但其实不是这么简单，除非你的下属都是很完美，没有任何问题。 但实际因为下属有不同类型，所以不同类型的下属要有不同的管理方式。 否则你经常要处理一些救火或紧急事项，而且有些问题到了最后一刻才知道，不一定总会有办法解决。 1.一般员工有以下几个状态： 组合起来就有以下四种类型： 无心无力：对工作有热情，能力不足； 无心有力：没热情，能力足够； 有心无力：有热情能力不足； 有心有力：有热情能力也足够。
2.如何判断下属的成熟度？
-Step1目标任务:目前的目标/任务层什么? -Step2专业技能:完成这个日标所油要的技能有什么？ -Step3可迁移技能：下属与目标相关的知识和技能如何？如果没有，他的可迁移技能如何？ -Step4意愿/信心：该下属对这个任务的积极性、兴趣热情如何？自信心和对白己能力的把控如何？ 
3.工作行为和关系行为
主要特征： 1.结构完整，凡事交代得一清二楚； 2.完全控制，部署工作的每一个方面、每一个步骤和方法均在领导者的组织指挥下进行 3.严密监督，对部署的一举一动严加督导，有错必究，谨慎问题发生。 主要特征： 1.放手支持，授权部署独立采取对策去解决问题 2.激励鼓励，提出问题，启发下属自觉积极思考问题与解决问题 3.沟通协调，关心部署，及时倾听他们的意见，达成共识并取得相互支持。 大家在日常的管理中，会采取以下哪种领导行为呢？ 1.指令型（高工作低关系） 2.参与型（高工作高关系） 3.支持型（低工作高关系） 4.授权型（低工作低关系） 而针对下属的不同状态，我们要选择不同的领导行为。  小结： 所以要想管理好下属，就得先了解下属的需求是什么，与他们形成合作，让双方都能够受益，多关心下属的职业发展。 但若是下属，一定要根据自己的类型或情况，主动争取自己想要的或适合发展的目标，毕竟不是所有领导都可以对下属全权负责的。 毕竟，职场一定不会亏待了解自己与主动争取的人。 -End-
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