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发布 | 只为看见更多（ID: Self-see）  知乎中经常有关于新领导的问题，如刚刚升为领导是否会有压力，或跳槽空降到新公司管理团队不知如何应对，或下属不服从管理等。 很多人看到这类问题，就会联系到如何管理下属问题，而一般大家会想到的方式有： 1.持续激励，激发其主动性； 2.组织团建，拉进关系，增进感情。 3.梳理内部工作流程。 但貌似还是比较难从根上解决。 新领导上任，肯定会遇到很多新问题。而新领导面临的问题一般分三类： 1.业务或客户的压力； 2.团队的管理问题； 3.上级的任务或要求； 明显这个问题属于团队管理的问题，所以需要通过团队规划去管理，毕竟出现不服从管理的问题也是表面，作为新领导，一定要从根本上去发现问题和给出解决方案。 而团队的规划一般有以下4个维度：团队的职责，人员的分工，发展目标和团队能力。  从大方向上，新领导需要从以上四点确认下当前团队的规划是否有问题或明确。 1.团队职责： 包含整个团队的职责与团队每位成员的具体职责；另外要关键人才的识别，以及重点培养。 通过这个确认不服从的下属，是否对自己的职责或团队的职责理解有偏差，导致他的不理解。 2.人员分工： 做好团队内部的组织架构与人员分工；有梯队管理，谁管理谁，谁和谁搭档等； 很多时候员工觉得分工不明确或者不公平，就会存在不配合的状态，毕竟内心不接受这种安排。所以领导首先要确认自己的分配与安排没有问题。 别作为新领导，不了解就错误安排，毕竟不是每个下属都敢于或乐于表达自己的反对意见，毕竟不同领导有不同领导的特点。 3.发展目标： 团队的总目标以及每位成员的个人目标要清晰，且要共同协助。 作为领导，一定要让个人的价值与团队的目标达到共赢的方向，因为对于员工而言，可持续的让员工成长和实现他的价值以及对应的收入才是他最关心的。 否则他肯定对工作没有热情和积极性。 4.团队能力： 作为领导，一定要提高团队整体能力，从个人能力和团队成员之间的协作能力两方面提高。 试想，若你的团队成员整体合作协作能力很差，哪怕个人能力再优秀的下属，也很难发挥自己的价值，甚至很难融入其中。 愿做新领导的你，可以从这几个方面入手剖析，从根本上解决团队的问题，带着你的团队先打胜仗，然后开心的吃喝玩乐，放松放松。 最后把特别喜欢一句话送给大家： 最好的团建不是吃饭与唱K，而是带领团队一起打胜仗。 -End- |
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