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 先分享一个管理者朋友的例子： 1.每周的复盘会，季度的总结会，能够总结出的问题并不多。员工的总结文档思考很浅，内容不多，平时开会也死气沉沉。 2.单独1v1和员工沟通，员工都逆来顺受，不表露不举荐不开拓。反正一心只完成自己的kpi指标，完事儿拿钱！ 作为管理者发现团队里面大家心不齐，并没有为开拓新业务做思考，只是为了kpi，为了挣钱，去做一些简单重复的工作。平时开会也有加油打气，奖励机制也是健全的，但感觉大家通通像是没有感情的打工人。 从而感觉自己的工作没有成就感！ 所以作为管理者，团队氛围不积极该怎么办？当然这个得具体问题具体分析。 1.因为个人的价值没有机会实现。
这个时候就要多了解下属工作能力和情况，尽可能多给机会和多发挥其能力。这样下属不仅可以发挥自己价值，还能不断成长，自然而然也会有好的业绩和晋升机会。 不要忘记给有潜力的人给机会，转管理，带团队可以通过逐步授权。 而不是把所以权力都握在自己手里，下属没有机会成长和晋升，也就会没有热情和动力工作。 2.团队整体进入长期加班辛苦期。 作为管理者，要适当给大家激励，比如晚上加餐，比如组织个小型团建活动，如爬山或踩单车等？ 让大家劳逸结合。 3.近期团队遇到困难，在持续解决。 这个时候，管理者就很重要，要全局把握，安排好大家的工作，过程监控着。 有需要帮忙或支持的要主动协调解决，无论是经验方面，还是资源协调方面，还是压力承担方面等，让大家团结起来，共进退，坚持到解决困难。  营造团队相互帮助，协作的工作氛围很重要。 因为打胜仗是团建最好的方式，也是凝固团队的最好方式。 4.团队受挫或项目做失败的时候。  管理者首先得承担责任，让下属觉得有担当和减压。 这个时候领导更关键，要引导团队这是正常现象，我们只需要做好复盘总结，把他作为我们新的经验继承起来。 并且要肯定大家做得好的方面，继续保持和加油。 员工辞职的原因不仅仅是因为钱那么简单，钱给到位了，并不一定能够留得住员工。 作为企业，需要从员工个人原因和公司原因两方面出发进行系统化的考虑，而作为管理团队氛围也是一个重要因素。 -End- 记录，看见自己，只为看见更多。 看见更多，才能看见更好的自己！ 点击👆只为看见更多👆关注与加★星标★ |
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