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“老爷一天天在这儿，是起的比鸡还早，睡的比小姐还晚。” …… 我常想起初中班主任老叶，挂在嘴边自嘲的这句话，当年已经接近退休的他，依然坚持每天一大早，在规定到校前一个小时，就早早就站在教室门口等大家，我们去了他就督促我们搞卫生，早读早操等等；晚上一直陪我们上到最后一个晚自习才回家；他的课永远的激情昂扬，一嗓子划个重点出来，隔壁三个教室都能听到他在讲什么。 我们常无法理解，老叶那么大年龄，怎么还那么燃，每天工作都像打了鸡血，他的字典里好像没有“累”这个字。 再看看自己，大清早被闹钟吵醒，一身的起床气。 于是，赶早餐，赶路，赶出勤，赶早课，赶计划，赶任务，赶论文，赶假期，赶每一个赶得上还有赶不上的时间点…… 说直白难听点，就是在一路“赶死”…… 穷其一生，于是终于问自己一句：我们为什么工作？ 有人说，为了生存，为了养家糊口。 我说，你再怎么养，最后还不是都死了，不过是迟早的问题。 （我竟然有这么负能量的一面，这么久竟然没有发现。） 是啊，工作，难道不就是赚钱吗？赚了赶着花，花了赶着赚。 不管赔了赚了，花了浪了，到头儿来，人还是人，只不过，还是那个鬼样儿。 好在，有人说工作可以给人一点满足感；也有人说工作能让人减少孤独感。听起来倒还不赖。 不过，这种假象式的原因还是乌龙了，据统计，全世界消极工作的人数是积极工作人数的两倍，并且只有13%的员工能够完全投身于自己所从事的工作中。 真真是我妈说的那句，“干啥儿的够啥。” 那么问题来了，如果工作真的可以给我们带来精神上的满足和心灵的归属感，那又是什么原因让绝大多数的人对工作持消极态度呢？ 是工作单位给的安全感不够？薪资填不饱肚子，找不到价值感？还是说对公司没有足够的信任感？ 日本理化学工业股份公司会长——大山泰弘，1975年在在川崎市建立了日本第一家多数雇用智力残障人士的示范工厂，残疾人雇佣率达到70%。经营业绩突出，其经营方式广受社会好评，并被多加新闻媒体广泛报道。这位大佬写了一本书，名叫《我们为什么工作》。 大山先生相信一个非常朴素的道理，他说，“工作，是幸福的。”他相信人们的终极幸福均来自四点：“被爱，被赞赏，有价值，被需要。”而这些终极幸福都可以通过工作得以完美体现。 好，我们来说说大山先生和他企业的故事。一次，他的粉笔场意外聘用了几个残障人士。原本只是同情，却发现他们工作超级认真，尽管有人需要工作一段时间就休息，但是一旦休整好了就又回来接着工作，这种现象实在令人费解。难道呆在残障人士的福利救助站每日轻松度日不是更爽吗？ 大家百思不得其解，终于有一天，大山发现，每当那些残障人士收到类似“干得漂亮”，“你真努力”，“没你还真不行“，等等之类的夸奖时，他们脸上的欣慰能溢的流一脖子，这种幸福的表现是在福利救助站的保护伞下是永远无法看到的。也就因为这样的幸福感和成就感，他们便拼命努力的工作。 可见，“成就感”在工作中扮演的是一个多么举足轻重的角色。然而，如果我们真心希望抱着积极的态度工作，享受工作和社交带来的满足感，就必须抛弃“工作是为了获得报酬”这个存在了上百年的错误理论，而是用一种全新的态度来面对工作，从工作中获得身心双重满足感。因为这种满足感是无法用金钱来衡量的。要知道金钱是努力工作的自然产物，而决非目标产物。 也就是那一刻，大山先生决定要把日本理化工业打造成以残障人士为主要员工的企业。我想大山先生一定是疯了。 你说说看，大山先生的企业，可不是小作坊嘞，那是日本最知名，品质最高的化学企业之一。靠“残障人士”来获取客户同情能挂的住脸吗？可是让人吓一跳的事发生了，就是这样残障员工，塄是做出了“不亚于别人甚至超过最高标准的”产品，收到了甚至是世界品牌先锋的订单。 这靠的可不单单是理念和信心，更有“创新”和“团队”。 由于残障人士不必思考多余的工序，反而比常人更专注集中处理工作，从而发挥自身最大的潜能，完成毫不输于正常人的工作。他们改进粉笔制作工艺，将每一道流程进行简化标准化；为鉴定粉笔是否合格设计出专门的金属棒，省去游标卡尺的复杂操作；还利用北海道被渔民丢弃的贝壳做原料，创新生产出无尘粉笔，风靡良久。 这样的团队创新，让残障人士尽情发挥了他们的潜能，也让健全员工体验到无以言表的幸福。当然，起初的磨合期是无比紧张的。可是大山先生的想法很简单，“等待是有意义的。”因为这种意义不仅在于对残障人士的培训，更加来自健全员工对偏见的打磨。 就是这样，大家慢慢学会换位思考，用耐心和创新搭把手一起干，并从中感受到“被爱，被赞赏，有价值，被需要”的幸福。这不正是任何一个公司或者组织都在向往的“团队精神”吗？ 所谓典型的社会企业，也不过如此了吧。就这样简单朴素，从心而发。不矫揉造作也不道德绑架，就那么单单纯纯的认可每个人的价值，在每一个细节里发现创新的机会，充分利用各种社会资本。 “就那么单单纯纯的认可每个人的价值，在每一个细节里发现创新的机会。” 然而，在认可每个人的价值过程中，如果游戏规则破坏了工作的本质，好工作自然变成差工作了。工作的好坏并非工作内容的差别，而在于工作的整体环境，当公司的人文氛围企业文化非常和谐舒服的时候，员工感到被尊重，自然就想每天认真工作，不会松懈。 那么反过来说，激励机制就也是一个危险的武器，因为只有当公司对员工自觉做好工作没有信心的时候，才会采用激励机制，也正是这些激励机制，让好好的工作变了味道。 再比如，我们自己对未来的预设往往会在我们的大脑中根植错误的工作理念，所以我们必须学会换个角度重新审视自己，防止“思想”在潜移默化里对我们的影响。 在未来，提升工作本身的意义在于重视人性。我们所身处的每一个圈子都在潜移默化的影响着我们生活，教育在革新着我们的思维，我们的人性也就再次得到塑造。 然而“没有奖励机制就没不会主动做好工作”的错误观念缺根深蒂固在我们的心底，我们不得不重新标榜定义并去塑造人性，这样，未来的工作必将对我们有着举足轻重的意义。 所以说，“敢不拿钱照样努力工作的员工，才是永远不会缺工资的好员工。” “慎刑司”开司还不过两个月，大家各自有着忙到手抽筋的工作或者学业，却为什么还要在这里工作？ 因为这里我们有被新知识冲击的满足感； 因为这里我们天南地北不尬聊有归属感； 因为这里我们彼此相互评文超有存在感； 因为今天我们终于拿到原创成就感爆表。 一切，都是因为我们爱这里啊！ 而这爱，就是在自我不断完善的路上，遇上正好想一起成长的你啊！ 今天给你推荐的，就是大山先生的这本书——《我们为什么工作》，希望你喜欢。 |
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