人与人之间、人与组织之间要连接,要彼此成就,才能共生。《价值共生:数字化时代的组织管理》(下称《价值共生》)说,连接、共生、当下是数字化时代的3大特征。 作者陈春花,北大教授、商学院院长,走访超过50家企业,并先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁,为本书奠定了厚实的理论与实践基础。 《价值共生》研究了数字化浪潮下,个人与组织如何通过创造价值共生,适应复杂、不确定的未来。其中关于如何应对知识焦虑,实现个体价值,对我们具有极深的指导意义。 知识,是我们最熟悉的一个词,但若问你,知识是什么,你会怎么回答?陈春花教授说:要理解知识,需要区分三个核心概念:数据、信息、知识。 数据:数据是未被加工的数字和事实。 信息:信息是处理过的数据。 知识:知识是鉴别过的信息。 还记得这个梗吗:内事不决问百度,外事不决问谷歌。十年过去,如今要问一个东西,又岂止这两个渠道。数字化时代,人们可以掌握海量数据,加工信息更加容易。你获得的信息是不是真的解决了你的问题呢?这就是信息与知识的区别。 比如这句话:80%的感冒是由病毒引起。这个结果是通过搜集计算大量感冒患者的数据,得出的结论。那么这是知识吗?你能通过这句话知道自己的感冒究竟是病毒还是细菌引起的吗?如果一个医生通过对患者的诊察,做出正确的诊断,就是一个病毒性感冒,这才是真正的知识。 同样的信息,对别人来说是知识,对你来说,可能仅仅只是信息。《价值共生》指出知识最重要的特征是个人化,未经判别的信息,只是别人的知识。 从知识流动链出发,激发个人智慧
这就是我们熟悉的爱迪生救火车的故事,非常好地诠释了人类的智慧。《价值共生》把智慧生成的过程称为知识流动链。智慧不是结论,而是一个过程。形成智慧需要先有知识,而知识是对数据进行加工、认知而成。 可见,智慧并不等于知识,而是一个知识流动链,其中最重要的一步就是行动。王阳明说:真知即所以为行,不行不足谓之知。 怎样激发个人智慧?把信息转化为知识并在行动中运用,才是有价值的知识,才是一个有智慧的人。 从四个问题出发,突破“知识”陷阱 对于生活在数字化时代的人来说,我们最不缺的就是“知识”——别人的知识。可人们还是说:懂得了很多道理,依然过不好这一生。 如何克服知识焦虑,陈春花教授建议我们问自己四个问题。 第一,是分别心还是辨别力? 分别心是表象,辨别力是本质。有一句话说:人不可貌相。这体现的就是一种辨别力,而不是根据事物的表面,区别对待。 第二,是自我设限还是认知不足? 樊登第一次给MBA大佬讲书的时候,心里一点底气都没有,“他们的知识和阅历都远胜于我,会有人听吗?”结果,演讲效果出奇的好。 他发现:不管多厉害的人,也会有知识盲区,这就是你赋予别人价值的地方。从此,樊登可以给任何人讲任何一本书。 第三,是世界变化快还是自己不曾改变? 我对这个问题感触很深。前段时间,一个平台开始要求发视频,1分钟以上的,每月15支,每支100元。之前写一篇文章才60元呢,而且只收5篇。 由于我在去年就拿到了“新媒体精英培训证书”,所以上手很快,毫无难度,一天就可以发15支,这样做了三个月,收到4500元。 这时“月薪”300的作者开始问:我习惯了写文字,不喜欢视频,怎么办?视频到底怎么做?我现在开始,还来得及吗? 可惜,平台又改了政策,只接受已有作品的作者参与考核。他们再次失去了机会。 《价值共生》写到:唯有”知识“可以让我们面对未来。面对未来的不确定性,我们无法改变世界的快慢,你只能与世界“共生”。 第四,是惯性使然还是无法应对?
《价值共生》写到:每天都要学习与思考,否则已有的知识就会变成经验,而知识一旦成为经验就可能变成障碍。 数字化时代,保持优势的时间变得越来越短暂。网上有人总结打字习惯:60后:手写;70后:手写;80后:拼音26健;90后:拼音九键;00后:能缩写就行。 据统计:正常书写速度一分钟25个左右;打字速度是每分钟50到80字;正常说话的速度在250字每分钟左右。 输入法在不断地改变,而有些作者,还在一个字一个字地敲键盘,更有甚者,还停留在纸笔书写的原始状态。怎么,语音转文字它不香吗?是学不会,还是不愿意尝试,宁愿做一头淹死的驴? “在知识面前,没有人可以高高在上,时代会淘汰一切落伍者。”《价值共生》通过对数字化时代的解读,让读者认知到个体只能通过学习,精确地掌握知识,才能获得数字化生存的能力。每一位想要突破自我、与时共舞的人,都能从中审视自身、获启新知。 |
|