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安全生产管理:三老管理 在安全生产过程中，大家都会特别关注“新”，比如新工艺、新技术、新设备、新人员、新材料、新活动、新场所，是因为“新”，作业人员对其相对比较陌生，其次，是因为“新”，对其存在的隐患不清楚，所以说，会予以特别关注，防止发生安全事故。其实，在安全生产过程中，除了要特别关注“新”，更要关注“老”，往往会因为“老”，长时间都处于安全状态，会导致相关的人员在思想上产生麻痹、心理上存在侥幸、行为上存在大意的情况，正是因为麻痹、侥幸、大意，而往往引发了安全事故，所以，一定要关注“老”，尤其是以下三个方面的“老”:因为老的作业人员操作经验非常丰富，往往会在思想上对安全要求放松警惕，同时会在长期的操作过程中总想着走捷径方便的路线，为什么呢？因为长期的操作，没有出现过安全事故，会认为不可能发生安全事故，因此会在思想上冒胆大、操作上不顾标准、动作上缺规范、意识上无所谓、认知上不在乎、心理上存侥幸，导致安全事故的发生；其次，最怕的就是管理者也会因为这些“老人”经验丰富、作业时间长而疏忽管理，在双重因素的作用下引发安全事故的发生。所以，在安全生产管理过程中，一定也要特别关注这些“老人”，时常敲敲警钟，消除他们思想上的麻痹大意，督促他们保持高度的安全警惕心。影响安全生产绩效的另一个重要因素就是设备设施，尤其是“老”的设备设施，因为：殊不知，正是因为设备设施的“老”，可能会存在以下方面的安全隐患：—作业思想上的麻痹大意（因为没有出现过事故，所以会放松警惕）—心理上的侥幸（因为一直这样操作没有出现过事故，所以不按规程要求的步骤操作）技术、设备、工艺、材料、质量、环境这些因素都会随着企业的发展而不停变更，以确保企业能持续适应行业的发展和满足市场的需求，正是存在这些可变的因素，操作方法更要因此而保持同步更新。现实中，有些企业现场的操作规程（操作指导书）很多年都没有变更过，一直在岗位上挂放着：
—是否适应现行的设备要求都是一个未知数，若现场作业人员还按照“老”的操作方法执行，就有可能会因为不适应当前的现场实际情况而出现违规违纪的情况，发生安全隐患，甚至引发安全事故。所以，在安全生产管理过程中，不仅要关注新的操作方法，更要经常关注老的操作方法，必要时予以更新，以防止老的操作方法存在诸多不适应实际情况的因素而变成了安全隐患之一。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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