陕西建工“十四五”信息化战略布局 陕建何亮

       基于对集团“十四五”发展战略以及对信息化需求理解的基础上，结合行业趋势与政策导向，我们陕建信息化战略可以总结为：一个基本目标、六项核心架构、八大项目群“，即，到2025年管理和信息化达到国内同行业一流水平，建成以IT治理为支撑、以核心价值为导向的业务架构、区分现有系统和未来系统功能责任边界的应用架构、解决互联互通的集成架构、解决资源配置的数据架构和安全稳定运行的技术架构，以及综合管理、财务管理、数字化、人力资源、科研设计、建造一体、集成技术、基础设施八大项目集群。

应用架构以信息系统为核心，建立全覆盖的信息化蓝图。业务构架目标是提升核心业务能力，从“线上化，谁来建，建什么”三个维度出发，对现有系统和未来新增系统进行系统规划；通过组织架构、业务流程、标准制度全面梳理，基本上规划了88个系统，以及接入渠道、业务运营、管理支撑、决策支持和通用能力五个构架层，采用业务运营层、管理支撑层、支持决策层，以及建安、地产、物业、物流、类金融和劳务六纵三横六纵业务构架，清晰描绘了内外部关系、板块与板块的关系、业务与管理的关系，平台和权限的关系，在整个业务建设过程中建设采用“集团统筹、集团统建；集团通管和板块自建”两种模式。通过梳理，打通流程体内的断点痛点和堵点，实现从战略到作战的指挥图，协同跨组织、跨板块的集团作战能力。

数字架构，形成坚实可用的数据底座。围绕数据资产，解决数据从哪来、如何管控、如何使用的问题，形成了数据体系、数据平台和数据管理的三维数字构架。从数据的生产、采集、存储、治理、加工到消费的全过程，分层、分区域的开展生产建设，并提炼了经营仪表盘、决策驾驶舱、业务分析看板、查询检索4大类应用场景。我们陕建也将建设主数据管理体系，包括数据中台，大数据分析系统等三个平台，打造数据供应链，并通过建立专门的数据管理的组织完善治理体系，保障数据价值。面对企业的业务移动化和海量数据存储问题，陕建以混合云架构作为未来数字世界基础设施。通过陕建私有云链接生态伙伴和资源。建设步骤三步走。

首先建设主数据中心、多机房业务互联互通，这种面向服务的体系结构比传统自建独立服务器成本更低、可扩展性更强；之后进行双活或灾备数据中心的建设，实现对于业务数据的安全管理，最后构建混合云平台，本地数据中心与公有云技术融合，向行业输出更多的通用能力。在上云方面的原则，重点建设集团私有云与按需使用第三方公有云相结合的方式，新建系统将重点考虑云原生方式，现有业务能迁移上云的应用尽快上云，无法上云的则统一改造，以提升资源分配的效率。

建设管办分离的IT治理架构，进行两项变革。一是业务IT的融合，信息化领导小组以主要领导挂帅，设立多个专业组，形成了业务和构架协同的工作体系，也理清了业务层和IT治理层信息化和数据化方面的权责，二是成立了数科公司，形成业务部门信息专员，通过管办分离，IT业务融合，形成数字化建设的网状组织体系。

集成架构建设，拆除之前建设过程中形成的部门墙、数据篱，打造互联互通的应用系统。提升业财一体化、项企一体化，实现数据有效流转，帮助企业管理者及时掌握离线情况，识别重大风险，提升安全的管理能力。

打造建筑数字化生态开放体系 我们陕建深刻认识到生态建设的重要性，将借助在陕西省建筑业链主企业的地位来提升数字化程度，更好地服务产业链的上下游，推动建筑业各参与方的深度融合和跨界融合。通过平台和数据将产业链参与政府、监管部门、监理、工商、税务、金融机构以及行业协会、分包商、供应商、客户等各利益相关方更好的链接在一起，推动数据共享，加强业务协同，为建筑业注入新的动力。目前，我们陕建正在努力建成世界一流现代化综合建筑服务商。新时代陕建希望和合作伙伴一起推动产业发展，开放互联，合作共赢。