 一、BIM招投标流程与实际应用 1．招标阶段：招标人编制含有BIM招标相关标准与要求的招标文件； ① BIM技术可以帮助招标单位更好的分析投标人的报价，因为BIM技术可以收集和存储投标者提交的文件， 并且可以更好的分析报价内容，例如价格、材料、工作量、工程质量等，从而更好的评估投标人的报价情况，大大提高招标单位的选择能力。 ②BIM技术还能够提高招标项目管理的效率， BIM技术可以帮助招标单位更好的管理投标项目，例如可以帮助招标单位更快的审核投标者的文件、爱步招标进度，管理及时补充报价的情况，从而更快的完成投标的流程，减少招标单位的工作量。 ③ BIM技术还可以帮助招标单位更好的管理招标项目的质量，通过BIM技术，招标单位可以更加精确的定义项目的质量要求，例如可以定义工程质量的详细要求，从而更好的指导投标者构建项目，确保项目实施过程中质 量的控制，使得招标项目能够更好的实施。 ④BIM技术还可以有效的缩短招标周期，因为BIM技术将建设项目的各个方面整合到一个数字化的模型中， 例如建筑模型，可以大大地缩短招标流程和期间，使得招标进行得更加有序和高效，从而缩短招标周期。 2．投标阶段： 投标文件中增加了BIM标书，投标人采用市场化的工具，按照招标文件中BIM相关标准与要求，编制并提交BIM标书； ①基于BIM的施工方案模拟，借助BIM手段可以直观地进行项目虚拟场景漫游，在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析，按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。在投标过程中，通过对施工方案的模拟，直观、形象地展示给甲方。 ②基于BIM的4D进度模拟，建筑施工是一个高度动态和复杂的过程，当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的网络计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。 ③基于BIM的资源优化与资金计划，利用BIM可以方便、快捷地进行施工进度模拟、资源优化，以及预计产值和编制资金计划。通过进度计划与模型的关联，以及造价数据与进度关联，可以实现不同维度（空间、时间、流水段）的造价管理与分析。不但有助于投标单位制订合理的施工方案，还能形象地展示给甲方。 ④提高了编制商务标效率 a）碰撞检查：减少返工、节约工期、减低建造成本 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在施工前期、中期可以进行碰撞检查，这样既可以优化项目设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，又加快了施工进度，为业主减低建造成本。 b）虚拟施工：通过模型提前预知施工难点，提出切实可行施工方案 运用BIM三维可视化功能再加上时间维度，利用碰撞优化后的三维管线方案，可以进行施工交底、施工模拟，发现本工程的重难点施工部位，按照场地特点、国家规范制定详细的施工方案，将施工方案模型化、动漫化，让评标专家、甚至非工程行业出身的业主领导都对施工方案的各种问题和情况了如指掌。 ⑤提交运维BIM模型，方便业主管理，工程竣工后，向业主提供BIM资料数据库，这是一种6D关联数据库，业主方可以根据各种条件快速检索到相应资料，大大提升了物业管理能力。 3．开标阶段：招标人或招标代理对投标人递交的BIM标书进行合规性检测，并导入到内部服务器； 4．评标阶段：评标专家通过BIM辅助评标系统对投标递交的BIM标书进行评审。 ①关于方案设计评审，在传统评审环节，需要投标人准备实体模型，对于投标人来说，这项工作耗时、费力；评标专家仅能针对二维图纸、效果图进行评审，评审工作存在随意性程度高、效果对比困难、结果主观性强等问题。针对这些问题，在方案设计评审环节引入BIM技术，便于投标人呈现方案亮点，对比方案外观、方案技术经济参数等，从而增强评审环节的针对性，加深方案设计的深度与广度，提升定标环节的展示效果，提升整体设计方案评审的有效性和专业性。 BIM在方案设计评审中具体的应用场景包括：外观展示功能，将传统的二维展示转变成三维展示；方案对比功能，可以快速地将不同的方案设计投标方案进行呈现；设计方案亮点展示功能，可以通过视频、文本的方式快速地展现设计方案的特点；技术经济指标对比功能，能够将多个投标方案的技术经济指标响应情况进行横向对比，便于评审专家进行决策。 ②施工图设计评审中引入BIM，在传统的施工投标环节，投标人需要提供资信标书、商务标书、技术标书。引入BIM辅助评审后，投标人还需提供BIM标书。BIM标书的重点是在模型的基础上将技术标书中“施工组织设计”部分和商务标书中的“清单报价”进行整合，最终形成一个包括成本、进度信息的5D模型。在评审环节，评审专家可将传统的PDF标书与BIM模型文件相结合审阅。将BIM技术引入施工图设计评审，无形中还会增加投标环节围标、串标的难度和成本；提升评审的针对性和有效性；可将招投标过程的业务数据基于BIM模型进行结构化的分解和存储，为后续履约环节的应用提供基础保障。 BIM在施工图设计评审中具体的应用场景包括：对施工图方案查询，能充分地展示投标人对项目BIM的整体应用、所拥有的BIM设备、人员、业绩等情况；对模型进行检查，基于施工深化的要求，针对设计模型进行碰撞检查、孔洞预留等专项工作，并进行成果展示，降低施工过程中进度延误、质量降低等风险；对施工活动进行模拟，将传统的施工组织设计中的进度计划和模型结合，形成动态、三维的施工模拟展示图，便于评审专家更有效地判断投标单位的施工组织水平；成本管理，把商务标书中的投标清单与模型部位进行关联，可以分楼栋、专业、楼层、流水段查看成本并进行对比，可极大地加深商务评价的颗粒度；对专项方案展示，利用三维技术将传统施工组织的重点专项方案，如，桩基、铝模或危险性较大的重点监管方案如大体积混凝土、基坑工程等进行动画模拟，以此提升评审专家对方案评价的合理性。 5．定标阶段：定标委员会查看评审结果（含BIM标）和标书文件（含BIM标书）。 二、BIM招投标优势 1．基于BIM模型的评审，使评标更直观和精准。采用BIM辅助评标后，专家可以借助BIM可视化优势，在评标中通过单体、专业构件等不同维度，对模型完整度和精度进行审查，形象展示项目的建设内容。基于进度和模型的关联关系，动态展示施工过程，方便评委专家对投标单位的施工组织进行更加精准的评审，另外将场地等措施模型与实体模型结合展示，对现场的临建板房、现场监控布设等文明施工要素进行可视化审查。从而彻底改变传统电子评标阅读难度大、评亩不直观的问题。 2．基于BIM模型投标方案，实现技术标和商务标一体化评审。采用BIM辅助评标后，改变了以往技术标和商务标脱离的现状。专家可以根据项目周期，查看项目的资金资源需求，结合业主的资金拨付能力，评审最适合的项目进度计划。还可以通过筛选模型，查看对应部位预算文件中清单工程量及直接费，能够有效针对重点区域进行详查，辨别投标人不平衡报价，提前排除项目施工过程中因变更产生的成本超支风险。 3．结合大数据技术应用，实现同类工程BIM方案对比分析。通过BIM技术与大数据技术创新应用，基于当前项目的特征参数，利用大数据研究成果，智能推送历史同类工程的中标方案，实现不同工程之间的BIM设计方案横向对比分析。 三、招投标中应用BIM存在的主要问题 在招标采购领域中，BIM的应用渐渐形成了行业内的热门焦点，通过应用BIM，各个交易监管部门完成了对数字服务、监管、理政等应用创新，随之而来的应用过程中的难点与障碍也逐渐呈现出来，这些困难一定程度的为招标采购深入应用BIM来了局限性，具体体现在下列几个方面。 1、数据整合难度大 由于对数据资源的整合度不强，聚合数据存在一定困难，因此急需加强对数据整合的协调能力。招标采购需要高度整合精确的报价信息、详细的商务信息与复杂的技术信息，而在电子招投标的传统形式下，这部分信息相互分离，彼此印证相对困难，为顺利评标带来严重的风险隐患例如，在投标人使用当下阶段的电子招投时，技术方案与投标报价是完全分离的两个文件，投标人必须分别对技术方案与投标报价进行调整以保证两个文件的一致性，就连评标专家对技术方案与投标报价的匹配与否也难以鉴别，因此，这一数据整合难的问题对投标与评标的效率产生约束性。 2、共享信息难度大 基于缺乏技术支撑能力、相关平台以及统一标准的不完善，导致共享交换数据资源难以实现。招标采购是整个工程项目中的重要环节，不仅需要将前期的项目信息完成衔接，还要将招投标过程中的相关数据信息集高度集成化处理并向项目实施阶段进行传递，是整个工程项目连接招投标阶段与项目实施阶段的重要枢纽。但因为在传统行业管理方式下，导致共享复用招投标中的各个环节信息数据存在难度，同时对数据的标准规范不完善，从而使不同时期的信息数据与各个企业主体之间的传输缺乏流畅性，共享信息存在障碍。对达成业务配合、共享信息与数据规范化较为困难，对数据的集中管理、统一应用与标准规范无法完成。 3、发挥价值难度大 因为电子化水平较低，所以想要充分发挥出招标采购环节中的相关信息在分析处理时的数据价值是个重大挑战。当前阶段，数字化程度较浅是电子招投标标书内容的缺陷，相关信息内容的储存载体为电子储存介质现实信息分析与处理操作中对实现深度数字化应用的目标差距较大，对满足结构化需求难以达成，从而无法彰显出信息的真正价值。 四、工程招标采购领域中对解决应用大数据产生问题的策略 为了对以上存在的问题完成解决，应在大数据的信息集合、信息传输与信息应用方面探索创新模式与搭建创新平台。而BIM+大数据技术的诞生为招标采购领域大数据的繁荣发展开辟了新路径。利用BIM+大数据技术平台，可以完成对工程领域中“一套模型，贯穿始终”的新模式以此提供了解决以上问题的新思想 1、BIM 技术的信息集成 BIM 技术可以建设一个三维模型提供于工程建设项目，其中包括进度信息、成本信息与质量信息，并将以上项目信息一体化处理，打造出一个资源共享与协同工作的基础平台，项目信息是根据同一基础模型完成集成、积累与共享，利用模型互相证明，从而让数据质量增高，数据整合高效完成，并确保了整合效果。在工程招标采购领域应用 BIM 技术后可以使用同样的BIM模型完成对投标项目的进程、成本预算与质量信息的记载与保存，将整个工程项目中的各个数据信息利用BIM模型进行统一化处理。另外，为了将传统电子标书两个文件的形式彻底打破在BIM模型调整过程中相关数据信息还会通过BIM模型完成动态统一以此解决了数据整合难得问题。 2、BIM全程信息共享 工程招标采购领域采用BIM技术后，项目中招投标环节的自始至终皆贯穿使用一套三维模型，以此提供了一个信息共享的平台，并其具有统一性与规范性的优点，从而减轻了信息共享的难度，实现了在项目中招投标流程中交易数据的复用性。 传统形式的工程招标采购项目，在投标前、投标过程中与投标后的三个阶段中，由于投标信息缺乏统一标准，造成数据信息全流程共享相对困难。但通过BIM+大数据的整合与应用，不仅对招投标环节中数据信息的标准化与结构化完成了规范，还对投标人与招标人的信息共享、传输达成了统一标准。 3、BIM价值挖掘 在工程招标领域应用BIM技术，对招投标信息的数字化程度正在逐渐提升。通过在招标采购信息中融入BIM技术，对招标采购环节中的数据信息完成了结构化储存处理，以此为后续数据应用提供基础保障。例如，在招标采购中通过BIM技术的应用，凭借三维模型，彻底告别了专统投标文件中文字形式的声明与描述，使技术方案实现了更为直观的动态展示，并与过往项目中的丰富大数据相结合，从而可以形成仿真模拟设计方案与虚拟建造施工方案，让方案的比较与技术的评定更具备直观感受与科学依据，从而完成对招标采购环节的可视化、分析数字化与编制参数化，在此基础上提高了信息的价值。 五、BIM+大数据在工程招标采购领域的应用前景 基于政府有关部门制定的《“互联网+”招标采购行动方案》要求，应围绕电子招投标系统展开对工程招标采购领域的大数据应用，其中公共服务平台更应如此，公共服务平台根据相关法律规定对招标采购数据信息进行有效采集、高效整合与充分利用，可以对市场企业主体与行政监管部门优化大数据服务的供应。随着工程招标采购领域逐渐深入应用BIM+大数据，为了再进一步扩大其优势，应从下列几个方面作为切入点。 1、促进大数据监管制度与基础服务设施建设，维护健康的行业秩序根据 BIM 技术的可视化性、可模拟性与可协调性的三个优点，促进BIM+招投标交易系统建立。在传统工程投标中的技术标、商务标与资信标的基础上添加BIM标，BIM标书的关键在于通过模型整合技术标的“施工组织设计”内容与商务标的“清单报价”内容，从而产生一个具有成本预算与流程信息的5D模型通过应用BIM技术可以在评标过程中强化评标专家的针对性与实效性，以此提高招投标的成效性;使用BIM模型可以对招投标环节中数据信息的分解与保存进行结构化处理，从而达成后续环节的前提条件;而在方案设计评标时应用BIM技术，可以对方案设计增加直观呈现、展现亮点、对比外观与经济参数等性能，并强化评标过程中的针对性与评价深入程度;对于定标环节，其展示效果也会明显增强，从而对招投标整体设计中的专业性与实效性完成了提升。 通过实行BIM 招投标，相关监管部门就可以对BIM 技术优势中的信息集成特点充分利用，对政务数据资源完成整合与聚合，构建信息化数据集成共享平台，加强招投标信息传输的有序性，从而有效的提高招投标监管工作的效率与合理性、科学性。另外，高度共享招投标信息也可以不新提升信息的价值性以及开拓信息在招投标环节的应用空间，监管部门对市场企业主体的信息服务过程中的精准性与时效性也得到了进一步提升，从而可以更好的为市场监管与招投标决策提供信息服务。 2、强化行业企业大数据资产的保值增值，整体提高企业效益建立行业企业项目周期 BIM 管理系统，提高企业效益，促进行业企业之间良性竞争。通过数据信息精准的 BIM模型，能够对建设项目的工程量快速提取，以此实现特殊类型与大体量的建设项目中的工程量清单与计价的编制;BIM 模型不仅可以对项目建设时的相关数据信息逐一提供，还可以将信息传递贯穿在项目建设中的各个环节，满足项目管理中全方位、全过程的全要素需求;BIM 模型可以建立项目建设中各个参与方协调工作的共享数据信息平台，有力保障了项目建设中精细化管理利用数据接口的统一性，BIN模型还可以对数据储存、传输与移动应用提供技术支撑，加强工程项目信息化管理;行业企业将 BIM 技术应用到项目周期，完成了企业平台化管理与数字化业务信息，并对企业数据资产储蓄形式实现系统化，从而对数据资产逐渐占据企业核心资产地位提供保障;加强与数据生态的融合，以此满足项目的全程参与方进行数据信息共享与协调工作的需求。 行业企业通过BIM+大数据系统，不仅达成了集成管理企业内部知识资产并深入共享的目标，还可以利用企业内部业务的运作维持数字化资产的不断自我优化与增值水平，从而使企业在招投标环节中的工作操作会提升精准性、及时性与科学性。企业一旦从复杂化的招投标工作脱离出来，就会有精力对自身业务水平进行提升，从而以胜券在握的心态面对行业之间的竞争。 |
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