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德鲁克认为，“管理者的任务不是管理人，而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。” 内在动机是内心深处感到的自发的、真实的动力和热情，而非外部奖励或压力所产生的驱动力。 真正的领导者，能够激发他人内心的火焰，让他们热爱自己的工作并追求卓越。 领导者把握员工内在动机，并以此为基础提供发展机会、建立有效的沟通渠道、设立有挑战性的目标以及赋予员工更多的自主权可以获得更高的员工满意度、创新能力和绩效水平，从而促进企业的持续成长。 本期，我们为您精选探讨动机的11本书籍，包括：心理学史上划时代的著作“马斯洛层次需求理论”出处的《动机与人格》，带你领悟动机本质、活出真正自我的《内在动机:自主掌控人生的力量》，帮助领导者认识真我的《动机：领导者的定位与职责》等，希望能帮助你把握内在动机，激发组织内驱力，敬请enjoy： 01 《动机与人格》 [美] 亚伯拉罕·马斯洛  健康人和普通人之间存在很多差异，研究有缺陷和不健康的人，只能产生残缺不全的心理学。为了构建更具普遍意义的心理科学，必须以对自我实现者的研究作为基石。 马斯洛心理学是人类了解自己过程中的一座里程碑，他提出了许多精彩的理论，包括人本心理学科学观的理论、需要层次论、自我实现理论、元动机理论、心理治疗理论、高峰体验理论等。需求层次理论让我们很好的理解了不同的人处在的需求层次不一样，就会表现出不同的动机，日常生活中表现出来的追求就会有不同。而这份需求与动机，就是人最主要的行为驱动力，形成我们生活中形形色色的行为方式。 然而马斯洛的理论更核心告诉我们的，是对人的尊重，他是人本主义最主要的创始人，他相信人的本性是善的，他认为研究有缺陷、发育不良、不成熟和不健康的人，只能产生残缺不全的心理学和哲学。为了构建更具普遍意义的心理科学，必须以对自我实现者的研究作为基石。 人本主义认为，人的根本追求是自我实现的需求，当人其他的需要获得满足，自我实现的需要就会更容易被激发出来。我们应当全力开发我们人生的潜能，而不是单纯运用需要层次激发人去拿到更多的利益。他对“行为主义的心理学”不满（过分抄袭自然科学的研究方法来研究人的心理），也失望于弗洛伊德的“心理分析”（研究的是人的兽性，也是因为医生角度，满目皆是病人，而侧重于常态的人少）。 他的理论，让更多的人看到，健康的人，实现更好的人生——自我实现，是每个人都应当关注和努力的。 - 生理需求：食物、水分、空气、睡眠、性的需要等 - 安全需求：人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等 - 归属和爱的需求：一个人要求与其他人建立感情的联系或关系 - 尊重的需求：尊重自己、尊严、成就、掌握、独立；对他人的尊重，例如地位、声望、名誉 02 《寻找内在的自我：马斯洛谈幸福》 [美] 亚伯拉罕·马斯洛  人本主义心理学先驱马斯洛生前未出版作品，豆瓣评分8.8，110个豆列推荐，带领读者重新认识幸福，支持儿童成长，促进亲密感，感受挚爱的存在。 在如何看待自我方面，也许没有任何一位心理学家可以超越马斯洛对我们的影响。他关于自我实现、创造性以及幸福感等极具震撼性的观点不仅对心理学和心理咨询影响深远，而且影响了健康、教育、管理理论、组织发展等领域。 在本书中，马斯洛将与读者一起分享他包罗万象、新颖有趣的研究和思考。 - 重新认识幸福：我们也许应该把幸福重新定义为攻坚克难时真实的情感体验。能够使得自己回过头来认识到自己原来很幸福（尽管当时可能并没有认识到这一点）的更好方法就是，让自己全身心投入到一份有价值的工作或事业之中 - 支持儿童成长：儿童需要强有力、坚定、有决断力、自尊以及能够自主的父母，只有这样强有力的父母，才能够为儿童提供一个公平、合理、有秩序、可以预测的世界 - 促进亲密感：人们对于亲密关系的渴望是永久的，破坏和剥夺亲密关系会引起各种各样的心理疾患，我们有必要与疏离进行抗争，重新找回缺失的亲密感 - 感受挚爱的存在：在真正的爱情之中，我们不会把爱人和任何其他人进行比较，而是用顺其自然和接纳的方式去尊重和欣赏对方 针对如何在一个匮乏性的现实中生活？马斯洛提出以下建议： - 抽样体验生活 - 不仅关注手段，而且关注结果 - 遵从手段的目的性 - 将手段变为目的 - 与熟悉感和惯性作斗争，寻求新鲜的体验 - 解决匮乏性问题 - 静思、冥想，“从现实世界中走出来”，从当前自己的处境、眼下关注的事物、恐惧和预感中走出来 - 最初的过程思维世界之中：诗样的、隐喻的、出世的思维 - 用道家的方式遵从法律：包括关于自然、现实和人性的规律 - 拥抱你的过去 - 拥抱而不是逃避内疚 - 同情自己，理解、接受、宽恕，甚至将自己的缺陷与不足看作人性的表达而热爱它。欣赏并微笑地面对自己 - 问一下自己：小孩子会如何看待这一情境？一个天真的人会如何看待？一个年纪很大已经完全超越了个人野心和争强好胜之心的老人会如何看待这一情境？ - 努力发现生命中的奇迹。例如，孩子就是一个奇迹，想想看，对于一个小孩子而言，“任何事情都有可能发生”，“前途无可限量” - 建立无限可能的意识，钦佩、敬畏、尊重和想弄明白一切的意识 - 为了更好的欣赏自己当前的生活状态，不要和那些看起来运气比自己好的人去比较，而应该和那些运气不如自己的人比较 - 如果你发现自己变得自私自利、更加傲慢、更加自负或膨胀，那就想想死亡 - 到达存在性世界 03 《马斯洛说完美人格》 [美] 亚伯拉罕·马斯洛  马斯洛的人本主义心理学理论，如今已成为大多数人能接受的社会哲学和新的人生观。他强调的重点是审视人存在的本质。他告诉我们生命从成长走向成熟，有赖于人格的不断成熟与发展。没有健全的人格，就不能挖掘出巨大的潜能。没有人格的魅力，就没有真正的“自我实现”，也永远无法超越自我。 马斯洛通过对“自我实现”途径的说明，讲解了满足多层次的需要系统，达到“高峰体验”，重新找回被技术排斥的人的价值，实现完美人格。 成功人士的健康个体表现： - 对现实有客观的、全面的、精准的认识，并不以自己的主观方式去知觉世界 - 接纳自己的天性，缺陷与不足，并不为那些缺陷而担忧过度，而是顺其自然的、以积极的态度去改变 - 热爱自己所从事的事业或者工作，努力且专注，所有付出并不劳累却充满快乐 - 不虚伪不做作，行为自然坦率，情感自然流露，真实地表现自己 - 有安全感，安静，冷静，有独处的需求 - 擅长自我管理，能够独立自主地思考，更多的依赖自身而不是外部环境 - 对世界充满爱心，视他人的快乐为自己的快乐，懂得多为他人着想 - 谦虚待人，尊重别人，善于聆听，抱着学习的态度像所有值得学习的人学习 - 与众不同，想象力丰富，具有创新的能力 - 能感受到一种强烈的力量，或欣喜或敬畏 04 《马斯洛论管理》 [美] 亚伯拉罕·马斯洛  马斯洛提出的需求层次理论对企业界与管理学界影响深远。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理越健康，生产力越高，企业越健全，社会越健全。 他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。 马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领导者人选，应是最有能力解决问题、完成任务的人。在他看来，优秀的领导者必须专注于客观的环境条件，有决断力，并在必要时有抗争的勇气。 马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断质疑传统。他以一般人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞影响巨大。 要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理是为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。征服一次管理难题，实际上不仅是人生的一种体验卡，更是对自己能力的一种检验。管理的有效性和真正就与需要管理知识、艺术、经验和智慧的综合运用。 我们该问的不是问什么有些人会有创造性，而是为什么有些人没有创造性。如果人们说自己相信人的潜能，并且也认为人是最重要的组织自己。如果真是那样的话，为什么我们在设计组织结构时通常考虑的是如何控制雇员，而不是如何让他们充分施展才华，做出最大贡献。只要思考一下“为什么雇员不愿创造和创新”这一问题，我们就有可能发现那些抑制创造和创新积极性的工作程序、政策以及思维方式等。 05 《内在动机:自主掌控人生的力量》 [美] 爱德华·L.德西  - 你是否常常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间犹豫挣扎？ - 你是否常常被巨大的焦虑感和压力包围，开始怀疑工作的意义？ - 为什么孩子天生对世界感到好奇，却逐渐丧失了对学习的兴趣？ 对于以上问题，自我决定论创始人、著名心理学家爱德华·L.德西基于40余年的科学研究，一步步阐明了人类动机这一深刻而本质的问题，并告诉我们，相对于追求外在的金钱、名声和社会强加的评价标准，只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要，人们才能产生内在动机，保持对学习和工作的兴趣，过上真正自主和幸福的生活。 如果你希望拥有真正自主的生活，本书将引导你反思如下问题： - 如何辨别真实自我与建立在外界强加的价值标准上的虚假自我？ - 如何接纳自己，跳出自我控制和苛责的陷阱？ - 如何通过探索内在动机改变行为，形成健康的习惯？ 如果你希望用支持自主的方式激励员工、孩子和学生，本书也将提供有益而实用的建议： - 如何通过提供选择支持他人的自主 - 如何设定自主的界限 - 如何以不破坏内在动机的方式给予奖励 - 如何激励他人完成重要但无趣的任务 06 《动机：领导者的定位与职责》 [美] 帕特里克·兰西奥尼  一位即将下岗的CEO向最后的希望咨询公司求救， 却意外接到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事，帮助领导者认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估，帮助领导者认识真我，并针对自我评估结果给出了帮助领导者重新审视自己成为领导者的动机、成就卓越的实用工具与建议。 - 回报型领导者动机：对于大多数年轻人和许多成年人来说成为领导者的动机是看重因此所带来的回报，比如名望、地位和权力 - 责任型领导者动机：有的人成为领导者的动机是为了担负某种责任，他们愿意服务他人，愿意做任何能为他们所领导的人带来好处的事情，他们不怕困难和挑战，不怕牺牲和痛苦，为他人服务是他们成为领导者的唯一有效动力 回报型领导者的5个疏漏： - 进行艰难的谈话：一家中型建筑公司的总裁，他不惜一切代价避免艰难的谈话，善于提出他从“其他人”那里听到的负面概括 - 培养你的团队：一个过度认同自己工作“责任”的领导者，以至于他和他的团队非常痛苦 - 解决不舒服的行为问题：一个内向的领导者，允许一个高度外向的团队成员控制每周的会议，而排除其他团队成员的意见 - 组织高效的团队会议：一个前销售主管，现在的 CEO，他经常允许他的销售主管错过每周的团队会议 - 不断重复地与员工沟通：一位经验不足的CEO展示了“每月读书俱乐部”式的领导风格，他试图将“最新、最伟大”的管理理论一个接一个地融入公司 07 《团队协作的五大障碍》 [美] 帕特里克·兰西奥尼  这是一本经典的管理寓言读物，该书出版20年来，受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评，是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。 作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。 故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。 书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。 这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入了泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！ 克服五大障碍的过程中应该遵循的一些原则： - 领导者要承担起建立协作的责任：团队的领导者掌握着团队协作的钥匙，他要负责把所有成员调动起来 - 树立清晰的价值观：所有人都明白在团队协作这件事上没有商量的余地，这个组织的情商就会成为它的核心竞争力 - 在开会这件事上做足文章：什么时候能把开会这件事做得让人既紧张又期待，团队协作就八九不离十了 - 团队协作需要刻意的练习：之所以要有板有眼地做练习，是因为人性中存在的一些弱点 08 《优势：组织健康胜于一切》 [美] 帕特里克·兰西奥尼  组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势！ - 组织最重要的竞争优势是什么？ - 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？ - 我们为什么存在？我们做什么？ - 目前最重要的是什么？ - 我们如何实现成功？谁必须做什么？ 尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。 兰西奥尼将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，创作了本书。以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。 组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的，这是一个复杂的过程，而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则： - 建立一个有凝聚力的领导团队：如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力，组织就不可能健康 - 建立明确性：一个健康组织的领导团队必须能够达成共识，领导者之间不能有分歧 - 不断传达明确性：领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工 - 强化明确性：领导者在每个涉及人的程序中强化明确性 09 《动机心理学:克服成瘾、拖延与懒惰的快乐原则 》 [美] 罗曼·格尔佩林  《图书馆杂志》、《纽约时报图书周刊》重磅推荐，知名心理学家罗曼·格尔佩林深度剖析影响人类行动的思想动机，运用15种策略高效解决各类成瘾、拖延和懒惰问题。 下面的场景，你是否会感同身受？ - 毕业在即，却拖着不想写论文 - 总想着瘦身，却对健身房又爱又怕 - 屡屡戒烟，却一次又一次复吸 - 为了打游戏可以“废寝忘食” 这些心理顽疾或多或少都会出现在我们的身上，但这些现象背后竟然有着类似的心理动机。 《动机心理学》作者罗曼;格尔佩林是美国知名心理学家，他将自己多年对焦虑症的研究成果总结成书，对心理学动机进行了严谨的分析。本书将告诉读者如何才能停止拖延，戒除癖好，克服懒惰，消除不良行为，帮助读者理解思维运作方式，早日实现人生目标。 克服成瘾、拖延与懒惰的十五种快乐原则： - 利用愧疚感：愧疚感仍是一个十分有用的动力来源，或者是阻力来源，促使我们去选择那些有益的活动，而规避无益的活动 - 记住目标：记住行动的结果是什么，在考虑未来的行动时，时刻考虑到行动的结果，会是非常有用的 - 不要权衡利弊：提前针对自己有可能遇到的诱惑，做出预案，在遇到意外或诱惑时不需要考虑，按自己定来的规则来做 - 习惯和联想的力量：当你形成条件反射之后，很多选择或反应就变成无意识性的，以迅速做出自动反应 - 控制环境：通过刻意操控生活的环境，一个人可能改变他任何一项活动的动机 - 运用社会性动机：从他人那里得到动力，来应对自身变化多端的快乐无意识，从而实现目标 - 分配注意力：用一小部分注意力来满足快乐的需求，剩余的注意力则由意志力支配 - 引导注意力：有意识地引导注意力，来操纵情感的强度，并最终操纵快乐无意识 - 运用情绪的动力 - 运用想象的力量 - 咖啡因和其他药物 - 抑制当下的需求 - 量化注意力 - 以轻微的快乐开始一天 - 借助提示物件 10 《成功，动机与目标》 [美] 海蒂·格兰特·霍尔沃森  - 你是思想的巨人，行动的矮子？- 你认为拖延症无药可救？ - 你常常事倍功半？- 你觉得自制力天生，无法培养？ - 戒烟、周而复始、难如登天？ 想要成功，首要的就是要预设目标。目标就像成功的灯塔，没有指引也就没有成功的方向。 但是，大多数人误把空想当作了目标，因为没有行动，仅仅停留在想像的层面，这最多只能算是愿望，而愿望是无法造就成功的。大多数人将无法坚持归咎于缺乏自制力，其实不然，确实有人具备更强的自制力，但这并不能说明其它人就没有自制力，也没有人的自制力缺乏到无法完成任何事情的地步。 在作者看来，成功并不取决于自制力的强弱，而在于如何制定目标，如何理解目标以及如何实现目标。只要相信自己能够做出改变，就能取得成功。 全书主要分为四个主要部分： - 制定目标的重要原则：目标要具体而有挑战 - 了解自己的目标与动机：“表现型”目标与“进取型”目标，“进攻型”目标 与 “防御型”目标 - 有助于达成目标的小技巧：决定具体行动，决定时间和地点，瞄准障碍 - 因场景切换不同目标类型 11 《动机心理学》 [美] 爱德华·伯克利  解读行为逻辑入门书籍，提升成功率和工作效率，时间精力目标管理，掌握生活中说话沟通人际交往，积极认知人格情绪潜意识分析。 - 什么是目标？ - 如何快速增强意志力？ - 如何归因可以不让自己沮丧？ - 拥有很多选择，在多大程度上是件好事？在多大程度上是件坏事？ - 反事实思维具有生存适应性吗？ - 为什么行动比思考困难得多？ - 自由意志是真实的，还是一种幻觉？ - 认知与情绪有什么关系？ - 为什么人们更容易记住负面情绪？ - 求知动机是否具有进化适应性？ 拆解人们行为背后的心理动机，动机驱动行为，理解一切动机背后是未被满足的需求，探索你行为背后的动机与阻力，提升做事的成功率。 《动机心理学》作为一本科学和前沿的心理学学术专著，解释了动机这一人类行为背后的深层机制：我们为什么要做某件事，做这件事的目的是什么，我们希望达到什么样的预期目标，以及我们能从这件事中获得什么。在本书中，作者对动机的研究不仅没有囿于生物学，还强调了认知、情绪、目标、神经科学和潜意识的综合影响；另外，作者还强调了动机研究的跨学科性质，涉及了心理学、教育、健康、商业和体育等方面的大量知识，让读者感觉这些内容与自己的生活息息相关。 | 版权说明 | - 图片来源：pexels,unsplash - 内容编辑：泰普洛领导力Ivana 泰普洛领导力简介： 泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。 |
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