调研座谈会讲话，几种万能写法技巧，值得掌握！

在调研督导工作会上的讲话

刘国旗

到6月20日为止，我离开新天铁83天，这段时间，虽然人不在新天铁，但我一直在挂念着新天铁，想着大家，关注着新天铁变化，这次集团安排我分管新天铁工作，我深感责任重大和压力巨大，借此机会，我表个态，一是感谢。感谢董事长和集团各位领导对我的信任；感谢大家对我长期以来的帮助、支持和理解、包容。借此机会，对这段时间以来，大家的辛勤付出，取得的明显成绩和提升，给予点赞和感谢。二是压力。今天看到各位的面貌和进取精神，我充满信心，我会和大家一起去挑战未来，挑战压力，把压力变成前进的动力。三是坚持。在今后的工作中，我结合我分管的工作，和公司领导班子一道，团结带领大家继续坚持既定的目标，坚持做好每一项工作，坚持不懈，坚定不移，不断创造新成绩，取得新进步。四是希望。希望大家一如既往地支持我，支持整个领导班子的工作。同时，作为集团副总裁，我一定会和董事长、总裁一起调动全集团的人、财、物等各种资源和力量支持新天铁的发展。让新天铁在集团和各级政府的领导下，在广大干部职工的共同努力下，尽快腾飞！最后，和大家分享一句话：不求在最好的时光相遇，但求一起渡美好的时光。

我结合当前公司内外形势，提三点建议：

一、针对目前市场，坚持一个思路——“左右不了市场，要左右自己”。目前市场形势很差，但我们要左右好自己，发挥干部职工的积极性、创造性，要干着算、算着干，算好成本账，以最大边际贡献最优的产品来调整最优生产模式，发挥优势，渡市场难关。

二、针对生产方面，树立一个思想——“不想退路，才有出路”。生产方面要在取得提升的基础上，自我加压，主动突破。不想退路就是不能退步、不能降低标准，特别是各工序、各单位创造的产量和指标亮点，不能起伏不定，要想法保持，做到稳中求稳、稳中求进、进中求高，不能退步。不想退路，才有出路。

三、针对管理方面，要理解一个观念——“低头拉车，抬头看路，学会问路”。运用到我们的管理中，低头拉车就是要忠诚，对党忠诚，对新天铁党委忠诚，对企业忠诚，对领导忠诚，为新天铁干部职工着想。要尽心尽力，多拉快跑，拉出业绩，做出表率。抬头看路就是要观察思考，看看我们每天干的工作，相当于车上拉的东西，对不对，拉的方向对不对，如我们的各项指标，以及我们的成本和过去相比怎么样？高了还是低了，以及我们的财务费用和市场售价相比有没有利润，每天的管理，想到重点工作了没有？抓住重点了没有？盯住重点工作了没有？学会问路就是不满足现状，不走弯路，不走回头路，要做到这些就要虚心求教，多对标，学会问路，快速提升我们方方面面的管理。（来源新天铁）

在企业调研座谈会上的讲话

今天到你们公司进行调研，有三点感受，一是感动，二是振奋，三是温暖。

你们公司是老国企，风风雨雨这么多年很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业，你们作为全国同行业中为数不多的纯国有企业，与大量个体经销商同台竞争，经营压力很大，但是你们上下团结一致、攻坚克难，全体职工顽强拼搏、辛勤工作，推动企业稳步发展。你们不惧艰难、不畏辛苦的拼搏精神让人感动。

去年，我到你们公司来过几次，对你们的情况有所了解，刚才听了总经理的汇报，看到你们的发展规模较上次调研时又有所扩大。近年来，行业形势愈加严峻，但是你们用心经营，经受住市场的考验，经济效益、发展规模持续提升，实现在逆势中上升、在挑战中增长，工作成绩让人振奋。

刚才，总经理作了工作汇报，分析了机遇、优势和面临的困难挑战，特别是讲到下半年工作思路时，明确要“实施五个坚持”、“推进六个强化”和“采取三个严抓”，对推进目标任务完成提出了五条工作措施。下面，我谈几点意见：

近年来，国内经济面临较大的下行压力，但连续几年的中央经济工作会议都明确指出“坚持稳中求进工作总基调”，整个经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。在这里，我也希望你们保持定力、“稳”字当头，坚持稳健发展。我所说的“稳”不是无所作为，不是不敢作为，而是知难而进、奋发有为、以进促稳。如何做到稳健发展？

首先稳住阵脚。刚才总经理的汇报中提及了行业面临的困难和挑战，有的是行业自身产能过剩等主观原因导致。虽然行业形势严峻，但是要用长远的、发展的眼光看问题，事物发展本身就有高峰、有低谷，有上坡、有下坡，困难挑战不可怕，怕的是失去战胜困难的信心、迷失发展的方向，在严峻的形势面前，要看清大势，要看到产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，产业作为扩大内需的主力，在“十四五”时期仍处于发展的重要战略机遇期，行业长期向好的基本面没有变，要树牢干部职工的信心，公司上下齐心，推动企业稳健发展。

其次稳住措施。稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。企业实现稳定发展必须保持战略定力，循序渐进、量力而行，一步一个脚印，久久为功，方能成效。任何脱离实际、脱离发展阶段、追求短期成绩的冒进行为，是要付出代价的。在当前行业形势愈加严峻的关键时期，就越要认识到贯彻好稳健发展思路的重要性。希望你们认真研究各种有利条件和积极因素，科学研判当前经济运行态势，准确把握行业发展趋势，要抓住关键点，明确重点任务，在提高销量、控制成本、提升利润上想办法、下功夫，实现稳中求进、稳中有为。

三是稳住底盘。实现稳健发展，就要更加积极主动地防范风险。刚才提及一些经销商遭遇资金链断裂，一夜之间出现倒闭。营销行业是资金密集型行业，你们的财务部门要“管好账、当好家”，坚决守住金融风险底线，要以确保不发生任何金融风险的“防”来支撑“稳”。

四是稳住人心。要通过稳定人心来推动企业稳健发展。凝聚力强、团结协作的职工队伍是推动企业发展的关键因素。要让企业发展成果更多惠及广大职工，通过不断改善提高职工福利待遇来维护“稳”。要关注职工的长远发展，给人才上升的空间，使其干事有舞台、发展有空间。要健全完善激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围，在企业培养出进取意识、责任意识强，想干事、能干事、业务精、作风好的干部职工队伍。

近年来，全体干部职工勇挑重担、顽强拼搏，企业快速发展，成绩有目共睹。今后工作中，希望你们戒急用忍、行稳致远，继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气，再接再厉、再创佳绩，为发展做出更大的贡献。