|
版块一：猴子是什么
在领导者的角色中，猴子指的是责任和问题。
为什么有的领导自己看起来空闲轻松，而下属却兢兢业业、勤勤恳恳？
而有的领导自己忙得不可开交，而下属却无所事事、毫无作为？
这是因为前者擅长有效地管理和委派责任，而后者常常把责任全都揽到自己身上。
一个真正精明的领导者往往知道如何让下属承担责任。
如果对责任的分配和管理不到位，就会导致管理混乱的局面，带来两个不利的后果：
①、领导分身乏术，既要忙着自己的工作，又要帮助下属分担责任，根本无法应付。
这往往会导致整个团队的效率低下，执行力下降。
②、下属习惯性地依赖领导，不愿自己动脑筋思考。
长期下去，这将阻碍他们的成长。如果每个员工都养成了依赖领导的习惯，整个团队的核心竞争力也将停滞不前，最终可能会被市场所淘汰。
版块二：猴子跳上身的原因
有这样一个情景：
一天下午，小王来到办公室说：“经理，您之前交代给我的策划案遇到了一个问题，我不知道该如何处理。”
经理听后回答：“嗯，这个问题我稍后考虑一下，会给你回复。”
实际上，当小王来到办公室时，他背负着一个任务，就像肩上的一只猴子。而当经理说要考虑时，这只猴子就跳到了他的肩膀上。
很多管理者总是在不经意间接收了下属身上的猴子，原因往往有以下三点：
①、员工懒惰，习惯推诿
如果下属是一个很负责、独立、有想法的人，即使领导想要揽过猴子，他也不会同意。相反，他会坚持自己解决问题，领导只需要提供帮助和指导即可。然而，由于员工可能有惰性，只愿意少做事情而不愿多做，所以他们乐于把烫手的山芋丢给领导。
②、领导对员工缺乏信任
领导怀疑下属的能力，不信任他们的处理能力。因此，经常会说：“你做得不对，算了，让我来。”然而，在这个过程中，领导已经将猴子揽到自己身上。
③、控制欲强，不愿放权
领导为了保护自己的地位，不愿意将事情交给下属而喜欢亲力亲为。除非自己没有时间去做，才会委派给下属。
当下属有问题请教时，领导也不愿意真正地倾囊相授，宁愿自己去处理。
因此，领导始终保持忙碌，而下属只能无所事事。
针对这种情况，一个高水平的领导者应该：
①、鼓励下属负责、独立并有想法，让他们愿意承担更多的责任并学会解决问题，避免他们过度依赖和推诿责任的习惯。
②、建立互信关系，给予下属更多的自主权和发展空间，激发他们的积极性和创造力。
③、与下属共享知识和经验，促进他们的成长和发展，让团队成员不断提升自己的能力和素质。
通过正确的领导方式，我们可以帮助下属承担自己的责任和任务，使团队更加高效和有成效。
同时，领导者也要学会放权和信任下属，激发他们的潜力，实现团队的共同成长和成功。
版块三：管理者怎么做，才能避免猴子上身
领导如果不愿意自己忙得焦头烂额，同时让下属闲着无所事事，就必须在管理方式上做出改变，才能改变现状并解放自己。
以下是四种方法来避免让猴子上身：
1、锁定责任：
领导应该明确责任不可分割的原则。将责任明确分配给下属，避免责任模糊和推诿。
当下属带着问题来求助时，领导要坚守立场，让下属必须承担责任。
2、自我管理：
员工在完成工作时通常会分为五种类型：
①、等待领导叫去做事；
②、主动向领导请示要做什么事；
③、建议并等待领导决策；
④、主动行动但需要立即请示；
⑤、独立行动并按时反馈汇报。
前两种类型的员工常常会把猴子丢给领导，缺乏自我管理能力。
为了改变他们的行为，领导可以给予一些建议，让他们自己摸索和思考解决方案。
然后领导再检阅并让员工自己做决定。
这样，责任从头到尾都在员工自己身上，有效避免了将猴子揽到自己身上的情况。
3、帮助员工超越自己：
领导要帮助下属提高能力，让他们能够独当一面。领导要逐渐退居幕后，让员工的发展能力超越自己。
促进员工释放潜能，带领他们去探索未知的境界。下属的成长会减轻领导身上的负担。
4、授权：
领导要学会放权，给予下属一定的自主权，让他们能够自主决策，增强责任感和成就感。
授权能够帮助领导集中精力处理重要事务。
但是，授权也需要避免以下两个陷阱：
①、避免把责任一棍子打死；
②、授权时需要适度监督，否则可能导致滥用权力。
授权既给员工提供了发展空间，也为领导提供了更多时间去处理其他重要事务，双方皆有所得。
通过以上方法，领导能够避免过度忙碌和下属的闲置，实现工作效率和团队发展的良性循环。
这样的管理方式能够使领导和下属之间建立起更好的工作关系，共同推动团队和个人的成长与成功。
|
