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引言: 与很多做企业的朋友喝茶的时候，经常会时不时的谈到，如何正确对待团队中“害群之马”的话题，这是很多领导和管理者心中的一根刺，很多人都想直接干掉。 今天我们就来谈谈团队中“害群之马”都有哪些特征，如何合理的对接团队中的“害群之马”。
害群之马的四大特征 大家应该都有听过烂苹果理论:一筐好苹果在温度适宜的环境里，可以保存好久，一旦有一个苹果开始变烂，很快这一筐苹果就会都烂掉，但如果及时发现，并第一时间把烂苹果和被烂苹果沾染的苹果清理出去，这一筐剩下的苹果依然可以保存很久。 同样的道理，管理团队也是如此，如果发现团队中的“害群之马”，必须立刻清楚，否则，整个团队都会被带坏。 1.事不关己高高挂起，没有责任心 团队中有一些人对待工作和任务，总是能躲则躲，根本没有一点主动性。如果团队一起做一件事，没做好搞砸了，这样的人一定是第一时间推卸责任。 如果同事遇到了挑战和困难，需要别人帮忙，即便是小事一桩，这样的人也经常是事不关己高高挂起。 2.喜欢搬弄是非，挑拨离间 所有的管理者最讨厌团队中搬弄是非和挑拨离间的人，这样的人不仅是“害群之马”，更是团队中的不定时炸弹，他们对团队往往有着毁灭性的打击。 对待这样的人一定是零容忍，不管有多少人，也不管业绩有多好，必须干掉。
3.特别负面，经常打击别人 有一些人自己不行，还整天在团队中到处挑刺，讲一些负能量的话，打击别人的自信心。 特别是团队一起冲刺目标的时候，这种人不紧不出力，还会破坏良好的奋斗氛围，导致一些新来的或者内心不强大的人被误导。 4.勾心斗角，拉帮结派，沉迷权术 喜欢勾心斗角和拉帮结派的人是团队中矛盾的导火索，这些人不做实事，整天沉迷权术，就想着通过关系和人情上位，简直就是狼性团队的软肋。 预防和处理害群之马。 如果有可能，最好是提前预防这样的“害群之马”加入公司，但如果招聘的时候没有把这样的人剔除，平时团队管理的时候也要做好监督检查，如有发现，及时剔除。
预防为主 恰当处理 1.预防为主 a.从招聘源头把关 公司一定要优化好自己的招聘流程，选择真正能够给公司赋能的优秀人才加入，对于只会给公司减分的人一定要屏蔽掉，否则后患无穷。 b.人都是环境的产物 人都是环境的产物，有什么样的环境就会历练出什么样的人才。 公司一定要有意识的去打造一个正能量的环境，让在公司工作的伙伴不仅可以开心工作，一旦需要冲刺业绩了，大家也能拧成一股绳，全力以赴达成目标。 c.监督检查，及时反馈 管理者在带团队的过程中，一定要有意识的观察团队中每个人的表现，通过言谈举止和同事的及时反馈，把影响团队向好的方向发展的“害群之马”及时剔除，保证团队有一个好的工作氛围。
2.恰当处理 a.知人善任，人尽其才 有的时候并不是人不行，而是用错了人。 一个做技术或者业务很厉害的人，他不一定适合做管理，即便可以带团队，但也不一定是一名出色的管理者，人才用错了地方，怎么都会觉得别扭。 所以，优秀的管理者一定要做到知人善任，人尽其才。 b.及时激励，正确引导 对于做出好结果的员工也要及时激励和表扬，这相当于是正向反馈，这样团队管理才会进入一个正循环的奋斗中。对于做的不是太好的人，也要及时鼓励和正确的引导，以免陷入消极怠工的死循环。 c.屡教不改，必须清除 管理者一定要把时间花在最有价值的一批人身上，对于能带得动的人就进全力去带，如果一些经常负能量还屡教不改的人，也要及时的清除出团队。 总结: 一个负能量的人可以快速影响六正能量的人，但一正能量的人最多可以影响两三个负能量的人，所以，及时发现和清除团队里的“害群之马”至关重要，管理者必须重视。
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这是李晶宇的第9篇原创文章 2023.07.28
