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高温假随笔 党委书记、董事长晁世元 高温假前夕，航空工业万里召开了“高质量低成本可持续发展”工作推进会。为进一步提升全员成本意识，尤其是抓好成本“设计源头”，党委书记、董事长晁世元特别撰写了《成本是设计出来的》文章。请广大干部员工，特别是设计人员慎思细读，将“高质量低成本可持续发展”理念真正入脑入心，推动工作。  产品设计是成本控制的源头，成本是设计出来的，对制造业而言，设计掌握了60%以上的产品成本，因此我们常说“源头不抓好，成本往上跑”和“设计一变，成本千万”就是这个道理。对航空产品而言，产品设计决定了产品的总体功能和结构，结构一定，总体零组件的构成和成本的大方向基本确定。产品设计更重要的也决定材料的类型、规格和用量。对万里而言，生产附加值不高的机电产品，原材料、成器件往往是产品成本中比重最大的一块。产品设计也对后续产品生产、加工、装配、验收的难度产生重大影响，例如设计结构、设计参数都会影响产品的加工、装配、验收方式，从而影响产品制造成本。因此，我们可以讲低成本不是控制出来的，“低成本是设计出来的”。对军工产品来说，产品定型后留给财务部门抓降本的空间极其有限。设计部门应该承担起降本的首责。  如何实现设计成本的降低，贯彻“低成本设计”理念。一是加强对研发人员价值工程原理的宣贯，让研发人员树立起成本意识；二是根据市场需求，在设计、开发阶段导入目标成本管理；三是尽力选择通用化、标准化的器件或模组，可实现互换，可实现“张冠李戴，降低成本”；四是尽力选择优质低价的材料和成熟供应商配套的材料、器件，并进行竞价、竞标，或“双流水”、“多流水”，从而降低成本；五是尽力使用仿真技术和模拟软件优化制造过程、提高制造效率、降低制造成本；六是尽力与核心供应商一起研发，降低采购成本。 总之，我们要树牢“低成本是设计出来的”理念，降成本必须从设计源头抓起。设计人员要回归企业的本质，以最低消耗、最高效率创造最大的价值。要坚持以客户价值观为导向，把为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务作为设计目标。只要我们心中有经济性装备的理念，正确理解“物美价廉”的普世道理，万里一定能够实现高质量低成本可持续发展。 二〇二三年七月三十日 |
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