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一、写作的一些总结 1、文章数量与字数：系列文章招聘的写完了，培训的写完了，年初定下的上半年目标每周至少1-2篇，1500字以上的目标【实际上至少每篇3000字】； 2、经济收入：收入也有，包括打赏有95元，加上各种广告收入能有个100多元，直接经济收益差不多200元上下； 3、粉丝数量：粉丝从三四百人，增长到了1300多人，增长了1000人左右，有很多粉丝互动也比较多，甚至不乏某些咨询公司的合伙人也在帮忙转发，表示认可，也有企业的高层管理者，比如人力副总、比如企业老板等，最多的还是一些HR同行，来自于各行业； 4、写作频率：基本上都做到了，最多的时候一天一篇，但也仅限于那么1-2周，不然太耽误事时间和精力，写文章就需要花费很多精力，还要加上修改和排版等，就花费的时间会更多。 接下来就写薪酬绩效的了。。。。虽然水平有限，继续坚持。。。，所以要拍转的，还请轻拍哈。
二、关于写作这件事的一些思考 曾经和朋友讨论，最佳的写作频率到底是什么样的呢？既能保证文章的质量，也能保持创作频率，是一天一篇，一周1-2篇，还是2-3篇呢？后来经过实践发现，一天一篇的频率不好受，频率有点高了，会很耽误自己的时间和精力，刚开始的时候，打算这么干，考虑三个点： 1、首先是你的时间和精力：一周保证前期1-2场，你1-2个月的验证，试试水看看，别给自己那么满，会很累很累，且没啥性价比； 2、既兼顾自己的时间精力，也兼顾受众的工作时间和频率，不一定每篇上都会有人看， 3、主要是选题，你可以先搞一个小群和小圈子搞话题调查，为了保证交流质量，而且你不需要自己想，你就让大家给你贡献选题就好了，这样直接收现成的拿来用即可；【但后来发现，那都不是自己想写的或自己的观点，所以就放弃了】 经过一段时间的试验以后，有那么一周每天发一篇，搞得自己很累，甚至影响了我的本职工作效率，而且也有人对我在一些群里每天发文章是有意见的，这个事这么做没有啥性价比； 最耗费时间的就是选题了，得不断想好的选题，怎么写，怎么结构化， 经过实践，我发现一周1-2篇，能弄出性价比，自己的时间精力和文章质量兼顾，受众也可以接受，还有点自己的时间可以干点别的，别让自己日程表那么满，这样综合下来，就将自己写文章的频率和目标大概确定到这个范围。 就像很多事情，一开始想做的时候，想的很美好，但实际执行一段时间后发现，是高估自己了，原来自己做不到那么坚持，也没有那么多的时间和精力，所以，就定一个适当的目标是最好的。半年都坚持下来了，那么后续再坚持半年，应该也不是问题，这句话现在说或许有点早，这个到年底总结的时候再来说。 坚持这段时间下来，对于几句话有了更加深刻的体会： 1）人们总是高估1年的变化，低估10年的变化，但最重要的，是先做好当下的这个1年，才会有下一个十年，无论是专业还是其他，自己的成长更加全面，更加深入，也更能够洞察底层逻辑和本质； 2）做决策的时候，最好的决策还是要站在长远的角度去思考问题和看待问题，最有价值的事情就是长期主义，一旦选定，就坚持到底，要么就不做，要做就尽最大的努力去做。 看待一些事情，也不会再简单的做点状的思考，而是会尝试从多个角度去做面状的思考，然后整体完事了以后，还要进行系统思考，只有想的全面差不多了，才会把文章整理好。 但即便是这样，对外发出去的文章，其实再发表的时候，已经写完一个月以后了，因为我认为，对于一篇文章，花了一些时间写完以后，如果再过一段时间回过头去看，发现还是自己想说的话，想写的东西，那么说明，是自己想写的，也是自己想明白了的内容。
三、下一步的想法 1、对于发生的趋势的观察 最近注意到一条新闻，阿里在被罚款以后，国家政府部门和阿里提出了三点要求，一个是肯定了平台经济对于社会的重要性，二是激励平台扛起拼经济的担子，第三个是希望平台企业多去参与国际竞争。 让我引起思考的是第三条，大家都知道，目前的经济大环境不好，以前那样很快增长的空白市场那样的机会已经不复存在，各方面经济增长乏力，大的背景就是中美竞争依旧会持续，那么这个时候，如何看哪里有更多的机会呢？不如多看看这类大企业怎么做，因为这类大企业一定程度上承担着社会责任，也是下一步经济走势的风向标，因为国家也不知道下一步大的增点到底在哪里，还需要大企业在贡献就业与税收，稳定民生的前提下，为经济增长探路，承担先锋队的角色；那么，如果我是阿里，我接下来会如何做呢？ 从常识的角度来说，可能会有两个角度，第一个是老大希望我做，但不是我主动要做的事情，第二个，老大希望我做，我自己也要做的事情。 展开来说，先说老大希望我做，但不是我主要做的事情。这类事情要为下一步的经济增长探路，甚至做对国家非常重要的事情，从哪里去找出判断依据呢？来源于一份文件，《加快制造业可靠性提升
助力制造业高质量发展——《制造业可靠性提升实施意见》，时间为2023.7月》，文件中重点提到了三个行业，机械、汽车和电子，那么未来，我是不是要投钱投资源来促进这几个行业的发展呢？但是怎么投？投哪些企业？还有待观察 再说老大希望我做，我自己也要做的事情。国内的增长，基本上阿里已经看得见的瓶颈，对于这个体量的企业来说，想要的增长必须是指数级增长，才能够支撑企业投入的资源人力物力回本，甚至是获取利润。具体实施就是向海外发展，那么这个里面，电商行业无疑是最大的受益者，并且也已经走了很多年，当然这里面重点指的是跨境电商，从阿里内部的人事安排来看，原来的太子蒋凡已经管理海外业务很多年，这方面大家可多关注一些。 2、对HR从业者就业机会的思考 那说了这么多，和HR有啥关系呢？ HR是生存在企业里，企业生存在行业里，行业生存在市场里面。因此，HR未来想要获得好的发展，还是要多去观察哪些企业是国家后续重点投资和关注的，哪些企业是巨头比如阿里这类企业重点去观察的，需要重点留意，目前还没看到一些迹象，具体下一步的探索，还有待于大家多交流，消息互通有无，才有可能拼凑出一幅相对完善的信息拼图，然后通过这个信息拼图来把握就业趋势、企业选择和技能提升以及职业生涯规划等。
四、HR职业发展的观察 1、对于发展不错的HR的观察 1）自己做点事的HR 这个主题只聚焦于在HR领域的人，对于离开HR这个领域的人，不在本段主题的讨论范围内。 按照现在的环境来说，创业对于没有什么资源和背景，并且最大资源就是的打工者来说，从打工状态转向全职创业的状态，确实压力会很大，毕竟几个月没有收入的压力，不是谁都能面对的了的。更何况，30+至35+的人，大多数人还是会按部就班的娶妻生子或结婚生子，各种车贷房贷的压力，还是很大的。 目前知道的自己出来干，多数都是因为要么开始的早，比如2015年就开始创业HR咨询的； 也有的2020年才开始出来独立做，但是自己本身很优秀，也有大企业的工作经历，也积累了一定的客户资源， 再不就也有的是23年才成立自己的公司，但是逐步走的是探索的路线，现在一个区域内有所影响，然后根据受众的需求来迭代课程，也都是有大企业工作背景，本身也都是无论是专业水平还是工作经验，都非常丰富； 这三个人的跑出来的路都是各不相同的，要么出发的早，在经济形势比较好的时候坚持下来了，要么是自己本身非常有实力，并且在自己做的前面三四年就开始做准备，特别是商务层面和市场层面的准备，然后自己的实力也是在不断地增长中，这样一步步来，自己的路就慢慢的跑顺了。 当然也有的做的业绩一般，主要是接别人的项目，也就是通常说的二包。这类咨询的订单主要是来源于渠道，虽然会被渠道拿走大部分收入，但好在不需要自己去搞那么多的订单，省去了时间和精力，可以花在更多的时间用在项目交付和打磨产品上。但这种生存模式并不是长久之计，如果哪天渠道的小伙伴不开心了，有可能就会短时间没有项目，或者分散订单来源，和多个渠道合作。这类生存模式还有一点就是，要有合伙人，否则就靠自己单打独斗很累不说，全都自己抓，反而有可能什么都做不好。 还有一类人的生存模式就是，自己本身就是非常专业的老师，不愁没有项目，只是需要订单。这样的老师只需要和有渠道的客户合作即可，这样双方互相成就。这类老师目前获得比较好的有两类，一类是甲方高管出身，因为既做过业务，也管过销售，因此对于咨询只需要熟悉一下即可，另一类是本身自己背景很不错，可能是211或985的高材生，然后又是大咨询机构出身，积累多年经验以后，到甲方任职，并且在经营核心团队待过，甚至是做过高管的，这样的老师出来做咨询，也是很容易就能拿到订单，并且能够给客户实现有质量的交付。 2）仍在打工但相对高薪的HR 目前看到的，通过交流，发现大概有这么几个案例。 首先说一下高薪的岗位类型，可以从两个方面来说，分别是岗位类型、岗位级别和岗位职责与技能。 从岗位类型来说，多数都是职能类岗位，因为HR从事的工作都是职能管理类部门和工作，因为也就都是职能类岗位。但是这类岗位可以做一些不一样的事情，具体岗位有组织发展OD岗位、集团BP岗位、薪酬绩效经理岗位等；从级别来说，都是经理级、总监级等；从岗位职责与技能来说，相对高薪的岗位，除了做好本岗位的职责，还要做一些重大专项，比如参与或组织公司编制年度预算，组织召开公司层面的战略解码会议和经营分析会，主抓干部管理，落实企业文化等，因此对于技能的要求就是懂经营、懂预算、懂战略和懂业务等，这类工作都有一个共性特点就是，不能一蹴而就，都需要顶层设计好时候，长期跟踪、长期优化，在跑步前进中越做越好。 对于OD类岗位：初级点的就是画个组织架构图和流程图，弄个职级体系，外加一些公司或领导安排的其他工作；稍微做得好的，会做一些组织架构的研究管理，对标的是本行业龙头企业和大型领先企业，吸收其管理实践中的精华，也会做一些干部管理类工作，通常这类部门管理者都是高配公司管理层，有的企业是董事长直接管理，有的是总经理直接管理，也有的是分管运营和某个职能的副总管理，就相当于华为的总干部部。 案例中的某集团公司OD岗位，做的事情相对价值会高些，做整个公司的销售策略管理，在任何一家公司，销售永远都是最重要的职能，没有之一，没有销售，就没有订单；没有销售，就没有回款，企业自然也就无法生存。 对于集团BP或薪酬绩效类岗位：这个也是从岗位级别和岗位职责与技能展开。从岗位级别来说，都是什么样的人来做集团BP呢？对应三支柱架构的话，一般都是有COE负责人兼任的，或者是在公司做了很多年，然后对于公司各体系的情况非常了解，慢慢的就去做了运营管理，深得老板和高管的信任，因此这类人能够将公司的目标和公司的现状结合的非常好，包括确定各类业务数据目标，并且在拉通高管团队之间的共识、业务团队和职能部门的共识，有着非常好的公信力，并且知道各类体系将战略落地的关键点，这才是一个合格的集团BP类岗位。 薪酬绩效经理或总监能做得好，也是做到具备了上述能力和了解公司现状与经营，最终实现比较好的结果。 当然，以上这类岗位要想发挥的好，也是需要的一定条件和环境的，比如公司业务有增长空间，而不是倒退，各方面的专业团队有能力承接，高管团队之间没有太大的内耗等，不然这类岗位即便再努力，也只是一个中间层的岗位而已，无法左右老板和高管的意志的。 因此，除了看到这类岗位的高薪，也要明白岗位的局限性，是因为人力资源体系的局限性带来的，并不是岗位上的人本身不努力或能力不足等因素，因为任何能力的发挥都是需要客观条件的。
2、对于HR自身发展---自己的胡思乱想 目前对于打工来说，这些思考更多的还是让自己不断成长，提升专业水平和解决问题的能力，至于自己做，可能会有，也可能不会，目前思考的最多的，还是做好本职工作的同时，努力成长，以待时机，出现不错的平台和机会时，努力抓住，从而获得事业的进一步发展，也让收入有更大的提升。 目前观察中，市场上比较高薪的职位有两类，一类是HRBP经理岗位，一类是人力资源专家岗位，从具体的岗位要求来看的话，HRBP经理，要求的是全能型的HRBP经理，而人力资源专家的岗位要求，对应的是超级COE。从专业功底来说，这两类岗位的专业功底有交叉的地方，专业功底都是以四大模块为基础，包括招聘、培训、薪酬和绩效，人力资源规划和员工关系为辅的，但是因为发展路线不一样，HRBP经理发展的是实操路线，或者叫落地执行层面，而超级COE走的是专家路线，发展方向主要是方案设计等。 那什么是全能HRBP经理呢？ 这里面的全能，指的是一个对应体系的BP或一个事业部的BP，和人力资源有关的吃喝拉撒都管了，或者说做过两个体系的BP，对于该体系的六个模块全都熟悉，也有的是做过公司业务在国内板块的BP经理，也做过海外业务板块的BP经理，只有这种多重经历的人，才能更加容易搞得定具有集团层面或公司总部层面，并且能够和老板、公司高管等级别的人同频，在理解好他们的意思的同时，能够很好的转化成落地途径和工作计划，最终拿到不错的结果。 那什么是超级COE呢？ 具备以招聘、培训、薪酬、绩效等四个模块的专业功底为基础，刚开始的时候，可能是做的都是一些专业的事情，作为一个专业人员，能独立设计一个薪酬体系，并能够将其落地执行，或者是单独设计某个体系的奖金方案或叫激励方案，并且能够取得不错的效果；中级点的，可以除了具备该岗位全部的必备技能之外，还具备了体系诊断的能力，并且能够根据实际体系运行中发现的问题，提出对应的解决方案，并且逐步衍生出自己的方法论；高级点的，就是做到一定程度，能够提出自己的方法论，不但自己能够做得好，教会别人以后，别人也能够同样做得好，将自己所负责的工作，持续不断地进行优化。 从另外一个角度来说，HR的发展路线可以是三个阶段，分别是专业型HR、业务型HR和运营型HR。虽然叫法不一样，但其实实际做的事情，和上面讲的并无多大区别，只是在叫法上面会有点不一样，这个是笔者目前，关于HR职业发展的一点肤浅的思考。后续如果有更加进一步的深度思考，会找机会和大家同步，并且逐步迭代更新。 3、HR职业发展的另一面 这里面其实说的发展的另一面有两种情况，一种是就此平庸下去，不曾有高薪，到了三四十岁也都是最高月薪2万，不会再高，也没有机会去做管理者，基本上属于职业生涯比较平淡的一种，也属于大多数HR的真实写照；另一类是没有把握好工作的尺度，走向了不好的一面，比如以下几种情况： 1）有个人偷摸把公司自媒体账号换成自己的手机 然后喊公司给钱的，还自己承认了是自己拿手机号换的； 2）做薪资的把自己的工资多加了2万的，然后被打款的财务发现了； 3）比较奇葩的事情，一个人力的员工因为犯错被扣了1000元，结果给上级发报销的时候，从人家的报销里面，扣了1000元给自己，剩下的给了上级。。。； 4）财务半夜来公司给自己打离职证明盖章 去劳动局打仲裁要赔偿七八万说公司非法解除劳动合同
她还在哺乳期； 5）也有的HR利用自己手上职务之便，利用公司的资源为自己谋取利益，金额有大有小，小的可能会被开除，但金额比较大的时候，不但会被开除，甚至还有可能会有牢狱之灾，这方面容忍度最低的就是东哥，东哥曾经说过：“你敢贪污老子的10万元，我就是花1000万元，也要把你送进监狱”；而且这两年，互联网大厂开始反腐，也说明了很多事情。 因此，HR本身自己的价值观还是要正，要有正念，坚信正道成功，有一定的格局和见识，不能为一些蝇头小利去做不道德甚至是违法的事情，得不偿失。
五、写在最后的话 在这个世界上，没有什么事是一帆风顺的，也没有什么事情能够一直有人帮你， 我们能做的，就是尽自己最大的努力，保持住最好的状态，在发现自己还想拼搏且能拼搏的那段人生，明确自己的目标，努力去拼搏，不为别的， 只为了：让自己有更多选择的权利，让自己有更多说不的权利，让自己拥有自己想要的东西，让自己可以去自己想去的地方，让自己的家人能够有更好的物质条件和生活水平， 我们这一辈人，得益于相对不错的物质环境，有了更多可能，也有更多条件去做自己，去追求自己想要的东西，做最好的自己，加油，你一定可以的。 |
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