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1、鸡肋原则：即毛泽东讲的“集中优势兵力，歼灭敌人”的原则，也就是焦点法则。我们做的产品都是国际大公司食之无味、不想做的东西，好比是它的“鸡肋”。用拳头打跳蚤，它犯不着。但我们在这方面却有优势，能够做得比他们强(2011年步步高内部讲话)
2、OPPO、vivo的年收入合计有400亿美元（2018年），现在的规模已不再提鸡肋原则了。(2019.3.26)
3、我们每个事业部都是高度独立和专业化的，都非常专注于自己擅长的领域。我们不会为了多元化而多元化(2010.3.9)
4、单一比较容易聚焦，这意味着把事情做对的效率高，同时犯错误的概率低。要做到“单一”是非常难的一件事，因为市场的需求是多样化的(2011.4.9)
5、我当时一直都说，从来没见过企业多元化成功的例子，GE是个例外。现在看来，时间长了都不行(2018.9.21)
6、性价比都是给自己找借口，就是性能不够好。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人(2018.9.30)
7、错的事情一定要马上停，但对的事情不一定都要做，做对的事情也需要聚焦2019.8.23
8、诺基亚聚焦在“提高市场份额上”了，岂有不败之理？2013.2.26 当时诺基亚一年出大概50个机种，岂有不死之理？！2018.10.23
9、就生意种类一般而言，做得越多，赚的越少，所以聚焦很重要2019.8.2
10、我看到的顺丰是非常聚焦在他要做的事情上的，有利润之上的追求2020.12.3
11、消费者导向这个想法很自然的。设计产品不是简单希望用户买，而是要想到人家买回去干嘛。有些人的生意不太好或者没办法长期好的原因往往是太在意眼前生意而忽略了用户的真实需求。没有哪个企业是总能找对用户的需求点的，所以再好的企业也会有失败的产品。但那些一直努力聚焦在用户需求的公司时间长了往往会比那些生意导向的公司表现好2020.10.21
12、“集中优势兵力打歼灭战”，就是聚焦的意思2020.7.2
13、好公司不怕大萧条，大萧条来的时候好公司的额外优势更大，公司价值所代表的实际购买力反而会相对上升。所以，投资要聚焦在找好公司上面2019.9.19
14、关于市场份额：好像很多人太在意市场份额这个其实没太多意义的指标。其实要提高市场份额不难，但保持有意义的份额不容易。诺基亚当年就是太在意市场份额才把自己推到绝境的。多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的市场份额？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
15、记得库克还说：我们最重要的是聚焦在做最好的产品上，利润会随之而来的。我相信苹果会一如既往地聚焦在做最好的产品上，其他的早晚会随之而来的。
16、说说我喜欢苹果的一些理由。这不是论文，想到就说，没有重点和先后秩序。(转载：段永平的博客：one apple a day keeps the doctor away (一天一个苹果，医生远离我)2011.1.22)
a、苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了，对手在相当长的时间里难以超越甚至接近（对喜欢的用户而言）。
b、苹果的平台建立起来了，或者说生意模式或者说护城河已经形成了（光软件一年都几十亿的收入了）
c、苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过（sony的游戏产品类似）
单一产品的模式有非常多的好处：
可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下iphone系列和诺基亚系列（今年要推出40个品种）。苹果产品的单位开发成本是非常低的，但单个产品的开发费却是最高的。
材料成本低且质量好，大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。
渠道成本低。呵呵，不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白)，我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种，最后下场都不太好。
d、苹果的营销也是做到极致了，连广告费都比同行低很多，卖的价钱却往往很好。
e、苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里。
智能手机市场有多大？你懂的！
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