看这篇前，建议先看这篇《什么是伐纣？什么是<封神>？》《封神榜》说到底，是一个管理学问题，人才问题，天庭缺少365个神职，所以需要进行一次高层次人才招聘。周武王为什么能翦商？既然商是一个庞大的帝国，庞大到当武王灭商以后，还是终日战战兢兢，忧惧而死，为什么周还能灭商？道理很简单，商纣王的管理跟天庭的管理一样，出了大问题，他的高层，不能用。比干、微子、箕子，这些高管，全是给纣王掣肘的，指责纣王沉迷女色，指责纣王不好好祭祀。管理，说到底，是一个人的问题。纣王，没人。武王，有人。如此而已。所以，商纣王的大部分时间，在干什么？在改革。为什么不祭祀？因为祭祀的人，都是继承下来的老贵族，一个国家掌管祭祀的，可能是几百年前，甚至1000年前的家族，或者压根就是商王室的亲属旁支，你祭祀一次，人家的功劳履历更新一次，你这是改革，还是提拔？为什么要征讨四方？为什么国力下降了，还要征讨四方？纣王提拔了飞廉、恶来这些平民奴隶，飞廉是商朝博尔特，飞毛腿，恶来力大无穷，都是有本事的人，不打仗，这些人永远没有正当理由提拔上去。人事人事，人要在事上磨，事上磨出来的人，才能提拔，这就是任何一个组织的任用原则。所以任何改革，必须先进行政治改革，先把人换了，先换董监高，换了董监高能把事做成，但是，要想换成人，必须先做成事，成事才能成人，成人才能成事。这就是一个矛盾，所以改革，难啊，打的就是一个时间差。纣王做的，其实是另造一套系统，因为原来的系统，不能用了。纣王的失败，就失败在他新系统未建成，老系统还在掣肘，这么一个新旧交替的关头。有一句话，百足之虫，死而不僵，不改变，就会僵尸化，但是百足之虫僵尸化，是不会死的，或者在外面看来，是即使它死了，也是没有人敢动他的，但是，你开始改变了，反而有可能猝死。为什么？我们用电影来说，电影比较方便，理解商周的政治太难了。《封神》票房好的很大原因，是那群让女白领看到脸发烫的精壮质子营。《封神》的质子营，也是一种改革，诸侯把儿子质在殷商首都朝歌，并且成为殷商的主力铁拳，设想不错。你看《权力的游戏》，质子营，就是御林铁卫，把诸侯的儿子选进来，然后发誓不婚不育，誓死保卫维斯特洛王室，坦格利安家族。质子营，也是成吉思汗的怯薛，怯薛就是禁卫军，把功勋贵族的儿子们选进来，一方面控制勋贵，一方面掌握一只强力的武装。但是，为什么，质子营没有起到作用？因为，纣王给的不够多。御林铁卫，是一种荣誉，代表维斯特洛骑士荣誉的至高无上地位，所以詹姆，一个兰尼斯特的铁打继承人，连王国都不要了，要当御林铁卫，就为了那一身白袍白甲。我们历史上有一句话，叫「娶妻当娶阴丽华，做官要做执金吾」，说这话的人，是东汉的开国皇帝刘秀。为什么要当执金吾？因为执金吾相当于皇帝的禁卫军统领，他娘的帅啊，执金吾出行，是要带着200骑兵，520个卫士，前呼后拥而过，威风八面。试问哪个男孩子，能拒绝一个当皇帝侍卫的机会？成吉思汗怯薛，更了不得，是荣誉，更是前途，只要用心侍奉大汗，出来就是高官，有前途。所以，质子营，应该是什么？应该是一个新的利益集团。管理的关键就是重建董监高，能用新的利益集团代替老的利益集团，这就成了，不能用新的利益集团，代替老的利益集团，就成不了事。每一个质子，都是宝贝疙瘩，是殷商文明的播种机，是分封诸侯的第一选择，是新商朝未来体系的一部分。未来新商朝的所有的董监高，都应该自质子营出。纣王，荣誉，给的不够，实利，给的更不够，还动不动父亲犯错，质子营同罪，这个管理的逻辑，错了。这点上，商纣王不行，应该跟人家阿里学，你看阿里怎么搞，阿里改革做了三件事，请回蔡崇信，回归淘宝，废除P9以上的层级。为什么要这样？阿里不需要高管了吗？不是。因为要重建董监高，这三件事都是为了一件事，回归淘宝，因为你说要回归淘宝，怎么回归？你现在P9、P10的管理层，都是在你天猫时代建立的，这些人的思路，是那个时代的，这些人的利益，也在天猫，只要这些人在，就回归不了。所以要想回归淘宝，就得换人，所以要回归淘宝，就要废除P9以上层级，而要做这件事，必须要重量级人物坐镇才能平衡矛盾，马云不能来，能跟他声望同级别的人，只能是蔡崇信。这就是成人才能成事，成事才能成人。说到底，所有的管理，都是人的问题，都是基于这个人才能成立的。我认真思考过，彼得·德鲁克和稻盛和夫的管理学，现在越来越相信一件事，他们的成功，跟他们说的管理学，没有关系，他们成功，是因为他们这个人牛逼，为什么那么多人复制他们的管理体系，失败了？不是因为他们说得不对，就是人不行，人不行，事就不行。一个管理者，擅长的，只是一种管理风格，擅长的只是一种管理体系，只有适合不适合，没有高下之分。为了适应这种风格，就需要，围绕他建立高层中层下层，找到适应他体系的人，找对人了，事就对了。纣王也是这样，他用比干，用微子，用箕子，就是不行，不仅不行，而且还坏事。武王强，是武王的管理体系「人事」融洽，用周公、姜太公、管叔、蔡叔、霍叔，就灭了商。同样是这套体系，周公用就不行，周成王即位，周公摄政，管叔蔡叔就要谋反，非要等到周公平定叛乱，建立自己的管理体系，事才能做。反过来问，如同同样是这个体系，伯邑考能不能灭商？大概率是不行的。我们常说一句话，不换思路就换人，实际上，人不对，换了思路也没用，因为思路能换，利益换不了，梯队换不了。管理到了后来，就是一个梯队的事，是一个梯队的利益，这不是换思路就能换的，必须要换人，想不换人就能换思路是痴心妄想。大多数人，这辈子为什么混得差？因为他没有办法升上去，而他的领导一直在换，换一个领导，就是换一种思路，换一种打法，他一直在适应新思路，新打法，等他适应了，马上就要开始适应下一种思路了，一直处在一种被动状态。而一个人在具备基本的工作能力以后，就要开始想升迁这回事了，因为只有升迁了，你才能保住你自己的思路和风格，让别人适应你，而是你总去适应别人。就像一个人最适合的位置是前锋，那么他在一个公司，一直在基层，就相当于在一个足球队，11个位置打一遍，那么他会是一个好前锋吗？不，他只会是1个平庸的替补，这样的人，会成为一个组织眼中的精英人才吗？不会，只会成为别人眼中的庸才。同样，一个组织，发展到一定程度，怎么强大？同样只有一条路，换人，什么分利，什么制衡，什么激励，都没用，只要人不变，都没用。组织不是扩张出来的，是进化出来的，不是说，你有10个人能赚1000w，有100个人，就能赚1个亿，有1w个人，就赚100亿，管理不是这样的，而是找到了新的人，适应了新的生态，完成了新的进化。
