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同是很难看到核心团队参与决策更多是依靠个人智慧的转短救诸葛亮这种习惯导致后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖。广大魔城将领缺乏决策的实际锻炼，你没有参与决策怎么做啊？还有他讲诸葛亮身居宰相之位，工作不分大小，亲力亲为啊，人的精力总是有限的，你做了这件事情，就不能做那件事情，再有三头六臂，你能够分身乏术，你也没有办法自教不书罚20以上亲览没有为蜀汉政权造就和培养后续人才，以至于蜀中无大将。连司马懿他都看到了，诸葛孔明时少世凡妻能久，饭都吃不了了，是不是啊，事情天天烦着，所有的大小事情，遗漏的文件都得等着你处理。管理学的最高的要义就是授权，你一定要把权力下发下去 ———- 是❤️授权全部一步到位，这样的时候，前方的将领才能纵横如意，事权归一，你让他做什么事情？把权力一定要❤️匹配的到位。 ————— 回想到我们搞企业工作的人当中，不少人立益高远，不乏雄才大略，过程很精彩。为什么最后失败？从诸葛亮身上要吸取什么教训？他说，以我半联想的体会，最重要的一个启示，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力之外，培养人才，选择好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。诸葛亮有战略失误，什么战略失误呢？ |
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