爱因斯坦说:'生活中充满了偶然,但并没有什么绝对的必然。' 托尔斯泰说:'偶然性是世界的规律,而必然性是理念的规律。' 所以这个社会,这个世界,本质就是一个概率系统,偶然性是第一位的,必然性是第二位。 之前在营销航班核心层里的分享,有一个“概率系统”的启发,又在辉哥的分享里看到“学会在概率里生存”,就很想深入的了解【概率思维】,所想即所行。经过深入研究后发现,惊呆了!在概率思维面前,现在超级的热门的【底层逻辑】顶多排老二的位置。概率思维像指南针,帮助我们看清方向;底层逻辑解决的是路径问题,帮助我们找到目标路径。但是,方向不对,就会南辕北辙,陷入越努力,错得越离谱的境地!因此,我的观点是:掌握100个【底层逻辑】都不如掌握1个【概率思维】。人生就是由一个又一个的选择组成,概率越大的方向才是正确的选择,有了方向,条条大路通罗马,所以,学习概率思维显然更重要。1、什么是概率和概率思维? 2、怎样学习概率思维? 3、送你一份概率思维的极简使用手册 下面逐一给你讲解。 #01 什么是概率和概率思维?概率: 简易的来说“概率是衡量该事件发生的可能性的量度” 要评定一个事件的概率,需要注意三点: 1、有限定前提 2、考虑可能性 3、是一种表述 举例:抛5次硬币(限定前提)出现3次正面朝上(考虑可能性)的机会在50%。(表述) 概率思维: “概率思维”是指利用数学概率的方法去思考分析问题的一种思维。个人理解为在做选择时,反直觉而是充分通过理性思考,有决策依据的一种理性思维方式。 纪录片《富豪谷底求翻身》的主人公葛伦通过先找买家,发现求购军用轮胎的需求信息(确定性信息)葛伦发现伊利是一座工业城市,有很多工业化废弃材料(可用的军用轮胎有可能有,有可能没有)葛伦在无条件的情况下,能依靠和付出的只有自己和时间(确定性信息)商业培训中心了解本地资源,咖啡店,金属厂,精酿啤酒厂三地走访,咖啡店和精酿啤酒的数据分析,都在寻求确定性信息。再做出决策,求得概率大的赢面。一个事件的发生及结果对另一个事件的发生与结果不会造成任何影响(不受过去影响)例子:你抛一个硬币三次,结果全是 '正面'……下一次抛掷的结果也是'正面'的机会是多少?1.定义:一个事件的发生及结果对另一个事件的发生与结果(受过去的事件影响)
#02怎样学习概率思维?遇到与概率相关的事情时,不要相信自己的直觉,只要动笔算一算,很容易就能得出结论。案例:上海摇车牌,一个月一次,摇中概率5%,中间机构说有门道,可从5%提升到50%,代理费2万,三个月保中,不中退还代理费,还赔800元。这事靠谱吗?正常摇号的中奖率大概是5%,那么连续三个月都不中奖的概率就是:(1-5%)×(1-5%)×(1-5%)=大约是86%。所以三个月内能中签的概率大约是14%。假设100人来找他,平均有14人中签,共收入 14*2=28万 86人没中签 赔偿800=6.9万 能赚21.1万。所以,遏制直觉的冲动,去寻找数据,用概率公式计算一下,然后根据计算结果做判断。对创业来说,成功的平均概率可能只有1%,但如果你满足了拥有关键技术、找到了蓝海领域、采取了差异化竞争策略等条件,成功的概率就会大大增加;篮球领域有一句名言——“训练时,用正确姿势投丢的球比用错误姿势投进的球更有价值。”这句话体现的就是相信系统,坚持长期主义。用错误的姿势投球,可能某一次凑巧进了,但只有用标准的姿势反复练习,把这个姿势固定成肌肉记忆,才能真正提高自己的命中率。1、确保是在你的交易系统中,所有的进场和出场信号都必须统一在一个时间周期的框架内进行2、必须准确定义有利于你的进场标准,尽量排除主观决定或判断3、明确最大可承受的风险,一旦触及底线就必须立即平仓在练习的过程中会有两种心理冲突:理性思考VS情绪化欲望。学会理性化思考对抗情绪化欲望是练习的重点。2、你不会知道未来会发生什么,也并不需要知道和确定接下来会发生什么5、监视总结任何错误和任何可能出现的潜在错误并改进,不存有任何侥幸心理。
#03概率思维的使用手册著名的墨菲定律:凡是只要可能出错,就会出错。(任何事件,时间足够长,就一定会发生)“为大概率坚持,为小概率备份”,做正确的事,同时也正确地做事,预防风险的发生。这是从辉哥的分享大课里提炼出来的一点,概率背后一定是有“输面”的,是问题,是困难,是拒绝,是没达到预期。那么面对这样的“输面”都要给自己建设那个心理安全网。不因为上一次的失败,影响了下一次的选择勇气以及赌概率的勇气和能力不要去谈对和错,不去纠结百分之百、不去纠结那些自己想不明白的事情。反正当你想得明白有大概率的情况下,你就不怕做。#04迭代比起点重要在概率思维的世界里,起点不重要,迭代很重要,需要保持充分开放和积累。信息越充分,结果越可靠,随时调整,不断逼近真相,赢得大概率。 本文作者是Taya雅,营销航班副机长,品牌实战运营派,9年品牌管理实战经验,曾在一家初创公司跟随老板面对真实商战。用4年时间帮公司完成了【从0-1的生存之战】,并实现了【由1-N的领域扩张】。
|