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利润=收入-成本，可以说企业经营也就两件事：促进销售，控制成本.特别是制造业，成本决定了订单获取能力，成本是企业的核心竞争力，某种意义来说，制造业的成本控制才是生存的根本！因此建立成本管理体系，是非常必要的，这篇小短文从成本的财务核算为源头延申到实际业务制度，财务的工作其实也同样在帮助企业塑造核心竞争力。 一.制造成本的财务核算逻辑
二.成本管理体系的核心要素
一、成本核算基本程序 1.确定成本计算对象； 2.确定成本项目； 3.设置成本和费用明细账； 4.库存收发汇总表：成本复核； 二、材料费核算 1.材料采购成本： 1.1 购入材料的税费（如果为小规模纳税人，不含增值税）； 1.2 购入材料的运杂费（运输、搬运等）； 1.3 符合要求的损耗； 1.4 材料入库前，其他整理费用； 1.5 进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。 2.材料生产耗用： 2.1采用全月一次加权平均法； 2.2完备的材料出库、退库原始凭证等； 3.区分生产对象： 3.1 材料应用与单一产品以及应用与多种产品的分担； 3.2设定消耗比例，在各生产对象间进行分配； 三、直接人工费的归集与分配 1. 工资，包括：计时工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配，计入不同的成本费用科目。 2. 财务根据费用性质对人员工资进行分配。生产管理及生产人员工资计入制造费用，科研人员计入管理费用-科技开发费，行政管理人员工资计入管理费用，销售人员工资计入销售费用。 3. 参考公式：某产品应分配的直接人工费=该产品产量*工时定额×直接人工费分配率。 四、制造费用的归集与分配 1.“制造费用”账户归集，月末进行汇总并按一定标准进行分配。 2. 分配的计算公式可参考如下：某产品应分配的制造费用=该产品产量*工时定额×制造费用分配率 五、完工产品实际成本的确定 1.在完工产品和在产品之间划分。 2.制造费用和人工成本可采用约当产量法进行分配。 六、产品销售成本的结转 1.成品管理部门指定成品出入库、质检、抽查、退库等流程。 2.根据销售发票进行销售成本结转，采用全月一次加权平均法结转销售成本。 七、监督与检查 1.设置检查岗位，制定检查方法和制度； 略... 八、ODOO成本管理ERP系统：
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