工程造价咨询从业人员岗位职责
1.企业负责人岗位职责
1.1 按企业章程的规定主持本所全面工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正
确方向。
1.4 主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制
度和企业重大决策。
1.5 代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服
务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨
询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业
团队精神。
1.10 按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配
办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.技术负责人岗位职责
2.1 分管本企业的技术工作。
2.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准
和指导规程。
2.3 负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果
技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
2.4 主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出
解决方案。
2.5 负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责
对咨询成果技术经济方面的最终审核。
2.6 负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
2.7 主持或组织重大业务项目的咨询。
2.8 经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。
3.部门负责人岗位职责
3.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动。
3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准
和指导规程，执行企业规章制度。
3.3 负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展
与客户以及外界的公共关系。
3.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目
作业计划。
3.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
3.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；
安排经费开支 ;制定分配方案 ;决定咨询项目收费额。
3.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行
协商，以求得一致意见。
3.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为 ;负责对从业人员进行
职业道德教育 ;落实继续教育和培训计划。
4.项目负责人岗位职责
4.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准
和指导规程，执行企业规章制度。
4.2 承担咨询项目的组织实施、 专业间协调和质量管理工作 ;对项目组
成员的执业行为进行管理。
4.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资
料。
4.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
4.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、 编审依据和编审方法。
4.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业
的进度，研究解决存在的问题。
4.7 对咨询项目的咨询质量负责， 监督专业咨询员进行质量校核 ;负责
对项目初步成果进行复核。
4.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式
规范、表述清晰和满足使用需要。
4.9 负责咨询报告的送达 ;负责与委托方结算咨询费 ;将必须归还委托
方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手
续。
5.专业咨询员岗位职责
5.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量
和进度负责。
5.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准
和指导规程，执行企业规章制度。
5.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方
法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实
性。
5.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
5.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和
满足使用需要。
5.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收
集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
5.7 规范执业行为，遵守职业道德。
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