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不由自主的想起很多事情来，也不由自主的翻到了2017年9月29号晚上无眠之际写的一篇随笔，不由自主的想把它显示出来，全文如下： 这两天面试了五个总监，其中不乏滥竽充数者，不乏经验丰富者，不乏异业优秀者，也不乏夸夸其谈者。但我无一例外都会强调一下： 吃不了苦，不要来； 受不了委屈，不要来； 带不了团队，不要来； 没有执行力，不要来； 没有包容心，不要来； 没有长期规划，不要来！ 我希望我的队伍是一个有狼性的队伍，再苦再累业绩没有达标都不能喊，更不能怨。因为喊和怨，都是需要资本的！那资本就是：你有达标的业绩！你有超额完成的业绩！ 现在的团队，缺少激情和血气，没有荣辱心，做好做坏，都与己无关，都愿意站在那里发号施令，无法体谅别人的辛苦，人人都在抱怨工资不高，可是几个人对工作尽心尽力，多少人在敷衍，多少人在装忙，多少人在标榜，又有多少人把业绩当成是自己必须去正视的事？ 回想之前我带运营团队的时侯，每个月十万的发行，安排下去没有一点问题，大家并肩作战加班至凌晨两点早上八点一样按时上班没有一点问题，下雪下雨刮风做户外工作也没有一点问题……可如今的团队怎么就变得这么金贵了呢？ 犹记2008年在重庆，重庆协和，也是国庆节，我带着团队在一楼等司机，司机迟迟未来，董事长来了，礼物性的打招呼后，问我站在那干嘛，我说明原委，他没有多问一句话，只说：上车，我送你们去。回来后，那个司机直接被辞退。 没有血性，没有原则，没有要求，哪里来的执行力？那时的董事长，用他的魄力和决断力让我明白了一件事：永远不要因为一个人的特殊，而坏了团队的规矩，特别是在你还没有资本享受破格待遇的时侯。 昨天宁主任在我办公室说了一句话：本地人多的企业，都做不好……我心知肚明，贪图安逸，不知进取，眼界有限，觉悟不高，中层不力，引导不好，他们会抱团阻碍企业的发展。大多数人眼里，只有自己的利益，不会多付出一分，甚至连最基本的工作都会给你打折扣。 为什么那么多的工作，只有我们在那里盯着，他们才能高效的完成？只要不盯，就会拖拉延后？这是能力问题吗？不是，而是态度问题，是习惯问题。我想放权，可是你发现，你放权的结果，是需要你不停的去给他们擦屁股，而你亲历亲为的去盯着做的成本比去给他们擦屁股的成本低得多，你说你该怎么做呢？ 我多么希望团队能够快速成长，多么希望他们懂得上进！因为如果他自己不懂上进，就算是马云来带他又有何用呢？我骂李强骂得厉害，不是因为他在这个团队里差，而恰恰相反，他在这个团队里可能是最好的，只是因为别人骂不得，并不是李强不如现在的这些主管。我寄之厚望的人，我不骂他我骂谁？我不骂他，他如何成长？ 多少人在我们面前演戏？多少人跑到我们面前去诉说种种委屈和辛苦？可是后来，他们为什么又不敢来跟我诉？说白一点就是，他们那些委屈和辛苦都算不上是委屈和辛苦，而有的人却真的听进去了。到底是你好骗还是我好骗呢？ 只要有人来跟我说：我假没休完。我会告诉她：我没休完的假比你多的多，我说什么了？只要有人来跟我说：我加班到几点。我会告诉她：你走的时侯，我还没有走呢！你没有天天加班吧，我可是经常哦！只要有人来跟我说：在这里一年还没加工资呢。我会告诉她：工资是固定的，奖金是靠自己拿的，你业绩如何呀？只要有人来跟我说：你看，我又贴了8块钱打车费。我会告诉她：这个事情你让医院多承担了800块钱的成本怎么不说呢？…… 也有人说：你是高管，你是秦总，你不一样。我会告诉他：我在你这个岗位上的时侯，我的付出有过之而无不及，明白吗？所以你今天看到的是作为企业高管的秦总，不是一个姓秦的基层员工。员工要怎么引导，真的很重要。 还有人说：那不一样，你跟老板关系那么好，你再怎么付出都是应该的！我会告诉他：我与老板，最初并无情分，只有位分，她是老板，而我是她聘请的管理者，如此而已。但是在这种位分里面，我们靠着彼此的支持和了解，互帮和互助，同舟和共苦，成全和成就，慢慢建立了这份情分。 从2012年初到现在，我们共同经历了多少人事？这是多少年的情份？你瞎嫉妒什么呢？这些年她冲我吼冲我叫冲我骂，我都在她身边不离不弃从未离开，我急她所急，忧她所忧，乐她所乐，喜她所喜，而你在哪里，你又在干嘛呢？如今你又有什么好争的？ 殊不知，位分也好，情分也罢，哪有不劳而获的？事实上，得位分易，得情分难，难道不是吗？给你位分，是要充分利用你的聪明才智来创造价值；给你情分，则是从内心里把你当作可一生相交的朋友知己。 ……
此时此刻，忽然很想念这位主任，她的部门的事情从来都不需要我操心，她带领的团队也是一个基本上不用我去操心的团队！她这样的主管，让我很省心。
事实证明，不管是当初还是现在，团队都是可以改变的。一个优秀的领导，必然能带出一个优秀的团队！只是需要时间和过程，而我们只是希望这个时间和过程能快一点，再快一点！ |
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