【原】由几场会议引起的思考：谁也不要太把自己当回事！

这是2018年12月24日写的一篇随笔：

今天周一，不知不觉开了一天的会。其实我是一个特别不喜欢开会的人，可是没办法，有些事情必须得靠会议去解决。

早八点的企划会，早十点的运营主管会，下午一点半的经营主管会，下午二点五十的营销主管会，下午四点的院周会。

然而，通过这各种各样的会议，你也会发现，很多问题通过会议其实也解决不了。我们不防扪心自问一下：有些问题为什么非要等到开会时才去反映？哪些问题是老生常谈的问题？哪些问题就应该是在私底下解决？……

这中间，员工的素质与能力又参差不齐，管理者的素质与能力也参差不齐，主持者的素质与能力也参差不齐，自然就让很多人产生了厌会的情绪。

会议开得没水平，会议开得没结果，会议开得让人看管理者的笑话，会议开得像臭婆娘的裹脚又臭又长……便觉越来越没意思，背离初衷了。这便是我今天在最后一个会议上提前离会而去的原因。

谁也不要太把自己当回事，因为在很多人眼里，你真的什么也不是。或许你今天在这个位子上，还有人点头哈腰着你，但那也许不是对你而是对你这个位子。

当你与人针锋相对时，别人保持沉默，也许并不是因为理亏而怕你，而是因为他不与你一般计较而已，不屑与你计较，懂么？

古代有人争论三七等于二十一，三七等于二十八，结果县太爷惩罚的人却是三七等于二十一的人，因为他都三七等于二十八了，你还跟他争什么呢？不是该打吗？

古语还常说：朽木不可雕也，既然不可雕，还去雕的人何尝又不是朽木头头呢？搞得彼此痛苦的罪魁祸首也许就是你！

既然是朽木就不应该拿来雕，而是拿来当柴烧，当柴烧他还是精品，且彼此皆大欢喜！

企业里，高端人才不是培训出来的，而是自我追求、主动修炼的结果！管理中，不要尝试改变任何人，因为谁也改变不了谁；聪明的人一看就会，笨的人再教也不醒！

企业最大的用人战略，是把合适的人放到合适的位置，如此才能使用这些有能力人的能力，做成一件伟大的事。