 准确客观地订立目标和标准，实施中稳扎稳打，高效达成。想来一定是我们最乐见的经营形态。 可在目标落地的过程中，我们却常常会被应接不暇的各项事务及突发状况裹挟，待到秋后算账，落得个各安天命的结果。 标准成本和实际数据之间的步步为营，我们来看看ERP是如何做到的。 什么是标准成本？标准成本：是在完美预期下，对公司产品成本进行理性的估算。它为编制预算，产品定价，控制成本，业绩考核等提供了有效的数据基础。
标准成本怎么定？1. 适用范围
标准成本更适用于产品类型相同，工艺相对稳定的标准品。 对于产品复杂，工艺变化频繁的非标产品，由于需要频繁地修订标准成本，实际效益有限。 2. 标准成本的制定
在建制归结标准成本时，建议合理取用系统中已经存在的历史数据，结合变量系数的运算，以拟定出客观公正，稳定可比的基础数据。 3. 更新与维护
随着企业生产技术的迭代，标准成本的数据是需要定期进行更新和维护的。建议按照不同的时间区间，设定更新产品的标准成本。以获得更准确的对标数据。 4. 数据比对的有效时间  数据分析区间不能太长，亦不能太短。以Case为单位，在结案当月的月末做数据分析为宜。 结 语现实是此岸，理想是彼岸。中间隔着湍急的河流，而ERP便是那架在川上的桥梁。巧用系统，实时分析，及时调整。从现实迈进理想，我们一定可以做到。
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