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根据对一些企业的调查，一般新员工的存活率只有70%-80%，有的公司甚至低于60%。那么，人力资源部辛辛苦苦把员工招聘到公司，如何确保新员工生存下来是企业必须思考的问题。究其原因，基本如下： 1：招聘的人员与岗位实际需要并不匹配 面试前HR应对岗位进行全面分析，包括岗位职责，素质要求，权限、能力要求、行业要求，经验要求，性格要求，知识要求、专业技能、个性要求、职业发展、薪酬分析等，并根据考察内容选择恰当的面试测试方式以及测评工具，保证面试考核的信效度。
2：入职培训不到位 系统化的入职培训是提升员工认同感和归属感的关键，让员工快速了解公司的业务流程，部门分工和企业文化，安排与管理层沟通，让他们认可公司。做的比较好的公司会提供入职引导手册，引导员工更好的工作。 另外，用人部门要做好工作环境介绍，即使是职场老手进入新公司也需要摸索，只有熟悉新公司的制度、文化才能高效工作。
3：试用期没有跟踪管理 试用期要定期对员工的工作情况进行沟通交流，完善工作目标，协助新员工完成工作目标。对新员工的问题及时进行沟通交流，协助解决。 4：试用期没有员工关怀 很多公司都存在一个问题，试用期人员流失，业务部门首先会说是HR招聘的人不行。其实，这是没有构建招聘分工管理规则造成的。一个新员工刚入职，不到一个月离开，主要责任应该是业务部门。同时，人力资源部门关注也并不到位。为此，应由人力部门牵头，与业务部门共同制定一套行之有效的新员工关怀方案，把大家的分工和要求明确下来，在试用期营造出关怀员工的氛围，打好感情基础。 有些公司，第一天就把员工给伤了，一些做入职的员工对待新员工一张苦瓜脸，满嘴官腔。 新员工入职后，他发现，工位上没有电脑和文具，甚至摆满了上一任的文件和杂物时——美好的心情瞬间跌到了谷底，甚至会萌生了想要离职的念头…… 所谓好的开始，是成功的一半。对新人来说，来公司报到的第一天尤为重要，先入为主的观念一旦形成，再想改变就很难了。如何做好呢？用心，以感动员工为目标就会做好。
只有本着对员工的关爱，不排斥不放弃，本着真诚友好的氛围，才能降低新员工入职的流失率，才能让引进人才扎根企业，为企业做出贡献。 |
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