最近从baidu中搜索欠薪，一家国内很著名的公司首当其冲出现在前列，并且，文章中提到，公司内的人员也参与了此事。让我了解到该企业的欠薪看来已经有些时间了，欠薪范围也不止限于公司离职人员。 在当今各个管理专家也好，学者也好，大师也好，都在强调人本主义，强调只有“人”才是管理学的主题和全部内容。德鲁克(Drucker认为，管理学“是一个以人为主轴的事业。”“我更关心人的行为。”“'人’不只是比较有趣，更有着许多不同的形态，也比较有意义，因为人会发展、表露、改变并成为一种新的形态。到现在，20年过去了，为什么国内公司还不能看到人在企业中的价值位置。
现在管理大师们充分洞察人性，才提出来“以人为本”的概念，企业作为组织一切活动都是靠人来实现的，现在虽然一些公司通过智能化、自动化和机械化等手段实现了无人车间，但是，这背后，还是需要人的管理的。因此，组织中的人的活动至关重要。组织的发展就是人的发展。 在德鲁克心目中的人本主义有别于道貌岸然或多愁善感的人本主义，也有别于那些说得慷慨激昂、谈锋甚健却让人不知所云、充满终极关怀却跟现实生活非常隔膜的人本主义。德鲁克的人本主义是指“我们必须把工作中的人力当'人’来看待。换句话说，我们也必须重视'人性面’，强调人是有道德感和社会性的动物，设法让工作的设计安排符合人的特质。 在中国，官场如战场，自古以来就非常讲究如何处理和领导的关系，但是任何王朝也好，企业也好都是靠优秀干部才有的天下。
楚汉初期，项羽手下人才济济，但是由于自己的格局和胸怀，让很多优秀人才离他而去，投靠了刘邦。例如：英布、彭越、韩信（刘邦后来封得三个异姓王，也是刘邦灭项羽的主力），张良、陈平（超一流谋士，为刘邦胜利做出了很大贡献），韩王信，魏王豹等（本身没有什么才知，但为刘邦增强了很大力量） 而现在很多公司的老板却不明白，得人心者得天下的道理。从外面看企业有规模，有资产。但是，企业内部，人心涣散，都在打自己的小九九，都谋求自己的利益。 美国石油大王洛克菲勒在谈到人际关系问题时说：“获取别人支持的能力也是一种可以购买的商品，正如糖或咖啡一样。我愿意支付酬金购买这种能力，它比世界上的任何别的东西都有用得多。” “得人心”之所以受到人们的重视，这是因为没有任何一个人可以脱离社会而独自生存，也没有任何种事业可以只靠孤军奋战而实现成功，所以能否更好地处理与他人之间的关系，常常成为人们能否成功的决定性因素。 企业发展越来越快，作为公司的一把手如何处理与各层级干部的关系，越来越重要。企业小的时候，老板每个人都了解，所以基本能做出相应公平的判断，但是，随着企业的发展，公司越来越大，老板对于员工的了解就不太清楚，包括自己熟悉的人。为什么？
1：人的精力是有限了，随着年龄的增长，精力越来越不够； 随着年龄的增长，精力和体系就会明显下降，很多老板在公司成长后，没有考虑自己的精力和体力开始下降，不改变方法是不行的。这个时候，老板塑造什么样的文化就至关重要了，要考虑积极向上的氛围，让员工都以跟着你工作骄傲，大家就会给企业创造丰富的价值。
2：老板判断由全面跟踪，变成了靠依靠自己的耳朵+自己的经验进行判断； 在管理学中，有个名词叫“管理幅度”，又称管理宽度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。一般经验：一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。 所以老板对自己核心人员要充分信任，建立目标考核，完成则用，不完成就进行调整的策略。大家明确方向，才能劲往一处使。
3：老板自我膨胀，忘记了公司的基本法则； 自我膨胀是指一个人表现出来的自信心超出本人的实际情况，演变成盲目自大和自负。而过度自负，不仅有损心理健康，还会给人际关系带来负面影响。首先，自我膨胀实质上是在人缺乏足够自信时，对自我进行的一种过度补偿。即为自卑的表现；自负与自卑，就像是一枚硬币的正反面，不可分割。 有些老板在创业出现没有想到能把公司做多大，没想到过会管理很多优秀的人才，但是，随着，自己的目标不断的实现，自我就不断的膨胀，而最终导致自我的任性。 由于以上原因，可以看到现代中国企业就是中国历史的翻版，有清朝型、明朝型、周朝型、宋朝型和唐朝型。 任何一个团队都要一个领头人，领头人的胸怀和格局是企业发展的关键。就像雁群一样，领头的头雁，决定了雁队前进的方向，决定雁队的精神状态，决定雁队的前途命运。头雁起着表率的作用，这就是“头雁效应”。 各级领导干部是“关键少数”，他们都看着boss这个公司的头雁，
人作为一种资源，为企业使用，然而，要让人充分发挥自我，创造价值。德鲁克强调：“生产力提升背后的真正因素是管理者和员工的基本态度。由此可以得出结论：'生产力是一种态度’。换句话说，员工的工作动机和工作结果是由员工的态度决定产出的结果。” 组织建设的目标是要构建一种以企业发展为目标的模式：让员工充分发挥自我的长处，让短处不影响大局，让员工可以互相目标一致，充分协作，才能让企业在符合市场规律的前提下，不断创造价值，使得企业谋得最大的价值。 |
