|
2020年1月2日，上午，雷军微博官宣，欢迎原联想集团副总裁常程，入职小米，担任小米集团副总裁。 而常程，在业内更是有着“瓷王”之称。而在一个多月前，常程还在为联想手机打call。 常程是谁？ 常程的起点很高，2000年刚加入联想，就是笔记本事业部研发总监。联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机等明星产品，都是他的代表作。没加入小米前，在微博上没少硬杠雷军。 一个在一家公司工作19年的老兵，为什么离开联想。看看联想的官宣：对于常程的离职，联想回应称是因为“家庭和身体原因”。然而，仅隔两天，常程就入职小米，微博认证也跟着他跨了个年，快速改为新东家的title。 刚离职联想，就跳槽小米，这违反违反竞业协议吗？ 对此，联想称：“如确有违约，公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决”。 小米干脆回应道：“没有竞业条款，竞业补偿没拿。” 对于一个给公司做出这么多贡献的同事，联想是那么的官方，我相信常程绝对会认为自己的决定是正确。自己在联想浪费了大好的时光，早就该离开了。
现在企业的竞争已经到了人才竞争的白热化阶段，每个老板首先要思索企业目前处于什么阶段，在这个阶段企业需要什么样的人才？这样的人才需要什么样的土壤才能在企业生存下来。 看看小米公司这些人引入的人才，2011年1月2日，金立集团前总裁卢伟冰，加入小米，任职副总裁、兼任红米Redmi品牌总经理。卢伟冰过去一年红米的成绩，已经让人见识到这位营销鬼才的厉害。 首先来看，小米员工的薪酬总额高出同行50%左右，在所在地区遥遥领先。 近些年来企业的高管离职每年都有爆发性的新闻，而一些企业随着核心高管的离职走向末路。 看看金立手机，看看努比亚手机都曾将辉煌过，但是没有锁定核心高管策略和给他们一些充分发挥的空间，导致公司走下坡路，那个高管离职都会把自己培养的核心人才带走，都会带走一个团队。让一个体系形成冰山崩塌效应。 所以，一些企业做的很辉煌的时候，就开始走下坡路了，为什么那？因为当公司做强做大的时候，同行业就会把把从竞争对手提升一到一个很高的层次—战略对手。如果打败你那，至少用从2倍3倍的薪酬挖你核心的人，同时，提成很多优惠政策：1：一定的人事权，2：有一定的经济自由权；3：五星级的后勤保证体系；当年，比尔盖茨为了挖一个关键技术核心高管，为了他盖了一个壁球馆。而这样的高管首先非常爱护自己的羽翼，不会做出出格的事情，这样的高管把自己的职业生命看得比天都高。到一个新的环境，他首先是要做出业绩，要创造价值，如果你的土壤，让他感觉不能得到自我最大的发挥，他还会离开。例如：今天的百度，从陆奇任职485天离职，到今天百度三年走了10多个高管。 “李彦宏是一种西式的管理风格，把每个人都当成下属，不江湖，所以有时候让人觉得单纯，有时候让人觉得冷漠。”一位跟随李彦宏多年的百度前高管接受《环球企业家》采访时如此说道。报道中称，当年百度副总裁俞军提出离职后，李彦宏曾多次挽留，希望俞军提出条件怎么样才不离开，有人建议应该由他自己来向俞军开出条件以示诚意，但李彦宏的回复是：如果他拒绝了，我多没面子？ 李彦宏的管理方式是典型的中国包工头管理模式，虽然百度做到了，但是，这种心态不能改变，虽然公司表面上办公楼很漂亮，公司很高大上，但是，老板把每个人都当做自己下属，无论是高层还是底层员工，你们要是我给你们一口饭吃，你们的在公司不能提出利益要求，谁提谁的价值观就不对，谁就不能融入公司，谁就得离开。这是现在一些中国公司老板的核心弊病，没有胸怀，没有格局，不想利益分享。 未来企业最好的财富是团队，老板要关注自己的核心团队的需求，为什么历史上无论是哪个优秀领导者，都有一批人跟随。因为他们知道自己的短板，最后把主要精力放在核心高管的关怀上。 汉光武帝刘秀是一个从善如流，虚心纳谏“谨厚”之人，谨厚的性格使他愿意听取别人的意见，从而形成自己的决策；刘秀还是个英明之主，英明的原因在于他能够采纳众臣的谏议，从而改正自己的过失。 一次，大司空宋弘奉召参加刘秀的宴会，见宫室内新添屏风上画的都是漂亮的仕女，宴会中刘秀不时注目仕女图，宋弘见状说：“未见好德如好色者。”刘秀听后立即派人撤去屏风，笑着对宋弘说：“闻义则服，可乎？”择善而从，虚心纳谏，使得刘秀延揽的大批人才，最大限度地发挥了他们的聪明才智，也使得刘秀及其所建立的政权最大程度地减少了决策失误。 马援与刘秀初次见面时所说：“当今之世，非独君择臣也，臣亦择君矣。”因而如何对待人才，不仅表明了君主的贤与庸，而且关系着事业的成与败。 初到河北，刘秀就采纳邓禹“延揽英雄”的建议，开始制定人才策略，聚集人才。称帝之后，刘秀继续贯彻人才政策，为政治中兴与经济恢复提供保障。刘秀政权中的人才十分广泛。最终形成“云台二十八将”的核心团队。 诚信相待，用而不疑。24年，刘秀攻破邯郸，诛灭王郎，缴获一大批秘密文件，其中有大量各州郡将吏与王郎互通的书信，但刘秀无意拆看，立即召集众将，把这些文件当众全部烧毁，并宣称“令反侧子自安”。破铜马时，刘秀对来降的铜马将领厚加礼遇，并封为诸侯，这些人心存疑惧，于是刘秀又让他们仍回原部，统领自己的军队。刘秀亲自骑马巡视各部，这些将领都感慨道：“萧王（刘秀曾被更始帝封为萧王）推赤心置腹中，安得不效死乎！”冯异本为王莽任官，刘秀却信而不疑。由于冯异为人正直，办事沉稳，不邀战功，诸将论功时“独屏树下”，人称“大树将军”。后被拜为征西大将军，长期率兵镇守关中，权威特重。有人造谣中伤，说他要当“咸阳王”。冯异知道后，上书请求辞职。刘秀则不信谗言，下诏抚慰他说：“将军之于国家，义为君臣，恩犹父子，何嫌何疑，而有惧意？”彻底打消了冯异的疑虑。 古代，一将用错，就会兵败如山。他们都能有这样的格局和胸怀，现在做企业，老板用错人不会有这么大的损失，信息又如此发达，为什么不构建自己的团队模式那？ |
|
|
