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随着市场的竞争越来越激烈，企业的规模越来越大，集团化企业的出现越来越普遍。集团化企业相比于传统企业，不仅拥有更大的规模和更强的实力，而且由于其内部各个子公司之间的协调和互相支持，更加灵活和高效。因此，集团化企业的决策模式也必然得到了不同程度的优化和改进，以适应更为复杂的市场环境和内部组织结构。 
一般而言，集团化企业的决策模式可以分为集中式、分散式和混合式三种类型。其中，集中式决策模式是指所有的决策权都集中在总部，由总部对全国各地的子公司进行统一的决策和管理。分散式决策模式则是将决策权下放到各个地区的子公司，由其自主决策和管理。而混合式决策模式则是两种模式的结合，既有总部对各地子公司的统一管理，也有各地子公司的自主决策。在实际运营中，这三种模式的应用情况各不相同，取决于企业的实际情况和管理需求。下面，本文将以某集团公司为例，分析其在决策模式方面的应用和实践，并从中探讨其成功之处。某集团公司是中国最大的电信运营商之一，其业务范围涵盖固定电话、移动电话、宽带网络等多个领域，拥有庞大的市场份额和客户群体。在经过多年的发展和壮大后，xxxx集团公司逐渐采用了混合式决策模式，将总部对各地子公司的统一管理和各地子公司的自主决策相结合，以提高决策效率和适应市场变化。具体而言，在决策制定方面，xxxx集团公司采用了总部与地方相结合的模式。总部负责制定公司的整体战略和政策，而各地子公司则在此基础上根据本地市场需求和特点，自主制定具体的运营计划和方案。同时，xxxx集团公司还建立了一套完善的信息共享和协作机制，保证各地子公司之间的信息共享和资源协作，以提高整个企业的决策效率和灵活性。除了决策制定方面的应用，xxxx集团公司在决策执行方面的创新也值得关注。为了使各地子公司更好地执行公司的决策和政策，xxxx集团公司采用了分权管理的方式，将一部分决策权和执行权下放到各地子公司，以激发其积极性和创造性。同时，xxxx集团公司还通过建立一套完善的绩效考核和激励机制，对各地子公司的执行情况进行评估和奖惩，以确保决策的有效执行和目标的顺利实现。总的来说，xxxx集团公司采用了混合式决策模式，在决策制定和执行方面都取得了显著的成效。通过总部与各地子公司的协作和信息共享，公司能够更好地适应市场的变化和客户的需求，实现了决策效率和灵活性的提高。同时，通过分权管理和绩效考核机制的应用，公司也能够更好地保证决策的有效执行和目标的顺利实现。这些成功的实践经验，对于其他集团化企业在决策模式方面的改进和优化，具有一定的借鉴意义和启示作用。
总之，集团化企业的决策模式是一个复杂而又关键的问题，对于企业的发展和成长具有重要的影响。只有不断探索和创新，才能找到适合自身的最优决策模式，并实现企业的可持续发展和长远发展目标。
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