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导读：为什么越来越多超市员工都不想干了？（好文重读）
 图示：资料图 ，来源：网络。 今天有几位朋友跟一起聊天，其中一位说：“15年前，我刚进超市上班时我是整个门店最年轻的，现在我上班15年了，还是我们超市里最年轻的。” 旁边马上有人回应：“这些年进进去去这么多人，你什么时候见过年轻人入职过门店基层？总部各部门倒是小鲜肉成群结队。” “嗯，基本进来的都是下岗，在家闲得无聊出来上上班的大哥大姐。” “是啊，所以，十几年过年了，我一直是我们店最年轻的一位。” '其实，我们公司总部也有句半认真半开玩笑话：再不把事情搞好，就把你调到门店去。” 一句看似简单的玩笑话，却折射很多连锁超市门店的尴尬地位与困境。这种现实的困难再没有高层领导愿意正视，估计门店经营以人员方面会出现越越来越多的问题。  工作量越来越多 门店每天都是无休止加班。一边是门店不停的压缩员工编制，美其名曰“提升人效”，供应商也跟着热闹压缩促销员，另一边是不断的增加的各种例行检查项目，基础提升、食品安全、消防安全、顾客服务等等，还要应付今天区总巡场，明天总监、采购的巡场，还要求必须将最好的一面展示给公司领导看。都是扯谈，检查多了，人员少，不加班怎么能完得成？ 但工资永远不变，当地规定的最低工资标准就是门店员工的工资标准，哪天涨工资了，那就是当地最低工资标准提高了！  干具体工作的始终只有门店员工 曾经，一个门店，不管大小，相当于公司派出来的一方诸侯，门店还有一些自主经营的灵活性。但现在不一样了，所有的权限基本都被总部收走了，门店的任务就只有：执行！执行！执行！ 今天营运下个考核标准，明天防损发个考核要求，后天采购再来个考核方案，有时财务也会凑个热闹，到最后，门店没有时间过多的考虑经营提升，而是一股脑的在应付各种考核了。 发布各种变态的考核越来越多，门店干好是发号指令部门的功劳，我的考核方案做得好，没干好，门店必定是背锅侠，这么明确的方案都干不好，给个处罚吧！ 干活的永远是门店基层，动嘴拍脑袋的永远不会干活。  盲目学习， 重复工作，心累 总是让我们去学习大润发，一个单品一块板堆垛陈列。却无法像大润发做到，促销期过后没卖完的商品是可以退回供应商的，我们却不能，卖不完的堆仓库，长久下来，库存越来越不合理？怎么办？ 大润发进口商品陈列了十组货架，每天销售几万，进口商品是趋势啊，我们也要引进，也要大量陈列，弄完自己一天一千都做不到，过期又要门店员工想办法卖啊！卖啊！一个员工怎么卖？搞个促销申请还讲关系，跟采购不熟懒得理你。 类似案例举不胜举，今天学习大润发陈列，明天学习7-11便当。盲目学习表面，后台支持永远无法达到，只会让门店员工干得越来越疲。超市应该有个明确的定位，不可能今天想抢大润发的顾客，明天想着抢7-11的顾客。 |
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