一把手在经营分析会议上的讲话，换个提纲看看感觉如何

一、上半年怎么看

上半年，全体干部员工以“拼”的姿态、“干”的劲头、“实”的作风，推动实现了“时间任务双过半”，六个方面意识在不断“增强”：

一是发展意识不断增强，战略对标抓铁有痕。

二是安全意识不断增强，安全形势固稳向好。

三是经营意识不断增强，降本增效成绩凸显。

四是责任意识不断增强，管理提升走深走实。

五是大局意识不断增强，项目攻坚步履铿锵。

六是问题意识不断增强，党建引领坚强有力。

成绩值得肯定，问题不容忽视。

……

二、下半年怎么干

务必坚定信心再续力，紧盯目标加把劲，奋战三季度、决胜下半年，坚决打好年度目标任务攻坚战。具体要做到六个“抓好”：

一要以“如履薄冰”的责任感，抓好安全保障。安全是底线，是红线，是生命线。深入推进本质安全管理，不断提高安全管理水平。

二要以“时不我待”的紧迫感，抓好目标落地。

三要以“利在千秋”的使命感，抓好队伍建设。要打造担当干事作风过硬的干部队伍。要打造能力突出技术过硬的专业技术人才队伍。要打造爱岗敬业本领过硬的青年人才队伍。

四要以“敢打硬仗”的战斗力，抓好改革发展。要以“董事会规范建设年”为抓手，优化公司治理结构。要以降本增效为目标，不断提升发展质量。要以优化营商环境为切入点，全面提升服务水平。要以市场化转型为契机，大力开拓外部市场。要以两个政府任务为重点，全力推动项目攻坚。

五要以“起而行之”的执行力，抓好管理提升。要让“尽责、协作、进取”在现代化企业建设的道路上焕发新的活力。

六要以“久久为功”的保障力，抓好党风廉政。要坚持从实推动党建经营融合。要坚持从严推动清廉水务建设。要坚持从常抓好干部作风建设。