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优质结构奖工程监理大纲（237页）
2023-08-18 | 阅：  转：  |  分享 
  
监理大纲



目 录

第一篇 大纲总则

工程概况

监理工作的目标和控制内容

监理目标实现的原则

第二篇 本工程监理组织机构及制度

第一节、本工程监理组织机构

第二节、监理机构人员岗位职责

第三节、监理工作程序

第四节、监理工作制度

第三篇 监理工作思路

将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路

系统化监理思路下的三大控制和安全管理

对甲供材料的管理思路和想法

对施工样板的管理思路

对工程质量控制的监理工作思路

对业主现场管理部的管理和支持措施

巩固发展及提升监理人员综合素质的措施

第四篇 本工程质量控制方法和措施

质量控制目标

工程质量控制要素

本工程质量控制方法

本工程质量控制针对性措施

第五篇 本工程进度控制方法和措施

进度的总体安排

进度控制方案

本工程针对性控制方法和措施

第六篇 本工程投资控制方法和措施

第一节、投资控制的目标和任务

第二节、投资计划

第三节、投资控制的措施和方法

第四节、本工程投资控制的难点及对策

第七篇 本工程合同与信息管理方案

本工程合同管理的针对性方案

监理对合同纠纷的监控及处理措施

本工程信息管理方案

第八篇 本工程现场组织和协调管理方案

现场组织协调的任务和方法

现场组织协调的措施

本工程协调工作的针对性措施

第九篇 本工程履行文明施工和安全监督职责

安全监理的目标和原则

安全监理工作主要内容

本工程安全文明施工管理的重点及应对措施

创建市级安全文明工地的措施

安全生产资料的管理

第十篇 本工程技术重点、难点监理控制措施

第一节、场地平整的技术重点和监理对策

第二节、工程测量的技术重点和监理对策

第三节、桩基工程的技术重点和监理对策

基坑工程的技术重点和监理对策

地下室防水施工的技术重点和监理对策

地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策

混凝土主体结构的技术重点和监理对策

大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

砌体工程的技术重点和监理对策

屋面防水工程的技术重点和监理对策

防治混凝土裂缝的监理措施

给排水及消防工程的技术重点和监理对策

智能化工程的技术重点和监理对策

建筑电气工程的技术重点和监理对策

室外安装工程的技术重点和监理对策

室内外装修工程的技术重点和监理对策

幕墙工程的技术重点和监理对策

环境景观、绿化工程控制重点

冬季、雨季施工的控制措施

第十一篇 合理化建议

一、初步设计方面的建议

二、专项设计方面的监理合理化建议

三、智能化工程的监理合理化建议

四、建筑电气工程监理合理化建议

五、工程创优的建议

六、施工进度目标的实现



























监理大纲

第一篇 大纲总则

一、工程概况

1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程

2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号

工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，

质量要求：苏州市“优质结构”奖；

5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。

6、进度要求：工期为195日历天。

7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。

施工阶段、保修阶段工程质量。

8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工准备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶段起的监理。

二、监理工作的目标和控制内容

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。

1、制定各项总体目标

序号 各项目标 目 标 1 质量目标 苏州“优质结构”奖。 2 进度目标 195日历天，保证按时竣工，投入使用。 3 安全文明目标 确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤，力争获得市级（及以上）文明工地称号。 4 合同履约目标 做到合同履约率达100％。 5 造价控制目标 实际工程造价控制在合理的造价范围内。 6 廉政目标 在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。 2、系统控制

确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制

建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。

4、全方位控制

对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

三、监理目标实现的原则

1、强调整体效益原则

工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

2、严格监理、立场公正、热情服务的原则

监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

3、预防为主的原则

不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4、说服为主的原则

参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。























第二篇　本工程监理组织机构及制度

第一节、本工程监理机构设置

本工程拟设置的监理机构如下图所示：



































说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。

项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。

第二节、监理机构人员岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

1、组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《》《》《》

监理工作思路

第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路

建设项目是一个复杂的系统工程，是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体。作为项目监理应当确立系统观念，从全局的角度，对项目做整体的计划和安排，强调综合管理，追求项目整体的最优化和系统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位，我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路：

1、项目整体目标和利益的优先性：

项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面，各目标之间相互影响，相互制约，片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标。在项目实施过程中，作为监理，我们将根据业主的需求，及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响，帮助业主确定项目整体目标最优的方案，并从多方面实施监理工作，满足项目整体利益要求，使各项目各方面满意。

2、系统化管理理念：

建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段，项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通。为更好的实现项目的整体目标，监理工作应当跨越项目实施阶段的约束，分别向纵向和横向延伸，更好的发挥全局管理、集成控制的优势。具体体现在：

（1）监理服务的纵向延伸

根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作：

管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程；

合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等；

综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。

（2）监理服务的横向综合

监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全管理七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在：

基于WBS的质量、进度、投资控制的集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制的基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。

我们将编制本项目的WBS，并将本项目的进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“挣值”方法，实现进度、投资控制的统一。

以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。

以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。

我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理

在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面，我们坚持以先进的理念实施监理工作。

1、以风险管理的理念控制质量。

工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程，工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点：

影响质量的因素多，诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量。

易产生质量波动，因为工程项目建设的产品类型不一，生产流动、质量要求不一样，施工方法不一样，生产环境不稳定，所以易产生质量波动。

易产生系统因素变异，由于影响质量因素多和易产生质量波动，当出现使用材料不合适，施工方法不妥当，操作不按规程，机械故障，设计计算有误等引起系统因素的质量变异，易造成工程质量事故。

易产生第二判断错误，由于工程项目施工过程中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查评定验收，易产生第二判断错误，将不合格产品误认为合格产品。

质量检查时不能解体、拆卸，如若工程完工后发现质量问题就很难挽救。

为了更有效地控制质量，我们要从传统的监理质量控制方法中，引进风险管理的理念和方法，强化风险意识和事先预控。质量风险是肯定存在的，但并不表示一定会发生质量事故，风险管理使我们从系统的角度看待质量问题，要找到某种转化条件，真正使质量处于受控状态。

在监理工作中，首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析，不同的工程建设阶段有着不同的风险源和风险，然后要检查特定领域的风险，用工作分解结构的工具，降低风险事件被遗漏的可能性。在风险评价中，选择需要预见到值得注意的可能风险事件，及时作出对风险的反应，并制订一套应对措施。我们认为一个已被识别的风险就不再是风险，而是一个管理问题。

工程质量问题是4M1E（）2、持续优化改进的进度控制理念和方法。

本工程规模大、配套工程多、工程质量要求极高、工期要求十分严格，在施工过程中存在大量的交叉作业，进度控制和协调难度很大。因此除了采用传统的进度控制措施外，我们认为还应当转变控制理念和方法：

整体的项目进度计划理念：要加强进度计划的科学性，就必须在项目实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性。作为监理，我们可以根据自身的工程经验，在项目计划阶段就参与业主的计划工作，帮助业主编制项目整体进度计划，综合考虑可能影响项目工期的各种因素，合理安排设计、采购、施工等各项工作的衔接，减少因计划不周而可能导致的工期延误；

四级进度计划及控制体系：建立项目进度计划及控制的四级体系，即：项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划。通过自上而下的层层控制，将项目实施过程的进度始终控制在计划的范围内（当然，进度计划应当根据实际情况不断的进行调整）。

各专业工程、各管理工作计划之间的衔接：项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程，在项目实施阶段，管理者往往将注意力集中在工程形象的进度上，容易忽略与形象进度直接相关的其它管理工作，如深化设计的出图进度、分包商的招标、材料设备的采购等等。作为监理，我们将协助业主从项目的整体角度出发，提醒业主关注和重视影响项目进度的其它工作的进展。

3、坚持积极成本控制的理念，做好投资控制。

现代的工程项目控制管理中，投资控制已不局限于事先的成本估算和实施过程中的基于“挣值”原理的投资控制，而是进一步强调积极的成本计划，具体体现在：

积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本，而是应对不同的方案进行技术经济分析，采取价值工程的原理，综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解决方案；

全过程的成本计划管理：不仅在计划阶段需要周密的成本计划，而且在实施过程中还要进行积极的成本控制，不断的按新情况调整和修改计划，预测工程结束的成本状态和工程经济效益，形成一个动态控制过程。

积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，还必须与项目盈利的最大化统一。

4、严格履行安全管理职责，为工程建设保驾护航。

我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻，涉及到市场的不规范。特别是施工企业安全生产基础工作薄弱，人员缺乏培训，安全意识差，管理松弛，对新技术、新工艺的安全技术性能掌握不充分。国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任。本工程性质重要、社会关注度高，要确保本工程无重大安全事故，我监理单位将承担起监理责任，做好安全保证体系的建立、重要施工方案的审查、各个安全重点环节的控制，确保本工程的安全目标的实现。

建设工程重大安全事故的发生，往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不严格按施工方案执行有关。因此，抓住施工方案的审核及执行的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节。我们将依靠这方面丰富的经验，严格把关，坚决不让有安全缺陷的施工方案通过实施。

严格监控工程中的安全重点环节，采取有效预防措施，并准备安全应急方案，进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。为本工程的顺利建设保驾护航。



]第三节、对甲供材料的管理思路和想法

1、明确甲供材料的范围

监理应协同业主确定甲供材料的名称、规格、数量，并应写在施工合同，以免以后发生争执，影响工程的顺利进行，并导致施工单位的索赔。

2、协助业主成立选材小组

根据以往的监理经验，由于甲供材料选材而影响工程进度的情况十分普遍，并且影响的程度还很大，同时，甲供材料的优劣是工程质量控制的基础，也是施工单位对工程质量进行扯皮的重要部分。另外，甲供材料的价格对工程造价也至关重要。因此，针对本工程的具体情况，我们建议成立甲供材料选材小组，其成员由业主、设计单位、监理单位及施工单位组成，负责人由业主派人担任，日常的选材工作由监理单位负责组织协调。选材按以下工作程序进行：

1)拟选材料情况调查，形成拟选材料情况调查报告。报告包括可能入选的材料供应商的生产能力、质量保证体系的完善程度，各供应商的产品性能、质量、材料价格等。

2)根据材料情况调查报告，确定可能入选的材料供应商。

3)由入选的材料供应商提供部分样品，在现场进行试用及封样。由选材工作组对试用的质量情况等进行评价。

4)根据拟选材料情况调查报告，材料的试用情况，综合评价确定最终的材料供应商。

3、审核甲供材料进场计划

由于选材有一个反复比较的过程，对有些材料，因有特殊的要求，不可能批量生产，有一个工艺设计、制造的程序；而有些材料，受季节性的影响比较大，可能需要较长的时间。因此要求施工单位及时编制甲供材料进场计划，包括材料的名称、规格、数量、进场时间等，越详细越好，编制好报监理审核。监理单位根据现场工程实际进度情况审核甲供材料的进场时间计划，并报业主审批实施。甲供材料及时进场是工程按时完工的保证，否则可能导致施工单位的索赔。

4、必要时，监理人员可至甲供材料的生产厂家内监控检查材料的生产情况，以保证甲供材料的质量和进度。

5、甲供材料的验收

甲供材料进场后，由业主、监理单位会同施工单位共同验收。首先检查进场材料是否与封样样品一致，其次检查质保资料是否齐全，然后检查材料实体质量，最后核对材料的规格、数量是否与要求的一致。经以上检查符合要求后，由业主委托施工单位到具备资质的试验部门对材料进行复试，监理单位派专人见证。复试合格后，由施工单位填报材料进场报验单，经监理人员批准后，材料方可使用。

6、甲供材料的保管及使用。

甲供材料验收符合要求后，交由施工单位保管和使用，业主可以支付施工单位一定的保管费，具体金额在施工合同中明确。由于施工单位保管和使用不当造成的损失由施工单位承担。监理人员监督施工单位对甲供材的合理使用及施工完成后的成品保护。

施工样板的管理思路

由于本工程的重要性，监理单位将会同业主、施工单位对施工采取样板引路制度。具体思路如下：

1、本工程施工样板的重要意义。

（1）、施工样板是个实际的现场图纸会审

（2）、施工样板是一个直观的技术交底的好教材

（3）、施工样板可起事前预防作用，避免经济损失

（4）、施工样板是保证工程质量的重要手段

（5）、施工样板是业主售房的活广告

2、本工程施工样板的范围。根据本工程的具体情况，可以在现场安全文明施工、工序施工、装修材料及装修施工四个方面采用施工样板制度。

3、监理单位对施工样板的管理措施。

（1）、审核施工单位的准备工作，具体包括样板施工方案、样板施工人员的资格、样板施工材料等。

（2）、工序施工样板。主要工序施工前，应由施工单位组织操作较熟练、水平较高的施工人员进行样板施工，样板经业主代表和监理组织专项验收，得到确认后方可大面积施工。同时施工单位组织其它施工人员进行现场观摩和样板技术交底。监理将按照样板对工序施工质量进行验收。

（3）、装修施工样板。首先装修材料样品应经业主、设计人员、监理人员的认可，并现场封样。然后，施工单位组织人员进行样板施工，施工样板间经业主、设计人员、监理人员的验收认可后才可大面积组织施工。装修工程要特别注意一致性，所以监理人员要严格按照样板对装修施工质量进行验收。

（4）、现场安全文明施工样板管理。要求施工单位做出现场材料堆放、安全防护等样板，经业主及监理人员验收认可后大面积实施，监理人员组织施工单位对现场安全文明施工进行定期检查和不定期的巡查，凡不能达到样板标准的要求整改。

第五节、对工程质量控制的监理思路

1、质量控制的对象。影响工程质量的主要因素有：人、材料、机械、方法和环境，因此，监理人员必须对这五个因素进行控制。

（1）、对人的控制对材料的质量控制、对方法的控制对施工机械设备的质量控制环境因素的控制

2、质量的

（1）施工现场质量管理应做到“三有”有标准、有体系、有制度。

施工质量控制应做到“三个基本要求”，即：建筑工程采用的构配件设备各工序应按施工技术标准进行质量控制，相关各专业工种之间应进行交接检验。3）、质量验收应掌握“十项基本要求”（强制性规定）。

·建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业的验收规范的规定。

·建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

·参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

·工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

·隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

·涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

·检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

·对涉及结构安全的和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

·承担见证取样的检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

·工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。



3、质量控制的手段。主要包括旁站、巡视、平行检验、见证四个手段。

（1）、旁站。为加强对本工程中的质量控制，按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，制定旁站监理方案，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟踪监督，确保工程质量。

（2）、巡视。总监理工程师每天组织项目监理机构巡视现场，由值班专业监理工程师记录。

（3）、平行检验。总监理工程师每天组织项目监理机构对前述重要分项工程进行平行检验，其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行；平行检试验项目在监理规划中明确 ，由专业监理工程师严格执行。

（4）、见证。对按规定抽样复试的检验项目由专业监理工程师见证取样，对关键细部的施工由监理人员现场见证。以下内容必须见证试验：屋面淋水试验、卫生间地面蓄水试验、卫生器具满水试验、给水压力试验、排水灌水试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、避雷接地电阻测试、系统试运行。

4、质量控制的措施。主要有组织、技术、经济及合同四个方面的措施，具体见后面《本工程质量控制针对性措施》。



第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施

1、加强与业主的沟通。监理工程师应积极采取多种渠道加强与业主的沟通，使业主及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得业主的理解、信任和支持。监理与业主的联系分为书面报告和口头汇报两类。

（1）书面报告。监理周报及月报是总监理工程师提交给业主的报告，其内容包括：

1) 本周或本月监理工作的重点，具体实施的要点(措施、负责人及执行人等) 以及实施情况汇报。

2) 施工现场情况。说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。

3) 监理的情况。说明监理人员、试验及验收操作情况。

4) 下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)。

5) 监理周报或月报必要时还附有各种图表和照片。

（2）监理文件

1) 监理工程师函。监理工程师函用于日常工程中发生的事情与业主进行联系、请示、答复、建议等的函件。

2) 专题报告。

3) 阶段性评估报告。在工程分阶段完工后，提供工程阶段性评估报告。在工程竣工验收前，提供工程质量评估报告。

（3）口头汇报与沟通

根据工程实际需要跟业主建立碰头会，向业主汇报工程一周发生的情况，及时沟通各方信息与意见，并就某些具体问题达到共识。

2、实现优质服务

（1）、为本项目建立专家咨询组，利用本公司的强大的专家咨询实力对本项目实施技术支持，满足业主的需求和项目的需求。

（2）、我公司将充分保障本项目监理团队的资源配置。由公司总工程师负责审核监理规划、工程质量评估报告及新技术、新材料、新工艺以及关键部位的监理方案。由公司工程技术部负责内部技术交底，实施IS09000质量管理体系内审以及定期或不定期的监理工作质量检查，业主满意度调查。

（3）、参与或承担业主为本工程而设立的科研课题。

（4）、利用本公司专业能力支持施工单位建立健全安全保证体系和质量管理体系。

（5）、积累和提供完整的工程资料（包括纸质文本、电子文本和影像资料），满足各类评奖的申报、竣工验收备案、档案管理部门要求和业主的工程建设总结。

（6）、教育员工严格遵守职业道德守则，与业主及施工单位签订廉洁协议，加强自律，接受监督，确保服务质量。

（7）、工程完成后，配合业主做好与物业部门的交接。

（8）、保修阶段，主动做好工程回访，积极处理工程使用过程中发生的问题。

第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施

为圆满优质完成本工程的质量监理工作，完成监理总目标，我公司除严格遵守监理合同中所要求的条款外，本着“深入参与、严格监控、热情服务”的精神，在提升监理人员综合素质方面采取如下措施：

1、监理公司的措施

(1) 公司当好项目监理组的后盾

针对各阶段的不同情况，发挥集团公司强大的技术后盾作用，经常派出专家到现场进行指导和咨询；对监理机构保证人、财、物及时到位；定期听取业主和总包、设计单位的意见，及时改进不足之处；协助业主接待各方检查，取得最佳效果和影响。

(2) 加强对现场监理部的检查与考核

公司监理科每月对工地定期检查一次，平时不定期巡查；检查的重点是：，监理部管理体系是否健全、运行是否正常，监理资料是否符合公司认证标准和业主要求，工程实体质量是否符合规范要求。对于考核较好的监理部，公司将给予监理；考核不合格的，要求及时整改，并给予罚款和通报批评。

（3）、加强对监理人员的培训

公司将组织监理人员参加相关部门举办的质量及安全培训班；公司定期举办内部培训班，加强对监理人员的培训；公司将组织总监召开每周一次的例会；组织监理人员观摩监理成绩较好的项目。

2、监理项目部的措施

（1）、加强团队建设。本项目监理团队建设要具备以下特点：

·整个团队理解共同的目标，每个成员乐于为完成项目目标而工作。

·角色的分配要注意平衡，以促进任务的完成和提高群体的凝聚力和士气。

·项目总监要能够找出团队成员对项目的兴奋点，在整个项目运作过程中维护培育兴奋源。

·整个团队的工作体现独立性和公正性，强调按照共同的价值观及行为规范工作的重要意义，有严格的自律机制。

（2）、严格按照质量管理体系运行

以严格的质量管理体系动作和竭诚服务、一丝不苟的工作作风，使监理工作质量达优，受监工作质量满足业主要求。当工程建设过程中遇到工程质量与施工进度冲突时首先考虑业主与全局利益，在不放松关键工序质量的前提下，适时协调调整劳动力资源配置和工序进度。

（3）总监制定行之有效的工作计划

总监制定工作计划并定期组织力量检查落实情况。引导监理人员认真、勤奋地工作，及时向业主汇报计划执行情况。

(4) 建立严格工作制度

1) 监理例会及请示汇报制度

·每周总监理工程师召集现场监理机构全部组员，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题；

·总监理工程师(或专业监理工程师)定期参加由建设方、设计和各参建单位的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

2) 汇报请示制度

每周由各专业监理组长向总监理工程师提交每周内的监理周记、报表，其内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和情况，本周工程进度有关情况等。

3）学习制度。总监定期及不定期的加强监理人员的职业道德和素质教育，学习规范及专业技术知识，丰富监理人员的实践经验。

4）撤换监理人员制度。公司对总监进行考核，总监对一般监理人员进行考核；凡职业道德低下、专业水平较差、工作能力不能满足工作需要的监理人员，经总监或业主提出退回后，监理公司将及时给予更换。

第四篇　本工程质量控制方法和措施

第一节、质量控制目标

依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即本工程质量符合国家质量验收标准、满足设计功能，创省优。

第二节、工程质量控制要素

施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法和环境。

一、对人的控制

1、在对承包单位进行资质信誉认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换不合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。

2、人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉专业工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。

3、根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业等，避免工程质量和安全事故的发生。

4、监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。

二、对材料、构配件的质量控制

1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。

2、监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。

3、加强材料检查验收，严把材料质量关。

4、要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。

三、对方法的控制

1、施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。

2、方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。

四、对施工机械设备的质量控制

1、机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。

2、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。

五、环境因素的控制

1、根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。

2、加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。

3、要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。

第三节、本工程质量控制方法

工程质量控制的是整个监理工作的核心，我公司将着眼于项目整体利益，引入风险管理和分级管理的理念，实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查相结合为控制方式”的程序化监理，从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定质量控制方法，抓预防、抓关键和抓落实，严格把好工程质量关，保证工程质量达到目标。

一、工程项目施工招标阶段及监理控制方法

1、协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。

2、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。

二、开工前准备阶段的监理控制方法

1、施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。

2、施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。

3、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。

4、协助业主组织设计交底及图纸会审工作。

5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。

6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。

7、根据合同条款规定，审查现场开工条件。

三、质量的事前控制监理方法

1、根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；

2、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。

3、施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；

4、要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。

5、要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监应按实向业主汇报，及时提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。

6、总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。

四、质量的事中控制监理方法

1、要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；

2、项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。

3、各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

4、专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。

5、审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。

6、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。

7、组织现场质量协调会。

五、质量的事后控制监理方法

1、过程验收：按规定的质量验收标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；

2、竣工验收：收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图；整理工程项目技术文件资料。

六、质量控制流程图

1、单位工程质量控制程序流程图（见图3-1）

2、分部分项工程签认程序流程图（见图3-2）

3、原材料、构配件及设备签认程序流程图（见图3-3）

4、工程事故处理程序流程图（见图3-4）



图3-1单位工程质量控制程序















































图3-2分项分部工程签认程序











































图3-3原材料、构配件及设备签认程序







































图3-4工程质量事故处理程序

































七、项目保修阶段监理方法

为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益，监理应协助业主做好缺陷保修期的管理工作。监理的工作重点如下：

1、明确建筑工程的保修范围和保修期限

根据《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）的有关规定，建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。一般地基基础工程和主体结构为设计文件规定的合理使用年限；防水工程为（屋面、卫生间、外墙等）为5年；供热、供冷系统为2个采暖或供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程为2年。因此，监理除了应协助业主在工程施工合同中对保修范围、保修期限值明确规定外。还应要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修计划和保修措施（质量保修书），并监督其有效及时执行。如甲方需要时，7天内将整改或维修方案报甲方，并在甲方批准后7天内负责组织并监督实施完毕。

2、保修期内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。对于因承包商责任造成的工程质量问题，应责成承包商无条件修复，确保工程结构安全和各使用功能不受影响，修复费用由承包商承担。对于非承包商责任造成的工程质量问题，原则上应由该工程承包商负责修复，修复费用由业主或责任方承担。因工程质量缺陷对他人人身财产造成的损害，或保修不及时造成新的损害，由缺陷责任方或拖延责任方承担，作为监理，应充分关注保修期的工作；当接到业主通知，应在24小时内派相关专业的专业监理工程师赶到现场进行处理。

3、当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时，监理应积极协助业主提供依据、证据等书面材料，并提出对其的惩罚建议（包括经济处罚和报建设行政部门的行政处罚或罚款），供业主参考。

4、缺陷保修期阶段，项目监理部应安排专业工程师进行定期回访，回访周期不大于6个月。对工程使用情况和可能发生的保修内容进行分析，并以书面形式向业主报告。

5、发生工程缺陷保修工作时，监理应委托专人在现场进行控制，其控制内容包括：审查承包商的维修方案；对维修使用的材料、设备进行检查验收；对维修过程进行监督、检查；对维修工作进行质量鉴定或验收；对维修工作中产生的技术资料和施工资料进行整理汇总，并交业主归档。

6、在整个工程保修期（最高期限为工程验收合格之日起5年）结束后，安排专人检查工程保修情况，并将完整的保修期资料移交给业主。

第四节、本工程质量控制针对性措施

一、优化组织措施，提高监理服务质量

1、委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行。

2、监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的各项问题。

3、由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格项目监理部内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。

4、项目监理部执行将按IS09001：2000质量管理体系的规定，明确监理班子岗位职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在总监统一领导下，共同搞好各项监理工作。

5、施工监理过程中各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理结果向总监汇报。

6、当监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇报，及时取得指示和指导，并采用监理书面通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决时，应向业主汇报，必要时签发停工令，及时制止不能保证工程质量和不负责的施工。

7、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织研究解决。

8、公司领导、总工程师定期检查，不定期抽查现场监理工作质量，认真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细则有条不紊地开展。

9、总监代表每月向总监汇报工程情况，由项目总监负责组织编写监理月报。

二、采取经济措施，保证工程质量目标的实现

1、收集与投资控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库。

2、控制不利因素及风险对工程的影响。

3、赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办法。

4、坚持优质优价原则，充分调动承包商的积极性和主观能动性。

5、配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。

6、编制详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。

三、采取技术措施，保证工程质量符合规范标准和设计的要求

1、总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。

2、认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。

3、指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益。

4、分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、投资控制，制定相应预控措施，实行动态管理。

5、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、合同方面的措施。

6、指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。

7、运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保证整个工程的质量。

8、定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工地巡视，确保工程质量。

四、采取合同措施，加强合同管理严把质量关

1、监理工程师要承担合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关。

2、按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。

3、合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。

4、加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。

五、严格旁站监理，控制重要工序、重点环节施工质量

1、旁站监理的工作目标

严格按照监理规范和建设部、地方的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求，使工程施工质量处于受控状态。

2、旁站监理人员的主要职责

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

3、旁站监理的程序

（1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。

（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。

（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。

（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。

（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。

4、旁站工序监理措施

旁站监理人员将真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

4、本工程监理旁站工序

在基础工程方面包括：预应力管桩施工，基坑支护，土方回填，地下车库混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，土方回填；

在地下室结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，防水施工。

在安装工程方面包括：阀门试验，火警探头测试，接地电阻、绝缘电路测试，室内、外给水管道试压，室内热水管道试压，室内排水管道灌水、通球试验。

旁站监理实施内容

旁站监理的范围 旁站监理的内容 基础工程





静压桩施工

桩基检测 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。

2、是否使用合格的材料、构配件和设备。

3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。

4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。

5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。

6、施工过程中重要的检查验收和试验。

7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员可采用照相手段予以记录。 隐蔽工程的隐蔽过程 全过程跟踪监督 建筑材料的见证和取样 全过程跟踪监督 新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程 全过程跟踪监督 旁站监理规定的其它应旁站的部位和工序 从其规定 六、工程材料质量监理控制措施

工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司监理工程师对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预控为主、辅以过程控制，工程材料的质量控制是质量预控的重要内容之一，我公司主要从以下几个方面进行监理控制。

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理。

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故以及各种损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时建议业主在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及有关要求。譬如：监理方有权对材料进行必要的抽检（发生的费用由业主承担）；施工单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监督下进行，并严格执行封样签字手续，监理对取样、封样、送样和取试验报告全过程跟踪，以保证试验结果的代表性和公正性。在项目实施过程中，严格按合同办事、加强合同管理、以合同为依据，坚持施工单位自检和监理方抽、复检相结合，以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合等，防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量。

2、明确材料监理程序，编制针对性的监理细则

工程项目实施过程中，业主要积极树立监理单位的形象、明确其在工程管理中的地位，使参建各单位明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。项目监理部针对工程实际情况，制定详细的监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，保证材料监理工作的正规化。

3、认真审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致，在此基础上，每月25日前，要求施工单位向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

4、材料采购的质量监理

对计划进场的材料，监理工程师将会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品提供样品并要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验，样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

5、进场材料的质量监理

加强现场原材料的试（复）验工作，例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂合格证，砂、石、砖等要有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在施工承包合同中要求明确规定：为提高试（复）验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，业主同意监理方独立对国家建设部颁布发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中明确规定的质量保证内容进行必要的检查、检验，施工单位的检验工作应在监理方认定的具有规定级别实验资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），监理方负责审核，以确认施工单位提供的试（复）验报告的权威性、公正性。

监理认定试验室资质时，着重检查以下几个方面：试验室资质水平要满足工程规模要求，资质范围要满足专项试验要求，有严格的管理制度，有称职、责任心强、具有规定资质的试验人员，能够严格执行国家和地方有关规定等。

监理方对现场材料的质量严格按照材料质量监控流程、国家规范、有关标准、设计文件、合同及材料监理细则等进行管理控制。另外严格执行甲方的管理规定，由甲方批准或确认的材料、承包人分包，将要求承包方及时报业主审批确认。

第五篇　本工程进度控制方法和措施

第一节、进度的总体安排

一、本工程进度控制目标

根据本工程监理招标文件，本工程计划工期为195天。进度控制的目标与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期相一致，并确保工程按期建成。

二、本工程进度特点、难点分析

本工程建筑面积约49156m2，地下一层，工序复杂，质量要求高。要确保总工期的实现，对桩基和基坑支护施工的有序进行都提出了很高的要求，需要建立一个强有力的质量、技术保证体系。

本工程牵涉到的技术含量高，，1、现场实体施工为总控进度计划编制的主干线

实体施工的进度计划安排是建立在建筑工程自身工艺关系与成熟的组织关系上，也就是相对不可调整的客观进度计划部分，其有相应的工期定额或各种已完建筑实际施工周期以及类似经验为依据。为保证实体施工进度计划的实现，项目管理者必须编制政府报批/报建、设计（包括二次深化设计）、设备材料采购、施工队伍招标等配套进度计划，该配套计划须满足实体施工进度计划的要求，与其有密切的紧前、紧后的逻辑关系。

2、合理安排及利用项目任务之间的逻辑关系，保证项目所有工作任务均衡、有序进行。

在总控计划的编制与执行中，必须考虑项目任务之间的逻辑关系，项目之间的逻辑关系不外乎由两种情况决定，一是工艺特点决定的工艺逻辑关系，工艺逻辑关系决定的进度计划是相对不可调整的，只能尊重其内在规律作好相关安排；二是项目具体管理者因组织该项目任务实施过程中考虑各种因素后安排任务决定的逻辑关系，因此计划的编制应重点放在由组织关系决定的任务上，合理组织以充分利用之，可以达到使项目任务均衡、有序得到开展，如在图纸深化设计完成必须给施工招标及进场留出足够的时间，设备采购应尽量提前，应留出加工期或供货期。

3、树立全面进度计划编制与管理意识。考虑进度与质量的关系，与成品保护的关系，与资金平衡的关系等。

第二节、进度控制方案

一、进度控制的依据

1、本工程监理合同及本公司编制的项目总控进度计划；

2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；

3、已批准的工程项目计划书；

4、项目招投标文件、施工组织设计；

5、业主为本工程制定的进度计划安排文件；

6、经会审批准的总进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。

二、进度控制的任务

进度控制的任务是采取各项措施确保工程项目进度目标的实现。监理的进度控制工作贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：

1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织设计和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是项目主要目标之一，承包人技术力量、设备能力按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织设计计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。

监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段控制。

正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。

2、施工阶段

在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。

由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。

监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。

监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。

三、进度控制的措施

1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。

2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。

3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。











































度控制监理流程详见下图：





































四、本工程进度监理工作原则

1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

五、项目施工进度控制

1、事前进度控制

（1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：

施工总工期应符合合同工期；

各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；

计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；

关键线路是否正确；

在夏季、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；

对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。

（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；

（3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；

（4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；

（5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；

（6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：

所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；

主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；

测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；

驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；

计划目标与施工能力的适应性。

（7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：

对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；

进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；

监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。

（8）重大进度控制专题报告应在送业主同时抄送公司管理部。

2、事中进度控制

（1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；

（2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；

（3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：

计划进度与实际进度的差异；

形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

（4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；

（5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；

（6）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；

（7）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；

（8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。

3、事后进度控制

（1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：

技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；

组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；

经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；

合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；

其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。

（2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。

（3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；

（4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；

（5）工程项目进度资料的收集整理。

六、进度计划控制中重点、难点的有效解决途径

项目总控进度计划，对于项目管理者来说主要是控制的手段与方法，在实施中总会存在手段与方法的不得当即进度计划会产生一定的偏差，如何减少偏差的产生，我公司将从以下几个途径入手予以有效解决：

1、设计方面。重视方案技术与经济的论证，减少重大技术失误，可以起到事半功倍的效果。

2、施工方面。重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上。保证施工满足基本功能要求，要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念。

3、自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。

4、组织协调上。妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系，创造良好氛围的软环境。

5、合同方面。在工程实施中尽可能减少合同条款漏洞，选择与项目相适应的合同结构体系。充分依靠合同的约束作用并有效使用合同手段激励各单位的工作积极性。树立诚信与和约精神。

6、重视项目团队人员素质。保证项目管理人员职业道德操守与技术和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保证计划的真正可行性。

7、材料设备问题的影响。原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当对进度的影响不可低估。因此必须重视材料、设备的采购管理工作，保证按照日程安排进入工作面使用。

第三节、本工程针对性控制方法和措施

一、本工程进度控制的主要方法

1、审核工程进度计划

严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的分部工程进度实施计划。

由于本工程规模较大，技术要求高，内容较多，为确保总工期目标的实现，必须要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细的进度实施计划，本工程现场项目监理机构将根据建设单位的要求和相关规范、标准及政府有关规定，严格审查进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求，即责令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。

施工进度计划审核的主要内容：

（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位工程分目标的要求，是否符合《施工承包合同》中开、竣工日期的规定。

（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求。

（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

（5）建设单位的资金供应能力是否能满足施工部署的需要。

（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。

（7）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。

（8）总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，是否满足或超过搭接需要，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性。

（10）进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。

施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

2、进度控制“监理实施细则”的制定与执行

进度控制“监理实施细则”是在项目“监理规划”指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师进行编制，经总监理工程师批准后执行。这是一个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：

（1）施工进度控制目标分解图；

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；

（3）进度控制人员的具体分工；

（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

（5）进度控制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

（7）施工进度控制目标实现的风险分析；

（8）尚待解决的有关问题。

3、网络计划技术的运用

（1）在施工过程中，及时做好工程进度记录，并运用网络计划技术，指出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

（2）施工阶段进度控制是一项经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。

（3）在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时，要求承包单位调整或修改计划，并要求采取必要措施，加快施工进度，使施工进度符合《施工承包合同》约定的工期要求。

4、工程进度现场协调会

（1）监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，协商其后果处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括；

各分包单位之间的进度协调问题；

工作面交接和阶段成品保护责任问题；

场地与公用设施利用中的矛盾问题；

某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

安全生产的防护落实情况或隐患的整改情况。

（2）在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁，且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

（3）对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

5、工程延误控制

造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身原因造成工期延误；一是由于承包单位以外的原因造成的工程延期。总监理工程师将采取有效措施将所延误工期消化在总进度中，确保项目总体进度按期完成。

6、工程进度报告的提供

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

7、工程进度资料整理

监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关进度控制资料。

在工程竣工验收以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

8、工程移交

监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修正。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。

二、本工程工期控制的总体措施

根据我们在同类工程参与项目管理、监理工作的经验，本工程进度控制必然将成为监理的重点和难点，也将成为监理工作的质量控制点。对于进度控制工作，项目监理班子将给予强烈的关注，把进度控制的成败视为整个项目监理服务的成败的关键。影响进度控制的因素非常多，包括技术原因、资金原因、组织协调原因、施工单位人力物资准备原因、气候原因、政治原因等，项目参与各方中任何一个环节的差错都很可能导致进度目标的失控。作为监理单位，我们将采取事前控制、事中控制和事后控制三种手段全方位的来对项目进度进行控制。作为事前控制，我们将从全过程项目管理的角度，对影响进度的因素进行分析，预见性地提出风险存在地方和可能性，并提出规避风险的解决方案，请参见前述影响进度控制的因素分析。作为事中控制，我们将通过详细的调查分析，编制满足业主要求，切合工程实际情况的进度总进度计划，用于指导、控制项目实施的进展。进度计划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按照这一计划进行，但是进度计划编制不是一成不变的，毕竟进度计划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度计划也因此需要调整。对施工单位报上来的进度计划，我们将审查其是否符合总进度计划的要求，并在实施中严格对比进度的实际值与计划值。执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话，通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。我们把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时也向业主和施工单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。作为事后控制，当发现实际值偏离计划值的时候，项目监理班子将立即展开调查，分析造成偏离的原因，报告业主并提出改进的咨询意见。

三、本工程工期控制具体措施

为了确保本工程施工工期目标的实现，我公司项目监理部主要采用组织管理、技术管施、合同管理、经济管理和信息管理等五个方面对工程进度进行全面的监控。确保工程工期目标的实现。

1、组织管理措施：

（1）落实项目部监理部成员，具体控制任务和管理职责分工。

（2）进行项目分解

●按项目结构分“分部保单体，单体保整体进度”；

●按时间分“周保月、月保季、季保总进度计划”；

具体采用何种方式将根据本工程的设计图纸及施工合同要求来确定。

（3）确定协调会制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

（4）专业监理工程师则根据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

2、技术管理措施

（1）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。

（2）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送施工组织设计及施工方案使其能满足施工进度的需要。

（3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

3、合同管理措施：

（1）根据施工合同的约定督促施工按计划完成各阶段工作。

（2）在选择分包单位时，结合项目总进度计划，在分包合同中明确所分包工程的工期，并督促其实施。

4、经济管理措施：

（1）由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对具体原因要求施工单位增加资源投入或重新分配资源。

（2）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5、信息管理措施：

（1）定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。

（2）在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理纠正措施和预防措施。

四、本工程工期优化和补救“破网”措施

1、首先针对本工程的特点，我项目监理部预先召开进度控制专题研讨会，分析本工程进度控制的重点、难点，落实进度控制责任制，明确总监及专业监理工程师的职责，从组织分工上理顺工程关系的任务。

2、针对可能影响项目进度的重点，如：钢材的选用、混凝土供应商的选择、弱电和装修工程的设计与施工单位的选择等，协助建设单位提前介入，进行重点控制。

3、项目监理部制订进度计划控制网络，对进度目标进行分解，从时间纵向，工序纵向确定控制措施，从施工管理协作横向确定控制措施。

4、编制进度控制“监理实施细则”，在项目“监理规划”指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师进行编制，经总监理工程师批准后执行。这是一个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：

●施工进度控制目标分解图；

●施工进度控制的主要工作内容和深度；

●进度控制人员的具体分工；

●与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

●进度控制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

●进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

●施工进度控制目标实现的风险分析；

●尚待解决的有关问题。

5、监理在对总进度计划和年、季、月度施工进度计划的审核工作中，本着科学合理，实事求是原则，多考虑不确定因素，要求施工方所报计划指导性强、操作性强、要有进度落实的各项措施，并同步输送人员计划，机械配置计划等，务实操作。严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的各分部、分项工程进度实施计划。

由于本工程规模较大，技术要求高，内容较多，为确保总工期目标的实现，必须要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细的进度实施计划，本工程现场项目监理机构将根据建设单位的要求和相关规范、标准及政府有关规定，严格审查进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求，监理人员将提出调整意见，即责令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。

施工进度计划审核的主要内容：

●进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位工程分目标的要求，是否符合《施工承包合同》中开、竣工日期的规定；

●施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求；

●施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；

●劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

●建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要；

●施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

●建设单位应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接；

●总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；

●进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性；

●进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地；

监理工程师在审查施工进度计划的过程中要认真分析施工方反映的情况和现场实际，及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。

施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

6、要求施工方必须于每月25日前上报下月进度计划，对工程和进度状况制定考核内容，实行奖罚制度。并安排固定时间召开工程进度现场协调会。

（1）监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

在每月召开的高级协调会上，一方面对施工单位每月计划完成情况进行检查，若发现当月计划没有完成应及时分析有关原因，并要求施工方在制定下月计划时采取措施（如增加劳动力、机械设备、周转材料等，根据情况调整）及时纠偏，小的“破网”次月应予以消除、大的“破网”的消除应不超过两个月，从而保证整体计划目标的实现；另一方面，及时总结并通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，督促业主、设计等有关方面及时创造条件，保证施工进度；协商现场变更的后果处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。

在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，分析周工作与月进度对比情况、发现偏差及时纠正，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：

●各分包单位之间的进度协调问题；

●工作面交接和阶段成品保护责任问题；

●场地与公用设施利用中的矛盾问题；

●某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等；

●安全生产的防护落实情况或隐患的整改情况。

（2）在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁，且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

（3）对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

7、加强监理人员现场巡查力度，制定巡查工程计划，对现场进度信息及时反馈。

8、监理工程师应随时整理进度资料（如日记、月报、专用报表记录）向业主汇报进度信息，为进度决定提供依据。

9、网络计划技术的运用

（1）在施工过程中；及时做好工程进度记录，并运用网络计划技术，指出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

（2）施工阶段进度控制是一项经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。

（3）在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时，要求承包单位调整或修改计划，并要求采取必要措施，加快施工进度，使施工进度符合《施工承包合同》约定的工期要求。

10、监理部内部每周召开进度分析例会，讨论分析现场各专业进度信息，强化每一位监理人员的进度控制意识。

11、监理工程师及时做好各项检查验收、评定等工作，缩短工序交接时间，提高工作效率。

12、加强进度控制风险管理，预先制定防范风险的措施如梅雨天气对屋架施工的影响。雨季对地下作业影响，节假日影响等，消防进度控制中心盲点。

13、工程延期审批

造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身原因造成工期延误；一是由于承包单位以外的原因造成的工程延期。监理工程师必须严格控制工程延期，由总监理工程师负责审批工程延期，并报业主批准。

五、本工程关键节点进度控制措施

1、桩基施工时进度控制措施

（1）只要施工现场具备条件，桩基施工单位应多台机械同时施工，以尽可能地缩短施工周期。

（2）降水、支撑施工及桩基检测应穿插进行，以便合理统筹安排进度。

第六篇 本工程投资控制方法和措施

第一节、投资控制的目标及任务

一、投资控制的目标：

在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内，并在满足业主质量、功能的前提下，尽量降低工程费用。本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算。

二、投资控制的主要任务：

影响项目造价的主要因素包括标准、数量和价格，因此在项目实施过程中造价控制的主要任务就是有效控制这些因素。对于本工程，具体体现在：

1、参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。

3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行技术经济分析，优选设计方案、施工工艺和设备，积极的控制项目投资。

5、协助业主进行合同策划，帮助业主确定有利于投资控制的发包方案、合同形式和合同条款，参与招标过程和合同谈判。

6、加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策；严格控制承包商提出的变更要求。

7、在项目实施过程中，采用挣值原理，进行投资计划值与实际值的比较，动态跟踪项目成本的发生情况及预测情况，并每月、季、年提交各种投资控制报表。

8、按照合同约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。

9、加强索赔管理，严格按照合同的约定和要求，审核各类索赔要求，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。

第二节、投资计划

投资计划一般包括投资分解计划、投资基准计划（也称为S曲线）、现金流量计划、融资计划等。制定投资计划是要为控制投资建立基准，为业主融资提供参考依据。本工程投资额度大，投资控制的重要性十分显着，为保障投资控制的效果，应当建立各级投资计划：

一、投资分解计划

投资分解计划是按照WBS结构，将批准的项目总投资逐层分解到WBS的各级单元上，确定每个单元的投资控制目标。投资分解计划可以作为设计、招标采购阶段确定各专业工程、各合同分包的投资控制目标。

针对本项目，我们将协助业主制定投资分解计划，根据本公司的管理经验，预测项目可能发生的各项费用，并在项目各子项上合理分配预算。

二、投资基准计划

投资基准计划是将投资分解计划进一步按照各项目活动的起止时间分解到各时间段上，并按时段把计划的投资累加起来，一般形成S曲线。投资基准计划是使用挣值原理进行投资控制的基础，它可以用来测量和监测项目的成本绩效。

我们将根据业主确定的投资分解计划，按照项目总进度计划的安排，将各项项目活动的预算资金分配到时间段上，并累加形成投资基准计划，作为项目实施过程中控制投资的基准。

三、现金流量计划

估计投资分解计划中的每一笔投资的发生时间，并按时段进行累计，就可以形成现金流量计划。现金流量计划可以帮助业主合理的安排建设资金。

应当注意的是上述各种资金计划是动态的、不断变化的，随着项目实施过程的深入，项目资金计划由粗到细不断深化，并且由于外部环境变化、业主需求的变更，资金计划应当不断进行调整以反映最新的情况。

另外，根据积极成本计划的思想，还应当以价值工程、全寿命周期的理念从更高层次和角度来制定、考虑项目的成本计划，使项目成本计划在全寿命周期内达到最优。









第三节、投资控制的措施和方法

投资控制监理流程见下图：























有





























要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。

一、投资控制的措施

1、组织措施

在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。

2、经济措施

编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。

3、技术措施

审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。

4、合同措施

熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。

二、投资控制的方法

本工程造价控制的主要方法为：编制资金使用计划；对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款帐单以及承包商竣工决算，未经总监理工程师签字确认，建设单位不得支付工程款；严格控制工程变更；严格控制索赔。

1、编制资金使用计划

投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，因此，我们监理工程师将编制资金使用计划，通过资金使用计划的科学编制，合理确定本工程投资控制目标值。以使投资控制有所依据，对未来建设项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和工期失控。在本项目的实施过程中，通过资金使用计划的严格执行，有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。

2、严格控制工程计量

工程计量是指监理工程师对承包单位按合同中规定的本工程项目施工进度计划及施工图设计要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认。

计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。监理工程师通过按时计量，可以及时掌握承包单位工作的进度，如承包单位严重违约，甚至可以向建设单位提出清退承包单位的建议。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。

（1）工程计量的确认

监理工程师一般对如下三方面的工程项目进行计量确认；

工程量清单中的全部项目；

合同文件中规定的项目；

工程变更项目。

（2）工程计量的方法

根据FIDIC合同条件的规定，本项目监理机构将按照以下方法进行计量：

1）均摊法。所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。如：保养监测设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。所以可以采用均摊法进行计量支付。

2）凭据法。所谓凭据法，就是按照承包单位提供的凭据进行计量支付。如提供第三方责任险保险费、提供履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付。

3）断面法。断面法主要用于开挖土坑的计量。对于填筑土方工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。采用这种方法计量，在开工前承包单位需测绘出原地形的断面，并需经监理工程师检查，作为计量的依据。

4）图纸法。在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，桩基的桩长等。按图纸进行计量的方法，称为图纸法。

5）分解计量法。所谓分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。

（3）计量的几何尺寸以设计图纸为依据。单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包单位实际施工的数量。监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。

3、严格监控工程款的结算支付

（1）严格按本工程《施工承包合同》的规定，进行工程款价的支付审核。（根据《委托监理合同》中规定的条款项目，进行必要的审核签认，若其中无此项目委托审核，则不必经监理工程师审核签认），

（2）严格按相关合同的约定，控制结算付款方式，结算方式一般分按月结算，分部、分项工程竣工后一次结算，分段结算以及分项工程目标结算等方式。

付款方式一般分预付款支付、工程进度款支付、竣工结算支付、保修金返还等方式。

项目监理机构将根据《施工承包合同》规定的结算支付方式，严格进行审核签认。

（3）复核工程付款帐单，签发付款证书，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付。

（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

（5）对工程施工过程中的支出作好分析与预测，并不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

4、严格控制工程变更

（1）本项目监理机构将按下列程序处理工程变更：

1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2）本项目监理机构将根据实际情况收集、记录与工程变更有关的资料。

3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

确定工程变更项目与原工程项目之间的分类程序和难易程度；

确定工程变更项目的工程量；

确定工程变更的单价或总价；

总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；

总监理工程师签发工程变更单；

项目监理机构将根据工程变更单监督承包单位实施。

（2）工程变更处理措施：

1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

4）在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本项目监理机构不予以计量。

5）严格审核承包单位编制的施工组织设计（方案），对主要施工方案进行技术经济分析，以挖掘潜力，节约投资。

5、严格控制索赔与反索赔

（1）总监理工程师将根据《施工承包合同》的约定处理费用索赔与反索赔事宜，并公正、独立地审查索赔与反索赔的证据资料，及时与建设单位、承包单位进行必要的协商，合理、公正地作出必要的决定。

（2）本项目监理机构根据材料、设备订购合同，配合建设单位订货部门督促材料、设备供应单位按期、按质送货进工地，防止因材料供应不及时或质量原因影响工期和工程质量而发生索赔问题。

（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参予处理索赔事宜。

（4）参与因工程变更而进行的合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，以避免索赔与反索赔事宜的发生，重点控制：

更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

增减合同中约定的工程量；

改变有关工程的施工时间和顺序；

其他有关工程变更需要的附加工作。

6、严格控制工程延期和工程延误

本项目监理机构将根据施工合同文件的有关约定，受理处理工程延期及工程延误的有关事宜。

（1）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性“工程延期申请表”，并经过审查后，先由总监理工程师签署“工程临时延期审批表”，并及时通报建设单位。当承包单位提交最终的“工程延期申请表”后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程“最终延期审批表”。

（2）项目监理机构在作出临时工程延期审批或最终的工程延期审批之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

（3）项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：

施工合同中有关工程延期的约定；

工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

影响工期事件对总工期影响的量化程度。

当承包单位未能按照“施工承包合同”要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按《施工承包合同》规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。

三、投资控制其他方法

投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。

1、价值工程方法：进行设计方案、施工工艺、设备选型的经济分析和优化比选；

2、挣值方法：以投资基准计划为基础，在项目实施过程采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，对计划工作量预算费用（计划值BCWS）、已完工作量预算费用（挣值BCWP）和已完工作量实耗费用（实耗值ACWP）的变化进行记录、修正或调整，使项目在严格的过程控制下实施。

3、合同管理法：进行科学的合同策划，采用合适的合同发包方案、合同形式和有力的合同条款进行积极的投资控制；在合同履行阶段，按照合同的约定进行严格的合同管理，加强计量支付审核的工作力度，严格控制工程索赔；

4、变更控制系统：加强变更控制，严格按照工程变更流程进行变更工作，明确变更权利设置和分配，对每项变更进行事先的费用评估，将变更控制在投资目标范围之内；

5、风险管理方法：采用风险管理的理念，在项目实施初期及时进行风险分析、识别和评估，并制定风险控制措施，降低风险对业主投资的影响。

第四节、本工程投资控制的难点及对策

一、投资控制的特点

1、本工程周期较长，目前建材市场价格波动较大，在此期间有价格上涨的风险，参建各方特别是建设单位应做好相应准备。

2、本工程占地面积大，施工内容多，包含大量土方工程，在承包商编制的施工组织设计、方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因。

二、监理针对性的方法和措施

在施工或材料、设备采购文件中明确，一定幅度范围内价格上涨由施工单位或供货商承担，而价格上涨幅度过大时，按政府行政主管部门的统一规定执行。同时，为保证项目在价格波动时正常实施，建议建设单位为项目准备一定量的预备费。

根据承包单位的投标文件中施工组织设计，加强对施工组织设计和方案的审查，严格控制采用增加造价的新的施工方法、工艺等。对关键部位、重点部位（如基础工程、主体工程、设备安装工程等）的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，鼓励承包单位采用可靠的新技术、新工艺。对承包单位所节约的造价，建议建设单位采取一定的奖励措施，从而达到双赢的目的。

积极与建设单位沟通，利用本公司多项类似工程经验，协助建设单位在项目结构分解的基础上，建立合理的合同架构，最大限度地明确合同界面，减少合同争议而引起的索赔；根据建设单位确定的合同架构，协助业主做好材料、设备招投标及施工招标工作，做好事前投资控制；在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范性措施；对项目中出现的不可避免的索赔，利用监理在现场掌握的第一手准确资料，以最有利于项目总目标实现为原则，进行公正、公平的协调。

利用公司整体优势，积极与设计单位进行沟通，对各种设计进行优化，节约投资；根据相应法律、法规的规定，加强工程实施过程中的质量、安全控制，杜绝因质量、安全出现事故而提高工程造价。

要求承包商分阶段提前申报资金使用计划表，经审查确认后据此进行控制、执行。

建立完善的、严密的、切实可行的现场签证计量工作程序，严把工程量计量关；除非在设计变更将降低造价的前提下，严格控制不必要的设计变更。同时，为避免出图进度滞后而引起承包单位的索赔，建议业主在设计合同中明确各部分出图时间，违约责任，必要时要求设计单位派驻现场代表。

建议建设单位委托跟踪审计单位，在工程实施的全过程中对工程造价进行动态控制。

利用价值工程原理，在确保建设单位所需功能得到实现的情况下，降低工程成本。

第七篇　本工程合同与信息管理方案

第一节、本工程合同管理的针对性方案

合同管理在现代工程管理中具有非常重要的地位，它确定了工程项目的目标（质量、进度、投资），规定了合同双方的经济责任、权利和义务，它是工程过程中双方解决争执的依据，是双方的最高行为准则。业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制，并由此实现工程项目的目标。

针对本工程，合同管理可以分为以下几个方面：

本工程招标、采购方式

本工程采用的合同价格类型

合同重要条款及其它重大问题的决策

招标投标阶段的合同管理

合同实施控制

一、本工程招标、采购方式

1、招标方式

常用的服务/材料设备的采购方式（招标方式）有二种：公开招标、邀请招标，本项目应针对不同的合同包采用不同的招标方式，这三种各有不同的特点及其对本项目不同合同包的适应范围描述如下：

（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间竞争充分，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作，如资格预审文件、发标、评标、澄清会议等。不限投标对象的公开招标容易导致无效投标，造成时间、精力和金钱的浪费。

（2）邀请招标。业主根据工程特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招标所用的时间较短，费用较低，同时业主可以获得一个比较合理的价格。

2、本工程不同合同包所应采取的招标方式

本工程工程量大，不同的专业工程和设备系统具有不同的特点，因此招标方式不能一概而论，应当针对不同的情况合理的选择招标方式。例如土建工程、机电工程、桩基工程等造价较高、技术系统较为常见或通用的部分，可采用公开招标，利用充分的市场竞争获取合理的价格。

对专业性较强，需要单独进行方案设计的工程，如室内装修等，可采用邀请招标，邀请设计、技术力量较强的单位，以便缩短采购周期，控制项目的总工期。

对于特殊专业工程，在市场上缺少竞争或没有选择余地的，就只能采取议标的形式。

二、本工程采用的合同价格类型。

1、合同价格类型

通常合同类型有单价合同、总价合同和成本加酬金合同三种，它们各有特点：

（1）单价合同。承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。风险分配比较合理，能调动承包商和业主双方的管理积极性，能适应大多数工程。

（2）固定总价合同。合同价格不因环境的变化和工程量增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险。这种方式下工程款结算简单、承包商索赔较少。但报价中不可预见风险费用较高。

（3）成本加酬金合同。合同最终价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性。

2、不同合同包采用的价格类型

本工程规模大，投资多，建议业主主要采用固定总价合同，这样工程支付方式比较简单（一般采用阶段付款或形象进度付款），结算比较方便，而且承包商在施工过程中的索赔机会比较少，有利于项目投资控制。另外，建议在总价合同中使用工程量清单，要求投标单位对清单项目进行报价，此报价可作为工程施工过程中发生变更时估价的依据。固定总价合同对业主的风险较小，只要工程实施过程中不发生重大的业主变更或剧烈的外部环境变化，业主在确定合同之后可以获得相对明确的最终工程价格，投资目标比较容易实现。

对于工程量存在较大的不确定性的专业工程（如设计深度不够，或工程量不易计量）、或是建筑市场存在较大波动的情况，采用固定价格合同也可能给业主投资带来不利（尤其是建筑材料价格存在较大下浮可能时），这类合同业主可以采用单价的形式。本工程桩基工程，由于实际的工程量与根据设计图纸计算的预算工程量因地质原因可能存在较大差异，为了控制投资，可采取单价合同，由承包商承担报价的风险，业主承担工程量的风险。

三、合同重条款及其它重大问题的决策

在合同文本策划阶段，业主还应当对主要合同的重要条款进行总体的考虑和设计，例如支付方式、担保形式、合同争议解决办法、变更索赔的处理程序等等。这些重要条款将决定合同履行过程中重大事项的处理方式、权利责任的基本分配、风险的承担方式等等。

建议业主在工程准备阶段从项目整体的角度，对主要合同的重要条款进行原则性的考虑，例如支付方式，确定采用阶段付款还是按进度付款，这将直接影响业主的资金安排，并且决定工程实施过程中业主在计量支付方面的工作量。

还有一些重大的问题，如资格预审的标准、允许参加投标的单位数量、定标标准、标后谈判的处理、业主相关合同的协调等，也应在合同文本策划阶段进行通盘考虑，策划阶段考虑得越深入，实施阶段出现问题的几率和数量越少。

四、招标投标阶段的合同管理。

招标投标阶段是合同的形成过程，在此阶段业主的目标是获得一个低而合理的价格，选择一个有资信、有能力的承包商/供应商，确定一个严格而又周密的合同条款。

本工程需要业主招标采购的内容较多，招标采购的工作量较大。监理可以参与业主的招标工作，如：招标文件起草、评标、合同谈判等，发挥专业上和经验上的优势。监理工程师作为工程实施过程中业主履行合同的代表，对工程合同履行过程中问题和重点难点有深刻的认识，因此参与招标过程有利于在招标阶段就发现合同问题，提出对合同履行有益的建议和措施。

针对本工程，监理在招标阶段可协助业主进行以下工作：

招标准备阶段——协助业主确定招标方式（公开招标/邀请招标/议标），采用的合同类型（总价/单价/成本加酬）等。

资格预审——协助业主：确定资格预审的标准、提供潜在投标人信息、协助确定参加投标的单位数量、应邀考察潜在投标人等。

起草招标文件——协助业主：编制招标文件，确定评标办法和打分标准、提供招标技术要求、确定重要的合同条款、审查合同文件的合法性、完备性、合理性，分析合同双方责任和权益的关系和合同实施后果。

评标阶段——协助业主进行评标，分析投标响应性、对投标的施工方案、技术措施、商务条件进行分析和评审，协助业主确定中标单位。

合同谈判阶段——协助业主进行合同谈判，确定合同条件中的关键条款等。

五、施工阶段合同管理

1、监理承包人按施工承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更等）进行施工，并协调和各方面的合同实施工作。

2、督促业主完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。

3、对合同实施情况进行跟踪，以实际实施情况和书面合同文件进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向承包人提出合同实施方面的意见、建议。

4、对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，检查变更措施落实情况，做好变更记录等。

5、依据合同条款进行及时合理的索赔和索赔处理。

六、合同管理手段

1、合同实施监督

合同管理人员与项目其它职能人员一齐落实合同实施中出现的问题；会同项目管理的有关职能人员检查、监督各承包商、供应商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施；会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认；审查任何合同变更，并记录在案，合同管理人员参与争议的协商和解决，并对解决结果进行合同和法律方面的审查、分析和评价。

2、合同跟踪

依据各种合同文件，如各种计划、方案、合同变更文件等，对照工程实施过程中的各种实际数据或情况，如进度数据、成本数据、质量技术数据等，分析合同实施状态与合同目标的偏离程度，这是合同跟踪的主要内容。通过合同跟踪找出合同实施情况的偏离程度，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。合同跟踪的具体对象有合同事件、承包商/供应商的工程和工作、业主的工作、工程实体的进展情况等等。

3、合同诊断

在合同跟踪的基础上，对合同执行差异的原因进行分析，并分析合同差异的责任，最后对合同实施趋向进行预测，从而对合同的执行猜况作出综合评价和判断。

4、工程问题处理措施的选择

出现工程问题或发现合同执行的差异及原因后，应及时采取措施解决这些间感。通常可以采取的措施有技术措施、组织和管理措施、经济措施、合同措施。合同管理人员会同其他项目职能人员共同采取处理措施，尽早解决问题，减少对合同目标的干扰。

5、合同实施后评价

合同执行后再对合同签订、执行过程中的利弊得失、经验教训进行总结，作为以后工程合同管理的借鉴。

七、合同管理的措施

1、协助业主确定本工程承包商的合同结构，参与合同谈判工作，因为选择理想的施工单位和签订好合同是管理好合同的重要环节。对已签订的各类合同应由监理工程师进行复查，出现问题向建设单位提出建议。

2、监理建立合同管理档案，记录执行情况，并对合同进行责任分析和风险预测和评价，建立合同管理体系。

3、严格控制合同的分包，如确实需分包，需经建设单位同意，严格合同倒手转包及再分包。

4、合同中的质量控制，应按合同规定的标准对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性的贯彻，按合同或补充协议的约定进行考核、检验和奖罚。

5、合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行，监理在保证合理施工状态下，进行进度调整，正确处理赶工、暂停等问题，合同中应有奖罚条款。

6、合同中的投资控制，按合同规定的价款进行监理的总目标控制，合理、公正处理价款调整、预付款、进度款等。

对索赔处理，必须收集和获取凭证，凭证必须真实、客观、依据合同条款进行处理，当合同存在缺陷时，应及时提出，由合同双方解决。

对执行过程中，发生工程量变更、特殊工艺、不可抗力等引起费用变动，监理首先依据合同条款进行控制，如条款中没有规定，首先以有关规定进行处理，再以习惯做法

提出监理意见，协商解决。

7、总监组织专业监理工程师对施工中发生的工程暂停和工程变更对工期、费用的影响认真进行评估，严格进行管理，并按合同规定与各方进行协商。

8、对合同要进行跟踪管理，不断充实合同数据库，准确及时地记录工程变更、工程暂停、质量缺陷和事故、工程延期及延误、合同争议及调解。预测合同风险，及时协调处理。

9、合同中的档案管理，监理应进行分类，实行动态管理，对合同执行过程中形成的补充合同、文函、协议、记录、签证等进行登记、备用，应及时录入合同数据库。

八、合同变更、延期的监理措施

1、合同变更的处理

（1）工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、施工单位提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量，应在征得业主同意后由项目总监向施工单位发出变更指令，如果这种变量是由于施工单位的过失或违约所致，则所引起的附加费用由施工单位承担。

（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。

（3）凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对属设计漏项、变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报项目监理部备案。

（4）合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知施工单位；为了中期工期付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。

2、合同延期的处理

（1）由于增加额外工作与附加工作，或异常恶劣的气候条件影响，或由于不是施工单位的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。

（2）当项目总监理工程师收到施工单位的延长工期报告时，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。

3、合同索赔的处理

为保证工程的投资不超过经审批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止施工单位提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现施工单位违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对施工单位的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。

第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施

在工程施工过程中，业主、监理与承包商需要通过相互合作、相互配合，履行各自的职责，才能推动工程的顺利进展。但是由于工程项目内部环境和外部环境的复杂性，在项目实施过程中不可避免的会出现各种干扰因素或问题，使业主与承包商在双方的权利义务的界面上产生异议，形成合同纠纷。如果合同纠纷处理不当或不及时，将会对工程项目的顺利实施产生负面影响。因此，在工程项目实施过程中，应当重视合同纠纷的预防与处理，协调好业主与承包商之间的合同关系，保证工程施工的顺利进行。

一、合同策划阶段，监控合同纠纷的措施

对合同纠纷的监控应当着眼于预防措施，在合同策划阶段，在合同的策划和形成过程中，就要力争形成一个完整、科学的合同，具体体现在：

1、科学的合同体系策划

工程项目是由许多不同专业的承包商共同实施完成的，业主通过合同来约定各个承包商的工作范围和职责。如果项目的合同体系不完备或不科学，就容易在不同的承包商之间的界面上出现缺漏或交叉，从而导致施工过程中出现关于工作范围的合同纠纷。作为监理，可以根据工程管理的经验，在项目计划阶段协助业主进行合同策划，对项目整体的合同体系进行合理设计，审核合同体系的完整性、确保各合同包之间界面清晰，从整体上控制将来可能导致合同纠纷的因素。

2、完整的合同文件体系

业主与任何一个承包商的合同，都是由若干合同文件构成的：如协议书、中标通知书、投标函、专用条款、通用条款、技术规范、工程量清单、图纸等等。这些合同文件共同对业主、承包商的工作范围、职责范围、工作标准、价格等方面进行了约定和说明。合同管理工作的实践经验表明，合同纠纷的很大一部分来自合同文件体系本身的缺陷：如合同文件的缺漏、合同文件之间的相互矛盾。针对此类问题，我们可以协助业主对合同文件体系进行审查，检查构成合同的各项文件是否齐全、各文件之间对同一事项的约定是否存在矛盾、合同文件是否符合有关法律法规的规定等等。完整的合同体系是预防合同纠纷的根本手段，也是将来处理合同纠纷的基本依据。

3、明确的合同职责范围

承包商的工作范围、职责范围是根据其与业主签订的合同明确的，如果合同对于承包商工作范围的约定不明确，就必然会在合同实施过程中产生争议。在本项目中，本公司可以参与承包商的招标工作，帮助业主在招标过程中从合同的角度对承包商的工作范围、职责范围进行明确、完整的描述，尽可能的减少出现合同范围变更的可能性。对于采用工程量清单的合同形式，我们可以协助业主进行工程量清单的编制工作，提高清单的质量，力求在清单中明确承包商的工作范围和界面。

4、清晰的权责划分

工程施工过程中，业主、承包商之间的工作相互关联、互为条件，只有双方的工作衔接顺畅时工程才能顺利进展。业主与承包商之间的这种界面也是通过合同约定的，如果业主、承包商之间权责划分不清晰，就容易产生合同纠纷。作为监理，我们可以协助业主在合同编制过程中明确的约定业主与承包商之间的权责界面，减少合同履行过程中的争议。

5、合理的风险分担方式

工程项目处于一个动态的、不断变化的环境当中，环境因素的变化经常对项目的实施过程产生影响，严重的可能导致项目目标难以实现。在传统的工程管理中，业主通常希望将风险尽量多的转移到承包商身上，以减少自己的风险性。但这种做法常常事与愿违，因为当风险超越承包商的承受能力时，往往导致严重的合同纠纷，对项目的实施产生重大影响，最终受损失的还是项目本身。作为监理，我们可以根据风险管理的经验，建议业主合理的分配风险，使业主、承包商承担各自能够控制、或善于管理的风险，减少因风险导致合同纠纷的可能性。

二、合同履行阶段，监控合同纠纷的措施的措施

除了在合同策划、形成阶段积极的控制可能引起合同纠纷的因素，在合同履行阶段，还要通过以下措施进一步监控合同纠纷：

1、合同交底

合同纠纷产生的根源在于合同自身，合同纠纷的解决也离不开合同。因此，作为监理工程师、合同管理人员、以及工程管理人员，预防和控制合同纠纷的前提是熟悉合同的各项文件及规定。我们将在各承包合同签订后，合同履行之前，就合同的主要条款、主要文件进行学习、分析，并向合同管理的相关人员交底，落实合同管理的重点、要点和难点，使合同管理人员对可能出现纠纷的内容做到心中有数。

2、履约监控

监理工程师代表业主进行合同管理，在合同履行过程中，我们将对承包商的履约行为进行持续不断的监督，对承包商违约或执行合同不力的情况，将及时采取措施进行纠正；另一方面，我们也将时时提醒业主按照合同约定及时完成自己的职责，避免由于业主的工作缺陷引起合同纠纷。

3、变更控制

工程实施过程中的各种变更往往难以避免，工程变更通常带来相应的工作范围、合同价格的变化，若处理不当，容易导致合同纠纷。作为监理，一方面可以协助业主控制工程变更，减少引起合同纠纷的一大因素；另一方面，当变更发生时，可以发挥监理的协调作用，合理的确定变更的责任、变更的价格，使业主和承包商都能接受，避免形成合同纠纷。

4、索赔管理

索赔是合同管理中比较敏感但又不能回避的工作。合同履行过程中，由于外界环境的变化或非承包商自身原因出现的一些干扰，均可能引起承包商的索赔。监理作为业主进行合同管理的代表，可以在索赔工作中发挥积极的作用，按照以合同为依据和实事求是的原则，合理的处理承包商的索赔要求，界定索赔事件的责任方、确定合理的索赔额度，使业主、承包商双方都能接受，避免形成合同纠纷。

5、充分发挥监理的协调作用

监理工作的重要内容就是组织协调。合同纠纷的预防和处理离不开监理工程师的协调工作。作为有经验的监理公司，我们可以发挥本公司的人员优势，在合同纠纷的预防和处理工作中，充分发挥监理工程师的协调作用，协调好业主与承包商就有关问题、事项的争议，使争议尽量在协调阶段就得以解决，避免形成合同纠纷或争执。

6、风险控制

风险也是导致合同纠纷的一个重要因素。在合同履行过程中，我们将加强风险管理，时时关注风险事件的发展和变化，对可能引起风险的因素进行识别和控制，及时采取措施减少风险造成的损失和影响，并避免由此引起的合同纠纷。

三、处理合同纠纷的监理措施

1、合同纠纷处理的艺术

合同的纠纷处理体现了监理工作的能力和水平，既有科学严谨的一面，又有艺术灵活的一面。对于一个确定的合同纠纷事件往往没有预定的、确定的解决办法，它受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平和问题的处理能力以及处理问题的公正性、合理性等因素。因此，纠纷的处理不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计划方法，纠纷处理的策略、技巧和艺术也相当重要。如何处理施工过程中的合同纠纷，实际是总监理工程师在整个项目监理过程中的一个管理战略问题，应防止两种极端的倾向：

只讲关系和义气，采取一种和事佬的态度，致使业主或承包商受到不应有的经济损失。

不顾关系，过分注重问题处理，斤斤计较，缺乏长远的战略目光，以致影响合同双方的关系、工程师的公证性地位和工程的长远利益。此外，合同纠纷的处理工作，尚需以下的技巧和艺术：

合同纠纷处理一份十分重要和复杂的工作，涉及的工作面广，监理部需安排专业监理工程师专门负责，指定专人收集、保管一切可能涉及纠纷论证的资料，并加以系统的分析和研究，做到能够成为纠纷处理时以事实和数据为依据。对于重大的合同纠纷，要求公司指派专家指导，组成强有力的谈判小组。

及时、合理把握纠纷的处理。纠纷发生后，必须依据业主和施工的合同准则以及监理的服务合同及时地对纠纷进行处理。如果合同纠纷得不到及时的处理，单项工程的纠纷积累下来，有时会影响整个工程的进度。此外，拖到工程后期综合处理，往往还牵涉到利息、预期利润补偿、工程结算以及责任的划分、质量的处理等，大大增加了纠纷处理的困难。因此，尽量将单项纠纷在执行过程中加以解决，这样做合同当时人有益，同时也体现了处理问题的水平，既维护了业主的利益，又照顾了承包人的实际利益。

加强合同纠纷的前瞻性，有效避免合同的纠纷的产生。由于工程项目的复杂多变、现场条件和气候环境的变化、合同及施工说明中的错误等因素不可避免，合同纠纷不可避免。在工程实施的过程中，监理工程师会将预料到的可能发生的问题及时告诉发包人和承包人，避免由于工程返工所造成的工程成本的上升，这样可以减少承包人的压力，减少发包人不必要的工程损失。

合同纠纷处理时要双方适当的让步。在纠纷处理过程中，要求双方从工程的角度，抱着“双赢”的心理，扔“芝麻”抱“西瓜”，有所失才有所得。

注意纠纷处理的程序和处理文件的要求。监理工程师在问题处理的过程，注意一定的工作流程，使双方有合适的机会和方式表达自己的意见，使合同纠纷能够限制在一定的范围之内。

监理工程师要利用自身的角色和专业能力，发挥个人的公关能力，除了进行文件往来和谈判桌上的交涉外，采用合法的手段和方式，营造有利于合同纠纷处理的环境和氛围，促使问题早日、圆满的解决。

2、重大合同纠纷解决的流程

重大合同纠纷处理工作程序图



3、合同纠纷处理与监理相关职能的关系

（1）与合同管理的关系

合同是纠纷处理的依据，纠纷处理是合同管理的延续，两者关系密切，这就要求监理工程师协助业主签订一个有利的合同；

合同签订后，进行详细的合同分析，明确合同双方的责任和义务，列出详细的合同事件；尤其在对合同变更、价格补偿、工期、费用变更的条件、可能性、程序等条款予以特别研究；在项目实施过程中，完善工程的记录，为合同的纠纷处理提供客观的依据。

（2）与计划管理的关系

合同纠纷从根本上说就是干扰事件造成实际的施工过程与预定计划的差异引起大的，监理工程师通过施工计划与实际施工状态的对比，说明纠纷的根源所在。

（3）与文档管理的关系

合同纠纷的处理需要证据，文档管理能给合同双方及时地、准确地、有条理地提供分析资料和证据，用以证明纠正的原因和影响，证明监理工程师解决纠纷方法和途径的合理性和合法性。

第三节、本工程信息管理方案

一、明确信息管理任务

1、建立本工程项目的信息管理体系。

2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。

3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。

4、建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。

5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。

二、确定信息管理要点

组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。

完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

三、项目监理部信息管理职责

1、项目总监理工程师

（1）领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。

（2）负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。

2、专业监理工程师

（1）负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；

（2）负责审查本专业内各分项分部工程的报验；

（3）负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。

3、监理员

（1）收集、整理监理现场的各种信息资料；

（2）协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性；

（3）根据监理指令检查施工承包商执行情况

4、合同与信息管理员

（1）收发监理信息资料；

（2）监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；

（3）跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；

（4）登录监理台帐；

（5）合同与信息管理员可专职或兼职，在《监理规划》中明确。

四、本项目信息资料管理的措施

1、建立信息管理制度和方法

（1）明确信息管理的分工，落实信息管理工程师的职责。

（2）对工程信息进行编目并输入计算机。

（3）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理工程师负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。

（4）专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，并整理的信息反馈给信息管理工程师。

（5）专业监理工程师应督促检查承建单位及时整理施工技术资料，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料，信息管理工程师负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定。

（6）信息文件的内容

①定期信息文件的内容

施工质量情况；

工程进展情况；

进场施工机械设备及劳动力动态；

合同变更个工程变更情况；

工程支付情况；

监理工程情况：

工程建设大事记；

其他信息文件

②根据监理工程进展情况的不定期报告

关于工程优化设计或变更或施工进展情况；

资金、资源投入及合理配置的建议；

工程进展预测分析报告；

业主合理要求提交的其他报告；

工程分阶段验收、竣工验收监理工作报告。

③监理过程文件

施工措施计划批复文件；

施工进度调整批复文件；

监理协调会议纪要文件；

其他监理业务往来文件；

质量事故处理文件。

五、监理资料日常管理及归档资料目录

1、监理资料的日常管理

（1）监理资料管理的基本要求是“及时整理、真实齐全、分类有序”。

（2）项目总监理工程师为总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。

（3）项目监理机构应建立监理管理台帐。有条件的项目监理机构应利用计算机建立台帐、图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，要求建立的监理管理台帐有：

工程材料、构配件、设备报验台帐；

施工试验（土建、安装等）报审台帐；

分项（工序）、分部（部位）的验收台帐；

工程量、月付款报审台帐；

其他。

（4）各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得接受经涂改的报验资料，按时交与资料管理员，资料管理员依据本规定的基本内容进行分类、编目、登记与保管工作。

（5）在监理过程中，监理资料按单位工程组卷，并随着工程的进展，依资料形成的时间顺序不断地积累并及时整理，不得拖延和后补。监理资料应按单位工程建立案卷（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

（6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。

（7）在工程项目竣工初验前两周，项目监理机构及时通知总工办，由总工办档案资料部对该项目的监理资料进行检查。工程经各方验收合格后，将总监理工程师签认《单位工程竣工验收记录》原件一份存入资料档案。

（8）在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司技术负责人办公室档案资料部办理归档手续。

2、归档资料目录

（1）工程监理资料归档内容及要求如下：



序号 归档文件 保存期限 备注 一 监理委托合同 长期 　 二 工程项目监理机构及负责人名单 长期 　 三 监理规划 　 1 监理规划 短期 　 2 监理实施细则 短期 　 3 监理机构总控制计划 短期 　 四 监理月报 长期 　 五 监理会议纪要 长期 　 六 进度控制 　 1 工程开工/复工审批表 长期 　 2 工程开工/复工暂停令 长期 　 七 质量控制 　 1 不合格项目通知 长期 　 2 质量事故报告及处理意见 长期 　 3 建、安工程检验批质量验收记录 长期 　 4 建、安工程分项工程质量验收记录 长期 　 5 建、安工程分部(子分部)质量验收记录 长期 　 6 建、安工程单位、单项工程质量验收记录 长期 　 7 基础、主体工程验收记录 长期 　 8 幕墙工程验收记录 长期 　 八 监理通知 长期 　 九 合同及其他事项管理 　 1 工程延期报告及审批 长期 　 2 费用索赔报告及审批 长期 　 3 合同争议、违约报告及处理意见 长期 　 4 合同变更材料 长期 　 十 监理工作总结 　 1 专题总结 短期 　 2 月报总结 短期 　 3 工程竣工总结 长期 　 4 质量评价意见报告 长期 　 十一 监理业务手册 长期 　 （2）本工程合同管理资料的主要内容

编号 档案资料 资料类别 1 监理合同 合同 2 施工投标申请书和中标通知书 合同 3 施工承包合同 合同 4 业主授权监理工程师通知 合同 5 总监理工程师授权通知 A 6 分包申请书 B 7 分包单位资质认定书 A 8 分包合同书 合同 9 材料、设备、构件供销合同 合同 10 施工组织设计审核签认（附施工组织设计） A 1l 工程变更 A 12 工程索赔申请书 B 13 工程索赔批复意见书 A 14 合同外工程协议 合同 15 开工批准文件 A 16 工程报验单 B 17 工程竣工移交证书 A 18 工程保修期解除证书 A 19 最终证书 A 注：A类为监理工程师编写（签认、签发），B类为承包商向监理工程师申报单。

（3）本工程进度控制资料的主要内容

编号 档案资料 资料类别 1 进度控制实施细则 A 2 开工申请 B 3 开工令 A 4 施工进度计划审批（年、月）（附施工进度计划） A 5 施工进度计划内与实际完成偏差分析报告 A 6 施工计划变更申请 B 7 施工计划变更审批 A 8 延长工期申请 B 9 延长工期批复 A 10 停工令 A 11 复工申请 B 12 复工令 A 13 材料、设备、构件进场计划 B 14 材料、设备、构件进场计划审批 A 15 每月进度报表 B 16 每月进度报表审核 A 17 施工人员、机械（日）进场记录复核 A （4）本工程质量控制资料的主要内容

编号 档案资料 资料类别 1 质量控制实施细则 A 2 施工方案和施工措施审批 A 3 工程质量问题报告 A 4 隐蔽工程检查记录 A 5 原材料抽检记录 A 6 进场设备、构件抽检记录 A 7 工程质量抽检记录 A 8 不合格工程通知 A 9 不合格材料构件、设备通知 A 10 工程暂停指令与复工令 A 11 工程质量事故评估报告 A 12 工程质量事故处理核查意见书 A 13 新工艺、新技术、新材料、机关报结构技术鉴定审核意见书（附鉴定书） A 14 检测部门质量信息反馈处理记录 A 15 分项、分部工程报验单 B 16 分项、分部工程验收记录 A 17 单位工程质量综合评定表 A 18 技术资料汇总表（复印件） C 19 单位工程（）质量保证资料检查表（复印件） C 20 分部工程（）质量保证资料检查表（复印件） C 注：C类资料取自交工技术档案。

（5）本工程投资控制资料的主要内容

编号 档案资料 资料类别 1 投资控制实施细则 A 2 计量清单（或工程预算书） A 3 年度（委）资金使用计划申报表 B 4 年度（委）资金使用计划批复 A 5 年度（月）资金使用计划批复 A 6 工程变更预算审核 A 7 工程索赔付款审核 A 8 计日工单价审认证书 A 9 投资动态情况报告 A 10 工程（）月结算申报 B 11 工程（）月结算审核 A 12 工程（）月付款申请 B 13 工程（）月付款凭证 A 14 工程竣工结算申报 B 15 工程竣工结算审核 A 16 工程付款汇总表 A 17 合同外工程预算审核 A

（6）本工程文档/信息管理资料的主要内容

编号 档案资料 资料类别 1 监理规划 A 2 监理日记 A 3 监理月报 A 4 监理通知 A 5 现场指示 A 6 总监理工程师巡视记录 A 7 备记录 A 8 会议记录 A 9 商洽记录 A 10 合理化建议采纳情况 A 1l 监理档案交接记录 A 12 监理总结 A 13 收发文登记本（附收文） A 14 图纸收发登录 A 六、监理信息管理工作流程





























七、本工程监理文件和档案资料的传递流程图。



八、利用专业监理软件实现信息管理

针对本工程，我们将用专业监理管理软件对信息进行管理和控制。

1、使用该软件的“概况信息”功能可以将工程主体详细信息和使用材料、安装设备等信息分类输入，便于查询管理；

2、该软件“文档管理”中内嵌了江苏省标最新监理用表，监理实施工程控制管理时，可以直接调用，软件自动按规则给文件编号，在文件处理的过程中，同步完成了归档任务，使监理文件控制事半功倍；

3、运用“进度控制”功能，可以记录各个时间段完成的工程量，自动绘制出工程形象进度，并且可以直观的和计划进度相比较。同时该软件可以调用Project，方便的绘制各种横道图、网络图，输出进度计划；

4、在“造价控制”中，软件内嵌2001年土建和安装定额，监理人员可以按现场工序进行调用组建自己的定额库，输入工程量，自动计算出工程款，省时省力避免了手工计算的错误；

5、该软件“信息资料库”中则收录了国家、部、省、市的最新法律、法规，和国标、省标最新的和常用的规范、标准、图籍300余个，可以迅速查询工程中需要的各种技术标准，提高工作效率。

第八篇　本工程现场组织和协调管理方案

由于本工程标准高，涉及工种多，各方面之间协调工作量大。组织协调工作搞得好，才能确保施工顺利进行，最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，总监理工程师负责组织协调工作，对现场质量、进度、投资、安全文明、相互配合等事宜进行协调。

第一节、现场组织协调的任务和方法

一、现场组织协调的任务

现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。

二、组织协调工作的方法

项目组织协调的效率和效果对项目实施和管理的成败具有重要影响，因此应当建立卓有成效的项目沟通机制，及时协调项目实施过程中出现的各种矛盾和问题。针对本项目的项目管理及监理工作，我们拟建立由项目手册、会议制度、报告制度等构成的全方位沟通机制，确保项目信息及时沟通。

1、项目手册

项目手册是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用就是为了项目参加者之间的沟通。它由项目管理者制定，作为项目管理的工作指南，在项目初期，项目管理者应当就项目目标、项目手册的内容向各参加者介绍，是大家了解项目目标、状况、参加者的沟通机制、工作程序等方面的情况。

项目手册通常包括以下内容：

项目概况、规模、业主、工程目标、主要工作量。

项目各参加者。

项目分解结构。

项目组织措施等。

项目手册说明了项目的沟通方法、管理程序、文档和信息的统一定义和说明、统一的WBS编码、组织编码、统一的项目成本划分方法和编码、统一的报告系统。

本公司将发挥在项目管理工作中的实践经验，将协助业主编制本项目的项目手册，制定项目组织协调的各项制度和程序。

2、会议制度

会议是正规的沟通方式，是进行组织协调的一种重要形式。项目参建有关方面通过会议及时沟通信息，协调和解决实施过程中出现的各种问题。

序号 会议名称 频率 召集

单位 参加单位 主要议题 备注 1 第一次工地

会议 1 业主 业主领导

总监理工程师

各承包商 建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，明确参建各方工作职责、协调关系与联系方法 2 汇报会议 每月

一次 业主 业主领导

业主代表

项目总监 向领导汇报工程建设的全面信息请领导协调解决工程建设过程中的重大问题 会议时间由业主确定。

必要时增加会议频率 3

监理例会 每周

一次 总监理

工程师 业主代表

总监理工程师

专业监理工

程师

承包商

设计代表

其它相关人员 施工进度检查

施工质量检查

专业施工配合协调

其它相关问题 时间待商定 4

设计交底会议

技术专题会议 根据需要确定 总监理

工程师 业主代表

总监理工程师专业监理工

程师

承包商

设计工程师 图纸会审、交底

专业施工技术协调

较大变更的技术讨论

重要施工方案讨论

设计方案讨论　 必要时经业主代表同意，邀请相关专家 5 安全会议 每周

一次 总监理

工程师 监理工程师

承包商安全负责人及安全员

其它人员 检查现场安全措施

评估施工安全状况并打分　 时间待商定 6 监理内部例会 每周

一次 总监理

工程师 监理组全体

成员 检查工作完成情况和工作任务安排

廉洁制度教育 时间待商定 3、工作制度

监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。

施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。

监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。

第二节、现场组织协调的措施

一、项目监理部内部组织协调管理工作

1、项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。

2、除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。

3、项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查。

4、项目监理部内部设立定期会议制度，一般每周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。

5、总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。

6、监理机构的内部人际关系协调

（1）人员的安排要量才用人。对每位监理人员，根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。

（2）工作委任上职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

（3）工作的绩效评价上，实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自己做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

（4）调解矛盾要恰到好处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

7、监理机构内部协调做到巧分工、细安排、制度严

（1）巧分工。根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。大中型监理项目的总监，主要是对各监理组（部）的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每个监理组（部）都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。

（2）细安排。明确各监理组（部）之间的相互关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人或一个监理组（部）可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要根据监理规划和各专业组（部）的专业特点，事先约定各个组（部）之间的相互关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。

（3）制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。

二、对承包人的协调管理

监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依据有关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现，在涉及施工单位权益时，监理单位应站在公正的立场上，维护施工单位的正当权益，监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间，应相互联系，互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。

对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。

协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚；屡教不改的坚决要求清退出场。

在实施工程总承包的项目，上述内容均为施工总承包单位的管理职责，但现场监理要安排有丰富经验的人员协助总包单位做好管理工作，这也是总监开展工作的重点之一，多数情况下需由总监或总监代表亲自处理。

三、协助业主做好外部工作协调关系

外部工作协调主要指与设计单位、质监站、检测单位、业主落实的材料设备供应商、工程建设国家行政管理单位。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的联系，因此两单位之间要相互理解和密切配合。监理要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，如果监理人员认为设计中存在某些不足之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。

四、协调发承包双方的工作配合

这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进行。

如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取强硬措施。

第三节、本工程协调工作的针对性对策

一、加强与业主代表的沟通

监理工程师首先要理解工程项目总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念。尊重业主，随时向业主报告情况，在业主做出决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。

二、加强与设计单位的沟通

1、工程施工图正式施工前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见，报经监理、业主方认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。

2、施工过程中，业主方对工程提出变更时，业主方通知相关设计单位后，由设计方发出相应设计变更通知单，经业主、监理方签认后，发至相关施工单位进行工程施工。

3、施工过程中，如施工单位提出的工程洽商变更时，施工方应事先将该变更事项通知监理方，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效。该工程的有关分包单位提出施工恰商变更，需先报经总承包单位同意后，再按上述程序办理。

三、充分发挥合同的作用

1、在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主签订相应的工程施工合同外，必须同时与本工程总承包单位签订总包管理合同，将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。

2、将业主与工程总承包单位签订的施工总合同的有关条款要求，分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等完成处于总承包方控制状态之中，确保工程的质量和工期。

3、各分包单位应按与总承包单位签订的合同要求，编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计，报请总包方审批同意后才能进行施工。

4、各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据，编制出相应分包工程的详细施工进度计划，报请总包审批同意后才能进行施工。

5、总承包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作。

6、总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、各分包单位与总承包单位业务交往过程，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包方解决的事项应立即处理。

8、各分包单位的工程进度款的收取，应由总包单位审核签证同意。

9、各分包单位应与总承包单位签订相应分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定，特种必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

10、现场标准管理工作。总承包单位应根据各分包单位施工时所需要的场地面积、部位、合理安排总包方指定的地点集中，统一由总包方处理；各分包方应按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作。

11、分包与分包之间，各分包单位应按总承包单位的工程施工总进度计划，开展平行或交叉施工，加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方的产品，实行谁损坏谁赔偿原则。

四、与总承包单位的协调

1、监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设，增强总承包管理权威。

2、加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。

3、增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。

4、在确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单位）时，要审查分包单位的资质；业绩（已施工的工程情况）；施工技术和质量管理；对承包施工本工程计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等，在审查合格、可行的基础上，予以确认。

五、主动与质监站等上级主管部门联系

1、认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，并督促施工单位及相关单位的落实情况。

2、经常主动向质量监督站联络，及时、如实地汇报工程质量情况，包括工程实体和软件，履行监理职责情况，监理人员职责落实情况，以及监理单位质量体系执行情况。

3、尊重质量监督站的权限，并密切配合使其在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持，全力配合的局面。

4、按工程进度情况，定期邀请质量监督站来工地巡查，检查并指导工作，督促各相关单位配合好，使现场检查顺利，对质监站所提出问题组织积极整改，并按时报告。

5、如实向业主反映整个工程质量状况。在工程各阶段验收中，协助质量监督站审查相关工程质量资料，接受质量监督站的严格审查，并对存在的问题认真整改，确保整个工程质量资料及时准确完整。

六、组织协调中应注意的几个问题

1、组织协调必须坚持公平、公正的原则。公平、公正是指协调过程中要坚持中立，中立能增加协调工作的成功率。要中立，监理人员就要严格遵守监理的职业道德，克制自身不违规；在行为举止上要保持中立和公正，与业主、承包商、勘察设计等单位的相关管理人员之间，既要形成良好的工作关系，又要保持一定距离。总监和监理人员都应站在公正、客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和承发包合同，要以科学分析的方法，不凭随意想法解决问题，正确的调解参建各方的矛盾；不看后台，不讲情面，不论亲疏，公正无私的处理工程建设过程中的人和事，做到一碗水端平，维护参建各方合理、合法的利益，使当事各方心服口服。

2、知情是做好协调的基础。知情，要了解和熟悉与监理有关各主要管理人员的性格、爱好、工作方式、方法等。知情，要及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，做到心中有数，头脑清醒。知情，要借助信息的发布、信息接收，及时掌握和跟踪各方信息，应用正确的信息，在有限的时间内，有的放矢的协调好内外关系。知情，总监和监理人员对重大工程建设活动情况，进行严格监督和科学控制，认真分折各家的情况，搞清来龙去脉，不马虎从事；对出现的问题，要分析原因，对症下药，恰当的协调好各方关系。

3、正确的工作方法，是搞好协调的重要手段。组织协调的方法很多，如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。协调要注意原则性、灵活性、针对性、群众性。原则性是指监理人员的清正廉洁、作风正派、办事公平、公正、讲求科学、坚持原则、严格监理；坚持按照国家有关的法律、法规、规范、标准，严格检查、验收，对于各方的违规行为不姑息，不迁就，一抓到底。灵活性是指工作方法上和为人处事方面，要因人、因事、因地而宜，根据实际情况随机应变，灵活应用协调的各种方法，切忌生搬硬套：在众多的矛盾中，要突出重点，分清主次，抓主要矛盾，关键问题解决了，其它问题便可以迎刃而解。针对性是指协调要有针对性、有目的。在协调前要对所了解和掌握的情况，进行分析、归纳，理清头绪，找准问题，做到有的放矢；在协调前要多设想几种情况，尽可能考虑到各方可能提出的问题，多准备几套解决方案，做到有备无患；在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质，然后选择适用的手段，以提高协调效率。协调中拿不准、考虑不成熟的问题，不急于表态，协调争取做到有理、有利、有节。群众性是指协调过程中注意走群众路线，让大家献计献策、群策群力，激发群众的创造热情，充分发挥集体的智慧和力量，与各方同舟共济，解决问题战胜困难。

4、协调好争议，是搞好协调的关键。建设项目参建单位多，矛盾多，争议多；关系复杂，障碍多，需要协调的问题多，解决好监理过程中各种争议和矛盾，是搞好协调的关键。这些争议有专业技术争议，权利、利益争议，建设目标争议，角色争议，过程争议，人与人、单位与单位之间的争议等等。有争议是正常的，监理人员可以通过争议的调查、协调暴露矛盾，发现问题，获得信息，通过积极的沟通达到统一，化解矛盾。协调工作要注意效果，当争议不影响大局，总监应采取策略，引导双方回避争议，互谦互让，加强合作，形成利益互补，化解争议；利益冲突，双方协调困难，可请双方领导出面裁决：如果争议对立性大，协商、调解不能解决，可由行政裁决或司法判决。当监理成为争议的对象时，要保持冷静，避免争吵，不要伤害感情，否则会给协调带来困难。所有的监理人员都要采用感情、语言、接待、用权等艺术，搞好协调；注意说话的方式方法，做到有利于协调的话多说，不利于协调的话不说、不传；多做说明，多做说服工作；关系到协调的问题，要多汇报。

第九篇 本工程文明施工和安全生产管理方案

工程安全文明施工是工程质量、进度、投资三大目标得以顺利控制的保障。保护从业人员在生产过程中的安全和健康，是我们国家的一项重要政策。《中华人民共和国建筑法》明确指出：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群防群治制度”。2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）明文规定：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。本工程安全文明管理是一大重点。监理将把安全文明管理提升到和质量控制、进度控制、投资控制一样的高度，保证建议工程总体目标的实现。

第一节、安全监理的目标和原则

一、安全监理工作目标

本工程的安全监理控制目标：杜绝由于违章操作引起的重大责任事故，杜绝由于人为原因引起的重大伤亡事故，杜绝公共安全事故；实施标准化管理，争创市级安全文明工地。

项目监理部将保证：全面督促施工承包单位建立安全生产的组织保证体系和安全生产责任制，督促承包单位落实各项安全文明施工措施，并完成文明标准化工地的管理目标，全面实现安全文明控制目标。

二、安全监理的几个基本原则

1、“管生产必须管安全”的原则。

项目监理部在生产工程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。它体现了安全和生产的统一性，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来，应将安全寓于生产之中。

2、坚持安全第一，预防为主的原则。

监理对施工安全控制应该是积极主动的，应事先对影响施工安全的各种因素加以控制，而不是消极被动的，等出现安全事故再进行处理，已造成不必要的损失。因此，要重点做好施工的事前控制和主动控制，以预防为主，加强施工前和施工过程安全检查和控制。

3、坚持以人为本的原则。

人是工程建设的决策者、组织者管理者和操作者。工程建设各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接影响建设工程施工安全。监理在建设工程施工安全控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和个人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量拨正建设工程施工安全。

4、坚持系统控制的原则。

系统控制的原则就是实现建设工程安全控制、进度控制、质量控制、投资控制四大目标控制的统一。施工中安全控制是与进度控制、质量控制、投资控制同时进行的，它是针对整个建设工程目标系统所实现的控制活动的一个组成部分，在实施安全控制的同时必须满足预定的进度控制、质量控制、投资控制的目标。因此，监理在进行安全控制的过程中，要协调好与进度控制、质量控制、投资控制的关系，做好四大目标的有机配合和相互平衡，确保四大目标全部实现。

5、坚持全过程控制的原则。

工程项目是由若干分项、分部工程组成，而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成。因此，工程施工安全是在工序中所创造的，监理必须全过程控制的原则，时时、处处注意避免安全隐患，确保坚持每一道工序施工安全都得到控制。

6、坚持全方位控制的原则。

全方位控制就是要对建设工程所有内容的施工安全进行控制，对建设工程施工安全目标的所有内容进行控制；对影响建设工程施工安全目标的所有因素进行控制，如人、物、环境和管理等。监理必须关注与安全有关的所有环节和部位，做好全方位监理。

7、坚持动态控制的原则。

建设工程施工安全生产涉及到施工生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素，因此，监理的安全控制必须坚持动态控制的原则，随时消除变化着的不安全因素。

8、坚持持续改进的原则。

工程施工安全生产是变化着的、动态的生产活动，监理的安全控制就意味着是不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，更重要的是不间断地摸索新规律，总结控制的办法与经验，持续改进，指导新变化后的控制，从而不断提高监理安全控制水平。

9、事故处理“四不放过”的原则。国家法律法规要求，在处理安全事故时必须坚持和实施“四不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。因此，监理处理任何安全事故，均应坚持“四不放过”的原则，达到教育和预防的目的。

第二节、安全监理工作主要内容

一、施工准备阶段安全监理的主要工作

对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合同条款不细致不严密而导致的业主风险。例如，在签订基坑支护施工合同或幕墙施工合同时，必须明确界定承包商的责任，对那些可能出现的安全风险，属一个有经验的承包商应当预见的风险责任，应在合同条款中给予明确规定，避免日后出现问题扯皮。

比较施工方案时应进行风险评估与预测，在合同实施过程中采取经济的措施以减少或避免风险。例如，对一些风险因素较大的施工方法、施工工序，如基坑施工、幕墙施工等，可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金。如施工顺利，该风险抵押金原数退还；如因施工不当造成安全事故或不文明现象，将应给予惩罚，扣除一部或全部风险抵押金。

要求施工单位对安全施工重点环节设立安全预案，监理将严格审查安全预案的可行性，监督施工单位组织安全预案的演习，演习结果要求记录。

协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。

审查专业分包和劳务分包单位资质。

要求施工单位编制应急救险预案。监理对应急预案的内容可操作性进行审查。

审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

审核施工承包单位编制的施工组织设计、重要专项施工方案、高危作业安全施工方案的安全措施。

督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

二、施工过程中安全监理的主要工作

监督施工承包单位严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

严格对工程用材料、设备和施工工序进行检查验收。不符合质量标准和安全要求的，一律不得使用或进入下道工序。

对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向政府有关主管安全监督部门报告。

督促施工单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场旁站监督。

在文明、安全管理上，监理工程师还应以安全监督的重点开展工作：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准；

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；

督促、检查施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

审查施工方案中安全技术措施是否齐全，对重要的技术措施，要求有方案计算书；监理要对计算书进行复核，并督促施工单位实施，并及时检查、验收；

督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

定期、不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；

发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立即令其停工整改。

抓好关键环节、关键工序、关键部位的安全技术措施的落实情况，加强巡视和旁站，做好监理记录。做到在关键的时候和关键的部位，监理工程师都在场督促、检查。

8、妥善处理各类安全事故。一旦发生安全事故，项目总监、安全监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与（指挥）施救，并及时向建设单位、监理公司和政府有关主管部门报告。

9、监理内部安全文明制度

本公司派员参加省安全监督局举办的建筑工程安全管理人员培训班，并以此为基础成立了安全管理小组，各监理工地均有安全管理员。

定期进行工地安全检查，建立安全周报制度。

公司每2个月组织对所有工地进行一次安全巡查。

安全文明管理监理工作流程图





第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施

一、本工程安全文明的特点

本工程由于规模大，工种多，各施工分包及专业分包队伍很多。如何从安全组织体系上对各支施工队伍进行严加管理，使每家单位具备高度的安全意识，都能严格按照安全施工规范进行施工，也是本工程安全监理的重点。

桩基、主体、装饰等施工。本工程平面尺寸大、工序多，对施工带来约束。要确保桩基、主体、装饰施工的安全。监理将在工程施工过程中，全程监控。

施工临时用电的安全。建筑施工用电由于场所不固定、负荷不固定、操作人员素质低等原因，易产生设备、人身触电事故。本工程体量大，存在主体交叉作业、施工单位多的特点，极易发生安全事故。

大型施工机械使用的安全。由于本工程的特点，桩基等施工设备，体积大、数量多、单体重。在运输、安装、使用过程中，要特别注意设备和人身安全。

二、关键环节的安全管理措施

监理将对工程中的关键环节、关键工序、关键部位进行重点安全文明管理。

1、加强对本工程分包队伍的安全管理。

（1）严格施工企业资格审查关。对施工单位检查其资质等级证书，施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质等资料，填写“专业分包、劳务分包单位资质情况汇总表”；对于有安全劣绩的单位，，，，，，2、大型施工机械使用的安全。

（1）操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。

（2）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。

（3）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

（4）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

（5）变配电所等易于发生危险的场所，应在危险区域界限处，设置围栅和警告标志，非工作人员未经批准不得人内。挖掘机、起重机、打桩机等重要作业区域，应设立警告标志及采取现场安全措施。

（6）起重机的变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除。严禁利用限制器和限位装置代替操纵机构。

（7）起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。

（8）严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊埋设地下或凝固在地面上的重物以及其它不明重量的物体。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。

（9）严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。在突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施使重物降到地面。

（10）起重机变幅应缓慢平稳，严禁在起重臂未停稳前变换挡位；起重机载荷达到额定起重量的90％及以上时，严禁下降起重臂。

（11）动臂式和尚未附着的自升式塔式起重机，塔身上不得悬挂标语牌。

（12）卷扬机卷筒上的钢丝绳应排列整齐，当重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳。

3、施工临时用电安全管理

（1）工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全距离；起重机具与外电架空线路（含高压线路）之间保持安全距离。

（2）施工现场所有的用电设备，除保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保持装置，每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱中必须装设漏电保护器。

（3）在地下室有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压不得大于36V。

（4）考虑到本工程夜间赶工，为防止突然停电和其它故障，在施工人员撤离的通道处必须装设自备电源的应急照明。

（5）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电由专人负责。

（6）现场接线必须由专业人员（电工）负责操作，严禁其它人员私接。

4、防火安全管理

（1）施工作业面必须设置必要的灭火器材，工地现场必须设置临时消火栓，施工用水（临时消防用水）的水压必须保证将水送到施工面上任一点。

（2）现场电焊、氧气乙炔切割操作必须统一管理，在操作前必须办理审批手续（一般由总包单位审批）。焊接和切割周围和下方应采取防火措施，并应专人监护，电焊和切割周围不得堆放易燃、易爆物品。

（3）施工现场必须设置消防环形通道，配电房的通道必须畅通，以便火灾发生时，能够及时挂闸断电。

（4）未安装减压装置的氧气瓶严禁使用。

第四节、创建市级安全文明工地

我们将“市级文明工地”作为本工程文明管理的目标，为达到这一目标，我们将采取以下措施：

一、督促施工单位做好施工的环境保洁工作

1、对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、砼搅拌车运输路线、车辆冲洗、路面保洁等严格审查，必须符合业主事先规定的路线和要求。

严格监督施工单位按照业主事先规定的路线进出施工现场，未经业主许可不得随意改变行车路线，不得干扰、中断正常交通。

清理施工垃圾时，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾清运时，适量洒水减少扬尘。

工地临时施工道路应做好规划布置，尽量减少翻交次数。同时，注意随时洒水保洁，减少道路扬尘。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工场地出场道路路口应设置专门的车辆冲洗水池，对出场车辆进行冲洗。土方车辆做好防尘遮盖措施，防止对道路造成污染。

施工单位必须对规定的行驶路线作好日常保洁工作。

2、做到排水通畅，不积水、不污染

监理根据工程实际特点，要求施工承包方做到以下几点：

对场内外的排水方案应作全面策划，分阶段实施，防止施工现场排水不畅。

随时掌握气象预报资料，根据气象情况，督促施工单位备足抽水排涝设备，并安排专人负责；

要求对施工现场泥浆废水排放应制订严格管理措施，排放的废水必须排入沉淀池内，经二次沉淀方可排入市政污水管线。严防对周围景观造成污染。

二、创建文明工地监理管理措施

签订施工合同时，要包含有关现场施工文明管理的内容。要求目标明确，奖罚措施明确。

重点审查施工单位的安全文明管理体系和保证体系是否健全。要求有机构、有人员、有制度、有措施、有记录。现场要在确保安全生产的基础上做到文明、卫生、整洁、美化。有宣传橱窗和宣传标语，布置彩旗、花卉等美化施工环境的内容。施工管理人员、工人要求统一着装、统一挂牌、统一佩戴安全用品。

要求施工单位做好环境保护工作。采取有效防止扬尘、噪音、污泥、污水，乱抛乱撒的措施。注意搞好和环保、市容、交通、公安、街道、周围居民等各方面的关系，取得周围单位、居民的最大满意。

要求施工单位重点做好食堂、工人宿舍和厕所卫生工作。要求工人生活区饮食卫生、环境整洁，室内井井有条，厕所没有异味，有职工浴室和晾晒区等。

按照《建筑施工安全检查标准》，定期组织施工单位对施工现场进行检查、评比、打分。

开展社会主义劳动竞赛，树立表彰先进、表彰文明、批评后进、批评落后的风气。

建立应急救援机制。发生工伤事故或生产事故，在向上级报告的同时，及时予以施救。

切实避免和解决拖欠民工工资问题，关心职工生活，解决工人探亲、疾病、保险等后顾之忧。

有条件时，利用新闻媒体进行宣传，为项目、为业主、为施工单位进行正面宣传。

第五节、安全生产资料的管理

一、监督总包方安全生产管理资料的建立与管理

规范和统一建设工程生产管理资料，督促施工单位必须按照建设部和江苏省的有关规定建立工程安全生产管理资料。

审查总包单位施工组织设计、施工方案中的安全技术措施及总承包单位各职能部门的审批意见、会签、企业盖章等手续是否齐全。施工组织设计中相关安全技术措施方案（如：深基坑、临时用电、大型机械、井架、特殊类脚手架等）均要求单独编制专项安全技术措施方案，并要求对重大危险源项目的专项安全方案组织有关专家进行技术审查。

检查并参加施工单位在实施过程中按照安全技术措施方案进行的针对性交底，交底与被交底双方履行签字手续。

各类安全设施搭设完毕后，编制方案的技术人员、项目负责人、参与实施人应到场验收履行签字手续，各类验收单安全监理留存备案。

对施工承包单位提供的特殊工种名册，包括安全员、电工、电焊工、架子工、塔吊、起重指挥、井架搭拆工等进行备案，特殊工种名册备案时，要审阅上岗证是否有效、是否超期。收集“特种作业人员名册”、“安全监护、中小型机械作业人员操作证”。

对施工承包单位进场的大型施工机械设备（如起重设备、垂直运输设备等）要求施工单位按批准的施组设计组织施工，并进行相关的报验手续。填写“施工机械、安全设施验收核查表”。

二、安全文明监理资料的管理工作

监理项目部应由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料进行检查。

监理项目部需要施工单位提供的安全生产验收资料及相关要求应于开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步，1、场地平整前，应对场地进行排水与现场查勘场地情况，并作好记录。

2、填方施工之前，应根据工程特点，静压方桩施工，大型静压桩机行走的地基承载要求，对探知的浅层地下障碍物进行清理，并表层软土或淤泥进行清理。

3、如清淤深度超过设计基础深度即基坑开挖深度（本项目一般不会出现此现象）填土方料应符合设计要求。如无设计要求时，应满足下列要求：

（1）回填土料不得影响桩基施工。碎石类土、建筑垃圾和爆破石渣，只能用作表层的填料；宜采用砂性土或粘土作为回填土。

（2）易腐烂的杂物，如木材，木屑，稻草等不能作为填方材料；

4、对于回填土方的压实度宜控制在85%左右。压实度太高且填土较厚则挤土效应明显，压实度过低则容易陷桩机。

5、场地应基本平整，不积水。

第二节、工程测量的技术重点和监理对策

一、工程测量的技术重点

本工程的结构平面尺寸和高程的控制对工程测量提出了较高的要求。

1、 场地平面控制网和建筑物主轴线，应根据复核后的建筑红线桩或城市测量控制点准确定位测量，并应作好桩位保护。平面控制网桩位间距不应大于所用钢尺长度，并应组成闭合图形，其测量允许偏差应符合规范要求。

2、 应根据场地平面控制网向混凝土底板垫层上投测建筑物外廓轴线，经闭合校测合格后，再放出细部轴线及有关边界线。基础放线尺寸允许偏差应符合表2的规定。







表1 基础放线尺寸允许偏差

长度L、宽度B（m） 允许偏差（mm） L（B）30

30＜L（B）60

60＜L（B）90

L（B）90 ±5

±10

±15

±20 注:外廓轴线夹角的允许偏差应为±1′。

3、 首层放线验收后，应将控制轴线引测至结构外表面上，并作为各施工层主轴线竖向投测的基准。轴线的竖向投测，应以建筑物轴线控制桩为测站，从首层起始标高线竖直量取，且每栋建筑应由三处分别向上传递。当三个点的标高差值小于3mm时，应取其平均值；否则应重新引测。竖向投测的允许偏差应符合表2的规定。

表2 轴线竖向投测允许偏差

项目 允许偏差（mm） 每层 3 总高H（m） H≤30 5 4、 控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且其间距不应大于所用钢尺长度。控制轴线应包括：

建筑物外廓轴线；

变形缝、沉降缝两侧轴线；

楼梯间两侧轴线；

单元、施工流水段分界轴线。

施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，再测设细部轴线和墙、柱、梁、门窗洞口等边线，放线的允许偏差应符合表4的规定。











表3 施工层放线允许偏差

项 目 允许偏差（mm） 外廊主轴线长度L（m） L≤30 ±5 30＜L≤60 ±10 60＜L≤90 ±15 L>90 ±20 细部轴线 ±2 承重墙、梁、柱边线 ±3 非承重墙边线 ±3 门窗洞口线 ±3 5、 场地标高控制网应根据复核后的水准点或已知标高点引测，引测标高宜采用附合测法，其闭合差不应超过±6mm（n为测站数）或±20mm（L为测线长度，以km为单位）。

6、 建筑物围护结构封闭前，应将控制轴线引测至结构内部，作为室内装饰与设备安装放线的依据。

7、在场地平面控制测量中，宜使用测距精度不低于±（3mm＋2×l0-6×D）、测角精度不低于土5″级的全站仪或测距仪（D为测距，以mm为单位）。

在场地标高测量中，宜使用精度不低于S3的自动安平水准仪。

在轴线竖向投测中，宜使用±2″级激光经纬仪或激光自动铅直仪

二、工程测量的监理对策

1、本工程在施工前，监理方应要求承包方针对本工程的特点编制“工程测量专项施工方案”，以保证工程测量工作的顺利进行；监理方将组织相关监理工程师甚至有关测量专家对承包方提交的“工程测量专项施工方案”进行审核，审核的重点应放在施工方案的科学性、合理性和可操作性上。

2、进行工程测量前，监理方应检查承包方的测量仪器和工具是否在检定有效期内，检定单位是否具有相应的资质等级；同时确保监理方复核用的仪器和工具也在检定有效期内；并进行双方量具的比对工作，确保量具的准确性。另外监理方还应检查承包方测量人员是否经过测量专业培训，确保测量人员能正确使用测量仪器和工具，所测结果能满足规范要求。

3、监理方将对承包方提交的中间测量计算结果进行复核；并在现场用本公司的高精度测量仪器对承包方的测量结果进行复查，保证测量数据的可靠性和精确度。

4、对建筑物平面控制网的选择和布置，或对控制点的标桩设置和管理应有较高要求，以保证这些控制网、点在结构施工过程中的稳定性，以保证达到结构施工精度的要求。

5、对于曲线和曲面的施工测量，需要根据曲线或曲面的变化规律（如点或线的轨迹的数学方程式等），进行数学计算，测点的间距应能保证施工的要求，施测时至少采用两种方法，一种方法测量，另一种方法进行复核，只有两种方法的测量结果一致时，该测量结果才有效，确保施工精度。

6、施工中应定期按要求观测建筑物的沉降量，如发现建筑物的沉降量有异常，应立即停止施工，并分析沉降量异常的原因，并采取相应的措施后，方可继续施工，以保证建筑物的最终沉降量在规范范围内。

7、建筑物必须要满足现浇混凝土结构的允许偏差。

现浇混凝土结构允许偏差表

项目 允许偏差（mm） 轴线位置 5 重直度 每层 ≤5m 8 ＞5m 10 全高 H/1000且≤30 标高 每层 ±10 全高 ±30 截面尺寸 +8,-5(抹灰) +5，-2（不抹灰） 表面平整（2m长度） 8(抹灰),4(不抹灰) 预埋设施

中心线位置 预埋件 10 预埋螺栓 5 预埋管 5 预留洞中心线位置 15 三、竣工测量的监理

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按照设计施工的基本依据，更是工程交付使用后，进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此本公司十分重视竣工测量，将严格监理施工单位认真、实事求是地作好此项工作。内容包括如下：

总平面图。包含建筑物、构筑物等。

上、下水管道图。

动力管道图。

电力与通讯线路图。

作好竣工测量的关键是，从监理工作的开始就督促施工单位有次序地、一项不漏地积累各项验收资料，特别是隐蔽工程资料。

第三节、桩基工程的技术重点和监理对策

一、本项目桩基的特点

本工程桩基础采用预应力管桩，同时采用技术成熟的静压施工工艺，静压桩桩机对施工场地要求较高，由于桩机及配重将达400吨以上，为防止桩机下陷而造成桩身倾斜、桩机挤压对桩位的影响，施工质量、施工安全，必须对施工场地进行场地局部回填平整，采取必要的措施提高地基承载力，使其达到静压桩施工要求。本工程场地局部土质较差，应进行局部换填粘土并在其上加铺道渣，以符合施工要求。

二、静压桩的质量控制

1、成桩工艺流程：

测量放线 －→ 桩机就位 －→ 复核桩位 －→ 吊校插桩 －→ 桩机水平、桩身对中调直 －→ 静压沉桩 －→ 接桩 －→ 再静压沉桩 －→ 送桩 －→ 终止压桩 －→ 桩质量检验。

（1）打桩前的准备：

桩机应根据土质情况和设计承载力配足重量；认真检查桩机各部件的性能，以保证正常作业，消除安全隐患；检查方桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，方桩标记是否清晰，质保资料是否齐全。

（2）测量放线：

测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm；若桩较密集、距离较远或土质条件较差时，不宜一次全部测放完毕，在施工前需再进行校核，必要时校核一根施工一根。

（3）桩机就位（桩机水平、桩身对中调直）：

利用桩机液压系统调节机身水平并基本就位后进行吊桩、插桩，插桩在一般情况下入土30—50cm为宜，然后调校桩的垂直在规范允许范围以内才能沉桩；第一节方桩起吊就位插入地面的垂直度偏差不得大于0.5%，宜用长条水准尺或经纬仪进行校正，必要时需拔出重插。

（4）静压沉桩：

沉桩过程中应观察桩的进尺情况和垂直度。适当限制压桩速度，沉桩速度一般控制在1m/min左右为宜，使各土体能正确反映其抗剪能力；当地基表层中存在大块石头等障碍物时，要避免压偏；当桩尖进入硬土层后，严禁移动桩架等强行回扳的的方法纠偏；在较厚的粘土、粉质粘土层中应将每一根桩一次连续打到底，尽量减少中间休歇时间，若停歇时间过长，桩周土固结，极易造成沉桩困难。

（5）接桩：

管桩接桩时，宜在桩头高出地面0.5-1m处进行；接桩时，上下节桩段保持顺直，错位不宜大于2mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。采用焊接法进行接桩时，必须将接驳面和坡口清理干净，除去锈迹、污逅，保持清洁，先对称点焊4～6点，再分层均匀地对焊，焊缝饱满接续，焊渣应及时清理干净，表面加强焊缝高度宜为1～2mm；电焊施工时应注意电流强度应与使用的焊机和焊丝相匹配；为减少焊接变形，应减少接桩时间，可设2人同时对称施焊，焊接完成后应自然冷却，严禁用水冷却，待焊缝冷却后再进行压桩，在雨、雪天应采用可靠的防护措施。焊接后应进行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝等表面缺陷，并对焊缝进行超声抽检。

（6）送桩：

由于桩顶标高低于现有地面标高，需要采用送桩杆进行送桩施工。由于“送桩杆”和桩端面平整度问题，会使“送桩杆”与桩端面存在间隙或差异，使桩顶局部受到过大的应力，导致桩顶破碎，甚至造成桩的局部弯曲。因此，“送桩杆”与桩顶的接触面间，应加衬垫，送桩杆与桩顶接触面要保持密贴，防止桩顶压碎；桩帽、桩身及送桩杆的中心线应重合，“送桩杆”的直径应与桩径一致，需严格控制“送桩杆”的垂直度；送桩杆应用油漆标注尺寸进深，以便控制送桩深度及桩顶标高。“送桩杆”拔出后，要及时回填桩孔洞。

（7）终止压桩：

通过桩机上的仪器读数进行换算可直接反应当时压桩过程的穿透阻力，本工程建议终止压桩原则，为标高控制为主，压力值控制为辅的双控制原则：在桩顶标高与设计标高相符，同时压力值达到设计要求时，终止压桩；当压力值远远超过设计要求，而桩顶标高高出设计标高时，可终止压桩，以后采用截桩处理；当压力值未能达到设计要求，但桩顶标高已达到设计标高，继续送桩（1m范围内），直至压力值达到设计要求，施工结束后及时与设计单位联系，出具处理方案。决定终止压桩条件，应在施工前在设计交底中由设计、监理等共同商定。

施工过程中应如实、及时、准确的做好方桩施工记录，以更好的反映沉桩过程。

2、打桩顺序编制原则（主要考虑应力扩散、挤压对桩位的影响及施工质量、对相邻建筑物的影响）

（1）根据桩的密集程度以及周围建筑物的关系：若桩较密集，且距建筑物较远，场地开阔时，宜从中间向四周进行；若桩较密集，场地狭长，两端距建筑物较远时，宜从中间向两端进行；若桩较密集，且一侧靠近建筑物时，宜从相邻建筑物的一侧开始，由近向远进行。

（2）桩数多于30根的群桩基础，应从中心位置向外施打；承台边缘的桩，待承台内其他桩打完并重新测定桩位后，再插桩施打。

（3）根据桩的入土深度，宜先长后短、宜先高后低。

（4）在制定桩基施工顺序与流程时，严禁形成“封闭”桩。

（5）有围护结构的深基坑中的静压方桩，宜先压桩后再做基坑的围护结构。这样的施工顺序可以避免由于基坑四周的围护结构使压桩的土体无法扩散。造成先施工的方桩被后施工的方桩挤上来，使桩的承载力达不到设计要求，又避免了在基坑的压桩时土体扩散而挤坏四周的围护结构及降低基坑围护结构的止水效果。

（6）桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在“上软下硬，软硬突变”的地层界面，避免产生土压力以及水压力效应较大时，对整体桩身产生切断破坏；同时应认真查看地质报告，了解土层分布情况，合理确定桩体组合长度，避免接头处于土层分界处及土层活动较多处，以防土层活动时对桩身的破坏。

3、工程桩施工前试桩及工程桩完成后桩基工程试桩

静压桩施工前应进行试桩，设计单位应根据试桩资料及时调整桩长。桩身要求露出地面20～30cm，以便静压载反压装置的安装；桩头要处理平整或施压前铺细砂，否则加压后因应力集中，桩头极易压碎；桩成型后需要有一段时间的嵌固期，待桩身与土体的结合基本趋于稳定后，桩的承载力有一定的提高，嵌固期根据不同的土体而不同（7～21天），粘土最好能达到21天。

三、静压桩施工中常见的质量问题及防治对策

1、挤土效应和振动影响

原因分析：

沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态，使四周土体产生了附加孔隙水压力，产生挤土效应；桩机施工过程中焊接时间过长；桩的接头较多而且焊接质量不好或桩端停歇在硬夹层；施工方法不当，每天成桩数量太多、压桩速率太快、布桩过多过密，加剧了挤土效应。影响桩机施工质量以及土方开挖时对桩身的破坏。

防治方法：

（1）控制布桩密度，对桩距较密部分可采用预钻孔（引孔）沉桩方法，孔径约比桩径小100mm，深度宜为桩长的1/3～1/2，施工时应随钻随打。

（2）控制沉桩速率，并制定有效的沉桩流水路线，控制日成桩量。

（3）设置袋装砂井或塑料排水板，消除部分附加空隙水压力。

（4）开挖地面防震沟，消除震动，沟宽0.5～0.8M。

（5）沉桩过程中应加强临近建筑物、地下管线的观测、监护，对靠近特别重要的管线及建筑物处可改其他桩型。

（6）控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过程，摩阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。同时，应避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接。

2、斜桩

原因分析：

（1）静压桩机机械维修不及时，如液压系统漏油导致桩机支撑下滑；

（2）静压桩机自重加配重总重量大，桩机施工场地如承载力来足，沉桩过程中，桩机容易产生不均匀沉降，桩身极易发生偏移；

（3）施工中桩身不垂直，桩冒、桩身不在同一直线上；

（4）接桩时桩身、桩帽不在同一直线上；

（5）施工顺序不当，导致应力扩散不均匀；尤其是有地下室深基坑的承台相邻桩身过近过密，使先施工的一边已有孔洞，再施工一面时桩身极易滑动。

（6）沉桩过程中遇到大块坚硬物，把桩挤向一侧；

（7）采用预钻孔法时，钻孔垂直偏差较大，沉桩过程桩沿着钻孔倾斜方向发生偏移；

（8）桩布置过多过密，沉桩时发生挤土效应；

（9）基坑开挖方法不当，一次性开挖深度太深，使桩的一侧承受很大的土压力，使桩身弯曲变形。

防治方法：

（1）静压桩桩机施工前注意维修，以避免影响施工质量；

（2）场地要平整坚硬，在较软的场地中适当铺设道渣，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降。

（3）施工过程中控制好桩的垂直度，重点应放在第一节桩上，垂直度偏差不得超过桩长的0.5％，桩帽、桩身及送桩杆应在同一直线上，沉桩时宜设置经纬仪在两个方向上进行校准。

（4）尽量减少接桩，预制方桩接头不宜超过3个，接桩宜在桩尖进入硬土层后进行。接桩时上、下段桩的中心线偏差不宜大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。

（5）制定合理的施工顺序，桩基施工后的孔洞应及时回填。

（6）当遇到障碍物时应及时排除后再进行沉桩；沉桩时发现不垂直应及时纠正，必要时应把桩拔出重打，桩进入一定深度后，不宜采用移动机架进行校正，以免发生断桩，应采取其他措施。

（7）采用预钻孔法时，严格控制钻孔垂直度。

（8）合理布置桩位，桩与桩的中心距宜大于4倍桩径，控制沉桩速度。

（9）桩基施工后应在停歇期后再进行基坑开挖施工，基坑开挖应分层均匀进行，必须加强围护措施，防止土体对桩的侧压力在桩身上产生附加弯矩，以确保桩基工程的桩身结构的完整性。

3、桩身破坏：

原因分析：

（1）施工过程中斜桩现象导致桩端应力集中，使桩帽滑落或桩头爆裂；

（2）桩机施工压力值超高；

（3）桩机施工过程中桩机擅自移动机架进行校正桩位、桩身垂直度，导致桩身断裂；施工结束后人工凿桩野蛮施工以及桩机施工后不合理的土方开挖。

（4）桩身材料质量；

防治方法：

（1）选用桩机合理有效的施工方法，控制桩身的垂直度，避免斜桩的发生；

（2）控制好桩机施工终止条件。

（3）桩机施工结束后合理的进行土方开挖以及凿桩施工。

（4）施工过程中应加强对桩体原材料的检查验收；

（5）施工中发生桩身破坏，宜采用小应变等手段检测桩身情况，确定处理方法。

第四节、基坑工程的技术重点和监理对策

一、本基坑工程特点及支护方式分析。

本工程建筑面积约49156平方米，地下一层、地上三~五层，基坑面积大、深度深，属于一级基坑。根据我们的分析，基坑开挖深度大。需要采用相应的基坑支护措施来保证基坑施工的顺利进行。根据我们对现场踏勘后的分析，本工程宜采用钻孔灌注桩和深层搅拌桩作为基坑支护和防水形式，基坑设两道支撑。在整个基坑及地下室施工中，必须采用科学的工序组织顺序，从而保证整个地具体工序组织顺序如下工程的安全、质量和进度。下：



二、围护桩和深搅桩的技术要点和监理控制措施

（一）本工程围护桩宜采用钻孔灌注桩，具体质量控制要点如下。

1、测量放线

测量放线工作由项目部测量人员完成，技术人员应根据桩基布置情况导引测量控制点，以备校核桩位之用，该控制点应设保护标志，完毕后监理工程师检验后方可进行下一工序的施工。

桩位测放后，先用钢筋作四角护桩标志，经复测后，据此埋设护筒，并把四角控制桩引到护筒上并用十字线标明钻孔的中心，钻机据此对正孔位。

2、护筒埋设

为了保持孔壁稳定，防止钻孔坍塌，必须埋设孔口护筒。护筒应高出桩顶及地面0.5m。护筒埋设时，其中心线与桩位中心线的允许偏差不大于50mm，并应保证护筒垂直。护筒高出地下水位1.5m，开挖埋设的护筒周围应用粘土分层回填夯实。护筒口周围设十字定位桩。

3、成孔

开钻前找准桩位并拉好“十”字线，对准桩位后，经现场技术人员检查合格并报请现场监理验收认可后方可开钻。如果现场地质情况有较厚砂层，易造成坍孔，则施工中应采用PHP 化学泥浆护壁，并做到以下几点：

泥浆配比由试验确定，粘度应控制在20～22s, 泥浆含砂率＜0.5%，泥浆比重＜1.10。

初次使用的泥浆应根据试验充分搅拌，要求搅拌时间＞2min。

开钻时（地表下5m 以内）时，应轻压慢进，适当延长钻进时间，并及时将优质的PHP 化学泥浆（由膨润土、碱、PHP、水配制而成）注入孔内，平衡地层压力，并在孔壁四周形成泥浆，保护孔壁。

清孔后泥浆粘度应控制在18～20 Pa·s，含砂率＜4%，沉渣厚度≤150cm，其泥浆比重可通过试成孔后确定。

钻进过程中应认真填写钻进记录，详细记录地层变化情况、出现的有关问题及处理措施和效果，当发现地层异常时，应及时通知现场技术人员。钻机操作手或班长必须在记录上签字。当成孔深度达到设计深度后，由项目部技术员进行成孔质量检验符合设计、规范要求后，请监理复检认可。

4、钢筋笼运输与吊放

钢筋笼制作、验收合格后，用钢筋笼运输车运至钻孔桩施工现场。安放钢筋笼时，通过吊车的大小钩采用两点或三点（在钢筋笼的四分点或五分点设置吊点）吊放，在钢筋笼水平起吊后，通过调节吊车大小钩的起吊速度使钢筋笼竖立，防止扭转弯曲、发生永久性变形。水平运输和起吊扶直应采用5.0m以上长圆木加固吊点。吊放要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下放，避免碰撞孔壁；

在钢筋笼下放前应检查钢筋笼上的定位块，以保证砼保护层厚度。另外，砼灌注时需采用吊钩和顶管以防止钢筋笼上浮、下沉。

两段钢筋笼在孔口焊接时，桩顶以下20m 内采用单面搭接焊，有效焊缝长10d，宽0.7d，厚0.3d；20m 向下采用绑扎点焊，绑扎长度28d。接头相互错开，保证同一截面内接头数目不超过钢筋总数的50%。相邻接头的间距≮35d。钢筋笼焊接完毕后，应补足接头部分的箍筋，经现场监理验收合格后，方可下笼。

钢筋笼定位根据成桩情况，采用定位器或吊筋焊接的方法，吊筋长度根据钢筋笼设计标高及护筒顶标高确定。钢筋笼制作质量的允许偏差位：主筋间距±20mm，箍筋间距0，-20mm，钢筋笼长±10mm；钢筋笼直径±5mm，保护层厚度±10mm。

5、混凝土灌注

（1）导管下放及二次清孔

本工程水下砼灌注采用导管法，导管内径φ250mm，使用前导管需进行密封性试验。

下放导管前，根据孔深配备所需导管，准确测量并记录所用导管的长度与根数；下放导管时，导管连接要紧密，导管下入孔内后，底端宜距离孔底0.25～0.4m;

导管应位于钻孔中心位置；导管下放完毕，重新测量孔深及孔底沉渣厚度，如孔底沉渣超过要求，则应利用导管进行二次清孔，直至孔底沉渣厚度达到要求。

（2）混凝土灌注

混凝土灌注采用导管法，隔水塞可使用直径略小于导管直径的球胆，利用吊车提升导管灌注砼。

清孔完毕后，在导管内放入球胆式隔水塞，安装好初灌斗，准备灌注。

灌注前检查混凝土配合比、强度等级、坍落度是否符合要求。

灌注前，在孔口检查砼的坍落度和和易性，当坍落度满足水下灌注要求，并有较好的和易性时才能灌注。砼初灌时砼运输车直接开至孔口，直接下料到料斗，储满料斗后开始灌注，同时将砼运输车内的剩余砼输入料斗，在此过程中确保料斗内始终有料,初灌量应确保初灌后导浆管在砼中埋深＞1m。

灌注过程测量砼的上升高度并计算埋管深度，认真填写水下砼灌注记录。及时提拨导管，导管在砼中的埋深宜控制在3～6m。为保证桩顶质量，应在桩顶设计标高的基础上超灌一定量的砼，超灌量控制在0.5～1.0m,砼应连续灌注，不得中间停顿。

相关质量检验标准：











钢筋笼质量检验标准(mm)

项 序 检查项目 允许偏差或允许值 主控项目 1 主筋间距 ±10 2 长度 ±100 一般项目 1 钢筋材质检验 设计及规范要求 2 箍筋间距 ±20 3 直径 ±10 混凝土灌注桩质量检验标准(mm)

项 序 检查项目 允许偏差或允许值 主控项目 1 桩位
（二）本工程深搅桩使用量会很大，分别采用在基坑周围止水帷幕、基坑内暗墩、坑底格构式被动土加固和电梯井区域的支护。鉴于本工程对基坑支护的极高要求，深搅桩质量是一个重点控制环节。具体控制措施如下：

1、桩位控制

桩位中心线控制，应采取经纬仪或全站仪结合钢卷尺选取控制点，用尼龙绳拉出止水帷幕边线控制线和深层搅拌桩位中心线，允许偏差±50mm。承包商应先绘制定位平面图，明确现场测量应获数据后，报监理审核，监理审核验收后，方可放线测量，其中测量控制点、轴线点及拐点需经监理现场复测验收，其它点监理采取抽检。

止水帷幕桩与桩间相互搭接200mm，偏差不大于20mm，桩径700±20mm。转折处及弧线段处桩位移动，应事先计算好间距要求，报监理审核验收后执行，确保桩与桩间相互搭接200mm，监理要经常丈量钻头直径，钻头直径允许值700±20mm。

导向架的垂直度允许偏差<1%。施工中要保持钻杆垂直，监理采取用水平尺测量钻杆垂直度的方法判定。

2、施工质量控制

开工之前应将钻杆总长及孔深在钻杆上的标记报监理验收。深搅桩其桩长误差不应大于50mm。

深搅桩设计要求，水泥采用32.5级普硅水泥，水泥掺入比=15%，水灰比0.5，送浆压力0.4-0.6MPa。以上参数施工中必须严格执行。监理从总体上，根据水泥的进货量，库存量掌握水泥的使用量，并根据成桩数控制水泥的掺入量指标。另外，监理将采取随机旁站检查水泥的掺入量情况。

深搅桩施工时，应掌握好喷浆压力和提升的速度。水泥浆的搅拌时间不应少于3分钟，必须做到下沉时切土，提升时喷浆，速度为0.38→0.75m/min，但搅拌头出地面前就放慢速度。

喷浆应连续进行，若因故供浆中断应在停喷点下0.5m以下处重新开始喷浆，停喷3小时以上时，残留水泥浆不得使用。

相邻桩内施工间隔时间<8小时，如遇间隙时间≥8小时情况，承包商提出书面补救措施报监理审批后执行。

每日取第二次提升后叶片处的水泥土做试块一组，单日做30天抗压强度，双日做10天抗压强度。另外，监理在现场随机抽检水泥土试块单独送检作抗压强度试验。

止水帷幕施工时，必须记录清楚搅拌桩冷接头和遇障碍物及桩体倾斜部位，在挖土前必须督促承包商进行三重管高压旋喷桩或压密灌浆处理。

成桩后检查成桩桩位、桩数、桩顶强度，是否达到设计要求。

施工记录必须完整及时，时间以分计，水泥用量以包计，同时应记录所发生的事故，异常情况及处理结果。

3、监理控制要点

对测量工作，成桩深度现场检查签证。

对水泥用量进行日统计。

经常检查施工质量情况，检查施工记录的真实性及水泥用量情况。

承包商每日报当日12:00至前日12:00的施工记录汇总表及水泥进货量，使用量及存积量，并于当日下午2:00前提交监理审核验收，验收不通过，当日工程不合格。

水泥土的试压报告在规定龄期后五天内提交监理，抗压报告不合格则视该日工作不合格，需另行处理。

三、圈梁和钢筋混凝土支撑施工质量的监理控制要点

1、圈梁、钢筋混凝土支撑和系杆的中心线要在同一平面内，保证圈梁不产生局部扭转效应，避免混凝土开裂导致锁口刚度严重下降，造成基坑支护失效。

2、圈梁、钢筋混凝土支撑和系杆的质量控制按《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2002)进行验收；圈梁的转角处会出现应力集中，在钢筋连接时必须严格按规范施工。混凝土设计强度为C30，并采用UEA添加剂。水泥、砂、石子、外加剂的材料质量必须经过检测，施工时严格按配合比进行。

3、圈梁和支撑同时浇注，施工单位必须事先有详细的施工方案保证浇筑的连续性，避免留下施工冷缝。浇筑后及时派专人养护，养护时间不得少于14天。

4、人工凿除支护桩头时，锚固钢筋严禁打弯烧灼；支护桩与围檩的连接，除按设计要求，保证支护桩的主筋锚固长度外，支护桩身要嵌入圈梁5cm～10cm，桩头表面要凿毛并清洗干净，做到无浮石、无乱渣。

5、按设计图纸要求控制好立柱的底标高和顶标高，保证钢管立柱插入混凝土桩身不少于设计要求深度，立柱桩顶标高应取垫层面。立柱桩尽量利用工程桩兼作立柱桩，并应避开承台、地梁、柱子等位置，若发生冲突，则只能沿着支撑轴线方向作适当调整。

6、混凝土支撑强度达到设计要求后，方可进行基坑开挖，

四、基坑施工及开挖期间的监测工作

为确保基坑开挖过程中，应随基坑开挖的进程，做好基坑边坡的变形与沉降观测，做到及时发现问题，及时处理。

1、监测点的布设

根据设计要求，在支护结构压顶盖梁周边约每15～20米设沉降、水平位移观测点；每边设2个测斜管以监测深层土体的变形。定期观测支护结构的位移情况，在基坑外原有建筑物上设置不少于3个观测点，做好建筑物的沉降观测。

2、监测时间

基坑开挖前所有观测点必须布设到位，开挖前2～3天测定2组背景值。整个监测时间为基坑开挖后至±0.000。基坑开挖后每日观测一次，基坑挖至设计标高后，根据变形情况酌情增减观测次数。

3、监测要求

1）开挖前对周边建筑物及支护结构进行背景值测量，并进行初步观察工作。

2）应注意监测坑底部土体变形情况，以便采取相应措施。

3）监测支护结构的侧向位移和周边建筑物的沉降情况。

4）基坑开挖过程中，注意监测坑壁的渗水情况，以便采取必要的堵漏措施。

4、基坑周围土体位移监测

对基坑周围土体位移监测一般应包括对表层土体水平位移、沉降和深层土体分层沉降及倾斜的监测。监测范围重点为基坑边开挖深度1.5～2.0倍范围内。对基坑周围土体位移监测可及时掌握基坑边坡的稳定性，查明土体中潜在滑移面的位置。

五、基坑内外降排水监理控制要点：

掌握地下水的分布情况及水位深度，督促施工单位编制出降排水方案，认可后实施。基坑四周支护范围内的地表应加以修整，构筑排水沟，排水沟应用砖砌筑砂浆抹光，防止沟内水向下渗透，坑坡顶2～4米处应加高做反向坡，防止地表水流向基坑内部。施工现场降排水应督促施工单位采用以下措施：将地表水排水排除干净，清除场地不利于排水的障碍物，开挖现场排水沟；基坑内排水，应在底部设排水沟、集水坑，沟坑应离坑边壁0.5～1米处，集水坑分布及数量，必需满足基坑排水的需要。

在基坑开挖前，沿基坑四周砌筑排水沟槽，防止雨天的积水对基坑壁的冲刷，造成土体失稳形成崩塌。

根据基坑的开挖深度和土质情况考虑采用管井降水。

六、挖方质量监理控制要点

1、降水效果的成败直接关系到挖土能否连续进行。因此，施工前必须做好地面排水和降低地下水位工作，地下水位应降至基底以下0.5～1.0m后，方可开挖。降水工作应持续到回填完毕。

2、挖基坑时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。当接近地下水时，应先完成标高最低处的挖方，以便于在该处集中排水。

3、挖掘机挖至设计标高以上30cm时，要用人工配合清理，以免挖掘机施工时，扰动基底原状土。挖至设计标高后，须迅速与设计人员联系，验收基槽，随即进行垫层施工，以防基底暴露时间过长，致使基底出现烂泥和橡皮土（如出现上述情况，应采取加做碎石垫层或其它设计院认可的办法）。

4、开挖至基底后，要及时根据现场情况，设置盲沟和集水井，排除表层水。

5、开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度，或用中、粗砂、碎石类土填补并夯实。在重要部位超挖时，可用低标号混凝土填补，并应征得设计人员同意。

6、基坑底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。

7、坑挖好后不能及时进行下一工序时，可在基底标高以上留150～300mm不挖，待下一工序开始前再挖除。

8、桩附近挖土时，应防止桩身受到损伤，应采用人工挖土。

9、基坑开挖完毕，支护桩间缝隙砌砖封堵，确保底板施工时，钢筋工程及混凝土施工质量。

10、挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，以保证边坡和直立壁的稳定。

11、施工机械行驶道路应填筑适当厚度的碎（砾）石，必要时应铺设工具式路基箱（板）等。

12、雨期施工注意事项：

（1）雨期施工的工作面不宜过大，应逐片、逐段的分期完成。

（2）雨期开挖基坑时，应注意坑内边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度。施工时应加强对边坡土体的检查。

（3）雨期开挖基坑时，应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

七、填方质量监理控制要点

1、基坑填土前，应检查填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作好记录。

2、填土方料应符合设计要求。如无设计要求时，应符合下列规定：

（1）碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石渣，可用作表层以下的填料；

（2）易腐烂的杂物，如木材，木屑，稻草等不能作为填方材料；

（3）碎块草皮或有机物含量大于8％的土仅用于无压实要求的填方；

（4）碎石类土或爆破石渣用作填料时，其最大粒径不得大于每层铺填层厚度的2/3（当使用振动辗时，不得大于每层厚度的3/4）。铺填时，大块料不得集中在且不得填在分段接头处或填方与土坡连接处。

3、填方施工之前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。

4、对于重要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验来确定。

5、填方施工应接近水平地分层填土，压实和测定压实后的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求或规范后，才能填筑上层。

6、填料为粘性土或排水不良的砂土时，其最优含水量与相应的最大干容重，应按规定做击实试验来确定。

八、基坑安全监理控制措施和施工中应急措施

1、基坑工程施工，必须以缩短基坑暴露时间为原则，减少基坑的后期变形。

2、基坑开挖前应做好准备工作：

（1）控制场地施工用水；

（2）做好坑内降水，降水效果应满足设计要求；

（3）做好止水堵漏的准备工作；

（4）做好底板钢筋的加工工作，缩短底板施工时间。

3、围护体系有渗漏时，必须及时采取有效的堵漏措施，基坑暴露后，必须及时铺筑垫层，必要时可在垫层加钢筋。

4、严格控制基坑周边的超载。在超载车辆频繁通过的地段，应铺设走道板或进行地基加固。

5、放坡开挖的边坡，坡度和坡高应通过计算确定，分级放坡时，应同时验算小坡和大坡的稳定性，并考虑卸荷回弹，雨季施工，土壤拢动等影响。控制在坡顶堆放弃物或其他荷载。保持坡体干燥并做好坡面和坡脚保护措施。

6、基坑周边防止地面水渗入。当地面有裂缝出现时，必须及时用粘土或水泥砂浆封堵。

7、应采用分层有序挖土，不得超挖。

8、在挖土期间应备用压密注浆机，水泥、水玻璃等抢险材料必须事先准备齐全。

9、基坑周边应留有部分土方，以备应急回填之用。流砂严重、情况紧急时，可采用坑内充土。

10、基坑施工中出现隆土、渗漏管涌等情况时应及时处理，并采用混合水玻璃压密注浆等方法抢险。

第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策

为保证地下室的正常使用，除一般钢筋砼结构的控制要点外，地下室防水的施工就变得尤为重要。地下室的防水按其采取的措施和手段不同，可分为结构性防水和附加材料防水。设计一般采用两者相结合的方式来保证地下室的防水功能。结构性防水是指地下室工程结构砼自防水，是由具有一定抗渗等级的防水砼构成的整体式钢筋砼承重结构本身构成。保证地下室砼施工质量，避免常见地下室裂缝的产生，充分发挥结构砼自防水的作用，合理降低工程附加防水材料费用，以达到既保证防水质量又可节约投资目的。对地下室底板、墙板裂缝防止应从设计、材料、施工及环境养护等四个关键环节综合采取有效措施，才能确保地下室的施工质量。为达到工程质量优良等级的控制目标，结合其他同等级工程的情况对地下室防水施工质量的监理控制要点安排如下：

一、结构自防水监理控制要点

1、事前控制要点

合理的配合比是保证结构砼自防水的作用关键因素之一，对配合比的合理性组织专题（会议）商议审查确定。采用合理的配合比，可采取降低水灰比、掺加矿物细掺料等措施。在满足设计强度要求的前提下，尽可能减少水泥用量，以减小水泥的水化热，如选用矿渣硅酸盐水泥。视墙板、底板的不同情况，掺加相应比例的微膨胀剂补偿温变，减少混凝土的温度应力。

在设计方面，审查设计中是否考虑配置温度应力筋，从设计上采取防止出现温度裂缝的措施。特别是对基坑底板高低错落处及底板、墙板交接处应增加构造钢筋，防止裂缝开展。外墙板是抗渗抗裂的薄弱环节，在配筋率不变前提下，应建议设计减小水平构造筋的直径，缩小水平筋间距，或局部加“暗梁”的办法，从而提高混凝土的极限拉伸；在底板结构收缩应力较大处或分段处设置“膨胀带”，使混凝土膨胀从而产生预应力。既可节约资金，又可补偿温度收缩效果良好。上述问题在图纸会审时向设计及时提出。

地下室混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查，注意审查方案中混凝土供应，布泵，布管，浇捣顺序，振捣措施，接槎控制，养护等技术措施；以及人员组织，施工机械准备，质保、安全等有关措施。监理部将书面提出要求，签复意见。

在专项方案审查方面，重点对混凝土原材料采购、混凝土拌制、泵送、布料、入模温度、坍落度、下料高度、振捣、分层厚度、抗渗等级等各项技术指标均进行严格审查，督促施工单位编制相应的施工方案、工作管理程序。

浇混凝土前，要认真审查混凝土配比，对砂石含泥量，级配都要提出具体要求。混凝土到现场，每车都应检查坍落度，以控制混凝土质量。

2、事中控制要点

由于泵送混凝土收缩值比普通混凝土大，所以当采用泵送混凝土施工时，即使用补偿收缩混凝土墙体，也要尽量缩短混凝土墙的分段浇筑长度。采用保温性能较好的胶合板模板，拼缝严实，加固可靠，定位准确，浇筑前应浇水湿润。浇筑前检查基坑积水情况，要求施工前及时清除干净，同时检查模板连接是否牢固，防止漏浆。对基础底板及连接处，督促施工单位采用相同水灰比和灰砂比的砂浆接浆。严格控制浇捣过程的连续性，停滞施工超过2小时的应按施工缝处理。对、结构缝等薄弱部位严格验收，督促施工单位按规定进行处理，地下水位以下的施工缝应加止水带。

严格控制混凝土的坍落度。混凝土拌和浇筑时，确保组成原料、膨胀剂掺量的参用的准确性，不定时地查看砂石、材料过磅及搅拌情况。石子品种和粒径应采用同一品种规格，以保持混凝土的匀质性，避免混凝土在收缩过程中导致应力集中而引起裂缝。

分层浇捣，逐步推进，严格控制振捣的时间及插入深度，防止漏振。采用二次振捣技术，当浇筑的混凝土即将凝结时，在适当的时间内再振捣，增加混凝土的密实度，减少混凝土内部微裂和提高混凝土的强度，提高抗渗性能。对于部分落差大的外墙采取溜槽、串筒及开设浇筑孔等措施，以防止混凝土离析。高频振动要垂直插入，快插慢拨，插点交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，应插入下一层5cm，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层混凝土时以表面呈水平出现水泥浆及不再出现气泡、不再明显沉落为宜。在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1.5h，使砼获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。混凝土初凝前安排人员进行二次压光，用木抹子拍打振实以消除混凝土表面的收缩裂缝，压光后及时在混凝土表面覆盖1层塑料布。砼振捣将采用24小时旁站监理，保证振捣密实和不漏振。

地下室底板砼水化热大，易发生裂缝必须严格按“施工方案”控制——分层浇筑砼，设测温孔，按规定测温，当砼内外温差≥25℃时，尽快采用覆盖养护措施，防止砼开裂；地下室大体积砼需分二层浇筑时第一层与第二层的界面可采用扫毛并埋设预留插筋，以保证上下层结合牢固。第一层浇筑时间间隔七天，再浇筑第二层混凝土。第二层混凝土采用斜面分层浇筑，使混凝土的水化热能尽快散失。

控制混凝土入仓温度，选择温度较低的时候浇筑如混凝土浇捣时间宜选在傍晚开始。特别是夏季高温进行地下室大体积砼施工时，须对混凝土的原材料进行预冷处理，降低入模温度，可以有效地减小混凝土的内外温差。砼硬化前有效地控制塑性收缩裂缝、塑性沉陷裂缝。同时要注意雨天砼施工必须有防雨措施，冬季砼施工必须有抗冻措施。

地下室壁板的防水是首要的，浇混凝土前，模板要湿透。以防干模板吸混凝土的水份，影响混凝土的早期保养。

底板浇筑时，要把墙板浇上来50cm左右，严格按设计要求留设施工缝。再浇墙板时，新老接缝要认真处理，混凝土面应凿毛冲洗干净；如采用钢板止水带钢板接头两个面接口均要满焊，表面锈蚀须清除干净。

一层地下室，在浇壁板时要一次浇到±0.00；并注意预留的沉降观察点。

地下室墙板混凝土浇筑，每层混凝土浇筑的厚度不宜大于50cm，振捣后间歇45分钟左右，再振捣一次，有利于混凝土的密实。

3、事后控制要点

重点督促施工单位作好后期养护工作。良好的养护工作，可以有效地控制混凝土温度应力裂缝、约束裂缝的发生。墙板要带模养护，拆模后用穿墙螺栓固定草袋或麻布覆盖墙面，进行喷淋养护（塑料管带有细孔）至30d。底板混凝土浇筑后，在其表面马上覆盖一层塑料薄膜，然后长时间地浇水养护，冬季要用塑料薄膜和保温材料进行保温保湿养护；楼板宜用湿麻袋覆盖养护。保持混凝土湿度，防止混凝土表面脱水而产生于缩裂缝。及时跟进外墙的防水与回填工作，要及时覆土，尽可能不让外墙在干燥环境中暴露时间过长而导致裂缝的出现。

养护期要随时观察混凝土表面缺陷发展状况，发现问题及时处理。拆模时，严格检查外墙、底板有裂缝，监督施工单位不得自行补漏或抹灰。在渗漏处作详细记录，并会同业主联系设计进行处理，防水补漏主要有三种处理方案：刚性防水补漏；压力灌浆补漏；卷材贴面法补漏。监理根据现场实际情况准确，选择最佳补漏可行性方案，征得设计认可后方可进行施工。如中标将在监理细则中就一些在浇筑过程中可能出现的质量问题（重点部位是底板、外墙板、结构缝等部位）的处理提出详细的以预控为主的针对性措施。

混凝土保养要注意早期保养，因模板不能拆，可用水湿润模板，让水渗入进去。保证保养14天。

地下室粉刷前，应注意观察有无渗水处，如条件许可应该在室外蓄水试验，要求做到不渗不漏。

二、附加材料防水监理控制要点

本道工序采用旁站监理手段来控制。重点对下述内容进行检查控制：

所用附加防水材料及配合比必须符合设计要求。涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法应符合设计要求。基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆弧形。涂料防水层应与基层粘结牢固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。涂料防水层的平均厚度隐含符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80％。侧墙涂料防水层的保护层与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。

在施工完毕并拆模时，严格检查底板有无渗漏或潮湿，监督施工单位不得自行补漏或抹灰。在渗漏处作详细记录，并会同业主联系设计进行处理。

细部构造：所用止水带、遇水膨胀橡胶腻子止水条和接缝密封材料必须符合设计要求。变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等细部构造做法，均须符合设计要求，严禁有渗漏。中埋式止水带中心线应与变形缝中心线重合，止水带应固定牢靠、平直，不得有扭曲现象。穿墙管止水环与主管或翼环与套管应连续满焊，并做防腐处理。接缝处混凝土表面应密实、洁净、干燥；密封材料应嵌填严密、粘结牢固，不得有开裂、鼓泡和下榻现象。

第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策

本工程将采用筏板基础，地下室底板厚度大，属于大体积混凝土工程。大体积混凝土工程容易产生裂缝，对防水和结构本身产生影响。

一、分析裂缝产生的原因

1、地下室结构为现浇钢筋混凝土超静定结构，温差和收缩变化复杂，约束作用较大，容易引起开裂。

2、采用泵送商品混凝土时，由于水灰比大，含砂率高，水泥用量多，浇灌速度快，容易产生裂缝。

3、水化热温升较高，降温散热较快，造成收缩与降温共同作用是引起混凝土开裂的最主要因素。

二、裂缝控制的措施

控制裂缝的方法不宜采取象坝体混凝土那样采用特殊低热水泥及复杂的冷却系统，而主要依靠改进构造设计、合理配筋、优选外加剂，以及改进浇筑工艺、进行温控、加强和及时完盖养护措施等方法达到提高结构的抗裂性能。

1、结构设计及原材料选择

（1）采用合理的平面和立面设计，避免截面的突变，从而减小约束应力。根据本工程的特点，在高层建筑和多层建设的结合部位设置后浇带，减少大体积混凝土结构与其它结构的平面和立面的突变。

（2）合理布置分布钢筋，分布筋尽量采用小直径、密间距；变截面处加强分布筋。

（3）基础结构的配筋除应满足基础承载力和构造要求外，还应结合大体积混凝土的施工方法（整体浇筑和分层浇筑，泵送混凝土浇筑或非泵送混凝土浇筑等）。增配承受用水泥水化热引起的湿度应力及控制湿度裂缝的钢筋，以构造筋来控制大体积混凝土结构裂缝。

（4）避免采用高强混凝土，大体积混凝土结构的强度等级宜不大于C40，因为混凝土的强度等级与混凝土的用量成正比，而水泥用量越大，混凝土产生的水化热越大，容易使大体积混凝土产生裂缝。同时，建议设计采用混凝土60天强度（f60）设计，以减少水泥用量。

（5）水泥的选择

在大体积混凝土施工中，水化热引起的温升较高，降温幅度大，容易引起温度裂缝，应优选水化热较低的水泥，同时应尽量降低单位水泥用量。

水泥宜选用28天的水化热为300KJ/Kg左右的中低热矿渣硅酸盐水泥。一般来说单位水泥用量每增减10kg，温度亦相应升降1℃，因此要通过后续措施，尽量减少单位水泥用量。

（6）外加剂的选择

泵送混凝土为了保证混凝土浇筑工艺的正常进行和质量要求，一般要求混凝土具有12cm以上的坍落度，如果单纯增加单位用水量，不仅多用了水泥，加剧混凝土的干燥收缩，而且会使水化热增大，容易引起开裂。因此科学选用好的混凝土减水剂，减水剂的功效最好同时兼有补偿收缩的特性，不仅能做到使混凝土的工作性状有了明显的改善，同时又减少了拌和用水，节约了水泥，从而降低了水化热。另外，外加剂若兼有补偿收缩的功能，可以大幅度地减少混凝土的收缩特性。

（7）粗骨料的选择

宜大量选用粒径5～40mm的石子。由于增大的骨料粒径，减少了用水量，混凝土的收缩和泌水随之减少。同时由于水泥用量的减少，水泥的水化热减少，降低了混凝土的温升。

值得注意的是，骨料粒径增大后，容易引起混凝土的离析，因此必须重视调整好级配设计，施工时加强振捣作业。另外，5～40mm石子中要求针片状少，超规少，颗粒级配符合筛分曲线要求。这样做可避免堵管，减少砂率、水泥用量，提高混凝土强度。

当石子粒径5～40mm且符合筛分曲线要求时，砂率应控制在42％～44％左右以满足泵送要求。

（8）细骨料的选择

必须采用中、粗砂，其细度模数应在2.6以上，且以2.8以上为妥，这类砂平均粒径应在0.38mm以上，可有效减少每立方米混凝土中的用水量，水泥用量也较大幅度地减少，这样做不仅降低了混凝土的水化热，而且可以大幅度地降低混凝土的干缩。

（9）砂、石料的含泥量控制

砂、石料的含泥量必须严格控制。砂、石含泥量未能控制好时，不仅增加了混凝土收缩，同时也影响到混凝土的抗拉强度，对混凝土的抗裂是十分不利的。

砂、石含泥量控制，应做到：

石子控制在1％以内，砂控制在2％以内。

2、施工中的控制措施

（1）控制混凝土出机温度

为了减少混凝土的总温升，减少基础温差和内外温差，应采取措施控制出机温度。

依据搅拌前混凝土原料总的热量与搅拌后混凝土总热量相等的热平衡原理，实验和经验已证实，对混凝土出机温度影响的是石子及水的温度，砂的温度次之，水泥的温度影响较小。因此降低出机温度的最有效办法是降低石子和水的温度。

使用商品混凝土时，监理应落实商品混凝土供应单位根据施工季节做好这方面的控制工作。在气温较高时，为防止太阳的直接照射，砂、石堆场宜设置遮阳棚，必要时还需喷射水雾降温，最好能利用深井水，若用深井水事前应进行检验，保证水质符合拌制混凝土的要求。

（2）控制浇灌温度

浇灌温度指混凝土从搅拌机出料后，经搅拌车运输，卸料泵送，浇灌振捣，平仓等工序后的温度。混凝土泵车处，应搭设凉棚遮阳，在混凝土输送管的整个长度范围内，管上加盖一层草包，经常喷洒冷水，减少混凝土泵送过程中吸收太阳的辐射热。混凝土搅拌车在现场等待时，应经搅拌罐上喷冷水。

应优先选择地泵，并考虑合理的泵车数量，做到快速泵送混凝土，缩短浇灌时间，避免温度升高。

（3）坍落度

坍落度低易于保证混凝土的质量，但不利于泵送且易发生堵管故障，造成混凝土质量事故。考虑到混凝土质量和泵送混凝土的工艺要求，泵送混凝土的入泵坍落度宜控制在120～150mm。

监理工程师应要求商品混凝土供应单位控制好混凝土的坍落度，以便有效地减少单位水泥用量，减少混凝土的总温升，减少混凝土的收缩，提高混凝土的抗拉强度。

（4）混凝土的浇灌

搅拌车在卸料前，要求高速运转一分钟，确保进入泵车受料斗的混凝土质量均匀。

混凝土的浇灌可按下述方法进行：

1）全面分层浇筑

当砼每小时的拌合运输能力能满足全面分层的浇筑强度要求时，用此法较好，因不易出现漏振，砼的整体性及密实性易保证，但泵送管道的拆卸及再安装的工作量较大。

2）分段分层浇筑

泵送管道拆卸搬移次数比全面分层需要少，但在施工时要注意各小层台阶应分明，即每层应保持有足够水平长度，其次，垂直与水平接头处要处理好，不能漏振。

3）斜面分层浇筑

当承台的长度大大超过其厚度时，采用斜面分层法能明显降低浇筑强度，能减少设备搬移，但砼易离折；砼供应量过大、过快时，工人来不及认真振捣；砼供应量明显不足，或时快时慢，或浇筑顺序混乱，又在砼内部容易形成冷缝。这些可能造成大体积砼内部产生缝隙、孔洞。若采用此法，砼斜向流淌长度应控制在10m以内，用一个坡度，薄层浇筑，先将下层砼表层充分振捣，再浇筑上层砼，振捣上层砼时，振动棒应插入下层砼至少50mm，使上下层砼充分吻合形成整体，然后循序推进，一次浇到顶。

夏季施工时，气温高，振动设备易损坏，故应配足振动棒，且有备用的。要组织好振捣棒的走向，保证砼振捣密实，防止漏震。

（5）泌水处理

在浇筑与振捣砼过程中，上涌的浮浆和泌水会顺砼坡面下流到坑底，应事先计划好泌水的行经路线，布置好集水坑，利用潜水泵将泌水向坑外排出。

（6）砼的表面处理

砼浇灌后2～3小时，初步按标高用长刮尺刮平。在砼初凝前1～2小时，用铁滚筒碾压数遍，用木蟹打磨，待砼收水，再用木蟹搓平，以闭合收水裂缝。然后再用塑料薄膜和草袋浇水养护。

初凝时间的确定，采用“贯入阻力法”确定，以贯入阻力值为3.5MPa时为混凝土的初凝状态，同时施工现场的环境条件与试验室的环境条件有较大的区别，现场施工时，应考虑初凝时间的损失。

三、混凝土养护的控制措施

1、为防止砼在养护期间产生表面裂缝和收缩性贯穿裂缝，需要保温保湿养护，控制砼内外温差，延缓其降温速度，减小收缩。

砼温度控制指标：

砼上表面与环境温差＜30℃

砼上表面与中部温＜25℃

每昼夜降温速率≤2℃

2、保温保湿养护

保温养护之目的，一是减少砼表面的热扩散，减少砼表面的温度梯度，防止产生表面裂缝；二是延长散热时间，充分发挥砼强度的潜力和材料松驰特性，使平均总温差对砼产生拉应力小于砼抗拉强度，防止产生贯穿性裂缝。

保湿养护之目的，一是刚浇灌不久的砼处地凝固硬化阶段，水化的速度较快，适宜的潮湿条件可防止砼表面因脱水而产生干缩裂缝；二是砼在保温(25℃～40℃）及潮湿条件下可使水泥的水化作用顺利进行。早期抗拉能力上升很快，能提高砼极限拉伸和抗拉强度。

掌握温度收缩作用、控制温度应力是控制裂缝的关键；

3、具体养护措施

砼浇灌完毕，经表面处理后，在其表面先覆盖一层塑料薄膜，再覆盖两层草袋，塑料薄膜间应相互搭接好，使薄膜下面水汽不会外逸。上下层草袋也须选合适，不能漏缝，并浇水养护。为防止雨水造成表面温度突降，在草袋上面还应再加盖一层塑料薄膜，相互间也应搭接好，并紧压在草袋上，防止被风吹开。其目的是隔离较低温度的雨水对草袋的影响，使砼表面已升高的温度不易散失，缩小砼内外温差，同时保持湿润养护。

承台的外侧面应悬挂草袋二层，紧贴模板面，并经常浇水润湿。如果承台侧面采用240mm厚砖模，砌筑砖模时应将砖充分润湿，在砼浇筑完毕后，可在砖模外侧覆土养护。

控制温差：

控制温差可以通过调整草袋层数达到，根据实测草袋保温曲线资料显示，每增加一层草袋，草袋下的温度可升高5℃左右。

养护时间：

一般为30天，若工期紧迫，不宜少于20天，且应根据测温记录所绘制的降温曲线确定是否需要延长养护期，当砼上表面与中心温差＜25℃和砼上表面与大气温差＜30℃时，方可拆除草袋。

四、浇筑混凝土前应注意天气变化

冬季施工应避开寒流袭击。气温低于-5oC，不宜浇筑混凝土，因为混凝土泵被冻结，将使基础的混凝土出现施工冷缝，以后渗漏难以处理，结构受力性能也将受到影响。

雨季施工，应避开连日大雨天气。浇筑混凝土时，突遇暴雨，若采用斜面分层浇筑，一般可采取下述措施：已浇筑的混凝土必须立即用防雨布覆盖；尽可能降低混凝土的坍落度，应将泌水及雨水引至积水坑，抽出基坑；雨太大，应暂停浇筑。

盛夏与初秋，石子和水的温度对混凝土出机温度影响很大，砂石堆场应有遮阳装置，混凝土厂应控制混凝土出机温度。在施工现场，也应采取措施，降低混凝土入模温度。混凝土泵车处，应搭设凉棚遮荫，在水平及竖向泵送管道上加盖草袋并喷冷水。混凝土运输车到场等待时，往运输罐上喷冷水。

五、后浇带监理控制措施

后浇带的设置位置应符合设计要求，当设计无要求时，施工需要设置后浇带时，应征得设计的同意。并进行后浇带设计。

后浇带结构的处理应符合设计要求，施工需要设置的后浇带，应具有足够的抗浮、抗渗能力和结构强度。

后浇带的封闭时间应符合设计要求，一般后浇带的形成至封闭不少于40天，最迟应于主体结构封顶后浇注。

根据后浇带的设置方法，后浇带封闭前，应清除槽内垃圾，刷净钢筋上的水泥浆和浮灰。如采用钢、木模等模板成型的后浇带，应将混凝土表面均匀的、完全的凿毛，将钢筋按设计要求联好。如采用钢丝网等作为一次性成型模板，应将表面浮灰冲洗干净。

浇注后浇带混凝土之前，应检查基底是否有压力渗水，如有应采取措施进行引流，在混凝土达到强度后，完全堵塞。混凝土表面可涂刷抗渗剂，并应涂刷水泥砂浆，以使新老混凝土良好的结合。

后浇带混凝土应采用微膨胀抗渗混凝土，应充分振捣密实，监理应进行旁站，做好混凝土试块。

浇注砼时监理应旁站，实测砼明落度，不符合要求的应就地倾倒，见证取样、制作砼试块。

混凝土浇注后应加强养护，保证混凝土中水泥充分的水化和炭化。

施工缝是地下结构渗漏的易发生之地，特别是水平施工缝，更易产生渗漏。在监理中要注意以下要点：

检查表面凿毛是否到位，水泥薄膜、松动石子、软弱砼层、垃圾要清除干净。

如果水平施工缝设置钢板止水带，特别要注意钢板外侧的垃圾是否清除干净，钢板的连接处是否满焊、不透缝。

封膜后要防止垃圾、杂物进入模板内，特别是雨天要防止基坑周围泥浆冲入模内。

浇注上层混凝土时，应先用同标号水泥砂浆接浆，并确保混凝土密实。

第七节、主体结构的技术重点和监理对策

一、模板工程

1、模板工程施工中常见的质量问题。如轴线偏位，标高不准确，断面尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、支顶不牢、变形；脱模剂选材使用不当；拆模时间控制不严。

2、监理控制措施

模板及其支架，必须符合下列规定：保证工程结构和构件各部分的形状，尺寸和互相位置正确：具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的质量和侧压力以及施工过程中产生的荷载。构造简单，装拆方便，并便于钢筋绑扎和安装，砼浇筑和养护等要求；模板接缝严密。为确保砼质量及其表面平整和整洁，宜大力推广应用新型九夹大模板，且务使梁、柱、板接头处的平整和整洁，消除砼接痕。

强度检验：检查模板本身应有足够的强度，符合设计要求。若强度不足，会使模板变形甚至破坏，在浇筑混凝土时，造成爆模而不同程度地影响混凝土质量。

刚度检验：检查模板本身应有足够刚度，符合设计要求。若刚度不足，致使模板产生挠曲变形，影响混凝土质量。

稳定性检验：检查模板支撑必须稳定、牢固，高架平台的模板支承必须稳固可靠，若稳定性不足，在浇筑混凝土时，会造成模板倒塌，形起混凝土质量事故，甚至会发生安全事故。因此，高架工程砼施工必须采用满堂支撑体系，其支模板和脚手架必须要有设计计算书，有关构造及支撑措施必须稳固可靠。

支承检验：检查高架作业模板的支架必须有足够的有效支承面积，使上部荷载通过支架的底部（垫块、垫板、骨架梁等），均匀地传递到支承面上。底层竖向模板或支架，构筑基础承台时，支承可能在疏松的土质上，基土必须经过夯实，并应通过计算，确定其有效支承面积。有排水设备的基础，并且应铺设垫板；上层支架立柱应对准下层支架立柱，且应铺设垫板。安装上层模板时，下层楼板或梁应具有承受上层荷载的能力，否则应采取加设支架、支撑等措施。

防水检验，如构筑基础承台时，作为支承支架的基土，必须在其四周设有排水沟、集水井等防水措施。

消除施工挠度检验：现浇整体式钢筋混凝土梁板，当跨度大于或等于4m时，模板应起拱，以消除在施工过程中的结构自重、设备重及施工人员、施工机具的荷载作用下引起的挠度。若设计无规定时，起拱高度控制为全跨长的1/1000～3/1000。

隔离剂检验：应根据各种不同类型的模板，选用合适的隔离剂，隔离剂的选用应考虑脱模容易，但无论采用何种隔离剂，均不弄脏钢筋，以免降低钢筋握裹力；且不污染构件表面，对混凝土与钢筋无损害的材料。

模板安装质量检验：检查模板的几何尺寸平整度、光洁度、拼缝宽度必须符合设计和相关规范的要求，严防漏浆、麻面、孔洞、露筋等质量问题的出现。

孔口、预埋件检验：检查严格按设计施工图要求预留孔口、预埋件绑扎牢固、砼保护层垫块位置正确、可靠。

二、钢筋工程

钢筋混凝土结构中，钢筋作为主要材料之一其质量控制应从进场起至钢筋隐蔽前全过程跟踪监理，不得采用重隐蔽前检查轻全过程控制的监理方式，以免造成监理工作的被动和质量隐患的漏网。

钢筋工程常见的质量问题。如钢筋外观质量差，质量保证资料不符要求；钢筋制作、绑扎不规范；不按设计要求配筋，受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置处理不当；弯钩角度不足。

对钢筋质量，我监理人员从以下五个方面进行控制管理。

1、钢筋使用验收

（1）钢筋进场后首先检查产品合格证、出厂检验报告单、每捆（盘）钢筋的标牌，符合要求后及时见证取样进行复试试验；使用前检查进场复验报告。

（2）热轧钢筋检验批必须由同一直径和同炉号组成，重量不大于30t的氧气转炉或电炉冶炼的钢坯和用连铸坯轧成的钢筋，允许由同钢号、同一冶炼和浇铸方法的不同炉罐号的钢筋组成混合批，但每批不得超过6个炉罐号。

（3）外观检查：钢筋应平直，表面无损伤、裂纹、结疤、折叠和油污，钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋的最大高度。

（4）检查钢筋尽量堆放，钢筋宜堆放在仓库或料棚内，当条件不具备时，也可堆放在露天场地，但应选择地势较高，有一定的排水坡度的地方堆放，距地面高度不小于200mm。

2、钢筋加工检查

（1）钢筋除锈：

a、辨别锈蚀程度。钢筋保管不善或存放过久，在钢筋表面形成铁锈，铁锈分为水锈（色锈）、陈锈和老锈三种，水锈使钢筋表面呈黄褐色，一般可以不处理；陈锈呈红褐色，在钢筋表面已有铁锈粉末，影响钢筋与混凝土的粘结力，一定要清除干净，老锈呈深褐色或黑色，钢筋带有颗粒状或片状的分离现象，不得使用。

b、选择除锈方法。除锈方法很多：钢筋除锈机除锈、钢筋调直中除锈、人工除锈和酸洗除锈等，由施工单位根据设备条件选择，报监理人员备查。

c、检查除锈效果，符合要求方放行使用。

（2）钢筋调直：无论是12mm以下的盘条或12mm以上的钢筋，在使用前都必须经过调直工序。调直的质量要求是：钢筋平直，无局部曲折或慢弯，表面无损伤。

（3）钢筋切断：检查钢筋断料尺寸，其偏差应在规定范围内，钢筋的断口不得有马蹄形或起弯、裂纹等缺陷。

（4）钢筋弯曲成形。弯曲成形质量标准如下：

a、受力钢筋末端作180°弯钩时，其弯弧内径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩后平直部分长度不小于钢筋直径的3倍，末端作135°弯钩时，弯弧直径不小于钢筋直径的4倍，弯后平直部分长度符合设计要求；钢筋作90°弯折处的弯弧内直径不小于钢筋直径的5倍。以上弯钩长度同时不得小于规定设防烈度下的构造要求长度。

b、箍筋弯钩的弯钩内直径除满足上条的要求外，还应不小于受力钢筋直径；箍筋的弯折角度，对于有抗震要求的结构，应为135°；箍筋弯后平直部分长度，对于有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。

c、钢筋成形正确，平面上没有翘曲不平现象。

d、钢筋弯曲点不得有裂纹，对于II级或II级以上的钢筋不能弯过头再弯回来，否则应将此部分截除后使用。

e、钢筋弯曲成形允许偏差为：全长净尺寸±10mm，弯起钢筋弯起点位置±20mm，弯起钢筋的弯起高度±5mm，箍筋内净尺寸±5mm。

3、钢筋焊接检查

（1）选择合适的焊接方法。审查施工单位的施工方案时，应要求其确定选择的焊接方法，焊接方法应符合钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）中的4.1.1的适用范围。

（2）各种焊接方法的操作要求及验收均应依据JGJ18—2003的规定。

（3）常用的钢筋电弧搭接焊和电渣压力焊，监理要求如下：

a、钢筋电弧搭接焊：

在施焊前，应将搭接的两钢筋用两点定位焊固定，定位焊缝应离搭接端部20mm以上。

接头处的钢筋轴线偏移≤0.1d、且≤3mm，接头处钢筋轴线弯折不超过3°。

搭接焊缝长度：I级钢筋单面焊≥8d、双面焊≥4d，Ⅱ、Ⅲ级钢筋单面焊≥10d、双面焊≥5d，焊缝厚度≥0.3d，焊缝宽度≥0．8d（d均为主筋直径）。

焊缝外观检查：焊缝表面应平整，不得有凹陷或焊瘤；焊接接头区域不得有肉眼可见的裂纹；允许有轻微咬边，深度≤0．5mm，允许有少量气孔和夹渣，在2d长度内的表面上，允许个数为2，允许面积为6mm2。

（2）钢筋电渣压力焊：

电渣压力焊适用于竖向或斜向钢筋，I级热轧钢筋14～20mm、II和III级热轧钢筋直径14～32mm；

接头处轴线偏移≤0．1d、且≤2mm，弯折角≤3°；

外观检查：钢筋与电极接触处应无烧伤缺陷，焊包突出钢筋表面高度≥4mm，外观检查不合格的应切除重焊或采取补强焊接措施。

钢筋电弧搭接焊和电渣压力焊接头均进行力学性能试验，每二楼层或施工段中同级别钢筋300个接头作为一批，不足300个仍做一批，每批随机取3个试件进行拉伸试验。

4、钢筋绑扎与安装检查

（1）绑扎接头要求：

a、箍筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢，搭接的末端与箍筋弯起处的距离≥10d，接头不得设在最大弯矩处。

b、纵向受拉钢筋的最小搭接长度，当接头面积率不大于25％时，按下表规定：

钢筋类型 混凝土强度等级 C15 C20～25 C30～35 ≥C40 光圆钢筋 HPB235级 45d 35d 30d 25d

带肋钢筋 HRB335级 55d 45d 35d 30d HRB400/RRB400 55d 45d 35d 当钢筋接头面积率大于25％时，搭接长度乘以系数1.2；当接头面积大于50％时，乘以系数1.35；在任何情况下，搭接长度不小于300mm。

（2）钢筋安装：

监理人员对纵向受力钢筋的连接接头全数检查，连接方式应符合设计要求。

a、钢筋连接部分的安装：

焊接接头：连接区段界定为35d、且不小于500mm，在连接区域内纵向受力钢筋面积率不大于50％，且相互错开。

绑扎钢筋：连接区段为搭接长度的1.3倍，纵向受力钢筋面积率：梁、板、墙≤25％，当确需要放宽时，梁可放宽到50％，其他构件根据实际情况放宽；柱类构件≤50％，并相互错开。

箍筋：受拉搭接区域的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm，受压搭接区域的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm，当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。

b、基础钢筋：

基础（包括基础桩基承台）短边的钢筋应放在长边钢筋上面，按倒梁板

计算的筏式基础（依据双向板受力特点），主要受力钢筋在上。

现浇柱与基础连接的钢筋，其箍筋应比柱箍筋小一个筋直径，以便绑扎连接，插筋一定要固定牢靠，防止柱轴线位移。

基础底板为双层筋时，在上层筋的下面每隔1m设置一个钢筋撑脚。

c、柱钢筋：

柱的箍筋接头应交错布置在四角纵向钢筋上。

下层柱的钢筋露出部分，宜收进一个柱筋直径，以利上层柱筋的绑扎搭接，当柱变截面时，必须在绑扎梁的之前，先行将柱筋露出部分收缩准确。

框架梁、牛腿及柱帽等钢筋应在柱的钢筋内侧。

d、梁与板钢筋：

板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下；当梁垫或圈梁时，主梁钢筋在梁垫或圈梁钢筋之上。

箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上，悬臂梁钢筋接头布置在下部。

板的钢筋网绑扎时，要特别注意防止负筋被踩下，特别是雨篷、挑梁、阳台等悬臂梁板。

5、隐蔽前检查要点：

根据设计图纸检查纵向受力钢筋的品种、规格、数量、间距是否正确。

检查箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距是否符合规定。

检查钢筋连接方式接头位置、搭接长度及接头面积率是否符合规定；

检查预埋件的规格、数量、位置是否准确。

检查保护层是否符合要求。

检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动；检查表面有无不允许的油渍和铁锈。

检查完毕后按程序进行隐蔽验收，或提出整改意见。未经钢筋隐检验收，不得进行下道工序施工。

三、混凝土工程

1、混凝土工程常见的质量问题。如：配比不规范，不执行重量比，原材料不合格，加水不控制，混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞、疏松、裂缝；钢筋混凝土表面出现露筋、施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根部出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝；现浇梁板底面发生变形等。

2、监理控制措施

检查混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合施工规范。商品砼其质量应符合《预拌混凝土》的规定。监控商品砼质量，宜会同建设总包单位考察和选择砼搅拌站开始，检查并索取水泥、沙、石等质量资料及砼配合比单；检测砼施工配比，搅拌时间以及砼从搅拌机中卸出至浇筑完毕的延续时间；检查泵送砼的安排布置及工作情况等，应符合规范要求，严禁任意加水及未采取任何措施的超时限作业。

按规定采用商品混凝土，审查供货单位的资质，审核商品混凝土的配合比强度必须符合设计要求，以确保砼强度等级。

督促施工承包单位必须按规定现场制作砼试块，监理见证人员现场见证。

浇筑混凝土前，严格审核浇筑方案的合理性、有效性，特别是超长度大面积混凝土和竖向结构的浇筑。

检查施工缝、变形缝、穿墙管件、支模铁块等设置和构造必须符合设计要求和施工规范规定。

在混凝土浇筑过程中，对浇筑质量实施动态监理，包括旁站、巡视和跟踪监理。控制施工缝留设位置：梁——主梁不宜留设施工缝；次梁施工缝可留在跨中1/3区段；悬臂梁应与其相连接的结构整体浇筑。板——单向板施工缝可留设在与主筋平行的任何位置，或与受力主筋垂直方向的跨度1/3处；双向板施工缝位置，应按设计院要求留设。柱——施工缝宜留设在梁底标高以下20～30mm处或在梁、板面标高处。墙——施工缝宜留设在门洞口连梁跨中1/3区段；也可留在纵横剪力墙交接处。大截面梁、厚板、高度超过6m的柱或大体积砼，应按设计院要求设施工缝。施工缝处继续浇筑砼的一般规定：已浇筑的砼，其抗压强度≮1.2N/mm2（按气温、水泥、砼查规范附表确定）；清除砼表面的水泥薄膜，松动石子及软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，且不得积水；在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆；砼应细致捣实，务使新旧砼紧密结合；应注意不使振动器触及接触处的钢筋或已硬化的砼。

砼浇筑的一般规定：浇筑前——检查模板及其支架、钢筋和预埋件及预留孔洞；督促清理模内杂物及钢筋上油污，堵严模板缝隙和孔洞，浇水湿润模板，但模内不得积水。浇灌砼时，砼自高处彻落的自由高度不得大于2m。浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒，溜管等导使砼下落。砼浇筑过程中，应经常观察模板、支架、予埋件和予留孔洞的情况，发现变形或移位时，及时采取措施处理。浇筑与柱、墙连同整体的梁、板时，应在柱或墙浇筑完毕后停歇1—1.5小时，再继续浇筑，可避免柱或墙顶与梁板接缝的砼出现裂缝；梁和板宜同时浇筑砼，当高度大于1M的梁或板，可单独浇筑砼。砼柱分段浇筑——柱断面40×40cm以内，且无交叉箍筋时，每段高度≯3.5m；柱断面大于40×40cm，或有交叉箍筋时，每段高度≯2m，采用模侧后开门洞，用斜留槽分段浇筑。

砼的振捣要求：砼振捣的有效作用深度——插入式振动器的振捣有效深度是振动作用部分长度的1.25倍；手板振动器的振捣有效作用深度为：单筋或无筋板200mm，双筋板120mm左右。插入式振动器的振捣时间——应使砼表面呈现浮浆，且不再沉落为度；振捣时，要做到快插慢拔，每点振捣时间不少于10秒，移动距离一般约300mm左右，插入下层砼深度约50mm。手板振动器振捣时间——每一位置连续振捣时间控制在25～40秒，前后搭接长度30～50mm。肋形板施工缝处的砼振捣——往往未等砼强度达到1.2N/mm2，就要继续浇捣，为使新浇砼密实，又不影响原浇砼质量，要求插入式振动器振捣已距施工缝300mm左右为止；手板振动器应从远离施工缝一方振起，振到离施工缝30mm左右停止前拖。按规定检查砼坍落度和砼试件制作。

砼养护：水泥系水硬性胶结物，砼养护的目的，为使砼有适宜的硬化条件，防止产生收缩裂缝，因此必须十分重视混凝土的养护，检查承包单位严格按施工方案实施养护，特别对超长度大面积混凝土要严格温度监控。在强度未达到1.2MPa前不允许在其上面进行作业。养护时间——一般在砼浇筑后12小时（初夏可缩至2～3小时）开始，覆盖浇水养护7昼夜以上，对掺缓凝外加剂或有抗渗要求的砼，一般不少于14昼夜。

砼缺陷的修整：砼结构拆模后，当发现出蜂窝、露石、露筋等砼缺陷时，不允许承包单位自行修补，应报请监理工程师检查，根据严重的程度，区别地进行修补。根据缺陷严重程度，商议相应的处理办法，作好记录，对于影响结构性能的缺陷，必须请设计单位共同研究处理，经设计同意方可修补。并由施工单位填写“砼缺陷修整记录”，经会签后存档。常规砼缺陷修整处理办法如下：

面积较小且数量不多的蜂窝，或露石砼表面，先用钢丝刷刷，加压水洗刷基层后，可用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平。

较大面积的蜂窝、露石和露筋，应按其全部深度凿去薄弱的砼层和个别突出的骨科颗粒，然后用钢丝刷刷，加压水洗刷表面，再用比原砼强度等级提高一级的细石砼填塞，并仔细捣实。

第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

本工程设计有大跨度空间，需搭设大跨度（l≥9000），h≥6000）承重支架。承重支架搭设应根据工程结构形式、荷载大小、施工设备和材料供应等条件进行设计，承重支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

1、施工难点：

（1）大空间、大跨度

承重支架的高度高，砼梁的跨度大，刚度较小，稳定性较差，脚手架钢管需要进行可靠的连接。近年来国内类似承重支架的倒塌事故时有发生。

（2）高空作业，安全事故的隐患较多

承重支架的搭设过程中，大多是高空作业，同时还存在专业脚手架施工人员与模板施工人员的配合协调，很容易引发高空坠落的伤亡事故。

2、监理对策措施

（1）认真审核承重支架及模板施工方案，审查重点：单根杆件的承载力计算、架体整体稳定性计算、承重支架的构造措施（如扫地杆，剪刀撑，纵横连杆的步距与主体结构的连接件的设置是否可靠合理）。方案审核通过后，方可进行架体搭设。

（2）认真检查、验收承重支架及模板的施工质量

检查钢管的质量，凡有打孔、弯曲的钢管不得使用；检查扣件的扭矩是否符合验收规范的要求；检查扫地杆、剪刀撑、纵横连杆的步距是否按照施工方案设置；检查承重支架与主体结构（框架梁、柱、砼墙）的连接是否可靠，检查验收合格后才可进行砼浇筑施工。

（3）钢筋绑扎施工时，必须搭设马道，高空作业时，施工人员必须系好安全带，监理工程师在施工过程中严格检查，严禁施工人员抛接物品；支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下道工序施工。

第九节、人防工程施工重点及监理控制措施

本项目地下室可能有人防设计，平时用作车库、战时作为人员掩蔽部及物资库，其中部分用房为非人防区。在施工过程中，应严格按照设计图纸和人防工程施工及验收规范的要求施工。

孔口防护设施的制作及安装施工：

孔口防护设施包括防护门，防护密闭门和密闭门等，因为孔口防护设施具有防爆、防烟等功能的要求，要求尺寸准确、结构牢固、拼缝严密，表面平整光滑，施工难度较大，所以必须由专业厂家进行施工。同时，在施工过程中还需要与土建单位密切配合，以达到设计和施工规范的要求。

监理工程师应严格审查专业生产厂家的资质；防护设施的产品质量证明书应完整；检查设施的零部件是否配套齐全；型号名称数量是否符合设计要求，检查产品及零部件的外观质量。

检查预埋件的规格、尺寸是否符合设计要求，预埋件预埋的位置是否准确并可靠固定，并请有关单位会签确认。产品、零部件、预埋件应除锈并进行防腐处理，是否合格。

在安装过程中，监理工程师检查，产品的平整度，垂直度是否符合施工验收规范的要求，检查门扇和门框贴合均匀；铰页、闭锁安装位置应准确，上下铰页同轴度偏差不应超过两铰页间距的1%和2mm；在门扇外表面应标示闭锁开关方向；检查密封条安装施工质量，并应符合施工验收规范要求。

临空墙、板战时封堵施工

根据工程使用功能的要求，需在人防工程的临空墙、板上开设门、洞口。为了保证在战时发挥人防工程的作用，需要在战时对该类门、洞口进行必要的战时封堵。所以在地下室主体结构施工过程中，必须采取有效措施，为今后的战时封堵创造有利条件。监理工程师应严格检查门、洞口的预埋连接件的制作安装施工质量，检查是否符合设计要求，并应考虑到今后战时封堵时各种影响因素，确保战时封堵能够顺利实施。

管道与附件安装施工

在地下室的墙、板中，有大量的预留孔洞和设备管道。当管道穿越人防防护密闭隔墙时。必须预埋常有密闭翼环和防护抗力件的密闭穿墙短管。当管道穿越密闭隔墙时，必须预埋常有密闭翼环的密闭穿墙短管。

监理工程师在施工时应严格控制以下几点：

给水管、压力排水管电缆电线管应按设计要求制作，且壁厚不得小于3mm，原材料的产品质量证明书的完整。

通用管道的密闭穿墙短管，应采用厚2-3mm的钢板焊接制作，焊缝应饱满、均匀、严密。

密闭翼环应采用厚度大于3mm的钢板制作。密闭翼环与密闭穿墙短管的结合部位应满焊；密闭翼环应位于墙体厚度的中间，并应与周围结构钢筋焊牢。密闭穿墙短管的轴线应与所在墙面重叠，管段面应平整。

密闭穿墙短管应在朝向核爆冲击波段加装防护抗力片。抗力片宜采用厚度大于6mm的钢板制作。

电缆电线暗配管穿越防护密闭隔墙或密闭隔墙时，应在墙两侧设置过线盒，盒内不得有接头。

临空墙、板处若留有暗配盒，则该处的钢筋构造措施应满足人防工程的钢筋构造要求。同时确保该处的混凝土板厚≥200mm。

第十节、防治混凝土裂缝的监理措施

混凝土施工质量是本工程质量控制的重点之一。砼工程的质量将直接影响整个建筑工程质量，防治砼裂缝的监理措施如下：

一、混凝土结构裂缝的危害性

混凝土工程的裂缝问题相当普遍，这为正常使用和建筑物的耐久性带来了相当大的麻烦：第一，降低了结构的耐久性、整体性、甚至承载能力。裂缝的普遍存在使得水分侵入结构内部，造成钢筋腐蚀。裂缝较宽时，将引起内力重分布；第二，影响正常使用，往往因裂缝的存在而丧失了防水功能；第三，裂缝的存在，尤其是裂缝比较明显时，会从心理上给使用者造成较大的恐慌感和压力，不利于身心健康。我公司在以往大量同类工程监理过程中，积累了丰富的控制防止砼结构裂缝的实际经验，并就防止砼结构产生裂缝的原因进行了全方面的分析研究，同时提出了相应的监理措施。

二、混凝土结构裂缝产生的原因

1、裂缝产生的内部因素取决于混凝土材料本身特点和混凝土强度增长机理。混凝土是一种人工复合材料，微观上具有不均匀性，其抗拉强度很低，在不大的拉应力作用下就可能产生裂缝。而且混凝土亚微观研究表明，混凝土在承受荷载之前就已经存在着微裂缝，如混凝土凝结硬化过程中产生的化学收缩裂缝及水化热产生的温度差带来的温度裂缝；

2、裂缝产生的外部因素有二种：

第一，混凝土成形和强度增长过程中受外部作用影响而产生的裂缝，如混凝土终凝前因表面水分蒸发较快而形成的表面网状裂缝；混凝土强度没有达到规范要求就拆模，或者虽没拆模但外部附加荷载及不利变形对成形阶段混凝土产生不利力学影响。这类裂缝在施工阶段比较常见，称为“非正常结构性裂缝”；第二，混凝土强度形成后，由变形作用引起的裂缝包括温度、湿度、收缩和膨胀、不均匀沉降等因素引起的裂缝，尤其是温度和不均匀沉降所产生的。

3、裂缝还应该按照参与主体的不同进行分类：

第一，设计方面的原因，如计算简图与实际受力不符，基础沉降考虑的不足等；第二，混凝土原材料和生产方面的原因；第三，施工方面的原因，如钢筋位置不当引起结构内力充分布所产生的裂缝；养护不到位导致强度降低等。

三、混凝土结构裂缝的三阶段控制措施

混凝土结构工程的裂缝控制属于开环控制。控制裂缝是一个系统工程，需要各参与方的共同努力，应该从以下三个阶段着手做好事前控制。

1、设计阶段的裂缝控制

设计阶段的控制是有效控制混凝土裂缝的基础。设计人员应在遵照现行设计规范的基础上，结合工程实际采取更加符合工程实际的技术保证措施。

针对不均匀沉降的因素，采取“放”与“抗”相结合的控制措施，确保不同承载能力的土体变形的一致性。建议设计时采用地基加固和设置后浇带的方法；

控制荷载裂缝和荷载次应力裂缝。设计人员除了考虑结构的整体性外还应根据各个结构构件的使用环境、使用部位和重要性等因素确定相应的裂缝控制等级；

温度是影响混凝土裂缝的重要因素，在此建议屋面板应该采取双层双向配筋，周围处还需设置加强筋。屋面裂缝控制还应采取“避”的措施，如屋面使用反光材料或者做出绿色屋面等。

2、混凝土施工阶段的裂缝控制

混凝土施工阶段的导致裂缝产生的因素很多，这些因素不仅仅会诱发裂缝的产生，还影响到结构或者施工等其他方面，在本工程监理过程中，我方监理人员将从以下方面采取控制措施：

（1）督促施工单位对商品混凝土的生产实行动态管理，控制原材料质量，选择合适的水泥、外加剂品种，控制配合比。加强对原材料的控制：清理石子表面的粉尘，控制砂子的含泥量、杂质及其他有害物质含量；同时，在选择商品混凝土供应商前，应协同业主、设计院和施工单位共同对其综合考察，要求在满足混凝土设计强度的前提下，优化配合比、控制混凝土的含碱量，选择合适的水泥、外加剂品种，优化外加剂的用量，以减少内因产生的裂缝。

（2）模板对混凝土裂缝的影响和控制

模板是保证混凝土构件尺寸及形状的工具，但是，如果模板本身没有足够的强度、刚度和稳定性，势必产生混凝土构件的“先天变形”而改变构件的受力情况，尤其对水平构件和压杆构件其影响更大。如混凝土板、梁等构件会因模板变形而产生局部向下弯曲变形，在后期使用荷载作用下，构件就会产生较大的拉应力，而混凝土本身抗拉强度就很低，结果容易产生裂缝。因此，施工过程中，监理将加强对模板的检查，避免不必要的构件变形。

（3）钢筋对混凝土裂缝控制的影响

钢筋布置是否符合设计图纸要求，影响到结构构件受力时的应力分布，这种情况产生的裂缝在混凝土板中最为常见：一般设计时，板筋直径小、易变形，混凝土浇筑时，易造成板底筋和面筋间距减少的现象，从而降低了板的有效承载力，这也是楼板出现裂缝的一个主要原因。因此监理将督促施工单位严格控制钢筋绑扎和节点部位的钢筋布置，同时浇筑期间监理将加强旁站力量，要求施工单位加强对钢筋的成品保护，并派专人看护板筋以便于及时调整变形或者走位的钢筋。

（4）在砼浇筑前，要求施工单位上报浇筑方案，监理将重点审查浇筑方案的可行性并旁站监督实施，保证浇筑的连续性、振捣的密实性和有组织施工。现场浇筑时，往往由于组织不到位、混凝土供应跟不上而造成隐形的施工缝，而且这些施工缝不是事先确定的，大都带有随机性，如果发生在构件剪力较大的部位，就会降低结构构件的有效承载力而产生裂缝。此外还要确保振捣的密实性，防止漏振过振。加强混凝土终凝前的收光找平工作，避免水分散发所产生的网状裂缝。对于大体积混凝土，要采取合理的浇筑方案，分层浇筑时应保证分层处混凝土的整体性（如分层处设加钢筋），并做好温控措施。

3、混凝土强度形成阶段的裂缝控制

督促施工单位采取针对性的养护措施，确保混凝土强度的正常增长。养护工作不仅有利于保证混凝土强度达到设计强度要求，还有利于减少水分不足产生的微裂缝。针对性的养护措施应该根据水泥品种、外加剂的品种和用量、配合比及施工环境等因素综和考虑，尽量减少不利于混凝土强度增长的因素，以降低强度增长期间所产生的微裂缝。

建立合理的拆模申请制度，确保拆模时，混凝土构件强度达到规范规定的施工强度要求。拆模过早易引起混凝土构件的变形，改变构件的受力情况。此外，由于这时混凝土强度还没有达到规范要求的强度，容易因过早承受荷载而出现裂缝。针对这种情况，我们在监理过程中，将要求施工单位做好混凝土同条件养护试块，作为拆模的依据。

防止混凝土构件，尤其是楼板过载。由于此阶段混凝土强度还没有完全形成，承载能力有限，过量的堆载会产生同“过早拆模”一样的结果，造成结构上的隐患，因此该阶段应该控制新浇混凝土楼面上的堆载，尤其是集中荷载，使之即能保证正常施工，又不产生不良影响。

第十一节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策

一、本工程给排水及消防工程特点：

本工程为园区纳米科技研发楼，给排水专业系统覆盖面广，应涉及给水系统、消防系统、排水系统、雨水系统等。其中，给水系统应包括室内外生活给水系统、热水系统、饮用水、空调给水系统、室外绿化浇灌水系统等；消防系统应包括消火栓系统、自动喷淋系统、室外消防系统、固定式灭火器系统和气体灭火系统；排水系统应包括生活污（废）水排水系统、消防排水系统、空调水排放系统、污水处理系统、室外排水系统等；雨水系统应包括雨水系统、室外广场浇灌等排水系统、室外雨水排水系统。

由于本工程为公用设施，防火等级要求高，所有消防设施及措施应符合规范要求，自动喷淋系统，消火栓系统应为本工程主要的消防灭火设施，消防控制中心、锅炉房及配电房等重要设备中心应设置固定式灭火器系统和气体灭火系统。

二、针对本工程特点，给排水及消防工程监理对策：

监理的技术措施：

1、通用要求

本专业与相关专业之间应进行交接质量检验，并形成记录。

隐蔽工程应在隐蔽前经验收各方检验合格后才能隐蔽，并形成记录。

地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施。对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。

同一房间内，同类型的采暖设备、卫生器具及管道配件，除有特殊要求外均应安装在同一高度上。

明装管道成排安装时，直线部分应互相平行，曲线部分：当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，弯管部分的曲率半径应一致。

管道的支、吊架的型式、间距、数量、材质及制作安装质量、固定方式，外观应符合设计和规范要求。塑料管道应在与金属支架间加衬非金属垫或套管。

管道安装时不得乱敲乱凿，破坏土建结构，如必须在钢筋混凝土上开，凿洞，须经土建专业协商，必要时可请设计院解决。

室外管道的沟槽、地基及管道基础、垫层等应符合设计和施工规范要求。

各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。

设备的安装检查与验收应符合下列要求：

设备混凝土基础施工时应加强与土建专业的配合，进行中间交接检查，主要复核设备基础的标高、位置及预留预埋孔洞数量与大小等是否与设计图纸相符，以及基础混凝土强度是否符合要求。

设备的就位吊装应有施工方案，并提交监理审查其方案的可行性及安全性。

设备安装完毕后应及时填写设备安装记录。

各种设备在安装验收通过后方可进行单机试车，试车按施工规范要求进行，试车结束后，由施工单位填写试车记录，报监理认可。

2、给水系统

给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所设计的材料必须达到饮用水卫生标准。

饮用水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门检验，符合国家《生活饮水标准》方可使用。

检验方法：检查有关部门提供的检测报告。

热水供应管道应尽量利用自然弯补偿热伸缩，直线段过长则应设置补偿器。补偿器型式、规格、位置应符合设计要求，并按有关规定进行预拉伸。

热水供应系统安装完毕，管道保温之前应进行水压试验。试验压力应符合设计要求。当设计未注明时，热水供应系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加 0.1 MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3Mpa。

检验方法：钢管或复合管道系统试验压力下10Min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，且不渗不漏；塑料管道系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，连接处不得渗漏。

如本工程热水系统采用热水锅炉，则监理工程师应核查锅炉安装单位是否具有专业管理部门颁发的安装许可证。锅炉进场时，监理工程师应核质保资料，质保资料应有锅炉安装图、质量证书、合格证、内部元件一览表、配套配件质保资料、焊接性能检验报告、焊接射线探伤试验报告等。资料齐全，锅炉型号、技术参数及质保资料符合设计、合同及规范要求方可使用。

3、消防系统

箱内消火栓的安装应符合设计及规范规定，消火栓箱体应符合设计要求，箱门开启应灵活，箱体稳固在轻质墙上应有加固措施。箱体洞上部应设置过梁以防造成箱体变形、箱门开启不灵。

室外消防水泵接合器及室外消火栓的安装位置、型式必须符合设计及规范要求。

喷头的进场时检查应从每批中现场抽查1%（不得少于5只）进行密封性能试验，试验压力为3.0Mpa，试验时间不得少于3分钟，无渗漏、无损伤为合格。当有两只及以上不合格时不得使用该批喷头，当仅有一只不合格时，应再抽查2%（不得少于10只）重新进行密封性能试验，仍有不合格时不得使用该批喷头。

报警阀组的进场时检查应逐一进行渗漏试验，试验压力应为额定工作压力的2倍，试验时间应为5分钟，阀瓣处无渗漏为合格。

气体灭火系统施工单位应具有施工资质，施工图纸应经消防部门审批。

气体灭火系统管材、管件、组件型号及规格符合设计要求，部分重要部件应具有产品合格证和由国家质量监督检验测试中心出具的检验报告，灭火剂输送管道及管道附件的出厂检验报告与合格证，对不能复验的产品应具有生产厂出具的同批产品检验报告与合格证。

4、排水、雨水系统系统

排水、雨水系统如采用塑料管，则必须按设计要求及位置装设伸缩节。当设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m。

排水、雨水系统管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。

卫生器具排水支管道接口应紧密不漏，高级卫生器具正式安装前应由施工单位土建与安装工种配合先做成样板间，经监理与甲方及设计单位认可后方能全面安装。

卫生器具交工前应做满水和通水试验。

室外排水、雨水管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。

污水处理设备安装中：

1）隔油池、中和池、化粪池型号应符合设计要求，土建构筑物及预留孔洞的尺寸、位置、标高、进出水方向及管道标高应符合设计、图集要求。土建构筑物施工及管道安装完成后应按设计要求进行试水，渗漏量符合设计及规范要求后方可进行土方回填及下道工序施工。

2）有动力污水处理系统一般由专业单位进行深化设计。设备进场后，监理工程师会同业主进行验收，并做好检验记录。主要是根据合同核对鼓风机、潜水泵、控制柜、污水处理罐等进场设备的型号、规格、产地、相关性能参数是否符合设计及合同要求，资料齐全。设备安装时，检查设备安装高度、位置、进出水方向及管道标高是否符合设计要求。系统安装完成后应进行调试，各种设备运转正常、协调一致，相关参数符合设计要求。配合环保部门进行污水水质的检测，并核查水质检测报告，不符合排放标准时，应督促施工单位进行整改，直至排放水质符合排放标准。

5、设备安装

设备基础混凝土施工时应配合土建专业，复核基础的坐标、标高、尺寸和预留螺栓孔的位置及深度，办理交接和验收手续。混凝土基础的强度达到设计强度的60%以上方可进行，设备配套管安装必须在二次灌浆的混凝土强度达到设计强度的75%以上进行。配套管道与设备连接不得强行组合连接，且管道重量不能附加在设备上。

设备进场时应进行开箱检查验收，重点检查设备型号、规格、技术参数、配套配件等是否符合设计及设备采购合同的标的物要求，质保书和安装使用说明书是否齐全。个别设备在必要时作解体检查，开箱检查及解体检查时应做好检查记录。

设备安装应在生产厂家指导下进行，生产厂家配合设备安装的验收。

设备安装时应进行中心线找正、水平找正、标高找正，监理应逐一进行检查验收。设备安装应设置减振装置。

需进行调试的设备安装完成后应先进行无负荷试动转，达到标准后再进行有负荷试运转。设备试运转各项运转数据填入“设备试运转记录表”中。

6、系统试验及调试

阀门试验

阀门进场后应重点检查阀门型号、规格是否符合设计要求，阀门应开启灵活、阀杆无歪斜；对于安装于主干管上的阀门应逐一耐压强度试验和严密性试验，耐压强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力作用下在持续时间内压力不下降、壳体填料及阀瓣密封面不渗漏为合格，试验不合格应进行退换；对于非主干管上的阀门，应按每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%且不少于一个进行耐压强度试验和严密性试验，抽查试验中有一个不合格应加倍取样，仍有不合格，则该批阀门须每只都做试验。

给水系统试验

给水管道安装完成后应进行如下试验：

水压试验

给水管道安装完成需按设计要求进行水压试验，当设计无要求时，可按不同管材进行水压试验，试压时监理工程师应认真检查，旁站监理并填写旁站记录表。

金属钢管给水管道系统试验压力为系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa；热水管系统试验压力为系统顶点的工作压力加0.1MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3MPa。先升至试验压力，在试验压力下观测10min，压力降不大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，不渗不漏为合格。

聚丙烯类管道隐蔽之前应进行强度及严密性试验。聚丙烯类管道的试验压力及持续时间与其它材料的管道不同，聚丙烯类管道水压试验应在管道热熔后24小时进行，冷（热）水管道试验压力为系统工作压力的1.5(2.0)倍，但不得小于1.0MPa(1.5MPa)。加压时宜采用手动泵，升压时间不小于10min，仪表压力精度为0.01MPa，加压至试验压力，稳压1h，压降小于0.06MPa，再降压至工作压力的1.15倍，稳压2h，压降小于0.05MPa，不渗不漏为合格。

复合管管道水压试验压力为系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，最大试验压力通用型管材不超过1.2MPa，耐温型管材不超过1.4MPa。加压时宜采用手动泵，升压时间不小于10min，仪表压力精度为0.01MPa，加压至试验压力，稳压1h，观察接头部位是否渗漏，稳压1h后补压至试验压力，10min内的压降小于0.05MPa，不渗不漏为合格。

其它塑料管试验压力应符合设计及规范、规程要求，在试验压力下稳压1H，压降不超过0.05Mpa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2H，压降小于0.03Mpa，不渗不漏为合格。。

冲洗和消毒

管道系统冲洗应在管道试压合格后，调试运行前进行，冲洗前应做好相关准备工作和检查，并暂时拆去阻碍水流通过的相关阀件仪表等。

管道冲洗以图纸上提供的系统最大设计流量进行。用自来水连续冲洗，直至各出水口水色透明度与进水目测一至为合格。各种管道经冲洗合格后，应恢复管道系统原状态。

排水系统试验

排水管道、雨水管道安装完成后应进行以下试验，试验时应填写试验记录表存档。

灌水试验

埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。

埋地管道灌水试验时，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度，满水15min水面下降后,再灌满观察5min,液面不下降,管道及接口无渗漏为合格。

吊顶、管井内排水管道隐蔽前应进行灌水试验；

灌水试验前，应将各预留口采取措施堵严，在系统最高点留出灌水口，楼层吊顶内管道灌水试验时应在下一层立管检查口用橡皮球塞或胶囊充气堵严，由本层预留口处灌水试验。试验时，由灌水口将水灌满，按设计或规范要求的规定时间对管道系统的管材及接口进行检查，如有渗漏现象应及时修理后，重新进行灌水试验，直至无渗漏现象后，视为试验合格，施工方试验时应及时填写试验记录，并报监理验收和办理验收记录。

雨水管安装完成后应进行灌水试验

雨水管道,灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗，灌水持续1h，不渗不漏；如立管分支管接不同高度的雨水斗，应分别进行灌水试验，先做上部雨水斗的灌水试验，采用气囊从检查口处封堵立管再灌水，持续1h，不渗不漏，再做下部雨水斗灌水试验，试验要求同立管试验要求。

通球试验

排水、雨水立管安装完毕后，应100%进行通球试验。通球试验所用小球可采用直径不小于管道管径的2/3的木球或皮球，小球从立管顶端投入，小球顺利排出为为合格。若小球被堵塞，应查明位置并进行疏通，重新作通球试验。

通水试验

生活污废水明装的悬吊管安装后应进行通水试验。从每根横管未端的卫生设备排水管口注入10-15L水，检查横管通过水流时的渗漏情况。也可利用卫生设备放水作通水能力试验。

盛水试验

卫生设备安装后应做盛水试验。卫生设备有排水栓的，应堵上胶囊，在卫生设备注入水，观察水面下降和检查卫生设备接口渗漏情况；无排水栓的，应用充气球塞堵住排水口后盛水观察和检查渗漏。盛水试验时间不少于24小时，水面不下降为合格。

消防系统试验

消防系统管网安装完毕后应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。试验前应审核施工单位根据现场实际情况编写的试验方案，根据方案及设计、规范要求检查系统各项工作全部完成，准备工作是否落实到位。

自动喷淋系统试验

水压试验

试验压力：当系统设计工作压力小于等于1.0MPa时，水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍并不低于1.4MPa；当系统设计工作压力大于1.0MPa时，水压强度试验压力应为设计工作压力加0.4MPa。严密性试验压力为设计工作压力。

强度试验的测试点应设在系统管网的最低点，缓慢升压并排净管内空气，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网无泄漏和变形，且压力降大于0.05MPa，不渗不漏为合格。

严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，升压至试验压力稳压24小时无渗漏为合格。

冲洗

冲洗水流方向与灭火时水流方向一致，冲洗排水管道截面积应不小于被冲洗管道的60%，管网冲洗连续进行，当出水口处水质与入口水质基本一致时冲洗结束。

消火栓系统试验

消火栓系统试验必须符合设计要求，当设计无要求时，试验要求同给水管道试验要求。

气体灭火系统试验

灭火剂输送管道安装完毕后应进行水压强度试验和气压严密性试验，试验必须采取有效的安全措施。水压强度试验压力必须符合设计要求（不宜进行水压强度试验的防护区可采用气压强度试验代替，气压强度试验压力为水压强度试验压力的0.8倍），强度试验时将压力升至试验压力，保压5分钟，检查管道各连接处无滴漏，目测管道无变形为合格。气压严密性试验可采用空气或氮气，试验压力为水压强度试验压力的2/3，试验时将压力升至试验压力，关断气源，3分钟内压降不超过试验压力的10%，且用涂刷肥皂水等方法检查各连接点无气泡产生为合格。

灭火剂输送管道在水压强度试验合格后或气压严密性试验前应进行吹扫。吹扫可采取空气或氮气，吹扫时管道未端气体流速不小于20M/S，并用白布检查无铁锈、尘土、水渍及其它脏物为合格。

系统调试

系统联动调试应在系统内所有设备安装验收和单机调试合格，以及系统内所有管线安装，试验验收合格后进行。系统联动调试由监理单位组织，并视情况由甲方通知设备生产厂家和设计单位参加。系统联动调试前应明确调试要求，检测项目以及时间、步骤、人员分工、应急措施等，调试结束后，应整理出调试记录，由参加单位代表签字。

自动喷淋系统安装完成后应进行以下调试

水源测试。

消防水泵调试及稳压泵调试。

报警阀调试及排水装置调试。

联动调试。

消火栓系统安装完成后应进行以下调试

水源测试、消防水泵调试及稳压泵调试。

消火栓调试：消火栓调试时应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层二处消火栓试射试验。选择好地点，做好排水措施，连接好水枪、水笼带，开启栓阀，手动或自动启动消防水泵，进行试射，检查屋顶消火栓水枪出水流量和出口压力是否符合设计要求，检查首层两处充实水柱能否同时达到本消火栓应到达的最远点的能力。

联动调试。

生活给水系统调试

水源测试。

生活给水系统的通水试验。

气体灭火系统调试

系统安装完毕后应进行调试，调试时做好有效的安全措施，调试内容为模拟喷气联动试验及贮存器切换操作试验。模拟喷气试验应符合设计要求，喷气试验宜采用自动控制，模拟喷气试验结果应符合以下规定：气体能从每个喷嘴喷出，有关控制阀门工作正常，有关声、光报警信号正确，设备及管道无明显晃动及机械性损伤；贮存容器切换操作试验可采用手动操作，试验结果应符合喷气试验规定。

（二）监理的组织措施及工作方法

施工准备阶段，监理工程师工作的重点是对承包商资质的审查；认真熟悉图纸，协助业主做好材料、设备、构配件的选型与定货的管理；审核施工组织设计和施工方案；督促承包商完善质量保证体系，健全现场质量管理制度；组织或参与设计交底和图纸会审；做好监理与业主及承包商的沟通及交流工作。

施工阶段，监理工程师工作的重点是协助业主选用确定合适的给排水专业工程承包商和对工程进行“三控二管一协调”，在注重施工质量控制的同时，抓好进度控制和造价控制，监理在方法和措施上重点做好以下几方面：

抓好深化设计图纸的控制。当由专业承包商负责深化设计，出施工图时，应审查承包商是否具备相应的设计资格（如气体灭火系统等），施工图纸要求内容齐全，手续完备，图纸应有图签和相关人员签名，加盖工程所在地区设计出图专业章；专业工程设计单位应与土建设计单位沟通协调，专业工程设计方案应征得土建设计单位同意。

强调按图施工。施工单位施工中发现图纸中不合理、不完善或无法实施等情况，应以书面形式反映存在的问题及修改意见报送监理和业主，由业主与设计单位联系解决，由设计单位出具相应设计变更手续。专业监理工程师应认真组织有关方面进行图纸会审，将图纸中存在的问题尽可能在施工前予以解决，避免或较少错漏碰撞的现象。

审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。对施工单位提交的施工组织设计或施工方案中存在的问题，要以书面形式提出，并要求施工单位修改后再报，对施工单位的质量保证体系和安全保证体系，要求制度、人员、措施三到位。

严格控制材料、设备等的进场验收。对各种类型的原材料、各种类型的阀门、过滤器、水流指示器、仪表和各种设备均需认真查验，并进行现场目测和必要的测量测试，严禁不合格品用于本工程。

加强对施工过程各工序的检查验收，特别应注意预留预埋与定位放线，管道支架与管道连接，管道试压与防腐保温等质量控制点的核验。

加强分项工程，分部工程进行验收评定。评定量需注意以下几方面：

有行业归口的验收，以法定验收单位的验收为准。如消防与喷淋系统的验收以消防支队为准。专业监理工程师对有行业归口的验收，应按监理合同，参照设计图纸、规范、产品说明书等做好预验工作，为正式验收作好准备。

对无行业归口的可参照设计图纸、规范、产品说明书等进行验收。

注意本专业施工与土建装饰的配合，吊顶内各类管道一律要进行相关试验合格后方可封板；注意各类水管的检修口与消防喷淋喷头及消防箱与装饰工程协调一致，要考虑装饰美化问题与装饰效果，相关部位在装饰隐蔽前会同其它专业进行会签移交，协助接收单位做好成品保护。

在调试运行阶段，监理工程师工作的重点为检查本专业系统的功能是否满足设计要求和业主的使用要求；检查系统的可行性和可操作性以及可扩展行和可维护性；在本专业各子系调试通过的基础上，要特别注意与其它专业的联动调试，确保整个建筑的功能协调一致地工作，达到设计的综合功能要求及使用要求。专业监理工程师在调试验收时，在对主控项目的验收同时，抓好一般项目的检查验收，各重要部分的主要技术参数，如水压、水量和通水能力及排放能力，渗漏量等都要进行测量测试，并对数据详细记录。

在给排水专业监理过程中，要注意严格控制工程变更。为了对工程造价进行控制，防止给排水专业系统突破预算目标，必须从严控制，尽量避免或减少工程变更的次数和范围。对所有工程变更（包括设计变更和业主变更），监理要从技术可行性和经济合理性等方面进行分析，及时提出监理意见供设计或业主参考，对已确定的工程变更及时做好签证计量工作，以减少后期索赔过程中的扯皮现象的发生。

在本专业监理过程中，要注意工程的协调。本专业与强弱电、暖通、土建、装饰等专业关系密切，专业监理工程师要抓好本专业承包商和土建、装饰和其它专业承包商及其它有关单位的协调配合工作，尽量避免施工时乱打乱敲，影响建筑物结构的安全性和美观性；在施工前，专业监理工程师应要求承包商会同其它专业承包商在设计图纸的基础上，对管道及设备较集中的部位绘制综合管线断面图，并与其它专业监理工程师对综合管线断面进行认真审核并督承包商按确定的方案实施，协调处理施工过程中出现的问题；

对施工中，施工单位未按设计、规范及确定的方案流程执行的，经交涉和制止无效后，监理应采取必要措施，包括施工中不予进行监理验收、不予支付此部位工程进度款、结算时不予认可相关工程量等相应措施，同时由此引起的检测，整改返工及其它相关损失，均由施工单位承担，并在工程结算时予以兑现。

监理旁站制度

监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录（见附件）上签字，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。PPR、ABS或UPVC新型管材或铜管。

为提高工效，便于日后维修，消防管道管径大于DN100的管道连接建议采用卡箍连接，此项属于建设部新技术推广技术，但选用时应高度重视卡箍的质量。

为保证整个工程的装饰效果，喷淋头可选用装饰效果较好的隐蔽式喷头。

第十二节、弱电（智能化系统）工程的技术重点和监理对策

一、本工程智能化系统的特点

本工程作为园区纳米科技研发楼，其智能化子系统数量多，功能先进，系统可靠性高，操作维护方便是基本要求，对监理的高智能监理、高效率服务也提出了很高的要求。

经过监理的精心分析，本工程智能化系统主要有以下几个方面的特点：

1、本工程智能化子系统数量众多，主要应有以下一些子系统：

结构化综合布线系统(GCS)。

通信网络系统（CNS）。

计算机网络系统（OAS）。

有线电视系统。

安全防范系统（SA）。

一卡通管理系统。

车库出入口管理系统。

公共及应急广播系统（PA&EP）。

公共及业务信息显示系统。

会议系统。

以上各个子系统既相互独立，又得协调一致，才能真正做到安全有效，使得本工程真正成为现代化购物中心。

2、系统功能先进。本工程要做到系统具有适当的先进性、超前性和易扩展性，能够完全适应目前工作的需要，并有适当的超前性，且适可而止，尽量避免不必要的浪费；而在需要时可很容易地进行扩展，以适合未来购物发展的需要。

3、系统可靠性要求高。本工程对智能化系统的可靠性提出了很高的要求。如网络系统、应急广播系统、火灾自动报警系统、安全防范系统必须要保证可靠运行。因此要尽量提高设备的安全使用周期。要保证这一点，系统防雷、接地系统，电源供应系统，设备的安全可靠就显得至关重要了。系统的方案设计、施工管理质量，运行维护的技术要求都必须认真考虑。

4、各工种交叉施工，相互影响。由于智能化系统是一门多专业、多学科工程，需要与强电、土建、装潢、水暖等专业配合，系统内各子系统之间也需要配合。管线施工复杂是本工程的一个显著特点。动力、通讯和控制缆线的施工需充分考虑。各分承包商需要深化图纸设计，与业主、设计院、监理之间需要配合。因此对监理的协调能力也提出了许多要求。

5、验收规范更新很快。目前建筑的智能化系统技术发展很快，而现行的施工验收规范与质量检验评定标准更新也很快。因此，现场监理必须十分熟悉现行建筑智能化系统的施工验收规范、质量检验评定标准与设计规范；同时，要具备丰富的现场管理经验和技术处理能力。

本监理公司主要依靠现行智能建筑施工、设计、验评规范和相关的技术标准及本监理公司的弱电工程监理实施细则进行监理。

二、针对特点，智能化系统工程的监理对策

针对本工程特点，监理除了做好一般监理应做的工作，如对施工单位的资质审查、进场材料设备报验、施工方案审查、图纸二次设计的讨论、工序报验和调试验收等。为了保证智能化系统的顺利实施，监理应着重做好如下几点：

监理应尽早介入该智能化系统工程，特别是智能化的规划设计阶段，加强监理十分重要。因为相对于施工，这一阶段可塑性最强。如何规划，如何设计，涉及到整个智能化系统的技术先进性、可靠性，投资的合理性，系统功能的科学性、实用性，今后施工的难易性等。如果忽略这个阶段的论证和监督，一旦进入实施阶段，必将影响整个工程的投资、工期和质量。

强调“预控”原则。监理对工程的控制，分为事前控制、事中控制、事后控制。要特别重视事前控制。在规划设计阶段，要抓住定方案、选队伍。在施工阶段，要抓住审核施工组织设计。对工程中的薄弱环节、可能出现的质量通病，要心中有数。在事前，要用书面形式通知承包商加以避免。

强调主动监理原则。在智能化系统工程的整个建设过程中，监理都应保持主动，一是要站在业主的立场上，主动为业主考虑，为业主提供主动的、尽可能全面的服务，二是监理人员在技术上要钻进去，要专业化。这样才能在监理中有更多的发言权，才能进一步发挥主动作用。

4、监理要配备必要的检测仪器。智能化系统在检测时光凭肉眼看是不行的，必须要有专业的检测仪表，如UTP电缆测试仪等。目前南京监理市场上监理配备齐全的智能化系统检测仪表的还非常少，需要时只有借用施工方或四处借，影响工期，也有可能影响测量精度。

5、弱电监理应以工程的安全性为首要任务，必须确保建筑物和弱电系统不受直击雷与侧雷的袭击，防火灾与触电事故的发生。第二任务是保证弱电系统的使用功能与运行可靠性。为此弱电监理人员应根据工程进展的各个阶段确定质量控制的重点。

6、在弱电监理过程中，要严格控制工程变更。为了对工程造价进行控制，防止弱电系统突破概预算目标，必须从严控制，尽量避免或减少工程变更的次数和范围。对工程变更（包括设计变更和业主变更），监理要从技术可行性和经济合理性两个方面进行分析，及时提出监理意见供设计或业主参考。

7、旁站监理

1）严格遵守建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》和公司相关规定。

2）本工程需旁站监理的部位为：接地、绝缘电阻测试；火灾自动报警系统中感烟、感温探测器测试；公共及应急广播系统的切换测试；综合布线的测试等工序。

3）旁站监理人员应履行如下主要职责：

检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、施工机械、建筑材料准备情况。

在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

核查进场建筑材料、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。

做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

4）旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的，应及时向领导汇报，由总监下达暂停施工指令或其他应急措施。

8、贯彻贯标体系文件措施

1）按照“质量体系程序文件”的要求，注意对业主提交的文件进行登记、标识。

2）全面做好工程项目质量控制、进度控制、造价控制工作，对承包单位的质保体系和申报的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等重点审查。

3）按“质量体系文件”要求，认真做好质量记录和整理归类。重点是材料报审单、工序报审单、会议纪要、通知单、联系单、日志、日报等质量记录的质量。按照公司贯标文件《》

通常认为强电线路是大楼的“血管”，而综合布线是“神经”，监理在规划设计时要审查设计是否做到“总体规划、分布实施、水平布线尽量预留”的原则。选择产品的档次和系统规模时，建议业主从装潢的档次考虑，尽量选用高档产品，安装位置既要考虑实用，也要考虑与装潢的配合。

本工程做为现代化一流购物中心，对网络传输速度和安全性要求较高。因此，对综合布线系统中光缆、非屏蔽六类UTP线等各类线材和设备的质量要求也很高。监理将加强对进场材料设备的验收，以确保其性能满足相应等级的技术要求。

系统在实施时，在布线时要敦促施工单位及时做到链路的验证测试，随放随侧，并出具合格的报告；待配线架和插头都跳完线后，施工单位要做好论证测试。测试时，监理将进行旁站监督检查。工程竣工时，应请有资质的检测单位进行综合布线系统工程的电缆系统电气性能测试及光纤系统性能测试，测试符合要求后方可进行交接。

对于户外进线电缆，在进入室内时应加设电气保护设备。这样可以避免电缆因发生雷击、感应电势给与电缆连接的用户设备带来的损害。加强对线路浪涌保护器的品牌选择，尽量选择市场一流品牌，最好是国际知名产品。

2、计算机网络系统

对计算机网络技术和产品，监理将从安全性、可靠性、稳定性、先进性、易扩展性和高性价比几个方面，协助业主选择如：华为、FOUNDRY、CISCO等国际著名公司的产品，以确保本系统可靠稳定地运行。

对计算机网络系统的检测将按要求进行连通性检测、路由检测、容错功能检测、网络管理功能检测。

对计算机网络信息系统安全专用产品，必须具有公安部计算机管理监察部门审批颁发的“计算机信息系统安全专用产品销售许可证”；计算机网络安全系统必须安装防火墙和防病毒系统。

竣工验收时，要求施工单位按设计和规范要求提供相关资料，如：设备的进场验收报告、操作系统和应用软件系统的正版光盘、产品检测报告、设备的配置方案和配置文档、计算机网络系统的检测记录和检测报告、应用软件的检测记录和用户使用报告、安全系统的检测记录和检测报告以及系统试运行记录等。

3、通信网络系统

监理将从以下几个方面抓好通信网络系统的监理：

安装前的检查：

进场材料、设备器材的检验；所有材料必须提供质保书、检测报告；设备器材还需提供安装、使用、维护说明书等文件资料；进口产品需提供原产地证明和商检证明；实行电信入网许可证管理的产品必须提供上网许可证。

安装机房土建工程完成，机房具备安装条件。

接地引入线及接地装置完成，接地电阻符合设计要求。

机房内防火及其它安全管理措施符合要求。

安装时的检查：

电缆桥架、线槽的安装。

3类大对数电缆布线的检查；缆线导通检查。

电源及电力线布放的检查，绝缘电阻测试符合设计与规范要求，设备供电正常。

系统检测：

对通信网络系统检测的测试，监理将严格按系统检查测试、初验测试和试运行验收测试三个阶段进行。

测试内容和方法按国家现行标准和规范、工程设计文件和产品技术要求进行。

对于语音通道，是采用虚拟网还是采用用户程控交换机形式，需做好性价比分析工作。

对移动通信中继系统，建议除建立中国移动和中国联通的微蜂窝基站外，还要建立小灵通无线通信基站，以消除移动通信的盲区。

4、有线电视系统

注意线路入户、前端设备的防雷保护，确保所有电视设备的安全。

要综合考虑公众电视信号、卫星电视信号、内部电视信号以及市有线电视台引来的电视信号的双向传输；对于自办节目设备、线路放大器的选择，要考虑系统的一致性和稳定性。

卫星接受装置可只预留管线，需要时再考虑。

专业电视光缆的选择应满足衰减、带宽、温度特性、物理特性、防潮等要求；敷设光缆前应对光纤进行检查，光纤应无断点且衰耗值符合设计要求。

当光缆在室内敷设时宜采用聚氯乙烯外护套或其它的塑料阻燃护套；出入建筑物的电（光）缆在出入口处应加装防水罩。

对专业电视电缆，应单独敷设在为其设置的线槽内，不得将电视电缆与电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装；敷设完成后，监理将对其敷设进行仔细检查与验收，要求电缆走向布线和敷设合理美观、电缆弯曲盘接符合要求、电缆离地高度及与其它管线间距符合要求、架设敷设的安装附件选用符合要求、接插部件牢固防水防腐蚀。

电缆的敷设在两端应留有余量并标示明显永久性标记。

在光端机机房中端机上的光缆，应留有余量，余缆应盘成圈妥善放置。

对演播控制室、前端机房及有条件房间内的专业电视电缆敷设，建议采用地槽形式。

有线电视系统竣工验收时，要求施工单位提供基础资料、系统图、布线图、主观评价打分记录、客观测试记录、施工质量与安全检查记录（包括防雷、接地）、设备器材明细表等文件资料，并经上级主管部门验收通过后方可进行竣工交付。

5、安全防范系统、一卡通管理系统、车库出入口管理系统

（1）监理对公共安全技术防范系统的图纸审查要点如下：

摄像机、探测器、读卡器等输入设备的规格、型号与使用场所、使用功能、系统结构是否配套。

摄像点、探测点的布置是否满足实用美观的要求。

监视器的选用是否满足线数等要求：

（2）考虑到这几个子系统（安全防范系统、一卡通管理系统<门禁、考勤、巡更部分>、车库出入口管理系统）的集成，系统的硬、软件应充分考虑其兼容性，选择时慎重配置。

（3）线路预埋时要尽量一次到位。

（4）防盗报警器的选择要与场所相符。

要检查安全防范系统的防范范围、重点防范部位和要害部门的设防情况、防范功能，以及安全防范系统设备的运行是否达到设计要求，特别要注意消除安全防范盲区。

对车库出入口管理系统，必须采用计算机图象比对系统。

安全防范系统中相应的视频安防监控（录像、录音）系统、门禁系统、停车场（库）管理系统筹对火灾报警的响应及火灾模式操作等功能的检测，在现场采用模拟发出火灾报警信号的方式进行。

安全防范系统竣工时，必须经有资质的检测机构检测合格（检测报告合格）后方可交付使用。

6、公共及应急广播系统（PA&EP）

该系统在发生紧急情况时，要按消防规范的要求切换进行应急广播，这对于本楼及其内部工作人员的人身安全具有举足轻重的作用。因此，监理在加强一般性控制的同时，要强调以下一些方面：

弱电监理工程师在进场后，首先要熟悉图纸，了解设计意图，在施工前协助业主召开图纸会审，具体解决以下一些问题：

检查图纸是否符合国家规定的深度要求和设计规范。

分析设计和施工的可行性和经济性。

图纸中是否给出一个详细的联动动作表。

消防设备是否采用专用的供电回路。

报警回路是否有相应的余量。

若与其它系统联动，是否有适当的接口，以及对其它系统的要求等。

保证公共广播与应急广播系统间的切换和信号的可靠传递

对公共广播系统的扬声器布置,需考虑有效空间体积,功率和数量设计时还需考虑满足消防系统的需要.消防信号和背景音乐信号之间的切换,要在分区继电器模块前,保证发生火灾时消防广播信号的可靠传递。

加强强弱电之间的配合。发生火灾时要切断非消防负荷，而非消防负荷的断路器的脱扣器一般为交流220V，而消防联动控制电源一般为直流24V，在订购配电箱箱内必要时要予留直流中间继电器，有条件时可直接采用直流24V脱扣器。

对消火栓按钮的重视。不能简单地将手报代替消火栓按钮，消火栓按钮的信号要能传到控制中心，也能直接启动消火栓泵，并有相应的返回信号。通讯模块也最好采用通用模块，含监视模块和控制模块。

加强与土建、其他安装专业的配合。消防安全包括土建、水、电、风等各个专业，应加强它们之间的配合。特别是营业分割等处的要求不尽相同，要根据设计要求，采用不同的报警和消防联动方式。

注意与其他系统的接口。设计时系统要留有一定的余量。由于装潢等不确定因素，设计时要留20%～30%的余量。

7、公共及业务信息显示系统

对LED电子显示屏和触摸查询屏，监理将对土建预埋件的牢固性和预埋、预留管线的准确性进行检查。

LED电子显示屏的控制线路应简单可靠；显示屏的功耗要低；对二基色单面显示屏、单面全彩色显示屏应进行全亮、全暗、灰度、色彩变化及发光均匀性LED及其控制线路工作正常。

对触摸查询屏要进行查询程序改变的简单易用性、错误操作时的容错功能进行检查；在临时断电后再通电，查询程序应能自动启动运行。

对显示面积在60吋及以下的LED电子显示屏，建议可采用等离子显示屏或液晶背投显示屏等，以满足计算机联网控制、单位面积显示容量大等要求。

8、会议系统

对需要承受负荷的挂接件预埋，，视频和辅助系统的调试满负荷、长时间的，热情况工作稳定

（六）平行检验制度

要求同旁站监理制度，平行检验的工序有电机试验记录、强电插座安装记录和配电（控制）柜基础槽钢安装记录等。

三、电气工程的重点控制措施

1、暗管敷设的主要部位是建筑物的砼楼板、梁、柱等的内部预埋，跟主体工程的砼浇捣同步进行。由于其量大、面广、时间紧迫，出现质量问题难以弥补，是电气监理员现场巡视的重点。顶棚内的暗管敷设按明管要求执行。

2、新的验收规范对建筑物的安全要求非常严格，因此监理对防雷、接地、等电位连结的施工部位要特别加强控制，重要部位有灯具的PE线敷设、防雷引下线的连接、卫生间可露导电部分的等电位连接、接地网格、接闪器等。

3、花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径，且不应小于6mm。大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验。

4、固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。

5、二次装潢的管线众多，在施工前要督促施工方做好与水、暖、风、智能建筑的沟通、协调，避免发生打架碰撞的发生。

6、由于工艺专业的特殊要求,各层工艺设备采用专用的UPS供电,对此施工,监理要加强质量控制。

7、由于本工程弱电线路多，且许多要与强电并排敷设，防止强电对弱电信号的电磁干扰，要做好相关线路的屏蔽工作。

8、由于本工程的伸缩缝较多，监理要加强其施工预控，加强巡视和检验，做好材料的质量控制。

9、二次装潢的灯具量大面广，监理要加强灯具的安全性能检查，安装时根据需要需有接地线的，要重点巡视。

10、由于强电、弱电需并排敷设，选择桥架时要保证强电线路不干扰弱电线路。

四、监理合理化建议

针对本工程的具体情况，监理提出如下几点合理化建议，供业主参考：

1、非消防动力、照明配电箱在定货时要考虑与消防连动切换时的接口问题，如采用24V脱扣器等，以避免造成事实时再改的被动局面。

2、由于以后装潢很多，监理建议预埋管尽量少埋，原因之一 是可能以后被装潢破坏，另外由于装潢的改动，好多可能作废，会造成好多不必要的浪费。

考虑到节能，众多灯具可以采用节能灯具的，尽量采用节能灯具；对于荧光灯，由于负荷大，可以考虑市场上一些具有很好节能效果的知名产品。

3、低压柜中的进线柜接地开关的安装，要与上一级开关配合好，以避免误操作或其他原因造成危险。

4、对于变电所中的塑壳开关，根据负荷的重要性，可以分别采用电子式脱扣器和热磁式脱扣器。

5、考虑到节能，众多灯具可以采用节能灯具的，尽量采用节能灯具，可以降低以后的运行费用。

6、应尽量减少不同单位的施工队同时施工，可以采用同一单位的不同施工队，避免过多的交叉作业和队伍管理，从而提高效率。

7、对于电气设备的招标，需设计方（含相关专业人员）参与，避免因技术上原因而耽误进场。

8、正确确定电气工程的关键线路。在以往的流水作业组织计划中，对电气工程很少进行详细的分析，从而经常使电气进度影响整个工程进度。监理认为对供配电系统、电梯系统的进度、与水、暖密切相关的重要分部、分项工程的进度要提供保障。

第十四节、采暖通风与空调工程的技术重点及监理对策

一、本工程暖通空调系统特点。

本工程为园区纳米科技研发楼，对空气温、湿度、风速及气流组织、新风量、送回风组织形式、自动控制等方面都会极高的要求，根据此特点应设置中央空调系统，中央空调系统的特点是该系统应能根据不同的功能要求而满足使用要求。因而应优选节能、环保、噪声低、控制简单、维护管理方便的系统形式。

同时本工程为地下室停车场，消防设施配备应完善，正压送风及排烟系统要求较高。

针对此特点，本工程空调系统应包括风管系统、水管系统、正压送风系统、防排烟系统、制冷机房及锅炉房设备安装、防腐与绝热工程、空调机组、风机等设备的安装、自动控制系统安装等。

二、针对特点，通风与空调工程监理控制对策。

通风与空调工程监理应以工程的安全性为首要任务，必须确保构筑物与系统设施的安全，施工验收规范中所有强制性条文都是涉及到安全的。第二任务是保证构筑物和系统的使用功能与运行可靠性，为此专业监理工程师应根据工程进展的各个阶段确定质量控制的重点。

施工准备阶段，监理工程师工作的重点是对承包商资质的审查；认真熟悉图纸，协助业主做好材料、设备、构配件的选型与定货的管理；审核施工组织设计和施工方案；督促承包商完善质量保证体系，健全现场质量管理制度；组织或参与设计交底和图纸会审；做好监理与业主及承包商的沟通及交流工作。

施工阶段，监理工程师工作的重点是协助业主选用确定合适的通风与空调工程承包商和对工程进行“三控二管一协调”，在注重施工质量控制的同时，抓好进度控制和造价控制，监理在方法和措施上重点做好以下几方面：

强调按图施工。施工单位施工中发现图纸中不合理、不完善或无法实施等情况，在由监理工程师组织的图纸会审中解决。

审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。对施工单位提交的施工组织设计或施工方案中存在的问题，要以书面形式提出，并要求施工单位修改后再报，对施工单位的质量保证体系和安全保证体系，要求制度、人员、措施三到位。

严格控制材料、设备等的进场验收。对各种类型的原材料、各种类型的阀门、过滤器、空调机组、水泵、风口及大型设备等均需认真查验，并进行现场目测和必要的测量测试，严禁不合格品用于本工程。

加强对施工过程各工序的检查验收，特别应注意预留预埋与定位放线，管道支架与管道连接，管道试压与风管防腐保温等质量控制点的核验。

在调试运行阶段，监理工程师工作的重点为检查本专业系统的功能是否满足设计要求和业主的使用要求；检查系统的可行性和可操作性以及可维护性；在本专业各子系调试通过的基础上，要特别注意与其它专业的联动调试，确保整个建筑的功能协调一致地工作，达到设计的综合功能要求及使用要求。专业监理工程师在调试验收时，在对主控项目的验收同时，抓好一般项目的检查验收，各重要部分的主要技术参数进行测试，并对数据详细记录。

在监理过程中，要注意严格控制工程变更。为了对工程造价进行控制，防止突破预算目标，必须从严控制，尽量避免或减少工程变更的次数和范围。对所有工程变更（包括设计变更和业主变更），监理要从技术可行性和经济合理性等方面进行分析，及时提出监理意见供设计或业主参考，对已确定的工程变更及时做好签证计量工作，以减少后期索赔过程中的扯皮现象的发生。

在本专业监理过程中，要注意工程的协调。本专业与强弱电、给排水、土建、装饰等专业关系密切，专业监理工程师要抓好本专业承包商和其它专业承包商的协调配合工作；在施工前，专业监理工程师应要求承包商会同其它专业承包商在设计图纸的基础上，对管道及设备较集中的部位绘制综合管线断面图，并与其它专业监理工程师对综合管线断面进行认真审核并督承包商按确定的方案实施，协调处理施工过程中出现的问题。

对施工中，施工单位未按设计、规范及确定的方案流程执行的，经交涉和制止无效后，监理应采取必要措施，包括施工中不予进行监理验收、不予支付此部位工程进度款、结算时不予认可相关工程量等相应措施，同时由此引起的检测，整改返工及其它相关损失，均由施工单位承担，并在工程结算时予以兑现。

监理旁站制度

监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录（见附件）上签字，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。CO2浓度探测器来控制此空间的空气品质，当浓度超过设定值，自动加大新风的送风比例，以保证空气新鲜度。

冷热源的选择对于后期的运行管理费用至关重要，采取何种形式的主机应组织专家进行认真研究，综合考虑后再实施。

在空调系统安装末端系统前，宜配合精装修进行，即在精装修设计出来后，空调、水、电专业应进行二次设计，只有这样才能保证装饰效果与空调效果完美统一，同时减少返工量，降低现场施工矛盾，提高工程进度。

由于本工程装饰要求相对较高，因此建议承包单位绘制平面、剖面综合管线图，并与装饰图纸校对。

对空调循环水泵可采用变频水泵，这样可以在空调负荷发生变化时调节空调水循环量，而少改变送风量，既节能，又能保证室内换气次数，提高室内空气品质。

地下室汽车库送风系统可采用诱导风机进行送风，这样可以减少送风管道对汽车库空间的影响，提高汽车库空间利用率。

第十五节、建筑防火工程施工技术重点及监理措施

本工程从建筑使用功能的需要，对建筑防火的要求很高。建筑耐火等级应为一级，对构件的耐火极限亦有很高的要求。

本工程的建筑防火施工重点有：防火门、防火墙的施工，完全疏散出口的施工，建筑内部装饰防火施工，设备用房细部防火构造处理施工。

建筑防火监理控制的原则：从设计上保证建筑物内的火灾隐患降到最低点；及时、迅速地依靠固定的消防设施消除火灾火警；保证建筑结构具有规定的耐火强度以利于建筑内的使用者在相应的时间内有效地安全撤离。

根据以上控制原则，监理在施工过程中将对以下几个方面问题的进行控制：

1、防火墙：

（1）控制要点

1）4小时。

2）防火墙的构造：防火墙应直接设置在基础或钢筋混凝土的框架上，且应高出非燃烧体屋面不小于40cm。

3）施工时应严格按照设计构造要求施工。防火墙自身应有一定的稳定性，确保在梁、楼板等结构受到火灾的影响破坏时，防火墙不倒塌。

（2）2、防火门

本工程的防火门的种类分别为甲、乙、丙级，以及防火卷帘门等种类。

（1）控制要点

防火门的规格、等级、材料应符合设计和施工规范的要求。

防火门的安装应符合施工规范规定的要求。

防火门的开启方向：双扇防火门应具有顺序关闭的功能及手动开启方向，火灾时的自动密闭性能等。

（2）对策措施

严格审查防火门生产厂家的资格，生产许可证等证明材料。

严格检查防火门的产品合格证，材料试验资料。

严格检查防火门的功能是否符合设计及验收规范的要求。重点检查用于疏散走道楼梯间和消防前室防火门的自动关闭功能；在关闭后应能从任何侧都能手动开启；检查常开的防火门，当火灾发生时，应具有自动关闭和信号反馈的功能。

3、安全疏散设施

（1）安全疏散施工技术难点

安全疏散出口的施工必须满足设计要求，这其中包括，安全疏散出口的数量、平面布置、安全疏散出口的尺寸（包括高度、宽度和标高）、安全疏散通道的宽度、疏散用门的开启方向等等。

（2）安全疏散设施施工监理控制措施。

监理工程师应认真熟悉相关图纸，并组织图纸会审，严格按照施工图纸进行施工监理工作。

疏散出口的平面布置，必须符合设计要求，监理工程师认真检查安全疏散出口的定位、标高、尺寸，认真检查安全疏散通道尺寸和标高，并办理验收手续。

对疏散用门的材料、配件制作安装质量进行检查验收，确保符合设计和施工验收规范的要求。认真检查台阶设置尺寸是否符合设计要求。

4、建筑内部防火

（1）施工难点：

本工程吊顶、保湿材料等装饰材料均应采用不燃烧材料，装修材料接缝处应有较好的密封措施。以防“蹿火”，疏散通道和安全出口的门厅，其顶棚、墙面和地面装修材料应采用A级装修材料；幕布和窗帘应采用经阻燃处理的织物。消防水泵房、排烟机房、配电室、变压器室、通风和空调机房等，其内部的装饰材料均应采用A级装修材料。内部装饰不应减少安全出口、疏散出口或疏散通道设计疏散所需净宽度和数量。

（2）监理对策措施

监理工程师认真审核建筑装修施工单位的施工组织设计，认真检查建筑装修深化设计图纸是否经原设计单位确认。

认真检查建筑装修材料是否符合设计和有关防火规范的要求，检查材料的产品合格证、生产批号和外观质量、材料的复试报告是否合格。同时要求施工单位提供材料样品收存。严把材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。

对装修的部位的防火处理施工认真检查验收，上道工序验收合格后方可进入下道工序施工；对于安全出口、疏散出口或疏散通道的装修施工，要求施工单位做好样板施工，监理工程师现场量测检查，确认不减少安全出口、疏散出口或疏散走道的设计疏散所需净尺寸，办理有关验收手续，方可进行大面积施工。

5、幕墙的防火

（1）幕墙施工的控制要点

1）幕墙与楼板的缝隙

2）幕墙与隔墙之间的缝隙

3）所用材料的防火性能

（2）监理控制措施

检查幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙，要求缝隙处严密填实。

检查填缝材料，要求填缝材料为不燃烧的材料。

6、建筑防火细部处理

（1）细部处理的施工技术难点

电缆井、管道井、排烟道、排气道等竖向管道其井壁应为耐火极限不低于1.00h的不燃烧体，竖向应在每层楼面采用不燃烧体的材料进行封闭，可燃烧气体和甲、乙、丙类液体的管道，不得穿越防火墙，当其它管道必须经过防火墙时，应采用不燃烧材料将其周围的空隙填塞密实。

（2）细部处理监理控制措施

监理工程师严格审查竖井、穿墙管道防火封堵施工方案并督促施工单位按施工方案施工。监理工程师对竖井、穿墙管道的封堵施工质量逐个检查，并及时做好检查记录。

第十六节、室外安装工程的技术重点和监理对策

一、一般监理对策

认真审核各安装队伍的施工资质、管理、技术人员和特殊工种人员的上岗证、设备准用证；认真审核施工组织设计和各专项施工方案等，确保施工单位的组织、技术力量和施工措施方案能满足本工程要求。

严格进场设备、材料的验收关。凡是用于本工程的设备、材料，不论供货渠道如何，均应严把质量关，坚持由施工方自检、“三证”资料齐全的情况下，报监理复核。电缆、阀门、各种管材、室外消防栓、水泵接合器等，必须按规定的比率进行检测或试验，合格后才能使用。不合格的设备、材料，一律限期清退出场。

严格工序验收关。要强调施工单位本身的质量管理体系、技术保证体系和质量保证体系的可靠运行。在自检、互检合格的基础上报监理验收。监理在严格巡视和旁站监理的同时，进行平行检验，确保各道工序质量都在严格控制范围内。对于隐蔽工程，要认真做好隐蔽验收记录。

认真做好各专业工种之间的协调工作，做好安装和土建的协调工作。由于广场上各种景观照明、路边小品、大面积给排水管道错综复杂，处理不好不仅影响使用功能，也会妨碍美观。因此，对于具体的管道布局、走向、洞口位置尺寸，除了消化图纸外，要立足于现场研究现场解决，涉及到技术核定单签署，及时办理，决不让复杂繁琐的现场问题影响整个工程质量和进度。

监理部内部加强组织技术管理。监理人员要吃透设计图纸文件，发现问题及时请设计部门采取措施。对施工单位提出的技术问题、施工问题，能够及时解决。监理部形成内部会议、交流制度，强调预控和主动监理。对施工组织设计和方案，要能提出切实可行的指导意见。

二、给排水系统监理

1、室外工程排水管道多且复杂；绿地浇水、清洁用水的给水也非常多，排水、雨水管道交错复杂。这种情况下，监理将严格审核给排水图纸和现场情况，重点查看排水沟、检查井及阀门井的布置、走向及坡度是否合理，给水点有无遗漏，是否能满足正常使用的需要。

2、严格控制埋设孔洞和管道的定位及尺寸，确保埋设孔洞和管道的准确性。埋设孔洞和预埋管道必须与土建施工密切配合，利用水平仪及卷尺核对其定位轴线、标高、尺寸及管件规格，确保无误。

3、严把进场管材及设备的验收。在核查其质保资料的前提下，根据合同核对其厂家、型号，检查其型号、几何尺寸、材质等是否符合设计与规范要求。进口材料还需检查其是否具有海关单、商检证明及原产地证明等相关资料，验收不合格的材料严禁使用。

4、严把特殊材料的复检关。根据规范要求，对于需进行复检的材料严格按规范要求见证取样进行复检，如UPVC管道；同时阀门、管件在安装前还需按规范规定的比率进行强度和严密性试验，合格后方能安装，避免安装后因阀件不合格造成返工。

5、严把工序验收关。监理将按给排水系统施工工序严把工序验收关，对上一道工序验收不合格的严禁进行下道工序的施工，对于隐蔽工程，作好隐蔽验收记录。如暗装给水管必须经过试压合格、排水管道经灌水、通球试验合格，并按设计要求进行防腐或保温，作好隐蔽验收记录，后方可隐蔽。

6、搞好各方的配合、协调工作。协调好安装与土建工种间的配合，加强不同工种交叉施工期间的半成品与成品的保护及长时间不施工时管口的封堵保护，避免施工不当造成的管道堵塞和器具污染损坏。

7、做好系统调试及其它专业的配合调试工作。做好给水管道系统的试压、冲洗工作；做好排水、雨水系统的通球、通水试验；做好水泵等设备的单体调试及联动调试工作。

8、做好环境保护方面的工作。根据规范及设计要求，严格把好水泵机组的减振基座、排水管道拦污等的施工验收关，以满足设计对噪声、污废水控制等的环境保护要求。

三、电气工程

室外工程的电气工程应当以人为本，体现人与电气的和谐，创造出良好的人文环境。室外工程的电气工程特点体现在道路、景观照明（路灯、庭园灯、彩灯、泛光照明等）。由于灯具安装在户外，需承受种种不利气候影响，容易使灯具受机械损伤和绝缘下降，导致事故发生，因而采用合理的接地系统和接地故障保护应当成为工程技术的重点。本工程的电气子系统主要有，变配电系统和照明系统组成。在监理工作中，将重点控制以下几条：

1、电缆敷设质量控制要点

抓好进场材料验收关，电缆的耐压试验结果，泄漏电流和绝缘电阻必须符合规范要求，外观严禁有绞拧、铠装压扁，护层断裂和严禁划伤等缺陷。

电缆终端头和电缆中间接头的制作、安装必须符合规范要求，做到封闭严密、填料灌注饱满、无气泡、无渗油现象；交联聚乙烯电缆头的半导体带、屏蔽带包缠不超越应力锥中间最大处，锥体坡度匀称，表面光滑。

电缆敷设适应根据设计与现场做最合理安排，中间接头设置位置应合理，同一支架上不同电压等级的电缆排列顺序应符合规范要求。

2、动力照明系统质量控制要点

认真抓好动力照明配电箱的验收工作，杜绝不合格的断路器等开关设备及电线电缆进场。

照明光源与灯具的选定应符合使用场所的环境条件并考虑环境因素对光电参数的影响。在满足视觉作业要求前提下优先采用节能型光源和高效灯具。

灯具的材质和结构应符合技术安全标准

照明灯具的高温部分，当靠近非A级装修材料时，应采取隔热、散热等防火保护措施。灯饰所用材料的燃烧特性不应低于B1级。

漏电保护器应符合生产厂产品说明书的要求，并具有国家认证标志，漏电保护器的电气参数应满足被保护供电线路和电气设备的要求，安装接线应正确。

室外照明采用三相配电时应在不同控灯方案中持三相负荷平衡，并在值班室或变电室进行遥控。室外金属灯杆，草坪灯的金属部分应可靠接地。

照明、动力等强电部分与弱电的接口处理，关系到弱电自动化功能最终能否实现。所以订购各种强电箱时要充分听取各有关单位的意见，协调好各方面关系，保证强弱电构成一体。

第十七节、室内外装修工程的技术重点、难点的监理措施

一、装饰施工与安装、土建施工关系的监理措施：

监理应重视各方面的协调工作。协调工作包括业主、监理、设计、施工单位之间、装饰与土建、安装之间的协商一致、步调统一。在满足国家强制性条文和许可的条件下，装潢应贯彻“以人为本”的原则，尽可能做到舒适、实用。共性的问题，以书面形式或通过开会解决；个别的、特殊的问题，现场解决，确保问题不过夜。

装饰装潢属二次施工内容，装饰质量的好坏直接影响到建筑的使用功能和感观效果。由于它受工程一次施工（土建、安装）工程的制约，必须充分考虑一次施工的现状才能充分体现装饰装潢的艺术美感的舒适效果。为此，监理必须既要对一次施工的设计图纸、技术要求非常熟悉，同时对二次装饰的功能、效果、施工工艺以及装饰与安装的配合处理非常熟悉，才能使质量控制落到实处。必须在保证装饰效果的前提下，确保不违背一次施工的设计、规范要求是个重点。例如，由于装潢局部吊顶，消防喷淋头的位置可能不符合规范要求；装潢隔断、门窗位置的变化，引起强、弱电位置不合理等等。这些都要求监理采取预控措施妥善予以解决。

建议在安装初步设计完成后，及时进行装饰工程方案的招标，针对确定的装饰方案进行详细的安装施工图设计。监理公司应委派既有土建、安装经验又有装饰经验的监理工程师参与对安装及装饰图纸的完善。

二、安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施

本工程为大型商业中心，对工程的安全、质量、室内环境检测要求相对一般工程更加重要，在控制造价和进度的同时，必须确保工程的安全、质量、环境检测符合甚至超过国家强制性标准的要求，这就要求在工程施工过程中，必须按照设计对本工程的要求严格把关，着重做好装饰部分的结构安全、消防安全和环保检测等工作。

三、细部工程质量的监理措施

装饰工程观感质量的好坏，很大程度上取决于工程的细部处理，其中原材料的质量控制以及施工接点处理等为重点、难点，监理工程师在监理过程中特别要关注进场材料的尺寸误差、平整度、光洁度等，对装饰细部的接点处理需认真研究是否符合本工程要求，对施工单位的一些所谓常用施工做法中不能满足施工质量的，必须要求施工单位坚决改正。

四、防渗漏控制的监理措施：

监理除了做好方案把关、施工控制以外，还应通过蓄水试验来进行检验。在认真试验后，应填写专门的质量验评表格，经监理签认后交业主存档。

五、地面工程的监理措施

本工程地面装饰要求高，尤其是花岗岩地面、地砖地面等，此分部工程工序多，工艺复杂，材料及各工序质量控制的好坏都将影响装饰质量及其效果，监理将对每种材料、每道工序进行严格把关；同时确保装饰材料符合环保要求，避免对人体有害的装饰材料用到工程中，体现人性化设计和以人为本的理念。

1、花岗岩地面

（1）技术重点

1）按照设计要求选择石材的品种、颜色、光泽、规格尺寸，色差直接影响装饰效果，必须严格控制石材的色差。

2）石材材质供应较为混乱，石材的强度和放射性指标必须符合规范和有关标准要求。

3）复杂的石材地面，如拼花地面、异型地面，应严格控制石材的拼接。

4）严格控制石材地面最终验收关。

（2）监理措施

1）监理将根据工程要求，协助业主选择信誉好、加工能力强、有类似精装饰项目工程供货经验的石材商为材料供应商，这是确保装饰效果的关键一步；根据装饰设计要求，确定石材样品的颜色、图案和纹理，必要时请设计师到场认定，并制作样品；石材地面对光泽度和色差要求高，其好坏直接影响装饰的最终效果，这是工程控制的一个重点，石材进场后先与样品进行光泽度测试和色差对比，确保与样品一致，按每100m2为一批，从同一批板材中随机抽取5%，数量不足10块的抽10块，检验规格尺寸、平面度、角度等外观质量，镜面光泽度的检验从以上取样的板材中取5块进行。

2）施工前对原材料进行检查和抽检。水泥和黄砂等常规建材送试验室检验，水泥按200吨为一批次，黄砂200m3为一批次；粘结剂进行性能指标试验，每一批抽检一次；石材按上述100m2为一批次抽取1504020的试样进行弯曲强度试验；放射性按一批荒料抽检一次。

3）为保证石材的拼接效果，监理对各工序需进行严格控制，特别是对异型材地面的石材的放线和分格，处理不当，要影响装饰效果，必须对照设计要求放线和下料，严防施工单位或石材商随意放样下料，破坏装饰效果；在工序施工过程中，每道工序必须监理验收合格后，才能进入下一道工序。

4）石材地面完工后，再对光面和镜面进行光泽度和平整度检测，对不能达到要求者，责令相关单位进行刨光和打磨，达到规定要求后，清洗晾干后打蜡。

2、地砖地面

（1）技术重点

1）材料的选择和质量控制

2）基层的处理与验收

3）地砖铺设工序质量控制

（2）监理对策

1）原材料必须符合设计要求。材料进场后须检查材料出厂质保书、实验报告及现场抽样检测报告，水泥砂浆配合比。

彩色釉面陶瓷墙地砖：以同厂家、同品种、同规格、同色号、同等级的产品，每50～500m2为一检验批，不足50m2时按一个检验批算。

2）结构基层表面应坚实，如有疏松，应铲除浮层并清洗干净；水泥砂浆基层无空鼓、起砂、裂纹等缺陷。基层应彻底清除灰尘和杂物，用水冲洗干净，晒干，无油迹。基层处理好以后报监理验收，合格后方可进行下一道工序。

3）在地砖铺设之前，应对材料进行挑选，剔除掉角、变形、缺楞、裂纹等不合格的产品，无明显色差。

检查试排弹线，在基层上弹出横、竖控制线，铺贴样砖。自检合格后经监理验收，验收合格后方可进行大面积的铺贴。

卫生间地面必须进行蓄水实验，24h后自检合格经监理验收，合格后方可进行地砖铺设。地漏处应平整，光滑；地面无积水、无倒坡现象。

在地砖粘贴完达到一定强度以后，采用同品种水泥进行勾缝，缝深和缝宽符合设计要求，勾缝无明显擦痕和裂纹。

地砖铺贴勾缝完以后，检查面层与基层粘结牢固程度、表面平整度2mm、接缝高度0.5mm、接缝宽度0.5m、接缝平直度2mm。

3、木地板地面

（1）技术重点

木材的材质和铺设时的含水率必须符合《木结构工程施工及验收规范》的有关规定；复合地板材质必须符合产品标准规定。

搁栅、下层板和垫木等必须做防腐处理。木搁栅安装必须牢固、平直，在砼基层上铺设木搁栅，其间距和稳固方法必须符合设计要求，必须进行抄平验收。

各种木质板面层必须铺钉牢固无松动，粘结无空鼓。

（2）监理对策

1）检查木搁栅、垫木、毛地板和硬木地板等出厂质保书，并提交给监理，地板进场时对含水率、断面尺寸等主要技术指标进行抽检，抽检数量应符合产品标准的要求；同时检查硬木地板样品，产地、树种、规格和颜色是否符合设计要求；复合地板进场必须抽样送试验室检验，检查其强度、韧性和表面涂料的耐磨性。

2）施工前与施工单位一道检查基层的质量，基层表面应坚硬、洁净、干燥，基层表面含水率不应大于9％，表面应平整并抹光。施工时监理按设计要求对木搁栅的截面尺寸、间距和稳固方法等进行检查，均必须符合设计要求；毛板铺设时应注意检查木材的髓心是否朝上，其板间隙不应大于3mm，基层施工完应进行隐蔽工程验收；随后在木地面上进行防白蚁处理。

3）硬木地板面层铺设时，板材端头接缝应在搁栅上，并间隔错开，板与板之间应紧密，硬木长条形板缝隙允许个别缝隙不应大于0.5mm，靠墙端应留10～15mm缝隙，用踢脚板封盖；踢脚板背面应开槽，以防翘曲，踢脚板背面应作防腐处理。接缝处应作企口或错口相接；面层必须无毛刺、刨痕等现象；图案清晰；清油面层颜色均匀一致，监理验收合格后方可打磨上涂料打蜡，复合地板安装完必须及时擦去多余的胶。

六、饰面板砖的监理措施

本工程主体结构完成之后，利用具有装饰、耐久、适合墙体饰面要求的天然或人造材料进行内墙面装饰，使其能起到保护结构、美化环境的功能。目前常用饰面材料有天然或人造石材饰面、陶瓷饰面、金属饰面、木材饰面等。因此，监理应注意分门别类，区别对待，同时制定相应的监理对策，重点应控制以下几方面。

1、技术重点

（1）施工现场的各种饰面材料的质量控制。

（2）瓷砖墙面应不空鼓与脱落、接缝应平直、均匀。

（3）石材墙面应无空鼓，板面清理，色泽差异小。

（4）饰面石材或瓷砖表面无裂纹。

2、监理对策

（1）按备料计划进入施工现场的各种饰面材料，必须进行外观和复检，包括数量清点，有无色差，尺寸大小和公差要求，表面有无破损的外观检查；检查其含水率、耐急冷急热、抗压强度、耐酸碱性能的试验报告；检查石材放射性试验的报告，复合木材须测定甲醛含量等试验。

（2）饰面板（砖）铺贴必须牢固，严禁空鼓、歪斜、掉楞缺角。造成瓷砖墙面空鼓、脱落原因较多，监理应控制好以下几点：

瓷砖铺贴前基层应凿毛及清理，墙面浇水湿润，水渗入基层8-10mm，混凝土墙面应提前2天浇水。

基层凸出部位剔平，凹处使用1:3水泥砂浆补平，不同材料墙面接头处使用钢板网各搭100mm，用水泥砂浆抹平，再铺瓷砖。

瓷砖在使用前2小时浸泡并阴干，砂浆应具有良好和易性和稠度。

铺贴过程中应对瓷砖随时纠偏，粘贴砂浆初凝后严禁拔动瓷砖。

划出皮数杆，在基层表面弹线，以控制接缝平直。

对于瓷砖的平整度、垂直度随时进行检查，对超出规范要求的瓷砖应立即剔除。

（3）有效控制镶贴石材的空鼓、色泽差异，监理重点检查以下内容：

结合层水泥砂浆应满抹满刮，水泥砂浆中宜掺入粘结剂，提高砂浆的粘结性能，分层灌浆，振捣密实，同时应注意结合部位应留50mm不灌，使上下密合。

天然石材必须进行预拼，板与板间纹理顺通，颜色协调，编号后方可施工。

（4）当板材有咬缝、隐伤及开槽受外力后或应力集中或结构所产生沉降，均会造成饰面板（砖）开裂，所以板材选料时应剔除暗缝、隐伤的板材，开孔、开槽应过细操作（套割准确、边缘整齐），镶贴时应待结构沉降稳定后进行，同时，顶部、底部应留有一定缝隙，防止结构变形，造成饰面板（砖）破坏开裂。

（5）饰面板安装完成，检查外观：石材立面垂直度小于2mm；表面平整度小于2mm；阴阳角方正小于2mm，接缝直线度小于2mm，接缝高低差小于0.5mm，接缝宽度小于1mm。



七、涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施

涂料装饰是装饰工程面积较大的一个分项工程，是装饰工程质量控制的一个重点。

1、技术重点

（1）基层的检查与处理

（2）原材料的质量控制

（3）施工工序的质量控制

（4）外观色差控制

2、监理对策

（1）涂料施工前，对基层进行全面检查，铲除污迹，打扫干净，拔除钉子，松木应挖去脂囊，监理对基层检查合格后，才能进行基层施工。

（2）原材料的检查与检验

涂料进场后，做涂料性能试验并提交小样确定涂装效果，检查出厂质保书、试验报告、抽检试验报告和现场调料配合比等。

（3）涂料工程工序多，施工方易偷工减料，监理按照设计和规范要求，对每一道进行跟班检查，每刮一道腻子或刷一道涂料应做隐蔽工程验收，确保腻子和涂料的遍数与设计要求相符：

检查基层的处理，麻面、蜂窝、洞眼、残缺处用腻子补好。

检查刮腻子及打磨情况，按质量等级要求检查刮腻子和打磨的遍数及质量，注意下一遍刮腻子方向是否与头遍垂直沿墙面竖刮。

检查第一遍涂料及复补腻子，磨光施工情况，注意独立面每遍应用同一批涂料并一次完成。

检查第二遍涂料涂刷及磨光施工情况。

检查第三遍涂料涂刷及磨光施工的情况完成。

喷涂料必须按设计规定的遍数，分遍进行，两遍间隔时间应保证涂层足够干燥。

（4）检查同一墙面的涂料是否为同一批，每遍厚度是否均匀；检查同一墙面是否同时施工。

裱糊壁纸装饰工程质量监理。

特制的纸、布、天然材料、丝绸、吸绒等材料：

1、材料质量抽检内容和检测频率

（1）壁纸检查。先送壁纸样品给监理备案，每进场一批壁纸抽样送监理核定是否与样品相符。

（2）粘结剂检测试验。每进场一批抽检一次，做粘结剂性能指标试验和环保试验。

2、检查和验收内容

（1）检查壁纸、粘结剂出厂质保书和试验报告及现场抽检试验报告，并提交给监理核定。

（2）监理与土建、装饰单位一起检查基层的强度和稳定性、垂直度和平整度，并签字办理移交手续。

（3）检查壁纸的图案、品种、色彩等应符合设计要求。胶粘剂应按壁纸的品种选配，应具有防霉、耐久等性能，如有防火要求，则胶粘剂应有耐高温不起层性能。

（4）检查基层上刮腻子的均匀程度及底胶的处理情况，基层先用腻子补平，再满刮两遍腻子，对接缝先找补一遍弹性腻子后用接缝带补平，钉头处必须先刷防锈漆一遍，再找补一遍腻子，每括一次腻子干后用砂纸进行打磨。木质基层要求接槎不明显，钉头不外露，注意在木料面的基层括腻子之前应先涂刷一遍白色铅油，使其颜色与周围墙颜色一致。

（5）检查弹出的基准线，壁纸裱糊的上口位置线一定要保证水平，垂直基准线一定要保证垂直，自检合格签字后报监理验收

（6）采用PVC壁纸，应先将壁纸用水润湿后晾干数分钟；采用带背胶的壁纸，应在水中浸泡后晾干数分钟后裱糊，裱糊顶棚时，带背胶的纸还应涂刷一层稀释的胶粘剂；裱糊复合壁纸严禁浸水，应先将其壁纸背面涂刷胶粘剂，放置几分钟后裱糊。

（7）除标明必须“正倒交替粘贴的壁纸外，壁纸的粘贴均应按同方向进行。

（8）裱糊锦缎的基层应平整干燥，以防发霉。

（9）采用弧线型的悬吊式的布、丝绸、锦缎等，必须按设计要求，控制好规定的弧度，并在一定的距离（约1m左右）与上面基层固定，在尾部亦必须全部固定在一个平面节点上

3、壁纸裱糊后质量检查

（1）壁纸必须粘贴牢固，不允许有翘边、气泡、空鼓、裂缝和皱折等缺陷。不得有漏贴、补贴和脱层等缺陷。

（2）裱糊的墙面色泽一致，没有胶痕和污点。

（3）拼缝应横平竖直，图案端正，拼缝处的花纹图案吻合，不离缝，不搭接。距离1.5m处正视不显拼缝。阴阳转角垂直，棱角分明，阳角处无接缝，阴角处搭接顺光。

（4）表面平整，无波纹起伏。壁纸与贴脸、挂镜线、踢脚线交接紧密，无缝隙和补贴。

（5）壁纸边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺。

（6）预留电气孔洞位置准确，尺寸合适，不缺壁纸，不糊盖需拆除的活动件。

4、装饰单位分楼层进行裱糊墙纸装饰分项工程质量检验评定，自检合格填表签字后报监理评定。

八、吊顶工程的监理措施

吊顶的工程具有保温、隔热、隔音和吸声作用，并可增加室内亮度和美观。吊顶按结构形式主要是暗龙骨吊顶及明龙骨吊顶这两种形式，这两种形式的主要代表分别为纸面石膏板吊顶和金属材料吊顶；纸面石膏板强度高、挠度较小，且具有轻质、防火、隔声、隔热、抗振性能良好，施工简便、加工方便，因此具有良好的装饰效果；金属微穿孔吸声板是根据声音原理，利用不同穿孔率的金属板达到消除噪声的目的，其具有材质轻、强度高、耐高温、耐高压、耐酸碱腐蚀、防火、防潮化学稳定性能稳定，适用于公共建筑和高级民用建筑的吊顶工程。对于不同的吊顶形式，监理应依据吊顶工程规范，严格把关，控制和预防以下问题的发生。

1、技术重点

（1）材料进场以后进行外观和性能的检测。

（2）吊顶的整体平整度和变形控制。

（3）吊顶经一段时间使用后，板缝开裂的质量控制。

（4）金属吊顶接缝明显，接口露白，接缝处产生错台的通病防治。

2、监理对策

（1）材料进场后，甲方、监理、设计单位、施工单位应会同材料供应商进行外观检查，检查产品合格证、检测报告等资料，监理同时还必须对材料的物理性能、化学性能进行复检，如金属吊顶材料或龙骨的镀膜厚度，尺寸偏差等项目进行现场抽测，复检合格后方可同意使用。

（2）对吊顶平整度及变形监理应检查以下内容：

吊顶材料堆放或使用时不正确的放置方法易造成材料变形，因此监理必须加强对材料堆放、搬运、使用过程中的监管，对于变形轻微的材料，视情况决定是否可以使用，而变形较大的材料，应立即清运出场，避免使用。

吊筋未经调直或设置的不合理，将造成板面随时间的推移其应力的逐步释放形成吊顶表面不平整，因此，吊筋必须经过调直，还需进行防锈处理，吊点间距控制900～1200mm间，安装牢固、无松动。

吊顶放线准确，起拱需经计算确定起拱高度且不小于房间短向跨度的1/200。

安装时方式应正确，首先安装主龙骨，主龙骨安装完成后进行调平，然后安装次龙骨，其间距宜为400mm。吊挂件必须安装牢固，横撑龙骨与次龙骨垂直，安装完成后，次龙骨与横撑龙骨底面应平顺，安装饰面板时，由板中向板边布钉，钉距均匀且需符合规范要求，使板处于自由状态，不得两端先钉再钉中间，以防因有约束使板起鼓。

造成吊顶表面凹凸不平的另外一个重要因素，即人为因素，由于本工程体量大，吊顶内的风管、强、弱电及水管必定很多，因此吊顶工程在验收前，应对这些管线进行验收，防止在吊顶验收后，出现管线整改时，人为踩踏或渗漏水而造成龙骨或板面的破坏。

重型灯具及设备因设置专用吊筋，严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

（3）吊顶产生的裂缝将影响建筑物的美观，监理重点检查以下几点：

石膏板接缝处理很重要，石膏板与石膏板之间应留8～10mm间隙，嵌缝前应湿润板缝两侧，嵌缝密实后粘贴纸带/的确凉布带，对于此重点工程，粘贴纸带应进行2道，第一道纸带各搭石膏板边50mm，第二道纸带应在70mm，阴阳角处也需如此做法，从而可有效控制裂隙产生及发展。

当吊顶的龙骨或吊筋靠紧风管或水管时，当管件内风或水流动时产生振动，从而引起吊顶板面的振动，日久天长，使得吊顶板表面产生裂缝，因此在吊顶施工过程中应注意检查吊筋或龙骨不能紧靠风管或水管，更不能将吊筋或龙骨焊接在风管、水管的吊架上。

石膏板安装时，应在主体结构围护基本完成后进行，以控制温差及湿度对石膏板产生收缩变形的影响。

安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。

暗龙骨纸面石膏板应控制以下几项：表面平整度允许偏差3mm；接缝直线度允许偏差3mm；接缝高低差允许偏差1mm。

（4）金属吊顶安装不平整，监理应控制：

主要是水平标高控制不好，因此监理必须检查其标高线，当跨度较大时，应在中间适当位置设置标高控制点。

龙骨未经调平，使板条（块）受力不均匀，所以应先调平龙骨方可安装板条（块）。

吊杆固定不牢固，引起局部下沉，对此应吊杆固定牢固，施工过程中加强保护。

明龙骨金属板应控制以下几项：表面平整度允许偏差2mm；接缝直线度允许偏差2mm；接缝高低差允许偏差1mm。板条切割时，应控制好切割角度，做好下料工作，切割的部位应用锉刀修平，接缝处用同色硅胶修补，使安装密合，以遮掩板条白边。管道、阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损坏吊顶。吊顶安装完后，后续作业应采取保护措施以防污染，且应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。

第十八节、幕墙工程的技术重点和监理对策

本工程按外墙为干挂石材幕墙，其技术重点和监理对策如下：

1、监理控制的重点

1）幕墙设计图纸必须经原建筑设计单位的确认。

2）石材幕墙工程所用的材料的品种、规格、性能和等级应符合设计规范的要求。

3）石材幕墙的造型立面分格颜色光泽花纹和图案应符合设计的要求。

4）主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其数量规格位置和防腐处理必须符合设计要求。

5）幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计的要求，安装必须牢固。

6）幕墙防雷装置的设置。

7）石材面层及构造的防渗漏的控制。

2、监理对策

1）检查石材幕墙工程的施工图、结构计算书设计说明、其它设计文件、建筑设计单位对幕墙工程设计的确定文件的资料，熟悉施工图纸。

2）石材幕墙石材的品种、规格性能和等级应符合设计规范的要求

天然花岗石基料应符合现行标准的规定，天然花岗岩建筑板材应符合现行标准的规定。检查花岗岩饰面板材性能检测报告。石材板材进场监理应会同业主、施工单位及材料供应商一起，对石材板材的品种、规格、性能及等级进行检查，并与封样的品质对照，检查板材的有关质保资料和试验报告应满足设计及规范的要求。有关外观质量、色泽、色差的确认，采取对照样品板材进行确认和剔除。

检查填缝剂的材料兼容性试验报告、产品的合格证书、商检证书及出厂日期。检查耐侯密封胶、结构密封胶产品质保书和检验测试报告及结构密封胶无污染的试验报告。

对钢骨架、不锈钢挂件的质量检查，材料进场时应检查产品合格证和质保书，性能检测报告，材料进场验收记录。检查其外观尺寸，并需按有关标准抽样试验，合格后才能使用。所有钢配件均需进行热镀锌处理、焊接部位必须清除焊渣，并进行涂刷双重防锈漆。铝合金挂件厚度不应小于4.0mm，不锈钢挂件厚度不应小于3.0mm。

3）石材幕墙的造型立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计的要求，监理检查施工单位的定位放线，造型立面分格符合设计要求，检查钢骨架的位置是否符合设计的要求。对造型立面的颜色、光泽、花纹和图案的整体效果的预控，供应商在板材制作时应进行试拼，必要时监理会同业主到板材制作厂家检查试拼质量。

4）主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其数量规格位置和防腐处理必须符合设计要求，检查埋件加工的材质报告、焊缝检测报告以及力学性能检测报告，防腐处理的证明。按提供的预埋件分布图、预埋件节点图、防雷布置图和节点图进行预埋件埋设验收。特别是埋件的位置与标高应按图纸要求进行检查验收，保证埋件位置的准确。

5）幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接的安装必须符合设计的要求，安装必须牢固。

幕墙角码与预埋板焊接，应按照《建筑钢结构焊接规程》的有关要求进行表面质量检查。

立柱应采用螺栓与角码连接，检查螺栓的直径是否符合设计要求，不同金属材料接触时应采用绝缘垫片分隔，观察检查安装是否牢固。

立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须严格按设计要求的构造施工，安装必须牢固。

挂件是干挂花岗岩饰面板的关键部件，直接影响使用安全、施工可操作性和安装质量。重点检查挂件及石材的开孔固定情况，其质量符合设计要求。

6）幕墙防雷装置的设置。观察检查幕墙的防雷装置是否与主体结构的防雷装置可靠连接，并做电阻阻值测试，进行隐蔽工程验收。

7）外墙花岗岩板转角处的做法及防水处理，应严格按图施工，其施工方案，事先应征得业主的同意。顶部防水处理的重点是防止雨水进入，底部防水处理的重点是将饰面墙上雨水排出。监理检查其石材面层及构造应严格按图施工，检查其是否按施工方案实施。在易渗漏的部位进行淋水试验检查。

8）为了保证干挂花岗岩饰面的施工质量，应先试挂二排作为样本，经甲方认可并经监理检验符合要求后，再全面施工。监理工程师经常巡视现场，督促操作人员按批准的施工方案施工。做好每道工序的检查验收工作。巡视检查干挂花岗岩安装顺序、方法是否按批准的施工方案实施。每挂一排花岗石板，应进行一次挂件安装验收和花岗石板安装验收。石材板材安装完成后检查其垂直度、平整度、接缝高低差等及外观质量。

检查嵌缝前板缝清理情况，板缝两侧防护胶条的粘贴，嵌缝应密实，平直，宽窄均匀，颜色一致。督促承包商做好成品保护。提醒施工方拆除脚手时，不得损坏石材，并应把所有外墙面清擦洁净，无污痕和光泽不受损。监理应每天进行巡视检查工作，并认真填写“监理巡视检查日报表”；监理应根据检查验收的情况。每一施工段填写检查验收表。上述二表均属监理资料，属监理进行内部管理和控制用。

第十九节、环境景观、绿化工程控制重点

室外环境包括的范围较广，在本项目室外景环境的设计及施工监理上，监理将重点控制好室外环境设计与所处环境的关系及室外环境设计与环境设施、绿化和公共艺术等的关系。具体应做到室外环境与室内环境的协调，室外环境为室内环境的延伸。

一、景观绿化工程的特点：

1、工作的对象具有生命性。小到一颗草籽，大到一株苍天大树，每一个绿化栽植的对象都具有生命。景观绿化工程可以说是对各种植物生命体的重新融合，这种融合包括植物与植物之间的融合以及植物与周围环境之间的融合。

2、景观绿化的功能性。一般来讲植物具有三大功能：防护功能（调节气温、增加湿度、制造氧气、滞尘、减噪、杀菌、抗污、蓄水保土、防辐射）、建造功能（营构主体、创造空间、遮蔽败景、界限标志）、美化功能（追求自然、现代）。

3、季节性强。景观绿化的主要载体是植物，是有生命的对象，这就决定了工程在施工过程中必须要遵循生命的自然规律。植物的生长季节性很强，大多数植物春天开花秋天结实，夏季生长旺盛冬季进入休眠，绿化工程的栽植期、管养期等要遵循这一客观规律，否则将会事与愿违，给工程造成巨大损失。

4、种类繁多、数量大。景观绿化工程和一般土建安装工程不同，景观绿化苗木光常用品种就有六百种之多，部分品种甚至有十几个变种。

二、绿化工程的技术质量要求

1、整地要求

（1）清理施工场地的障碍物，并依据设计图纸要求，整理出预定的地形。

（2）整地之地形应考虑排水坡度及土壤安息角，如为坡地，其坡度应平顺完整。

（3）种植地的土壤如遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，应全部清除，并应采用客土或改良土壤的技术措施，为树木生长创造良好条件。

种植土壤的允许偏差和检验方法

项次 项目 允许偏差（cm） 检验方法 1 种植土

深度 大、中乔木 -8 挖样洞，观察或尺量检查 小乔木和大、中灌木 -5 小灌木、宿根花卉 -3 草本地被、一、二年生草花 -2 2 石砾、瓦砾块径 树木 +1 草坪（草本、木本）、花卉 +1 3 地形标高 全高 <100cm ±5 用水准仪测量或尺量检查 100cm～300cm ±20 >300cm ±50



2、起苗要求

（1）起苗时间最好能与栽植时间紧密配合，做到随起随栽。

（2）土球的大小一般可按树木胸径的8～10倍左右确定，土球的深度一般可比宽度少10cm左右。

（3）树木下面之直根或较粗之根应以细锯锯之，切口不可破损，尤不可以圆锹乱砍。

（4）掘苗后，阔叶树应进行粗略修剪，剪除叶片及幼枝，针叶树则不可剪。修剪枝条应以树姿优美为要。

3、运输要求

（1）大乔木类运输应预选挠枝，以免影响成活率及树姿变形。

（2）装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

（3）装车时应将土球向前，树冠向后码放整齐，树枝不可逆风而装。

（4）装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。

（5）花灌木运输可直立装车，装运竹类时，不能损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽，同时应避免运输过程中叶根脱水。为防止竹类运输中脱水，可适当地摘叶，并在运输中对叶根喷水雾。

4、苗木种植前的修剪要求

修剪应注意保持树木的自然树形，剪口应平滑，不得劈裂，直径2cm以上的截口应削平并涂防腐剂。对于带土球苗木的修剪，可在剪掉枯枝、病虫枝之后，将全株的叶片都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积来降低全树的水分蒸腾总量。

（1）具明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/5-1/3。

（2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，干径10cm以上可疏枝，干径5cm～10cm，可选留主干上的几个侧枝，保持原树形进行短截。

（3）常绿乔木可适量疏枝。

（4）常绿针叶树不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

（5）作行道树的乔木，定干高度应大于2.5m，第一分枝点以下枝条全部剪除，分枝点以上可进行疏剪或短截，保持树冠原形。

（6）珍贵树种树冠宜作少量疏剪。

5、种植穴、槽规格质量监理应符合下列要求：

（1）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置准确；明确表示种植树种；从中心线到槽边线的距离，树种名称、规格；各树种之间区别显着；自然式栽种要高低起伏，疏密有致，符合园林艺术要求。

（2）穴形状一般为圆形，必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。

（3）回填土时，如果坑内土质差或瓦砾多，则应清除瓦砾垃圾；如果种植土太贫瘠，则应在穴底垫一层基肥（经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等），基肥上还应铺一层厚5cm以上的壤土。

（4）客土应为含有有机质之砂质壤土，其它砂土、粘土、心土，夹带碎石等均不得使用。

（5）乔木的种植穴深度最小为80～100cm，植穴最底层需有10～15cm之级配，灌木的种植穴深度最小为35～45cm，植穴最底层需有10～15cm之级配，地被草坪之客土最小深度至少为10cm。

（6）种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必需垂直下洼，上口下底相等。

常绿乔木类种植穴规格（cm）

树高 土球直径 种植穴深度 种植穴直径 150 40～50 50～60 80～90 250～250 70～80 80～90 100～110 250～400 80～100 90～110 120～130 400以上 140以上 120以上 180以上 落叶乔木类种植穴规格（cm）

胸径 种植穴深度 种植穴直径 胸径 种植穴深度 种植穴直径 2～3 30～40 40～60 5～6 60～70 80～90 3～4 40～50 60～70 6～8 70～80 90～100 4～5 50～60 70～80 8～10 80～90 100～110 6、在种植前土壤质量应符合下列规定：

土壤是植物基础，植物生产好坏、成活关键均与土壤有关。

植物在种植前土壤应进行化验。土壤情况有严重问题请设计人员提出改良方案。

对植物生产不利土壤，可以局部更换或增施有机肥料改变土壤性质。

园林植物生产必需的最低种植土层厚度。

园林植物最低土层厚度表



植物类型 直本花卉 草坪地被 小灌木 大灌木 乔木 土层厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 7、栽植要求

（1）应配合植栽设计所示，先栽植较大型主体树木，而后配植小树及灌木地被类。

（2）经过修剪的树苗应马上栽植，尽量保证树的阳面的一致，栽植时间最好在上午11点之前或下午16点之后。植物材料应垂直埋入土中，植深应依原植深为原则，不得过深过浅，更应考虑新填土壤日久下陷之幅度。

（3）定植时底部先置松土10～20cm深，加填入所定份量之肥料混合，其它四周土壤应分次埋下，同时充分夯实，夯实时应注意避免伤及根系及护根土球，然后表面再置一层松土，以利吸收水分空气。

（4）栽好后应立即充分浇水至饱和状态，可在水中加入生长素刺激新根生长，并作适当水框（土围）以利灌水，框应略高于地面，以利雨季排水。第一次连续3天灌水后，要及时封堰，将灌足水的树盘上撒上细面土封住，以免蒸发和土表开裂透风。

（5）支柱宜于定植时同时设立，植妥后再加打桩，以期固定。

（6）坡地栽植，应注意雨水排除方向，以避免冲失根部土壤。

（7）乔木栽植前的修剪：移栽树木根系被破坏，水份水分代谢不能平衡。为了保持水份，减少蒸发，必须要把原来的枝条修掉1/3左右。

（8）栽植深度要求保持原来的位置或略低10%。

（9）带包装土球的物品不易腐烂，把它拿出来要防止散球。

（10）盖土：下肥料不要和根直接接触，树穴的下部回填表面土。土质较好，地面部分回填深层土，作土围子。

（11）浇水：夯实做土围子后浇水要浇足。一般要求：土围直径60cm，浇水50公斤，以树为中心在圆形堰和挖洞大小一致把水浇入。

8、种草

（1）、方法：有籽播、基插、铺栽等方法。籽播可以用一种也可以用几个草籽混播；基插：有的草在生产期内生长不定根，可以把草剪断成5cm左右草茎，均匀分散埋在种植土中；铺栽：草坪用锹把它铲下来铺栽在种草的地上。

（2）、杀灭什草种子：要在土壤翻耕前打消灭杂草剂，然后翻耕以后再打几次。把杂草、种子、根芽消灭（新土除外）。

（3）、推剪：土壤要保持平整，色彩一致，始终保持高度10cm左右，根据草坪生长情况确定。

三、苗木报验手续：

1、苗木进场后，不论进货渠道如何，均应首先由施工单位进行自检。自检内容包括查胸径、地径、冠幅，2、施工单位自检合格后，应以书面形式报监理验收。苗木、施工单位目测、测试数据应交监理检验，并将复印件附在报验表格后备存。

3、监理在对资料、苗木进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、苗木一律不得用于本工程，亦不得假植于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场。监理工程师对绿化工程附属设施质量保证资料有怀疑或产品质量有问题时，亦可随机抽检，承包人必须给予配合。

四、绿地的给水和喷灌

给水管道的基础应坚实和密实，管道的套箍、接口应牢固、紧密，对口间隙准确。铺设后必须进行水压试验。

五、绿地排水管道

排水管道必须符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10mm。管道连接要求承插口或套箍口应平直，环形间隙应均匀。

绿地排水采用明沟排水时，明沟的沟底不得低于附近水体的高水位。采用收水井时，应选用卧泥井。

六、环境照明

环境照明是夜间室外照明的重要设施，它除了保证人夜间活动，防止事故的发生外，还可以划分和引导空间，结合周围的事物特征、渲染气氛、美化环境。这些灯白于与其它设施一起形成整体效果，夜间矗立在道路两侧，为交通提供照明；有的投光于建筑，勾勒建筑轮廓；有的隐蔽在喷泉、雕塑、绿化中，成为光彩四射的装饰小品。

环境照明设施的布置：

杆灯100～200W的杆灯作为安全照明，其布置的间距为20-40m。如作为入口的导向照明，多以10-20m左右。

庭院灯一般按5～10m的间隔布置，脚光灯一般以3～5m间隔分配。

投光灯对树木的照明，一般以2台投光灯左右布光，如只用一台，一般采用从树下垂直向上投射。如对较高大的树木投照可使用300W的灯具。一般照度在50-100LX。

在草坪可采用水平布置光源的方法来表现庭院的开阔。

第二十节、冬季、雨季施工的控制措施

大面积的土方和混凝土工程是本工程的两个特点。根据工程建设的经验，冬季的寒冷天气和雨季的大量降水，对这两项工程施工有着很大影响。针对这种状况，监理将采取一系列措施，保证冬季、雨季施工质量，以及现场施工安全。具体措施分类详述如下。

一、冬季施工监理控制措施。

1、当室外平均气温连接5天稳定5℃以下时，进入冬期施工，冬季施工期间，监理将密切关注天气情况，要求承包单位制定防止气温陡然下降的措施。

2、根据冬季混凝土结构特点，重点部位的施工，要求承包单位做好热工计算，编制切实可行的技术措施，监理进行审批。

3、当环境温度较低时，对砼配合比设计进行调整，掺入适量防冻剂。

4、强调测温、保温工作，布置好测温点，加强防冻保温措施。

5、冬季施工混凝土养护要求：

模板外部保温时，要求承包单位将挂设的麻袋、草袋等保温材料绑扎好，监理检查。

要求承包单位在裸露的混凝土表面先铺设一层薄膜后用草袋或麻袋覆盖，厚度经热工计算确定，不够多加设保温层，迎风面加设挡风层。

混凝土要达到受冻临界强度并冷却到5℃时方可拆除保温层或模板，拆模表面温度高于环境20℃以上，拆模后及时覆盖，防止表面温度骤降引起裂缝。当最低气温低于0℃，不得浇水，以免引起冻结。

6、冬季施工应避开寒流袭击。气温低于-5oC，不宜浇筑混凝土，因为混凝土泵被冻结，将使基础的混凝土出现施工冷缝，以后渗漏难以处理，结构受力性能也将受到影响。

7、冰冻天气时，现场要做好防滑措施，特别是高空作业时，要主要工作面、脚手架、板表面是否有冰，如果有冰霜要及时清理。

8、施工现场和职工休息处所的一切取暖、保暖措施，都应该合乎防火和安全卫生的要求。

二、雨季施工监理控制措施。

1、雨季对土方工程的影响：

地面有积水，表面土层被雨水浸润变得稀烂，既不利于机械行走、人员施工，也不便压实，且夯击压实时稀泥四溅。

回填土含水率过高，不能满足回填要求。

压实后的低处容易积水，四周被横向挤压松动的土会被浸润、渗透，影响密实效果，填土后压实容易产生出现橡皮土现象。

2、雨季土方工程监理控制措施：

土方开挖时要保持1～2%的合理排水坡度，不使场地积水；场区四周要修筑截洪沟、排水沟、涵道、泄水管，使场内雨水及时排出，同时防止场外水流入场内。

设置必要的临时性卧泥池、洗车池，保证烂泥不会对城市造成污染。

回填土料选择要慎重合理，含水量要经常进行测定，含水量超过规定的要采取相应措施，如掺生石灰等等。

坚持不大于规定的分层厚度，进行分层填土、分层压实。实际压实施工时，要在降雨间隙进行。压实前，将地面积水排除之后，先将地面被雨水浸湿的烂土推掉5cm。

保证施工人员、机械数量，回填土料进场后及时填完，避免长时间堆积。

3、浇筑混凝土时，突遇暴雨，若采用斜面分层浇筑，一般可采取下述措施：已浇筑的混凝土必须立即用防雨布覆盖；尽可能降低混凝土的坍落度，应将泌水及雨水引至积水坑，抽出基坑；雨太大，应暂停浇筑。

4、雨季电缆拖地，要谨防线皮破损漏电，电箱要按要求安装漏电保护器，并经常检查。

















第十一篇 合理化建议

衡量本工程建设的成效，不仅仅是质量控制、进度控制、投资控制的水平，更重要的还有整个工程的项目监理的水平，即如何有效的贯彻业主意图、业主决策，如何实现投资效益的最大化。

为此，我们对本项目的初步设计、施工管理、招投标工作等方面提出合理化建议—60天浇筑完，以减小后浇带对项目进度的影响。

二、专项设计方面的合理化建议

专项设计应尽可能提前，最迟以不影响土建施工和不增加造价为原则。如土建主体施工前，应完成外幕墙及精装修的方案设计、外幕墙的预埋件施工图设计及预埋件加工。因外幕墙施工单位还未确定，预埋件安装可由土建施工单位完成。精装修方案确定后，即可知道墙体的位置是否与原建筑设计一致，若有不一致可及时调整设计，避免日后拆墙或补墙，进而影响工期。

三、智能化工程的合理化建议

由于有系统集成，设备选型时要多考虑各个系统的通讯接口类型和各系统间的联动问题，如火灾报警系统和非消防配电箱的火灾时切断要求，具体可见强电部分的合理化建议；

质量、进度控制：考虑到智能化系统众多，专业要求也不一样，监理建议采取智能化系统总包，然后按系统分包。特别是要选择一个既懂硬件（熟悉各类弱电设备、设备选型及不同系统设备间的接口），又懂软件（对系统集成、各类网络通讯协议和数据库类型有深入了解）的弱电总包单位，以确保对弱电各子系统的管理和系统集成，协调好各专业队伍之间的施工，从而有效保证弱电系统工程的质量与工期；

对弱电机房要尽可能早的封闭和完成土建施工，以保证弱电工程和土建、装饰工程交叉施工，加快进度。

加强对深化设计的管理。对于智能化系统，业主的需求往往不十分明确就匆忙施工招标，施工时再不停变更，这样对质量、投资、工期都不利。监理建议业主采用先设计竞赛再深化设计然后施工招标的模式。

因预留管线在总体造价中所占比例极小，而如未留管线，后期改造、增加难度及造成的影响均很大。因此，本工程预留管线及洞口，对设计和业主一时难以确定的地方，监理将本着“宁大勿小、宁多勿少”的原则进行处理。

四、建筑电气工程监理合理化建议

针对本工程的具体情况，监理提出如下几点合理化建议，供业主参考：

1、非消防动力、照明配电箱在定货时要考虑与消防连动切换时的接口问题，如采用24V脱扣器等，以避免造成事实时再改的被动局面。

2、由于以后装潢很多，监理建议预埋管尽量少埋，原因之一是可能以后被装潢破坏，另外由于装潢的改动，好多可能作废，会造成好多不必要的浪费。

3、低压柜中的进线柜接地开关的安装，要与上一级开关配合好，以避免误操作或其他原因造成危险；

4、对于变电所中的塑壳开关，根据负荷的重要性，可以分别采用电子式脱扣器和热磁式脱扣器。

5、应尽量减少不同单位的施工队同时施工，可以采用同一单位的不同施工队，避免过多的交叉作业和队伍管理，从而提高效率。

6、对于电气设备的招标，需设计方（含相关专业人员）参与，避免因技术上原因而耽误进场。

7、正确确定电气工程的关键线路。在以往的流水作业组织计划中，对电气工程很少进行详细的分析，从而经常使电气进度影响整个工程进度。监理认为对供配电系统、电梯系统的进度、与水、暖密切相关的重要分部、分项工程的进度要提供保障。

五、工程创优的建议

1、本工程规模大、工期紧、质量要求高，工程建设形象上要创样板工程，工程质量要达到优质工程的标准。因此，建议本工程试验、检测单位应选择一家资质高（如综合一级）、信誉好、具有较厚技术实力和权威的机构承担。

根据我们的经验，本工程涉及到的试验检测工作主要有：

（1）常规材料（钢筋、砼、砂浆、钢筋机械接头等）试验；

（2）建筑物沉降观测；

（3）桩基工程质量检测（静载试验、高低应变检测等）；

（4）其他结构安全性检测、鉴定：

2、对于本工程要保证最终质量目标的实现，必须建立工程质量创优保证体系,督促参建各方提供创优计划和措施,实行分步目标，从签订本工程合同起，围绕分阶段创优目标，做好每个环节、每道工序的控制，以保证最终目标的实现。

3、创建苏州市优质结构工程，建议在现场安全文明施工管理方面，与桩基单位签订安全文明施工管理协议,并交给建设单位10～20万元的安全文明施工抵押金。施工过程中如分包商不能按要求做到“工完料清”等总包可根据管理协议直接从派人处理并从押金中扣除相应费用。

六、施工进度目标的实现

1、施工中应予以特别关注的问题：

本工程规模大，为一大型地下停车场。因此必须事前制定严谨、科学、周密的计划，事中强调实施的有效性，才能保证计划的逻辑性。

本计划在实施过程中，牵涉到业主的方案确定、设备选型、施工队伍招投标等大量的工作，上述工作的完成主要是在项目施工期间给予解决的，因此业主必须及时恰当地完成施工图设计、设备交付、施工队伍进场、施工顺序安排等，监理作为业主的智囊，必须积极协助业主关注上述问题以保证进度的衔接。

（1）材料设备采购应予以尽可能地提前进行，一方面考虑定货周期，不至于现场出现停工待料现象的出现，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以及确定合理的施工工艺所创造的条件。

（2）在实施过程中应注意关键线路工期必须按照计划完成的重要性，在本计划中大量工作的后续工作是有限制条件的，因此在签订合同时必须予以明确其最迟完成时间，否则必将引起合同纠纷，特别是工期和费用索赔方面的问题。

2、其他保证进度计划的实现的措施：

（1）本工程所牵涉到的专业多,技术含量高,同时因社会化分工和生产的需要,大量的工作需要专业化的施工队伍完成,以达到预期所设定的功能。在目前的市场经济条件下，时间就是金钱，因此作为本项目的业主最为关心的问题是：项目如何按期投入使用。如何组织好大量的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工作，是摆在项目管理者（业主、顾问公司）面前首先要解决的问题，以满足投资者的需求，解决该问题的有效方法是事前制定符合要求的、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行，在保证质量的前提下，应建立以“进度计划合理安排与控制”为核心的管理体制。

（2）从有利于项目投资及进度控制来说，业主应重点抓好设计管理。设计成果是其它招标采购、施工的依据。及时和好的设计可避免返工或窝工。

（3）督促承包单位加大资源投入，组织平行施工及24小时连续施工。

（4）针对大跨度不能提前拆除模板的特点，建议承包商采用梁侧和板底模板早拆的新技术，加快模板周转，为承包商组织平行施工创造条件。

（5）在确保质量、安全目标的前提下，与承包单位签订进度目标奖罚合同条款。

（6）准备工作充分，从设计图纸到施工准备（施工技术方案、施工材料、施工机械、施工人员的组织），对施工不利的影响因素应有可靠的防范措施，并制订实施计划。

（7）充分考虑自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。



































承建单位、材料设备供应单位



总监理工程师





总监代表



质量进度控制、安全管理



合同管理、信息管理



土建监理



安装监理



协调



建设单位



参建单位



合同、索赔



文档、信息报表



投资控制



地基基础





基坑







结构







装饰



暖通工程



电气



智能



建筑经济



给排水



外部单位/组织



监理进场准备



参加图纸会审



组织监理工作交底会



审批施工组织设计签认

“施工组织设计审批单”



审定分包单位签认

“分包单位资格审查审批表”



审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”



参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”



核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表



认定装饰工程样板间签认“认可通知书”



监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工



监理监督施工单位进行竣工前自检



监理单位组织竣工初验



监理协助业主组织竣工验收



监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级



监理单位签发“竣工移交证书”



合格：签认“工程

检验认可书”



不合格：签发“不合格

工程通知书”



施工单位填“隐蔽工程报验单”和

分项工程质评表



进入下道

工序



整改或返工



监理工程师



检查分部、分项工程

是否达到控制标准



检查质量保证资料

是否符合要求



检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成



施工单位



隐检、分部分项验收

自检记录签认完成



质量保证资料齐全、合格



分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求



施工单位和材料设备供应单位填报

“材料报验单”和“设备报验单”

并附有关质保文件和复验报告



监理工程师审核质保文件是否符合

设计文件及工程合同文件要求



监理工程师会同施工单位和供货单位

对产品进行外观检查，必要时作抽检



签认“材料报验单”和

“设备报验单”



施工单位在指定

部位使用



材料及设备不能

进入现场



否



符合要求？



是



否



是



符合要求？



施工单位



一般质量事故或质量问题



严重质量事故



施工单位填报“质量问题报告单”



按建设部《关于“工程建设重大事故

报告和调查程序”规定》执行



设计单位制定或审定事故及质量

问题技术处理方案



监理单位签认“工地指令”



监理单位检查督促事故技术

处理方案的执行



同意？



审查施工总进度计划

监理单位



同意？



编制施工总进度计划

施工单位



签订承发包合同

建设单位与施工单位



否



否



是



审查实施计划

监理单位



编制年、季、月度实施计划

施工单位



是



检查计划实施情况

监理单位



组织实施进度计划

施工单位



修改实施进度计划



实际值与计划值比较



偏离？



是



根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划

施工单位



根据形象计划编写监理月报

监理单位



否



否



是



有



无



无



有



无



无



否



有



有



审核已完工程结算书



投资目标分解















编制资金使用计划



审核施工组织设计



修改组织施工设计



施工



提出索赔文件件



已完工程结算单



修改已完工程结算书



已完工程结算



修改索赔文件



签证索赔文件



认可索赔文件



实际投资与合同作比较



分析原因，采取纠偏



未完工程投资预测



确定投资目标调整方案



修改竣工决算文件



审核竣工决算文件



竣工决算文件



竣工决算



结束



审核已完工程实物量



有无不合理之处



有无索赔可能



有无不合理处



有无偏差



投资目标调整？



有无不合理之处



有不合理部分



有



无



有



重大合同纠纷问题发生



要是否需补充



承包商提出意向



承包商准备文件



承包商提交书面文件



监理工程师审核



是否达成一致



承包商补充资料



监理工程师提出初审意见



监理工程师与承包商谈判



双方达成最终处理意见



终审金额是否超出监

理工程师的批准权限



报业主审批



承包商是否接受



签发变更指令



业主是否批准



费用纳入付款证书或修改竣工日期



合同纠纷处理结束



否



是



监理工程师单方面提出最终处理意见



否



是



否



是



转入争议解决程序



调解

仲裁

诉讼



否



是



是



否



调解书、

仲裁书、

判决书等



收集工程信息



根据指令

实施检查



业主、承包商、设计及其它相关单位



信息汇总。整理、分析并形成监理文件



信息收文、保存



监理文件审核



重要监理文件审定



收文处理审核



审查、处理收文信息



监理资料归档



重大方案处理意见审定



发文处理



报审



重大方案



发文



收文



工程竣工后



报审



重要文件



收文处理



总监理工程师



进

度

控

制

组



造

价

控

制

组



合

同

管

理

组



信

息

管

理

组



建设

单位



设计

单位



材料

供应商



承包

单位





….



质

量

控

制

组



补充修改后

重新申报



定期安全检查



审查施工组织设计和专项方案是否符合强制性标准



编制安全和文明施工

监理计划和监理细则



审查承包商安全生产保证体系

和各项安全措施



检查安全管理网络、技术交底

安全措施落实情况



有无不安全因素？

不文明因素？



监理发安全整改

通知单



承包商整改



监理复查



整改合格



有无严重安全隐患、

施工方拒不整改



报告建设单位，要求暂时停工，并报告主管部门



施工方整改、隐患消除



监理复查



整改合格



正常施工



有无安全事故



安全事故处理程序/

监理参加



处理事故，制定整改措施，消除事故原因



监理检查事故处理结果



符合要求



继续施工



有



无



是



否



无



否



是



无



是



否



是



否



有



有



围护桩



排土沟



深搅桩



工程桩



开挖做冠梁



第一道支撑



提前2-3周开始降水



开挖第一层土



围檩施工，

二道撑施工



开挖第二层土



穿插盲沟、垫层



基槽分段验收，分段浇筑垫层（包括电梯基槽施工）



拆除第二道支撑



浇筑地下室底板，并延伸至支护桩



浇筑地下室二层顶板，并设置钢筋混凝土传力块



拆除第一道支撑



地下室施工完毕



回填土



降水井施工





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