PMC生产计划中常用考核KPI-库存周转率

这个指标的重要性对于公司来说非常重要，是经营数据的核心之一，也是决定企业利润非常关键的一个指标。为什么不是生产计划的第一权重指标呢？因为这个指标PMC很难做靠一已之力做好，库存周转有很多因素影响，涉及的部门也比较多，影响比较大的两个部门是业务和采购。

计算公式

一般情况库存周转率不会用数量来计算的，因为数量的偏差会比较大，当一个低价值和高价值的产品一起计算时，这个数量计算出来会相对不准。如果计算单一产品时问题不大。

库存周转率如果细分的话分为整体库存周转率、成品周转率、原料周转率、半成品周转率

以月成品周转率来举例，其他类似。

月度成品周转率=当月的成品销售金额/当月的成品的平均库存

当月的成品的平均库存= （每天的库存金额相加）/30     加权平均法

月度成品周转天数=30/库存周转率

字段说明

• 库存周转率（库存周转次数）：是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间〈年、季度、月）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用李和变现能力具有积极的作用。

• 平均库存：就是周期的库存金额/数量的加权平均值

• 加权平均值：即将各数值乘以相应的权数，然后加总求和得到总体值，再除以总的单位数，公式如下：

• 权重：一般15%，为第三权重；

分值：根据公司的管理，灵活设置，按行业标准参考，没有的话以过去的实际数据做参考，以成品为例，要求成品的的周转率年度需要达到12，达到100，每超过1，加2分，上不封顶，每降1，减2分，低于8，得0分

数据来源：以财务数据为准，库存金额也可以用期初+期末除2来方便快速计算。