接上文 15.计划变动统计分析 责任人:PC 生产计划 时间要求:每天9:30前发布 工作要求:每周小结、每月总结,对于计划变动的原因分析,包含不仅限于以下内容:1.物料欠料;2.模具异常;3.品质异常;3.人为原因;4.客户变更;5.工艺问题;6.研发问题;7.人员不足;8.效率不达标;9.系统异常等; 16.产能损失分析会议 责任人:PC 生产计划 时间要求:每周二下午5:00-5:30进行 工作要求:每周小结、每月总结,每周一下午下班前统计好上周产能损失报表,提前发给责任部门提前进行准备,需要输出会议纪要。输出各部门的产能异常排名,并针对异常进行短期与长期的解决方案与对策; 17.月度生产总结报告 责任人:PC 生产计划 时间要求:每月5日前完成 工作要求:各主计划对各模块进行系统总结,内容包括:计划完成率,未按计划完成的原因分析和改善措施,产能损失分析和总结、计划变更分析和总结,上游客户存在问题总结和改善建议,各主计划需要输出PPT报告 18.生产调度例议 责任人:PC 生产计划 时间要求:每天16:30-17:00进行 工作要求:会议议程:当天排产检讨、第二排产确认、第三天物料情况检讨;包含 1.昨天生产任务检讨:主要是通过《总装生产日报表》检讨生产任务达成率和生产异常通报,落实/仲裁改善责任部门和责任人。 2.今天生产异常反馈:总装车间主任反馈当天生产异常反馈,预防明日生产,进行资源协调,落实跟进负责人。 3.未来三天生产任务说明:明后两天生产任务排产数量说明,物料配套情况检讨,生产异常预警。 19.PMC部门周例会 责任人:PMC经理 时间要求:每周一9:00-9:30进行 工作要求:每周工作总结,本周重点工作,存在困难以及需要支持,包含部门KPI完成情况:客户订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率等; 未完待续……
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