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问题一：农村的小学为什么叫完小？我国学校可分为小学、中学、高校。小学又分为完全小学和初小。边远山区有教学点。完全小学在校生规模大，部门齐全，有学籍记载，有发放毕业证书权利。而初小则在校生少，没有完整学籍资料，不能发放毕业证书。问题二：＊＊村完小是什么意思？它是什么的简称？大都是农村基层的学校,分为完全小学和初小。边远山区有教学点。完全小学在校生规模大，部门齐全，有学籍记载，有发放小学毕业证书权利。 初小在校生少，年级不齐，没绩整学籍资料，不发放毕业证书 农村完全小学 问题三：村小和教学点有什么区别,各是什么意思???村小：是中心小学下属的小学，它又包括两种，即“完全小学”和“不完全小学”。所谓“完全小学”，就是指从一年级到六年级皆齐全的学校；顾名思义，“不完全小学”就是年级并不完整的小学，又被称为“村学”，这类学校可能只有三个年级或四个年级。当“不完全小学”的孩子孩子们到了自己学校“断层”的年级时，他们需要转到“完全小学”或是进入中心小学来继续就读，之后才有可能升到当地的初中。有的村子条件好一点，可以让学生顺利地一直将六年级全部上完，而更多的学校属于“不完全小学”。教学点：有一些规模更小的学校，地理位置非常的偏僻――它们甚至不是在村子里而是在山里，这些学校可能只有十来个孩子――甚至都不到十个孩子。他们可能分属不同的年级，但都在同一个课堂上学习。比较小的教学点一般只有一位老师――无论是教语文、数学或是其他科目，都只有靠这一位老师，像这种的教学单位则被称为“教学点”，可见“教学点”就更“不完全”了。在记者走访的学校，有的只有一块黑板，剩下的就只是课桌椅，甚至有些连课桌椅都不健全。 望采纳，谢谢 问题四：乡镇片小和乡镇村小分别是什么意思有什么区别？片小是片区小学，比如几个村子集中的地方的小学。村小一般都是村完小，片小在村完小的组织下工作。 问题五：中心完小是什么意思XX中心完小：即包括幼儿园、学前班、小学1-6年级(完小)，一个地方的重点小学(中心)。问题六：农村完小 高小 不完全小学有什么区别？ 5分完小：大都是农村基层的学校,分为完全小学和初小。完全小学在校生规模大，部门齐全，有学籍记载，有发放小学毕业证书权利。初小在校生少，年级不齐，没完整学籍资料，不发常毕业证书高小:高级小学，即5..6年级。也有的地区是4...5...6年级。高小毕业就是六年级毕业。 不完全小学：相对于完小这种称呼主要是区别有些边远学校因师资等各种原因造成学校开班不足，有些年级没有开设的学校就叫非完全小学了。 这些划分一般是解放前或解放初期的划分了，当然现在随着农村小学生数量的减少有些偏远地方的小学学生比较少通常点年纪比如五年级一下在各自的村子里上学，高年级五年级以上往往几个或多个农村小学的学生集中到一个地方去上课，这样就有出现了完小和不完小、高小了。 问题七：中心完小是什么意思?XX中心完小：即包括幼儿园、学前班、小学1-6年级(完小)，一个地方的重点小学(中心)。问题八：如何当好一名农村完小身为校长，更应通过有效途径增强学校的凝聚力，发掘教师的创造力，促进学校和谐发展。校长自我管理是多维管理的核心价值，是农村完小学校管理工作亟待解决的课题。关键词：完小校长 自我管理 和谐发展校长是学校的管理者，要把一所学校管好，不仅需要开拓创新的精神，更需要科学、灵活的管理艺术，而管理是多维的。除了刚性的常见的常规管理行为外，其中，自我管理是多维管理的核心价值。校长的胸襟、工作作风、价值取向、工作态度都体现在他的管理行为中。要当好一名农村 ... 完小校长，笔者认为应从以下四个方面下功夫：（一）包容大度，赢得认同；（二）目标明确，办事公道；（三）自我管理，促进和谐；（四）及时反思，创新思路。一、包容大度，赢得认同校长要加强自身修养，培养一种顾全大局、不计得失的宽阔胸襟，做到包容大度。管理与自己思想一致的同志是一种水平，引导与自己意见不同的同志最终认同自己的管理并拥护自己，更显校长的水平与智慧。校长要尽量了解并解决每一位同志在工作中、生活中的难题，清楚他们的需求，真诚给予帮助。在具体工作中，校长也有考虑不周、照顾不到的地方，也有解决不了的难题，因而招致一些不满和抱怨。在解决此类问题上，校长更应慎重，应从自身原因找起，换位思考，尊重对方，宽容对方。应从对方的角度出发，用积极的态度去解决问题。对解决不了的难题应及时向上级汇报，如实做好上传下达和解释善后工作。用自己的包容大度去感化对方，获得理解，赢得认同，为学校的内涵式突破发展创造一个良好的内部环境。二、目标明确，办事公道办事公道是前提，明确职责、分清主次才是关键。学校的管理工作千头万绪，既有校园建设、制度建设、上级检查、教研活动、镇府交办工作等宏观方面的，又有家长来访、学生矛盾处理、教师情况反映、值周、值班等具体细致方面的。处理琐屑小事是校长的职责，但要分清主次、轻重、缓急。不能眉毛、胡子一把抓。校长应秉持公道，养成有序、快捷的工作习惯。善于分析、归纳，敏于判断、裁决，做到胸有成竹，条理清楚。科学、合理安排班子成员的工作是校长领导艺术的体现，也是办事公道的要求，既分担了工作、锻炼了人才、提高了效率，又能从工作中体会到成就感，还能最大限度发掘教师的潜能，提升教师的幸福指数。三、自我管理，促进和谐校长要与时俱进，要坚持学习不断提升自身修养，研磨自己的教育理念，并将自己的教育理念融入学校管理文化和规章制度之中，形成自己的办学特色。校长要善于调动一切教育资源（人、钱、物等）达到效率最高化。校长的身份首先是学校一切工作的组织者，也是一名班子成员和一名一线教师。作为班子成员就有一定的分管任务；作为一线教师，就要承担相应的教学任务；这就要求校长做好教学和管理的平衡，做到管理和教学两不误。校长只有先做好师生思想上的领导，才能做好师生行动上的领导，这是领导艺术，也是领导以身作则的最高标准。校长既不能把自己不能做的或不愿做的工作分给同志，平时不管不问，出了问题又清查责任，遭人怨恨；也不能事无巨细一人承担，手忙脚乱，顾此失彼，累个半死，无人知晓；这样的管理既无效率又体会不到工作的乐趣，更不用说去创新了去发展了。只有科学化、人性化、内涵式管理才能使管理井然有序，卓有成效，才能让全体师生感到工作和学 ... 幸福，才能让学校整体工作得到突破式和谐发展。四、及时反思，创新思路校长要养成反思的习惯，学会及时反思管理行为中的得与失，不断丰富管理理念，改进管理行为，提升管理效能，营造和谐氛围，激发工作兴趣，点燃工作热情。校长工作头绪多，事务忙，压力大，忙着校园建设的学校尤其忙，压力更大。校园规划，项目、资金，常规管理，安全、创强......余下全文>> |
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