  对战略，最大的误解就是，战略就是规划。通过规划来引领企业发展。这是因为，大量的传统的MBA就是这么教学的，也是因为社会本身就是这么认知的。 🍓更大的原因是，在科技创新日益活跃的今天之前，绝大部分企业，都是采用“经典型”战略。 🍓在当今社会变动性、流动性、全球化增强的趋势下，企业的创立、生存、发展的环境发展变化了，企业已经与以往不同了。 🍓所以，我们可能在战略的认知上，犯了一个错误，就是误把现象当本质了。 🍓这就是《战略的本质》最大的价值：找出战略的本质，战略的第一性原理。 🍓精彩书摘： 💧战略是通往目的的手段 💧审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤 💧战略就是解决问题的方案 💧企业的优势源于不断尝试新事物，而非仰仗分析、预测、优化 👉制定经典型战略分为两步： ‼️一是分析市场吸引力、竞争基础、公司竞争力； ‼️二是制定规划（预测上述因素，明确目标定位，制定达到目标所需的步骤） 👉在一个既定的经典型市场，优势来源于：规模、差异化或强大的内在能力 👉如果企业没有通过努力提高效率来积极探索规模带来的潜在优势，那么规模最大的企业并不总能够实现低成本 👉战略包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素 👉丰富的竞争信息和市场信息，高效的分析和业绩追踪能够在争取竞争优势的过程中产生决定性作用 👉成功的经典型企业会挖掘新的信息来源，或以新的角度看待现有信息，从而获得新的见解来推进规划 👉有效的业绩评估通过关键绩效指标将高层战略规划和每一个层面上个体员工的主动性联结起来，为更大的目标团结奋斗 👉经典型企业通常会在低增长的现金牛业务上过多地投资，从而牺牲了在回报更丰厚，但对其增长情况不够熟悉的业务或需要创新的新业务上投资的资本 抖音张一鸣: 人对事物的认知是最核心的竞争力？张一鸣说，“你对事物的理解，就是你在这件事情上的竞争力。因为理论上，其它生产要素都是可以构建的。你要拿多少钱？拿谁的钱？要请什么人？这个人在哪里？他有什么特质？应该和怎样的人配合？都是可以构建的。而你对这个事情的认知越深刻，就越有竞争力。其实任何一家创业公司，无论是58，还是今天的头条，创业之初，无论是有资源的人，还是没资源的人，差别都很小，多几十个人，或者多几千万，其实差别不大，但是你对事情的认知，才是你最核心的竞争力。比如说我，我可能非常强调招聘顶级的技术人员，但这个说法，在很多公司也是不对的……”          |
|
|
