加快发展数字科技新陕建 陕建何亮

党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，伟大领袖作出一系列重要论述，为我国数字经济发展指明了方向，引领数字经济发展取得显著成就。深入学习贯彻伟大领袖关于发展数字经济的重要论述，深刻把握新一轮建筑科技革命和基建产业变革新机遇，促进数字技术和实体经济深度融合，不断做强做优做大数字经济，更好助力经济总体回升向好、赋能高质量发展。我国具有超大规模市场、海量数据资源、丰富应用场景等多重优势，数字经济发展具有广阔空间，统筹发展和安全，发挥优势、乘势而上，协同推进数字建筑产业化和基建产业数字化，推动数字建筑经济发展不断取得新突破。坚定不移立足自主创新，发挥新型举国体制等优势，强化建筑业基础研究攻关，加强基础建设前沿技术研发，打好关键核心技术攻坚战。聚焦数字建筑产业化战略前沿，大力发展数字经济核心产业，推动数字产业集群发展，发挥领军企业龙头带动作用，促进大中小企业协作。立足不同产业特点和差异化需求，把握数字化、网络化、智能化方向，利用数字技术对传统建筑产业进行全方位、全链条改造，协同推动制造业、服务业、农业等产业数字化，降低中小企业数字化转型成本。继续适度超前推进数字基础设施建设，创新数据要素开发利用机制，加强数字科技人才培养引进和干部专业素质提升，夯实数字经济发展的基础支撑能力。强化系统观念，加强跨部门协同和上下联动，汇聚各方合力，加快推动重大任务和重大工程落地。坚持促进发展和监管规范两手抓，秉持包容审慎监管态度，提高常态化监管水平特别是增强监管的可预期性，健全数字建筑科技法律法规和政策制度，不断完善数字建筑经济治理体系。积极探索跨境建筑业数据管理新模式，主动参与全球建筑业数字经济国际合作。我们陕建已经迈进世界500强行列。继续解放思想，拓宽经营视野。在市场竞争中自信自强善担当，大胆引入战略投资，全方位增强核心竞争力。进一步扩大同央企和省属国企的合作力度，做到优势互补、强强联合。我们陕建的产业结构、市场布局、发展优势和今年的生产经营情况，持续精进。当前我们陕建正在全力推动开拓新领域、变换新赛道、激发新动能、发挥新优势“四新”战略落地，加快实施数字化、绿色化、工业化、证券化“四化”转型。我们陕建集团积极推动数字技术与传统业务融合，制定了数字化的“168”战略。数字化关乎国家战略和全局发展，“十四五”规划明确作出系统部署。企业作为发展主体，全面、系统、规范推进数字化转型是高质量发展之要。陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）作为全球排名前列的国有大型建筑企业，聚焦行业数字化转型痛点难点，结合先行经验与发展趋势，高位布局、精准施策，高标准制定数字化发展“168”战略，创新市场化、公司化运营模式，建立起六个核心架构、八大项目集群以及88个应用场景，率先探索构建建筑行业数字技术和传统业务深度融合的全业务流程数字化建设体系，加速打造建筑行业数字化转型标杆。新发展阶段数字化转型成建筑业高质量发展题中之义 当前，人类社会正在进入以数字化生产力为主要标志的全新历史阶段。加快数字化发展，是建设社会主义现代化强国的基础性先导性工作。数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入经济社会全领域和全过程，数字经济成为新形势下实现创新发展的新动能。我国“十四五”规划纲要首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标；2022年1月12日，国务院发布数字经济领域首部国家级专项规划《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济在我国经济发展中的战略地位进一步突显。国有企业是我国国民经济支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，在数字化转型中发挥重要作用。组织实施国有企业数字化转型专项行动计划，突破关键核心技术，培育数字应用场景，打造行业转型样板，加快开创国有企业数字化转型新局面。同时，在碳达峰碳中和目标下，建筑行业生产方式粗放、劳动力资源短缺、标准化和信息化程度低等行业长期存在的痛点日益明显，建筑企业数字化转型迫在眉睫。

陕建集团作为陕西省政府直属的国有独资企业，自觉扛起为行业数字化转型探索的国企担当，强化顶层设计、统一系统建设，自上而下，层层压实，推动数字化与传统业务深度融合，为打造建筑行业数字化转型样本起到示范引领作用。信息化、数字化建设也为陕建集团巩固传统优势，构建协同发展格局奠定坚实基础。一方面，数字化转型大幅提升了企业管理效率，逐步向决策智能化、项目管理精细化迈进，进一步打造在建筑、地产核心主业的竞争优势。另一方面，各类业务在数字化流动过程中形成数据资产，支撑了陕建集团物流、金融、劳务、物业等业务创新发展，打造和谐共生的行业生态。

以“168”战略引领 分步实施、梯次布局 我国建筑行业数字化建设普遍处于探索阶段，业内领军企业的转型举措各有特点，陕建集团的特色在于“高点起步、规划先行、组织创新”。大视野谋篇大格局。我们陕建集团基于其“十四五” 发展战略以及信息化需求，结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，高标准制定“168”数字化转型战略，即“一个基本目标、六项核心架构、八大项目群”，明确集团数字化转型基本路线与行动纲领。

陕建集团“168”数字化转型战略 一个基本目标 到2025年陕建集团的管理和信息化水平达到国内同行一流水平。六项核心架构 业务架构解决以业务为核心的价值导向问题；应用架构解决信息系统功能和责任边界的问题；集成架构解决互联互通的问题；技术架构解决资源配置和安全稳定的问题；数据架构解决数据资产有什么、谁来管、怎么用的问题；治理架构解决业务和IT融合及责权边界的问题。八大项目群 以八大项目群的建设为依托，如综合管理、财务管理、数字化等，打造数字化应用典型场景，推动数字化转型落地实践，建成数字陕建的高速网络。在“168”战略引领下，陕建集团注重聚合优质创新资源，把专业的事交给专业的人来做。2017年，陕建集团成立信息管理部，着力推动集团数字化建设，统一制定关键标准制度，加强系统集成化管理，例如，集团统一建设企业ERP管理系统，为打造互联互通的数据系统，形成统一数据资产创造了有利基础。2021年，集团成立陕西建工集团数字科技有限公司（以下简称“数科公司”），通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效。同时，按统一规划、分布实施的构想，陕建集团探索形成“三步走”加快数字化转型和“三层塔”提升能力建设的部署路径。“三步走”是从点到线再到面的数字化发展路径。第一步，实现生产要素的数字化，把人、财、物、料等基本要素实现数字化描述与存储、数据化共享与应用，形成单一要素系统化、整体化。同时，实现生产与管控的数字化，最终构成基本作业单元的数字化。第二步，在生产要素数字化的基础上实现项企一体化。目前BIM技术应用和智慧工地管理系统共同构成项目管理层面的数字化升级，而业务系统、财务系统、人力资源系统等构成企业管理层面的数字化升级。项企一体化将通过技术升级，纵向打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化，横向融合各业务线如技术、商务、生产等数据。第三步，构建产业互联网，将陕建集团的数字化能力向外拓展，形成对上下游产业链的支持能力。物流管理、供应链金融、劳务人员管理、政府监管等都将纳入到统一的、相互连接的平台体系中，在数字世界中协作发展。“三层塔”是从实际操作层面搭建企业数字化架构与能力。第一层，围绕云平台建设为数字化转型奠基。目前，陕建集团正在打造企业私有云，未来将形成混合云模式，与公有云实现无缝连接。利用公有云强大的资源和组件能力快速提升业务创新能力，加速企业数字化转型步伐；第二层，以主数据平台为核心打造数字底座。通过主数据平台采集组织、客户、供应商、财务科目等核心数据，通过IT系统沉淀表单、凭证、过程记录等交易数据，再通过数据中台实现数据治理体系落地，充分挖掘数据资产价值，满足企业对数据从采集、清洗、汇集、分析、决策的数据闭环管理；第三层，根据集团不同业务特点构建双模IT发展模式，对稳态业务采用传统IT模式和集成技术保证业务稳定运行，对敏态业务采用云原生、微服务架构，融合DevOps、容器等开发模式保证业务的敏捷和高效创新。为不同的业务模式适配不同的组织与流程，让专业团队在不同模块上进行业务运营，以快速实现系统迭代升级，适应市场需求，提升整体竞争力。聚焦行业共性难点 精准施策、加速探索 近年来，我国建筑企业高度重视数字化发展，建筑信息化也取得初步成果，但数字化转型过程中，仍然面临数据壁垒林立、业务标准化支撑不足、综合型数字化人才资源稀缺等挑战。对此，莫勇表示，陕建集团重点聚焦行业数字化转型共性难点，精准施策，统一规划建设集团数字化系统，加强业务标准化建设，并创新组织形式，统筹集团内外资源，加强人才队伍建设，加速探索推动数字化与业务融合发展。陕建集团财务综合“驾驶舱”瞄准数字化转型过程中“数据”这一关键生产要素，陕建集团力图消除“烟囱式”“联邦式”系统，打通“数据孤岛”，建设了主数据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统、电子采购系统、质量安全巡检系统、OA协同办公系统和生产指挥调度系统等多个应用系统，形成统一数据资产。其中由集团统建的系统打通底层数据，实现了集团全级次覆盖、上下联动、数据互通，为运用挖掘数据资源价值，优化决策打下坚实基础。信息化是数字化的底子，要想实现高水平数字化，必须先要实现流程化、信息化，关键在于业务标准化，这也是解决数字化转型与业务脱节问题的有效路径。对此，陕建集团致力于将数字化嵌入业务发生过程中，而不是作为业务完结的记录，尤其强调“业财融合”，以财务信息化倒逼业务信息化。莫勇指出，财务是业务的结果，标准化程度最高，信息化难度最低，让财务数据为业务定标准，实现业务表单化，最后形成标准化，有助于解决建筑行业固有的标准化难题。目前，陕建集团借助上市这一重大机遇，完善企业财务管理和内控制度，加强部门间数据互联互通，以业务表单化、流程化、标准化为核心破局点，数字化转型取得显著成效。同时，在行业没有成熟的数字化转型经验可循的背景下，陕建集团一方面加强数字化人才队伍建设，培养和引进既懂建筑业务，又具备数字化建设经验的复合型人才，另一方面通过数科公司以专业的公司化运营，充分整合内外力量，构建开放生态，为集团数字化转型添砖加瓦。例如，面对缺少“三重一大”、科技创新、监督追责、产权等数据源的问题，陕建集团与帆软软件有限公司深度合作，搭建国资指标体系，梳理陕建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系统的填报页面内容建设；建设领导“驾驶舱”，辅助管理层决策等。

陕建集团国资监管数据分析平台 2020年，陕建集团开展了别开生面的“云述职”，集团领导班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用帆软报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借丰富的可视化图表让集团一年的经营情况一目了然，提升管理效率，实现绿色管理。通过数字化赋能，陕建集团项目管理水平得到快速提升，项目承揽、履约监管、项目闭合等环节的管理效率与便利性均有明显改善。重构用户体验 引领未来建筑业服务新趋势 展望未来，陕建集团的数字化转型不仅让业务流程实现数字化，还会从根本上重塑企业运营，将改变建筑设计、建设和交付模式，创造新的应用场景，重新定义用户体验。陕建承建的中国西部科技创新港 在设计阶段，陕建集团将从平台接受客户“下单”，迅速整合资源，组建联合项目组，针对客户需求设计解决方案，经过反复修改、迭代，最终形成数字化立体化的设计模型，整个设计过程更高效，更贴合用户需求。在建设阶段，陕建集团将借助数字技术把建筑整体分拆成混凝土构件、钢结构、幕墙等部件，交由工厂分别预制，再通过物联网技术统筹物流将各预制件运输至施工现场，由提前部署好的工人与机器人如搭积木般对各部分预制件进行组装，提高生产建造的协同性和生产作业的一体化与自动化水平。同时，陕建集团未来在动工之前可通过数字孪生技术拟定最优建造方案，并在现场施工过程中通过建筑机器人进行数据采集，在“驾驶舱”进行实时的数据分析和现场调度，传统的建筑图纸也将被BIM模型取代，用于后期智慧运维管理。“以前是哪里坏了，业主报修，工作人员再去处理。未来通过预埋在建筑里的传感器以及外部监控系统，提前发现、主动解决问题，交付生产与用户体验将会有全新的转变。”陕建数科总经理李宁表示，建筑本身将变成一个智能体，可自动捕捉与处理信息，进而衍生出对各种事件的应变处理能力。随着数字化转型程度日益加深，生产经营过程中产生的数据资源也会越来越丰富，通过数据挖掘与分析，陕建集团将开拓全新的应用场景，助力集团管理质效提升。以劳务实名制平台为例，陕建集团从劳务公司、劳务人员、项目建设三方面对劳务人员信息进行采集、统计、分析与智能管理，平台通过人脸识别进行入场登记，建筑施工总承包方能够清晰掌握劳务人员基本情况，实现工人工时自动统计，解决后期农民工工资发放不及时，少发、漏发的问题，在提升管理效率、降低人力成本的同时，也充分保障工人权益。更为重要的是，随着系统及相关配套措施的日益完善，劳务实名制平台或将改变产业工人的组织方式、推动建筑行业形成新的生态伙伴关系。平台目前沉淀了陕西省近一半的劳务人员数据，未来可以直接向工人“下单”，提供系统化技能培训，助力工人以更优素质参与项目建设，实现工人与企业发展“双赢”。结合其他各类业务数据，形成工人及上下游供应商的信用画像，搭建“陕建筑信”供应链金融平台，为工人及上下游供应商提供便捷高效的金融服务，助力构建行业发展新生态。