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你不在第一线，不能时时刻刻在第一线，许多的信息是滞后的，甚至是看不到的！那你做的决定很可能会有一些盲目的，想当然的！这时候不同意见，真的就是我们的眼睛，要感谢提出正当的不同意见的人！面对下属的不同意见，那么我们该如何鼓励别人说出来呢？ 第一，认真的倾听，不时地回应，或者重复一遍对方的话语。让对方感受到你的认真，你对他的尊重，你听进去了他说的话！ 第二，如果你同意对方的意见。就诚恳的承认，你说得对，这是个宝贵的意见。这样对方会很有成就感，会更积极的表达更多内容！如果不同意对方的意见，也不要急于否定，急于反驳，可以适当的停顿一下，点出他的重点，告诉他，你的意见很不错，我知道了，我会考虑的！ 第三，每个人提出不同意见的的时候，都应该被感谢！诚恳的谢谢他！这些意见都不错，看来大家都用心了，我会综合考虑的！感谢大家！ 每个公司，每个团队的实际情况都不一样，只要是参与到一起来的人，都有权利，有责任发表自己的意见，不能因为职级就否定了别人的意见！反过来，我们上级做出了不正确的看法，我们也要表达出来，这是我们的权利和责任！ 我们要尊重他们的意见，综合考虑再做决定！不做一言堂，博采众人的智慧，形成自己的决议，这才是一个职业经理人该有的素质！在一个团队里，为人处世大家都比较熟悉，每个人的意见多数能估计出来，对于真心为做事还是别有用心的，我们只需要认真的倾听，仔细的甄别就能筛选出有用的信息。作为比较高级的领导者，只需要真诚，倾听，甄别，吸纳就可以做出最正确的决定！ 有时候，公司很大，职级很多层，许多信息传达不畅，特别是负面的信息！千里之堤毁于蚁穴，每个小隐患，可能会造成大麻烦！职级层多了，你又不在一线，作为领导人就会出现盲点，不能充分了解底层一线的实际情况，这样盲目的决定是很危险的！你再不听取，或者不会听取下面的意见，特别是不同的意见！你会发现，你离公司的实际情况越来越远，会越来越盲目，尤其对于大公司，决策不符实际，非常危险！ 综上所述，诚恳的尊重别人，鼓励别人说出不同的意见，作为一个较高位置的领导者，这是必要的素质，能力和做事的方法！我们可以应用到实际工作中，你会发现这篇文章的价值的！ 我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家 |
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