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在民主集中制之下，为了成事，最重要的是作为老板，CEO，你对做事战略的心态是什么？作为高层你对成事策略的心态是什么？作为中层你在成事中是主力军，你的心态又是什么？而底层的员工，你的心态又是什么呢？ 第一：先来看CEO的心态。作为最高领袖，你必须要有战略坚守，你要为整个事情负责，敢于承担责任，敢于面对一切困难，坚持不懈，信心不动摇！在民主集中后的决策，在事情执行过程中，勇于推功揽过，你是最后那个拍板下命令的人！ 往往许多的老板，在决策阶段很民主，很大度；在执行阶段也很亲民，从善如流！一旦到了结出果实的时候，就乱了阵脚，揽功推过，任人唯亲，把功劳放在自己的亲信身上！明明是主要骨干人员，在庆功会上却变成了边缘人，推杯换盏之后，一帮能说会跳的政治家，小丑上台邀功请赏，狂唱赞歌，闹得不亦乐乎！殊不知，公平已经倾斜，间隙自此埋下！ 第二：然后来看看高层的心态。除了老板之外，你要去领导执行整个事情，去执行这个决策！对于民主集中制，你可以去执行，也可以去反对！这个反对不是为了显示你的能力比别人强，也不是显示你最厉害！ 你的出发点必须是整个团队，整个事件的利益至上，为了这个目标，你反对一些议案和事情，先公后私，先集体后个人，一心为公，这样才是高层该有的心态！ 假如，你处处彰显自己的能力，处处为了自己的利益，完全不顾自己的团队，不顾集体，一切都是为了你自己的一己私利！这样的话，你在高层的路上也走不远！慢慢的你的团队就散了！ 还有，作为高层，在民主集中决策之后的执行过程中，发现这样那样的小问题时，千万不能马后炮，不要背后议论，不要立山头，显得你早就预料，比别人厉害！你看，它们不听我的话，掉坑里了吧？显得你多么英明神武，千万不可这样自毁前程！ 发现问题，你首先要继续民主集中讨论解决问题，寻找解决办法！这才是一个积极的领导该干的事！否则的话，对小团队，大团队，甚至整个公司都没有好处！因为你已经不融于团队，人家也不要你了！你无法带领团队形成合力和集中的智慧了！ 第三：最后看看作为底层执行者，我们应该保持什么心态呢？ 作为普通群众的我们，也是一样，对于民主集中制，我们一定要尽量的主动发言，这是我们的权利和义务！而且一定要自信，多数的领导胸怀都是比较大的！ 要相信自己的认知，自己的观点，合理合适的表达出来！对于反对的事情也一样，认真仔细的表达出来，我们为什么要反对！不利的地方在哪里！不管我们自己的论点对不对，都要自信的准备好论据，论证，说出来！让领导们知道我们一线的群众心里是怎么判断的！剩下的就交给领导们去集中吧！ 作为参与的群众，在讨论过程中，一定要学会比较，同样的观点，每个人的表达方式不一样，差别在哪里？领导们的观点是什么，有哪些优势？最后综合集中的决策，我们的观点被采纳了几个？可以深入的比较下，为什么有些观点没有被采纳？下一次的会议还是要继续这样思考，发言！经过这样系统的比较以后，我们作为底层群众的眼光，思路，早已达到中层甚至以上的水平了! 而且，经常自信的主动发言，让领导们了解自己，对以后的晋升之路，是非常有利的！从CEO到高层，到底层，我们都应该保持好的心态！一心为公做事，先公后私，尽心尽力，尽职尽责，只有大家都做到了，这个民主集中才会有巨大的力量来成事！ 我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家 |
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