阿里的职级系统设计是比较科学的,正在被很多大厂小厂在效仿。具体来说,每一级都是有明确的能力要求的。
一般情况下,毕业后校招进阿里的,普遍定级为 P5。 P6 定义为有一些工作经验,可以独当一面的同学。P5 校招进来的同学,快则 2~3 年,慢则 4~5 年,基本上都能升到 P6。在其他公司有个几年工作经验,社招进阿里的,一般以 P6 作为门槛。 P7 是个分水岭。网上流传的 35 岁是走还是留,大致的分界线就在 P6 / P7 之间。P7 的定位是专家、小组长,能够带领 4~5 个人小团队的那种。也就是从 P7 开始,你不能只会敲代码了,必须要有团队管理能力。 P6 升 P7 是很多阿里人的痛。因为真正在阿里从 P6 升到 P7 的,大致也就 20~30% 左右。一般 30 岁前能升到 P7 的可以说是很厉害了,是所有程序员中前5%的水平了。大部分的 P7 都是社招进来的,在一般的小公司是一个经理或总监的水平。 P7 升 P8 就更难了。这个晋升一般会在 35 岁左右,基本上是凭个人努力或者能力能晋升的最高一个层级。升不上去的人,普遍都会出去另谋出路或者创业。P8的 title 是高级专家,是负责一小块阿里的业务的,要带20~30人小团队。到了这一职级,出去去一些 AB 轮的初创公司,基本都可以朝着 CTO 的方向走了。去一些独角兽企业,当个部门老大也是有机会的。 P8 层级,基本上就是一个人凭借能力和努力,能够达到的天花板。P8 升 P9,光靠努力和能力是不够的。更重要的,看机遇。 P9 的 title 是总监,要求是 “无中生有”,面向未来创建一块有影响力的业务。这个难度,和公司内部创业是差不多的。你得赶上风口,赶上业务的上升期,凑齐天时、地利、人和。既然类比创业,一定是个高风险、不确定的事情。能不能成功,不仅仅靠能力,更多的是眼光和运气。 P10 是高级总监或者研究员,需要对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响,在国内的业界范围具备知名度和影响力。P9 升 P10 可谓稀少,我在大厂这几年也没见过几例。 但是想做 P10,目前存在捷径。这个捷径就是海外高层次人才引进。如果你有博士学位,在国外知名大学任教职,是可以通过这个捷径进入达摩院等偏科研的部门,担任研究员职位的。 最后说下 P11,P12 等高级职位,现实生活中很难见得到了,通常都是阿里旗下子公司(例如钉钉、饿了么、盒马)的总裁、副总裁职级。几乎唯一的路径是你创办一家公司,做到一定的影响力后,被阿里收购。 回到我经常说的观点,人生不是线性的,成长不是一维的。 单一的打怪升级,从 P5 一路走到 P8,没问题;但到了 P9,你就得切换路径,走所谓的第二发展曲线。以前更多的是靠能力,而到了这个层级,权重就要切换到商业眼光和视野。更要加上一点点运气,踩中一些时代的红利,你才可能成功。 P9 到 P10 或更高层级,是一道鸿沟,你想跳是很难跳过去的。这个时候就又需要切换路径,不是条条大道通罗马,而是你要考虑怎么才能空降到罗马。 到了一定的关键节点,你就得切换权重,去升级底层思维框架,去洞察商业世界,去把握时代的大势。职场如此,人生也是如此。 |
|