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干部科王科长突然找到我，说领导点名让你去参加部长的竞聘，我一听很激动，等事后才恍然大悟，顿时感觉公司的做法让人恶心，可惜后悔晚矣。 上个月，我们部长下海单干了，部长岗位暂时空缺。根据制度要求，中层领导岗位要竞聘上岗，于是干部科面向全员发布了竞聘公告。 我在OA上也看到了竞聘公告，只是一晃而过，并没太当回事。部门里老同志好几位，我参加工作也才5年，论资历，暂时还轮不到我。但是没想到干部科王科长竟然主动联系我，说领导点名让我去参加竞聘。 听到这个消息，我的第一反应是很惊讶：我才来5年，还处于成长阶段，现在去竞聘，没啥竞争力啊！ 王科长说：你虽然工作年限不长，但表现还是很突出的，领导对你印象很好，所以点名让你去参加竞聘，现在公司鼓励培养和使用年轻干部，领导也很认同干部年轻化的理念，所以特意让我告诉你，树立信心，好好备战。 我一听，感觉打了鸡血一样，心里一团火在熊熊燃烧。我一个普通员工，领导能这么看重，真是激动不已。于是我拍着胸脯说：请领导放心，我一定好好准备，绝不辜负领导的期望！ 王科长拍了拍我的肩膀，笑着说：“好好准备，到时候就看你的了！” 同部门的同事听说了我要竞聘部长的事情，没什么特别的反应，也没有引起什么议论和话题。邻座的老张看到我点灯熬油的加班，全力准备竞聘资料，友好地提醒我，谋事在人成事在天，放松心态，淡定迎战。 我当时认为老张是出于对我的关心，说的贴心话，也没太在意。虽然在公司干了5年，但是我感觉自己的工作还是很出色的，果然是金子总会发光，这不，被领导相中了，点名让我去竞聘，这回是十拿九稳了。 一周后，培训专员小刘通知我，准备参加干部培训，本次培训是和某名牌大学的管理学院合作开展的，平时只有中层及以上干部才有资格参加，这次是领导点名让你参加的。 我听了喜出望外：领导想得真是太周到了，在正式上岗之前，先把管理能力强化一下，到时候当了部长，就是水到渠成了。 本次培训规格确实很高，在校园里全封闭式管理，讲课的都是高校教授，光学费就是48000元/人，按公司要求，还签订了5年的服务协议。 培训结束后一周，部长竞聘正式开始了，从前期的候选人公示来看，只有我和同部门的小孙2个人竞聘部长的岗位。 我心想：这小子城府挺深啊，不显山不露水的，在一个部门工作，竟然不知道他也报名了。不过没啥可担心的，小刘进公司才3年，论资历比我还浅点，跟我比更没什么竞争力。 到了竞聘的现场，我表现的非常自信，无论是演讲还是回答提问，都发挥的很好，我能感觉得出来，评委们也对我很认可。 可竞聘结果一出来，我差点吐血：小孙竟然排名第一，当选部长！！！ 我感觉天旋地转的，就去找干部科王科长。王科长说：”竞聘成绩是在场的9位评委当场打出来的，我们也是当场计算的分数，纪检监察部的同志当时也在现场监督，肯定不会错。这次竞聘你表现得很好，虽然没有当选，但是给评委们留下了很深的印象，年轻人，以后的机会还多得很呢！“ 我呆呆地回到座位上，非常失望，邻座的老张看到了，悄悄发来了微信，安慰我别太在意，这里面的套路多着呢，早就见怪不怪了。 我问他啥意思？他说一看到候选人公示，他就猜到了这个结果。在这个地方混，没点关系能当上领导吗？小孙之前就是领导推荐进公司的，所以当时我提醒你，保持平常心，别太在意结果。 老张说，公司是要求中层干部岗位要公开竞聘，但是实际操作的时候，都提前内定好了，时间久了，大家也都懂这些套路了，也就不会去报名竞聘了。但是公司的制度表面上还是要执行，竞聘必须有2个人及以上才能进行，所以干部科就会提前找一些”陪练“，但是老员工已经不会陪他们玩了，所以他们就找一些入职没多久的新员工来陪练。 我一听，差点骂出脏话，太TM恶心了，老子不干了！ ”不干？你走得了吗？“老张反问我。 哦，之前去参加干部培训，刚和公司签订了5年的服务协议，上面写的很清楚，提前离职，要10倍赔偿培训费，算下来就是48万元！我这才恍然大悟，原来我踩到了连环雷！公司的套路深不可测，黑暗的伸手不见五指啊，我彻底服了，我只想说： 第一，靠关系维系的公司无法长久。 企业的发展，核心在人才，要选择合适的人为企业服务，要把合适的人放到合适的岗位，而不是用关系来维系，关系不能带来好产品，不能产生好业绩，这样的公司，注定无法长久。 第二，靠欺骗管理的公司注定失败。 整件事情从策划到执行，可以说非常完美，王科长这只老狐狸一看就是熟能生巧，快成精了，对于领导的想法，他揣摩的一清二楚，为达到目标不择手段，可以称为敬业奉献的典范了！这样的公司，谈何信任感，员工即使没走，也心猿意马，必定不会为公司使出全力，久而久之，公司注定失败。 来源：无忧的琪姐hen头条号 |
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