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一次与领导高效汇报沟通，无外乎搞清楚汇报什么？汇报中注重哪几个细节？汇报之后做什么？因此围绕上述三个问题，要把握好六个环节技巧。
一、结果导向
领导听取下属工作汇报，最需要了解的是工作的结果。那么，下属在汇报时，要树立结果导向，直接汇报工作的结果，让领导心中有数，以便于接下来的沟通顺畅进行。比如说，领导听取工作汇报的结果或者进展情况后，领导会对前期工作部署的评估，对事情发展过程了解的关键点，以及下一步如何提要求等 ，做内心的思考酝酿。
二、阐述现状
基于对工作结果以及进展情况的结论性汇报，还要详细汇报工作的现状。一是详细陈述事情发展的详细过程，让领导了解工作的全过程；二是汇报关键节点，突出工作进展的重点脉络，为今后工作提供可借鉴的经验和方法；三是重点突出工作开展过程中的人和事，达到汇报工作，褒扬先进的目的；四是将现在的实际状况如实反映，让领导掌握第一手资料，为下一步指导性意见提供依据。
三、指出问题
任何一项工作，无论结果怎样，在其过程中，或多或少地存在一些不足和需要改进完善的地方。一是如实反映工作开展过程中遇到的问题，包括怎么发现、如何克服、克服效果等；二是工作开展过程中存在的潜在问题，以提醒领导引起关注和重视；三是通过工作开展过程，对自己所感所思所想指出存在问题，以利于全面完善工作方案。
四、提出建议
指出问题在哪是工作深度总结的结果，特别是作为工作的经历着和亲身体验者，提出合理化建议，更有说服力，不仅有利于工作的开展，更能体现汇报者的能力和素养，更能体现汇报者的责任与担当。一是针对发现的问题，提出切实可行的有针对性的建议；二是提出多种方案，并分析各自利弊，为领导科学决策提供倾向性意见；三是提建议要做到有分析、有思考、有措施。切实可行，符合工作开展的现状。
五、聆听指导
汇报工作的目的，不仅使领导了解下属工作的开展情况，更重要地是听取领导的指导性意见，更好地领会领导的决策意图，将领导部署的各项工作落到实处。一是汇报完结束后，要静听领导的指导性意见建议；二是认真做好记录，以便日后抓好落实；三是切忌心不在焉，敷衍应付，更不能随意打断领导讲话，予以辩驳。
六、复述重点
聆听完领导的指导性建议后，在充分理解的基础上进一步复述领导指导性意见的重点。一方面确认对领导指导意见理解是否准确；另一方面复述的过程，也是与领导交流请教的过程，进一步加深理解和确认；再一方面显示对领导意见的重视和认真对待的程度，体现良好的沟通技能。
综上所述，与领导开展工作汇报，把握住结论导向，阐述现状，指出问题，提出建议，聆听指导，复述重点六个方面的环节技巧，就能取得一次高效汇报沟通。
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