班组安全管理应做到"八个到位"
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的
出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到"八
个到位" 。
一、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制
度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产的安全。
二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是
本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长 具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承
担起岗位上的安全生产责任。
三、 "公示"到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、
绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信
息，上、下得到沟通。
四、 认识到位。 班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。
班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。(风险世界 专业研究
安全风险管理,安全员的门户!)
五、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓
敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检， 制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细
致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
六、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可
以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措
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施落到实处，在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪
的班员要给予奖励，通过"德、能、勤、绩"对班员进行严格考核，与年终评模
评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。
七、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而
不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检
查，都应及时整改。
八、激励到位。激励分为正面激励和负面激励，但是一般来讲都以正面
激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
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